交通投資資金管理問題和建議

交通投資資金管理問題和建議

(一)專款專用原則。交通根本建立投資主要是依據(jù)相關(guān)標準，實施專戶存儲，專款專用，其他企業(yè)以及人員不行隨便進展挪用和占用。(二)全過程監(jiān)視掌握原則。交通治理部門以及建立部門在對交通資金統(tǒng)籌以及應用環(huán)節(jié)中，需要實施全面監(jiān)管，通過構(gòu)建完善的資金應用治理體系，保證交通投資資金應用的安全性和標準性，削減問題消失[1]。(三)分級負責，分級監(jiān)視治理原則。依據(jù)資金來源方式需要采納一級治理一級監(jiān)管的形式，實施分級治理，加強分級監(jiān)管力度，保證資金整體安全。(四)依法原則。結(jié)合相關(guān)法律標準，落實好資金治理工作，在組織會計核算的過程中，應當結(jié)合相關(guān)標準來實現(xiàn)。(五)效益原則。不管是在資金統(tǒng)籌，還是資金調(diào)度，亦或是資金應用，均需要實施標準性治理，實現(xiàn)資金節(jié)約，避開資金大量消耗，削減投資本錢，提升資金應用效率。

二、交通投資資金治理存在的主要問題

(一)資金治理體系方面。交通企業(yè)和其他企業(yè)在治理方式方面存在肯定差異，自身含有肯定的獨立性。交通建立企業(yè)一般隸屬于政府部門之下，在資金運行和應用時，包含在上下級直接流轉(zhuǎn)范疇內(nèi)，受到其他因素影響相對較少。在交通企業(yè)進展投資過程中，需要經(jīng)過多個部門的審批，但是由于缺少完善的資金治理體系，再加上各個部門溝通不準時，上下級資金流通不順暢，無法第一時間獵取相應的反應，對資金投資支出和效益獵取核算過程中，缺少統(tǒng)一標準標準，各個部門之間含有虛假信息，極大限度的阻礙企業(yè)的今后進展。(二)資金本錢治理水平方面。隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定進展，物價也漸漸提升，這給交通企業(yè)整體效益帶來了肯定影響，同時也給交通企業(yè)投資資金治理增加難度，直接阻礙企業(yè)內(nèi)部掌握工作的開展。因此，做好交通企業(yè)內(nèi)部治理工作是極為必要的。從當前我國交通企業(yè)內(nèi)部治理進展狀況來說，資金本錢治理在內(nèi)部掌握方面含有肯定缺乏。交通車輛本錢把控投放力度相對偏高，并且治理較為混亂。再加上燃油價格轉(zhuǎn)變幅度大、油耗量不精準、應用的車輛比擬陳舊等因素影響，導致局部隱性本錢經(jīng)常消失[2]。此外，缺少專業(yè)性的治理人才，在落實資金治理工作時，人員的專業(yè)素養(yǎng)將直接影響企業(yè)的今后進展。而僅采納增加薪酬的方式已經(jīng)無法挽留大量專業(yè)人才，這種方式僅能加劇企業(yè)本錢投放，讓內(nèi)部資源無法實現(xiàn)科學安排。(三)內(nèi)部職責安排方面。隨著交通企業(yè)運營規(guī)模的漸漸擴大，使得企業(yè)內(nèi)部資金活動票據(jù)以及憑證等材料數(shù)量漸漸增多，各個部門之間資金票據(jù)以及憑證傳遞工作也不斷頻繁和繁瑣，而出納將會把各項數(shù)據(jù)進展采集和整理，并交由會計部門進展審核。在這些較為繁瑣的工作中，信息溝通比擬混亂，業(yè)務消失時間和入賬時間間隔相對較大，使得資金活動將會發(fā)生賬目數(shù)據(jù)不相符的狀況，影響數(shù)據(jù)的真實性和精準性，從而給交通企業(yè)資金治理工作的開展增加難度。再加上由于缺少標準的崗位職責體系，崗位職責安排不合理，假如消失問題，職工之間相互推卸，給資金治理工作開展帶來不利影響。

