機(jī)械設(shè)備運(yùn)行制度范文（四篇）

第2頁共2頁機(jī)械設(shè)備運(yùn)行制度范文一、設(shè)備的合理使用：1、根據(jù)生產(chǎn)特點與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率要與區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既要避免“大馬拉小車”，負(fù)荷不足。也要避免“小馬拉大車”超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象。2、安裝設(shè)備的場地要符合規(guī)程要求，如果發(fā)現(xiàn)凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須進(jìn)行妥善處理，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝。新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過檢驗、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)后才能使用。3、為確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)和考核合格后持證上崗。4、要為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，要搞好文明生產(chǎn)，設(shè)備清潔。還要安裝必要的防護(hù)、保安、防潮、防凍、通風(fēng)、散熱等裝置，并按照規(guī)定適時加注潤滑油油脂。二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)：1、提高安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在安裝設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、試驗工作，達(dá)到要求后方可下井安裝。設(shè)備安裝好后，要及時進(jìn)行驗收試運(yùn)轉(zhuǎn)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要及時修理與更換，避免設(shè)備帶病投入運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證檢修的人力、物力，以保證設(shè)備的完好率。3、堅持預(yù)防為主的原則。通過調(diào)查研究，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的磨損規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的早期診斷與維護(hù)保養(yǎng)，及時消除事故隱患。4、合理使用設(shè)備，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要根據(jù)設(shè)備的性能與使用條件合理使用，嚴(yán)禁野蠻操作。要通過科學(xué)手段組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。保證檢修班的檢修時間不少于____小時。5、實行設(shè)備包機(jī)到人。操作人員要按照規(guī)定的保養(yǎng)期限、保養(yǎng)項目和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。6、實行巡回檢查，由專人對設(shè)備的重點部位和易損部位進(jìn)行巡回檢查。7、交接班時，交班人員要對接班人員交待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及注意事項。8、對發(fā)生的機(jī)電事故要進(jìn)行分析，查出原因，采取措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。9、對操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行制度范文（二）1.為了貫徹iso9002質(zhì)量體系，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄由項目經(jīng)理委派專人統(tǒng)一管理。2.各種機(jī)械設(shè)備機(jī)械手負(fù)責(zé)填寫所操作設(shè)備的運(yùn)行記錄，無具體操作者的設(shè)備由生產(chǎn)組長填寫。3.機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。4.機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實事求事填寫，不得弄虛做假，否則予以1--5倍的賠償(包括停工損失、換件費用、維修工費等)5.機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資____%。6.工地停工后由項目經(jīng)理把運(yùn)行記錄完整上交公司物資部，如不能完整交回，視情節(jié)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。簽發(fā)人：王志春____年____月____日47機(jī)械設(shè)備運(yùn)行制度范文（三）編制：審核：審批：編制時間：審核：審批：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理施工機(jī)械設(shè)備管理制度1、總則根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及建工集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備集中購置，統(tǒng)一管理，保證安全生產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際，特制定本制度。1.2施工機(jī)械設(shè)備管理范圍：按照公司《固定資產(chǎn)管理目錄》劃分施工機(jī)械設(shè)備為：1.2.1(檢驗和試驗儀器)1.2.2(施工機(jī)械)1.2.3(運(yùn)輸設(shè)備)1.2.4(生產(chǎn)設(shè)備)統(tǒng)稱施工機(jī)械設(shè)備1.2.5(其他生產(chǎn)性固定資產(chǎn))1.3施工機(jī)械設(shè)備管理范圍和各級職責(zé)本制度管理范圍主管領(lǐng)導(dǎo)：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主管部門：材料設(shè)備分公司協(xié)管部門：工程技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部本制度管理的各級職責(zé)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主管全公司施工機(jī)械設(shè)備；材料設(shè)備分公司負(fù)責(zé)全公司施工機(jī)械設(shè)備購置、驗收、調(diào)撥、租賃、保管使用等全面管理；工程部按生產(chǎn)資源配置對施工機(jī)械設(shè)備協(xié)同管理；財務(wù)資產(chǎn)部對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)性管理；自控分公司負(fù)責(zé)試驗檢測儀器和試驗設(shè)備的使用和管理；焊接中心負(fù)責(zé)無損探傷檢測設(shè)備的使用管理。