房地產(chǎn)項(xiàng)目公司運(yùn)營管理思緒

房地產(chǎn)項(xiàng)目公司運(yùn)營管理思路隨著土地供應(yīng)、銀行信貸、房屋預(yù)售、個(gè)人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的需求更大，對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求。這意示著中國從此由“地產(chǎn)時(shí)代”進(jìn)入了“房產(chǎn)時(shí)代”。這些條件必將加速行業(yè)重新洗牌的進(jìn)程，促使房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化轉(zhuǎn)型。多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司。下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的運(yùn)營管理水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)力五要素在項(xiàng)目公司的運(yùn)營管理方面，我認(rèn)為應(yīng)該參考領(lǐng)導(dǎo)力五要素（激勵(lì)人心、共啟愿景、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、以身作則）。

1)

激勵(lì)人心。建立項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。將該戰(zhàn)略體系細(xì)化成考核項(xiàng)目公司的長中短期目標(biāo)（年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，即KPI），再分解為各部門的年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），各部門分解為每個(gè)員工的KPI。同樣，還要分解成公司的、部門的、個(gè)人的季度績效目標(biāo)（KQA）,以及公司的、部門的、個(gè)人的月度績效目標(biāo)（KMA）。在KMA基礎(chǔ)上設(shè)定周工作計(jì)劃和上周工作總結(jié)，以周例會(huì)、月例會(huì)、季度例會(huì)的形式進(jìn)行事中控制。KPI\KQA\KMA都是由本人根據(jù)項(xiàng)目公司的年度計(jì)劃提出、上級核準(zhǔn)的，有明確的量化考核標(biāo)準(zhǔn)的（百分制）。年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與獎(jiǎng)金、年度底薪增長、職位提升相掛鉤。在我的使用過程中，這是一種行之有效的措施，能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2)

共啟愿景。

項(xiàng)目公司要緊跟企業(yè)文化所指出的方向。要有一個(gè)能夠激動(dòng)人心的發(fā)展遠(yuǎn)景，讓每一個(gè)員工都能從中發(fā)現(xiàn)自己的奮斗方向，這樣就有了前進(jìn)的目標(biāo)。3)

使眾人行。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)搭建。根據(jù)結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)體系要求，明確公司必須執(zhí)行的價(jià)值鏈，通過對價(jià)值鏈的有效分析，明確“以客戶為導(dǎo)向”的價(jià)值鏈模塊。根據(jù)集團(tuán)公司價(jià)值鏈模塊和組織建設(shè)的原則建立項(xiàng)目公司的組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的根源也來自這里。建立企業(yè)組織行政結(jié)構(gòu)，根據(jù)其要做的事情決定人財(cái)物的優(yōu)先關(guān)系。要做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以業(yè)績考核人。將最合適的人才放在最合適的崗位上，凝聚為一個(gè)整體，為了共同的目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致地工作。各部門工作職責(zé)做出明確的界定，分清責(zé)權(quán)利。以制度的形式明確各部門在一段工作中的主控和配合關(guān)系，給出權(quán)重，附以量化的考核。這樣分清責(zé)權(quán)利后，各部門必然會(huì)提高責(zé)任心，出成績或問題后無法推諉，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰后心服口服。組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)確定后，要合理授權(quán)，帶出一支能打硬仗的隊(duì)伍。如果授權(quán)的問題沒有解決好，就會(huì)出現(xiàn)高層累死，員工閑死的情況。越是高層管理者工作強(qiáng)度越是超強(qiáng)，總經(jīng)理、副總們、總監(jiān)、部門經(jīng)理們經(jīng)年累月天天加班，有時(shí)開會(huì)到后半夜，節(jié)假日也不休息；主管、員工們按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下班，上班時(shí)機(jī)械地執(zhí)行命令，從不肯多動(dòng)一點(diǎn)腦筋考慮自己的工作是否正確，有無可能出現(xiàn)紕漏。結(jié)果工作中總是在員工控制的細(xì)節(jié)上出現(xiàn)致命的疏漏，給公司屢屢?guī)頍o法彌補(bǔ)的損失，比如施工質(zhì)量出問題，設(shè)計(jì)失誤頻繁，采購產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，客戶經(jīng)常投訴，等等。必須敢于放權(quán)，知人善任。成熟的公司會(huì)給予相應(yīng)級別的管理人員以相應(yīng)的職權(quán)，可以“先斬后奏”，使其及時(shí)做出符合當(dāng)時(shí)情況的決策，并以制度督促其與相關(guān)各部門溝通。對于獨(dú)當(dāng)一面的中高層職位，要用對人，要相信人，所謂的“疑人不用，用人不疑”。孫子兵法中稱其為：“將能而君不御者勝”。不能對人才處處牽制，不敢使用，只認(rèn)為自己的能力在各方面比任何手下人都強(qiáng)就事事都不放手。而對于一般員工，其實(shí)能力都是在鍛煉中成長的，沒有真正的鍛煉，員工們既不會(huì)有責(zé)任感，也不會(huì)學(xué)到工作能力，不能因?yàn)榕滤麄冇惺д`就不把工作教給他們，而是應(yīng)該象教練那樣教會(huì)他們。這樣雖然教授時(shí)比親自做還要麻煩，但是等他們的能力提高以后一切工作會(huì)更加順暢，領(lǐng)導(dǎo)可以騰出精力來思考更重要的工作，同時(shí)也為自己準(zhǔn)備好了提升以后的接班人。松下幸之助說過，帶領(lǐng)100人的隊(duì)伍，我站在隊(duì)伍的前列；帶領(lǐng)1000人的隊(duì)伍，我站在隊(duì)伍的中間；帶領(lǐng)10000人的隊(duì)伍，我站在隊(duì)伍后面的山上。在公司初創(chuàng)期，每個(gè)人都在一線奮斗。但是隨著公司的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)工作能力的提高、團(tuán)隊(duì)磨合的完成，必然走向分批次、分部門的有監(jiān)督的授權(quán)。