三、加強交通投資資金治理的優(yōu)化建議

(一)構(gòu)建完善的資金治理體系。構(gòu)建完善的資金治理體系，是當前交通企業(yè)首要執(zhí)行的工作。科學設(shè)定資金治理部門，簡化資金治理流程，加強資金標準治理，避開部門之間消失職責重復現(xiàn)象，做好投資資金活動有關(guān)內(nèi)容和信息的整合與記錄工作，確保數(shù)據(jù)的合理性和真實性。并且，對各個部門崗位職責加以確定，優(yōu)化對應的規(guī)章體系，讓相關(guān)人員可以做到有章可循，給資金治理供應明確的標準和憑證，避開發(fā)生違規(guī)操作行為[3]。除此之外，優(yōu)化崗位監(jiān)管以及鼓勵體系，做好各個崗位之間的約制工作，加強資金監(jiān)管，保證資金流程環(huán)節(jié)中賬務分別，防止虛假信息狀況發(fā)生。(二)提升資金預算治理水平。企業(yè)財務預算作為企業(yè)落實總體進展規(guī)劃目標的核心依據(jù)，科學落實資金預算工作，可以給企業(yè)供應精準的治理標準，讓企業(yè)可以合理運用投資資金。所以，交通企業(yè)應當賜予資金預算治理高度注意，結(jié)合自身治理需求和進展目標，促進資金預算治理效率的提升，讓預算編制更具合理性，確保其能夠順當落實。此外，通過開展預算工作，可以把資金治理內(nèi)容加以細化，應用最為根本的預算形式，明確關(guān)鍵點，實施多層次治理。在預算支出環(huán)節(jié)中，統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)定，避開發(fā)生超預算現(xiàn)象，保證預算工作的嚴謹性和標準性。(三)優(yōu)化資金內(nèi)部管控。內(nèi)部掌握作為企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部活動以及資源應用安排加以標準的有效方式，可以對資源進展科學安排，促進企業(yè)運營目標的順當實現(xiàn)。內(nèi)部掌握工作貫穿于企業(yè)整體運營活動中，因此，做好企業(yè)內(nèi)部掌握治理是特別重要的。首先，應當加強企業(yè)內(nèi)部資源選購和核查工作，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)真實狀況和需求，科學設(shè)定選購方案，盡可能在內(nèi)部各個部門之間實現(xiàn)科學調(diào)配，防止資金大量閑置。假設(shè)內(nèi)部要科學調(diào)配再申請選購，并且需要做好資金各項支出的記錄和治理工作，確保選購工作的透亮性和合理性。其次，在進展固定資產(chǎn)選購的過程中，應當加強驗收，要求固定資產(chǎn)和申購相吻合，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份工作，以備不時之需。(四)提高資金治理人員的綜合素養(yǎng)。交通企業(yè)為了促進投資資金治理水平的提升，就要加大資金治理團隊的構(gòu)建。一方面，采納引進專業(yè)人員的方式，促進企業(yè)整體水平的提升。人才作為推動企業(yè)良好進展的核心要素，而科學技術(shù)則給資金治理供應了現(xiàn)代化治理方式，實現(xiàn)企業(yè)投資資金治理的現(xiàn)代化和信息化，促進資金應用效率的提升[4]。另一方面，定期開展專業(yè)培訓工作，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓其把握充分的資金治理技能，樹立良好的投資資金治理意識，讓資金治理人員綜合素養(yǎng)得到大幅度提升，以此保證交通企業(yè)投資資金治理水平。

四、完畢語

總而言之，交通企業(yè)的穩(wěn)定進展，對社會經(jīng)濟安康進展起到了促進效果。交通企業(yè)在進展資金投資治理時，應當結(jié)合實際