4)

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。很多房地產(chǎn)公司會(huì)出現(xiàn)各部門工作銜接不上的情況，總是存在中空地帶。由于公司的中、高層管理者元老級員工較多，各部門依靠以前不成文的習(xí)慣做法來交接工作，不肯以流程、制度來約束和界定各部門的工作交接。在有人員更換時(shí)，剛接手的員工要適應(yīng)３～６個(gè)月才能弄清工作的程序。各部門在經(jīng)常出現(xiàn)工作交接不上，互相不通氣。一旦出現(xiàn)問題則互相指責(zé)，總經(jīng)理忙于判斷責(zé)任、總結(jié)教訓(xùn)，但是都是一事一議。最后往往是各打二十大板。下次還會(huì)有新的交接問題。這樣的問題不能被歸咎于中高層管理者不親自負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而是說明管理上出現(xiàn)了問題。也有時(shí)候在公司里會(huì)有老板安插的一些特權(quán)人物，他們往往帶頭打破公司的管理制度，挑戰(zhàn)上級的管理權(quán)威，形成指揮上的混亂。各種難以處理的問題，糾結(jié)著各種關(guān)系和利益，以各種形式在工作中都會(huì)反映出來。這時(shí)候，身為管理人員，必須能夠勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，讓公司獲得最大的收益，哪怕付出任何的代價(jià)。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，是需要智商、情商和正直的品格的。

5）以身作則。要求別人做到的，管理者先要做到，所謂“正人先正己”。其實(shí)這是真正很難做到的。二、項(xiàng)目管控方面桐

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青財(cái)務(wù)驗(yàn)管控疲：陽企業(yè)好的虧臂損，將究其顏原因般，有卻政策合調(diào)控矛、昂市場救競爭將、材申料漲穴價(jià)、刑施工冶復(fù)雜昨、周艇期長撞等客都觀條嗚件，量也有掀管理凡水平烏低下裝、材敬料管腥理計(jì)祖劃失譜衡、愿人員辭流失語等主營觀原澡因。肚要管怒控以復(fù)下三盛個(gè)方求面：慶

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蚊供應(yīng)統(tǒng)商管慧理是閃任何巖房地曾產(chǎn)企茂業(yè)刻老板柴都關(guān)蟻?zhàn)⒌臄朗马?xiàng)旅，房吉地產(chǎn)押行業(yè)犯也是善各供賴應(yīng)商薪的焦育點(diǎn)，葵都屬撕于房膝地產(chǎn)胞行業(yè)吃的附潔屬鏈級條。鼠對于溪供應(yīng)傷商的勉管理聽和控傷制就州是房享地產(chǎn)貌企業(yè)緞成本犁價(jià)值蜓鏈之謝源頭花，然柱而在延實(shí)際衛(wèi)中由譯于拖軍欠貨藏款等萌原因牲，房省地產(chǎn)指企業(yè)忠和供煙應(yīng)商井之間撒的關(guān)摸系有剃些緊治張，悅這屬灘于房巡地產(chǎn)巴企業(yè)雄經(jīng)營絨比較秧模糊散的地廚帶。脂采用稀能人程執(zhí)行撈或熟島人執(zhí)塊行，倦使得建成本脖無法景從制段度上弊進(jìn)行鍋控制紹，如泥何對撒供應(yīng)蘿商控售制變鞏得透支明？增應(yīng)該答基于壽“戰(zhàn)蓋略雙誠贏”辮模式藝，加耐大供烘應(yīng)商污的篩蹤選、貿(mào)選擇均、培魔養(yǎng)、詢評價(jià)市、考玻核、價(jià)退出后等規(guī)響范化能透明額控制緒。主孔要內(nèi)肚容為普：蠻供應(yīng)絹商管走控的鳳唯一殖出路僅在于南打通貼各個(gè)唉環(huán)節(jié)振，實(shí)悶現(xiàn)跨緩企業(yè)育間的蓬協(xié)同績作業(yè)查，趕比如續(xù)設(shè)定摘“戰(zhàn)揪略合泰作伙宮伴”卵，并鉛幫助驚其提籌高服精務(wù)水睛平。總2)扁供應(yīng)弓商格捎局向恨雙贏王合作鐘管理羅模式慧轉(zhuǎn)變歡，鏟姓除灰遍色地訂帶。并2.翻項(xiàng)目筐管控隊(duì)在時(shí)行間上矩要抓丈住以浩下三燈個(gè)階語段：著事前險(xiǎn)、事宇中、槳事后笨。愿事前絲控制狠優(yōu)于醫(yī)事中尿控制字，凡燒事均臉應(yīng)做菠好預(yù)抹案；窩事中明控制仇要攜及時(shí)刷跟進(jìn)揀，有圈具體桶措施綠來確究保質(zhì)保量、號進(jìn)度趣、成盞本、誘安全忘等；礙事后冠控制鳥要著翅眼于偶為今圍后下安一步做工作耀積累查經(jīng)驗(yàn)搞教訓(xùn)屬，做圈出仰數(shù)據(jù)燥庫行。這炸種工天作的且方法嫩論適園用于喘政府陸手續(xù)和辦理在、策劣劃、你設(shè)計(jì)些、施丹工、榜銷售挽等開乖發(fā)的電全過么程，腎必須疲使各痰個(gè)部護(hù)門均或能理需解并尿嚴(yán)格沃執(zhí)行漲，拿脖出具職體辦謙法來富。比支如對畜設(shè)計(jì)退單位霸的資聞源整精合，脂其要評點(diǎn)如孝下：箭1旗）事婚前控肚制（突設(shè)計(jì)刷工作衛(wèi)開始價(jià)之前范）：湖（1能）選貞擇合少適的津高、在中、弓低類盲資源副對應(yīng)課我方拼不同卡檔次獄的項(xiàng)店目。箭（2旦）對酸乙方諸在合公同里企確定刪設(shè)計(jì)深進(jìn)度協(xié)、成似本、華質(zhì)量痛控制訂方法駁。如激在合能同里意規(guī)定供設(shè)計(jì)煎院以卷下條炎款：漲a、葡本設(shè)央計(jì)項(xiàng)蹄目組頭的管燦理架雅構(gòu)和槽具體隊(duì)的設(shè)噸計(jì)組旱織方取案；柄b、兄哪些辯圖紙但由哪榆些具滿體人粉員設(shè)井計(jì)及租審核擇；稈c、拜設(shè)計(jì)躺人的獸技術(shù)酒等級蠶和主鬼要作灶品表吵；幅d、胞主要受設(shè)計(jì)淋人在甲設(shè)計(jì)巡進(jìn)程救內(nèi)不籌得從騾事其驢它項(xiàng)煙目的傷設(shè)計(jì)龍并附督懲罰致條款護(hù)；念e、勇乙方稼未經(jīng)蹦甲方愚同意跟不得鳥調(diào)整害合同喝中確嶼定的閥設(shè)計(jì)吼人員而；閑f、側(cè)甲乙酸方簽核字認(rèn)壤可共蓄同討恒論通柏過的允《設(shè)賀計(jì)進(jìn)移度表炭》并至附懲穿罰條邪款；舌g、液過程結(jié)中甲禍方發(fā)掘現(xiàn)設(shè)兆計(jì)人她水平鐮差可貸要求絕乙方撈更換畫；新挎換人看員對亮以前琴設(shè)計(jì)翻成果溜負(fù)責(zé)很修改佩到位蜂；統(tǒng)h、迷對設(shè)忽計(jì)失致誤造奔成甲揮方損裝失的歷賠償斃約定打；倦i、候限額耕設(shè)計(jì)以做法鋼達(dá)不修到要蠢求的傲懲罰燦條款鑼；菌j、槍乙方耐設(shè)計(jì)統(tǒng)水平警差甲團(tuán)方可當(dāng)中止盛合同文；域k、堂施工攀圖單描位乙畝方內(nèi)控部《惹各專摔業(yè)圖冬紙審裳查單誕》在襖合同平約定畏的日蔥期提等交甲樸方監(jiān)翁督否忠則視尊為違驅(qū)約；惑l、霉施工盛圖單她位乙刃方內(nèi)霜部各夕專業(yè)悠會(huì)簽汗要按據(jù)合同漲計(jì)劃施時(shí)間減請甲孝方人襲員參體加并嗓事后愁兩天湖內(nèi)提錦交《繭會(huì)簽購意見立書》掃否則演視為軍違約愛；俯m、自方案反設(shè)計(jì)夢未考盲慮各容專業(yè)舉合理家性造盯成施殊工圖披設(shè)計(jì)挖返工廳的追盾究方詢案設(shè)效計(jì)單堵位責(zé)久任及漿整改削處理鍵辦法笛及懲欄罰條知款；泊n、工各階矛段設(shè)隸計(jì)圖兄紙深耽度須因滿足弦《x望x地危產(chǎn)設(shè)站計(jì)圖諒紙深戴度要鋒求》鐮；姻o、牛各階宵段設(shè)易計(jì)圖渠紙內(nèi)誠容須兔吻合望我公宴司出年具的閃《設(shè)他計(jì)任恢務(wù)書勒》要徒求；且p、掩合同鴉中落毛實(shí)概臥算不遞超估宰算，愈預(yù)算印不超補(bǔ)概算擁的要白求；偉q、累確定氣階段壓成果悄匯報(bào)地人和肌匯報(bào)助稿的雷完成蛾人；亞r、騎在擬鈔定合烈同前脹了解舊設(shè)計(jì)筒單位煤的本吼項(xiàng)目烈組織世架構(gòu)苗和獎(jiǎng)鴉金分書配機(jī)橡制；森s、布特殊該項(xiàng)目艙可以俗聘請輪專業(yè)醒的設(shè)漁計(jì)監(jiān)奶理單井位；丘t、心根據(jù)烈全程柔策劃頌時(shí)間村、施委工進(jìn)旗度要強(qiáng)給定魔施工煉圖設(shè)聾計(jì)合倘理的噸設(shè)計(jì)吃工期輸；萄2）啊事中浩控制至：仙及時(shí)羨取得濃設(shè)計(jì)阿中間憶成果津，設(shè)禁計(jì)部史與營乘銷、京總經(jīng)川理多楊溝通夏。督爪促設(shè)療計(jì)單罰位不腐斷改師進(jìn)設(shè)年計(jì)思彎路，觀待取袍得各卸方滿順意后命再集傅中匯薄報(bào)成忠果，伸爭取榴一稿則通過姨，可飽縮短新設(shè)計(jì)狐進(jìn)度眉，提婆高效肥率。墾訂立孕完善床的計(jì)萬劃，墊嚴(yán)格奸要求退資源飼單位站，親招自監(jiān)浪督執(zhí)呼行，擊實(shí)行腫獎(jiǎng)懲神。設(shè)匯計(jì)合斤同執(zhí)罵行過金程中燦:冬a)這

焰檢查掀合同蹤的執(zhí)抖行情款況，著有異懶常情念況采棉取補(bǔ)嫌救措傷施。鑄節(jié)點(diǎn)六前提挽示要悅求出靠中間舊成果續(xù)，內(nèi)紹部討順論后沖給出妙修改彈方向襖；成優(yōu)果不阿好，妻要處猶理確你認(rèn)，南限定沾時(shí)間箱延長綢多少帽天，敬重新唯訂立烏計(jì)劃丸，以猴傳真具、例訴會(huì)、饑付款吸延后更的形鞭式解唯決問嶼題。愿b)遺

蜘發(fā)生裙偏差界立即擠處理陡，進(jìn)強(qiáng)行人淋員調(diào)勇?lián)Q、飯?jiān)O(shè)計(jì)緞思路烤的轉(zhuǎn)換換。渣c(diǎn))閃乙教方設(shè)嚴(yán)計(jì)負(fù)加責(zé)人鵲有特凈殊情數(shù)況（哄請假石、換速人等熔）影恒響工燙期和憂質(zhì)量遣要先誼征得俗我方蜓同意蝴，以悼合同歡為標(biāo)勻尺來白控制瘦設(shè)計(jì)示方。夠d)本由叫于政眼府審憲批進(jìn)和行設(shè)聰計(jì)修沾改，眼我方橫應(yīng)以雙書面鬧文件犬明確和時(shí)間爐延后勤；在稱合同勁里明另確如希無政劑府批齊文時(shí)因也要斯及時(shí)畢出圖潔。把脂設(shè)計(jì)皺方每感次的沒違約輛書面博記錄闖下來要，發(fā)蜜文警駕告或移者中財(cái)止合麥同。啄e)植

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侮嚴(yán)格悲發(fā)包績：選千擇一格個(gè)合步適的蟲承包鋪方是折工程評建設(shè)飛成功羽的一鳥半，靜有經(jīng)合驗(yàn)、這管理薄規(guī)范旋的承婚包方伏，在愚工程貓建設(shè)瘦中會(huì)虧省建致設(shè)方嘴好多策的事奸的。蠢由于歇乙方任的管遭理規(guī)滔范會(huì)尿使工貫程建掛設(shè)中童規(guī)避糟很多攀的風(fēng)搜險(xiǎn)。記雖然友成本梯上可藏能有押所增者加，替但是稅權(quán)衡朝一下仰風(fēng)險(xiǎn)丑的成湯本，存應(yīng)該之能節(jié)吵省一瘦些。勞有的栗工程嚷發(fā)包恭時(shí)，夕乙方亂采用滑低價(jià)摔中標(biāo)冷的策構(gòu)略進(jìn)差行的樓招標(biāo)停，結(jié)增果進(jìn)括來以巨后，穩(wěn)管理醬一團(tuán)旨糟，考進(jìn)度諸嚴(yán)重伙滯后辱，質(zhì)殊量更院不用猾提，胡到頭濕來還確是進(jìn)撓行隊(duì)利伍的弦撤換自，一偉反一腫正白免白浪豐費(fèi)大磁量資諸金。廳2）貢事中皮控制撤：碰a)芽規(guī)抓范管修理：掌強(qiáng)調(diào)紫一定跡要嚴(yán)亡格按販照項(xiàng)長目管反理規(guī)捉范的喝要求統(tǒng)進(jìn)行炊規(guī)范狐的計(jì)偏劃管塵理，門成本出控制貫。加勢強(qiáng)計(jì)濫劃管辜理和圍預(yù)算憤管理卵。桃計(jì)劃捕管理芒往往遙總是懷在工壺作中錫比較瞧缺失協(xié)的，臭更多判是根毅據(jù)銷鐮售合旱同把系工程文交付胃日期沉敲定欠了，恰然后賣，項(xiàng)申目部調(diào)就拼孟命的扛要求濃承包對方趕那工，塌結(jié)果明到頭割來質(zhì)棋量不緒是，棚進(jìn)度嬸也不懷是，襯還要獎(jiǎng)每天莖給客臭戶進(jìn)或行賠辟款。炭所以辦項(xiàng)目同開始你時(shí)建陡設(shè)各芹方坐胸下來亦，仔兵細(xì)看候看圖犬紙及監(jiān)現(xiàn)場隊(duì)的實(shí)奔際情鵲況制語定一泄個(gè)合躬理的婦工期坑，然解后把笑計(jì)劃排細(xì)化練到最蘆起碼冠的三戰(zhàn)級執(zhí)群行計(jì)桿劃上康，最靜后再業(yè)去和列客戶卷簽合孤同，前進(jìn)行慰開工類建設(shè)任，這現(xiàn)樣就寶對客深戶負(fù)醒責(zé)，帝同時(shí)找也對燥公司其自己芳負(fù)責(zé)迅。這燒樣的吧房地助產(chǎn)公襲司的貴信譽(yù)驅(qū)才能墻上去索。對矛于嚴(yán)確格崇預(yù)算竊管理介，在舞圖紙杠出來塵以后堅(jiān)要盡速快的脅把工捆程預(yù)方算出訪來，涌以便礙于以濾后的票成本她控制送，在岔發(fā)包誘中中女標(biāo)價(jià)利要嚴(yán)丸格控橫制在偉預(yù)算熟范圍鳳內(nèi)，揀對于悉大型雅的變魔更要獲嚴(yán)格偽控制并。繩b)芳靈活愧控制芳：這珠一點(diǎn)緞好像嫌和上蘆一點(diǎn)浙矛盾似，但壯是在攪工程圈現(xiàn)場復(fù)的管茄理中搬確實(shí)穿要根難據(jù)實(shí)嗎際情現(xiàn)況進(jìn)臭行靈穴活的渴變化抖。一皆是計(jì)塘劃要糟根據(jù)鴿實(shí)際速情況映進(jìn)行覺不對戰(zhàn)檢查清、調(diào)席整。貸二是保在進(jìn)爛度、已質(zhì)量刃、世安全屬上疑要在績不同裝時(shí)間幼有不閣同的舉側(cè)重豐點(diǎn);廁三是軍在承帳包商彼管理巷上要獎(jiǎng)靈活尊，在何嚴(yán)格腳按物照合呆同執(zhí)株行上遭進(jìn)行寇變通延。曾波經(jīng)有覆個(gè)工證地，診因?yàn)閸忂^年彎時(shí)承絹包商分不能晶給工計(jì)人發(fā)眠下工港資，蕩把個(gè)敗工地繪給唇鬧翻銅了天城。在疊重大胃節(jié)日梁(春毀節(jié)、洞農(nóng)忙綿)時(shí)仁，建像設(shè)方廣要體色諒承熱包商稅的苦平衷，調(diào)給與絹適當(dāng)乳的靈地活運(yùn)朋用會(huì)蛇收到豆意想糖不到魄的效循果。演曾經(jīng)劃有一境家房批地產(chǎn)賀開發(fā)償公司狂在春濱節(jié)時(shí)撕主動(dòng)戶支付悄了本根應(yīng)年艱后支竊付的洲工程爬款，才使得測施工極隊(duì)伍拴的工保人都霞高高旗興興潮的回等家過服年了危，由準(zhǔn)于此厘工程洋工期堤緊，冬項(xiàng)目重經(jīng)理障希望宏他們屆過完誓年能堪干一捐下進(jìn)考度，棟結(jié)果陷，年絞初六婆，所僅有工嘩人都正進(jìn)了架工地騎，沒緣過十園五，丈工程目就復(fù)屆工，脫整個(gè)桿工程絕得以猾順利凝的交過付。竄而對夠于房挽地產(chǎn)胞公司賠確實(shí)虛沒有去多大便的損務(wù)失。君成本勞在控男制范恒圍之奉內(nèi)。躍c)須

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