1.4施工機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)材料設(shè)備分公司對公司施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，分公司材料設(shè)備部門(或工程科)設(shè)設(shè)備管理員，項目部兼職(或?qū)Ｂ?設(shè)備管理員。(附圖一：管理機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖)2.施工機(jī)械設(shè)備管理程序2.1施工機(jī)械設(shè)備購置計劃年度購置計劃。各分公司根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)狀況，于每年底編制分公司“年度施工機(jī)械設(shè)備需用計劃”報材料設(shè)備分公司；材料設(shè)備分公司根據(jù)全公司生產(chǎn)和現(xiàn)有裝備情況，結(jié)合各單位申報的“年度施工機(jī)械設(shè)備需用計劃”，編制“公司年度設(shè)備購置計劃”，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，公司經(jīng)理辦公會研究同意，報建工集團(tuán)審批。材料設(shè)備分公司根據(jù)審批后的“年度施工機(jī)械設(shè)備購置計劃”和生產(chǎn)實際需要，分期分批組織購置。2.2施工機(jī)械設(shè)備購置與驗收購置施工機(jī)械設(shè)備須得到建工集團(tuán)和公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后方能實施。大型施工機(jī)械設(shè)備由建工集團(tuán)物流公司組織招標(biāo)采購，具體規(guī)定詳見重建司發(fā)[____]____。一般施工機(jī)械設(shè)備購置由材料設(shè)備分公司實施。2.3采購方式：對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行性能、參數(shù)、價格進(jìn)行考察、評估；組織三家以上設(shè)備廠家進(jìn)行招標(biāo)采購；對設(shè)備采購合同進(jìn)行評審，簽訂采購合同。2.4設(shè)備驗收購置的施工機(jī)械設(shè)備由材料設(shè)備分公司組織公司工程部等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收的內(nèi)容主要包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢驗、易損備品配件、專用工具以及有關(guān)技術(shù)資料的清點等工作并作好《施工機(jī)械設(shè)備購置驗收記錄》和《設(shè)備開箱記錄》。材料設(shè)備分公司根據(jù)公司《固定資產(chǎn)管理目錄》對新購設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，并根據(jù)“施工設(shè)備購置驗收記錄”和其它技術(shù)資料建立“固定資產(chǎn)登記卡片”填寫“固定資產(chǎn)購置完工驗收單”，并連同購置發(fā)票、“固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)帳通知單”送財務(wù)資產(chǎn)部內(nèi)部轉(zhuǎn)帳。公司財務(wù)資產(chǎn)部按報送的資料確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)固立卡，并將甲卡、“固定資產(chǎn)購置完工驗收單”第一聯(lián)、“固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)帳通知單”第一聯(lián)交材料設(shè)備分公司，同時將乙、丙卡、“固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)帳通知單”第三、四聯(lián)交使用單位財務(wù)、材料設(shè)備管理部門，三方同時輸入微機(jī)管理。材料設(shè)備分公司在驗收完畢后，將設(shè)備使用說明書和合格證原件交公司檔案資料室保管。2.5施工機(jī)械設(shè)備建賬報表驗收、轉(zhuǎn)固完成后，材料設(shè)備分公司分類建立固定資產(chǎn)明細(xì)臺帳；材料設(shè)備分公司、分公司(項目部)應(yīng)做好每年終盤點清產(chǎn)工作。做到賬賬相符，帳、卡、物相符，及時報送上級單位需要的各類設(shè)備報表。施工機(jī)械設(shè)備的實物資產(chǎn)管理2.6施工機(jī)械的管理內(nèi)容：設(shè)備的分類與編號。設(shè)備的建賬、立卡與清點。設(shè)備的折舊。設(shè)備的保管。設(shè)備的調(diào)撥、報廢與處置。2.7施工機(jī)械設(shè)備管理程序分公司(項目部)提出需用計劃；材料設(shè)備分公司審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；購置(外租)；驗收；轉(zhuǎn)固、建卡；調(diào)撥(租賃)；保管、使用；維護(hù)、保養(yǎng)；盤點、清產(chǎn)、報表。3.施工機(jī)械設(shè)備使用管理____公司所有施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備分公司及各使用單位都應(yīng)保管好、使用好、維護(hù)好。施工機(jī)械設(shè)備的使用單位應(yīng)有專人管理，各級設(shè)備管理部門均應(yīng)在計算機(jī)上建立施工機(jī)械設(shè)備臺帳，記錄設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號及使用狀態(tài)情況。使用施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-____)規(guī)定、《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)和《起重機(jī)械使用管理規(guī)則》(tsgq5001-____)要求，并在設(shè)備顯眼處懸掛安全操作規(guī)程。大中型、精密機(jī)械設(shè)備或關(guān)鍵、特殊機(jī)械設(shè)備，相關(guān)操作人員，應(yīng)在操作前進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種，如：汽車起重吊、塔吊司機(jī)、焊工等操作人員應(yīng)持有相應(yīng)的國家授權(quán)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，方可上崗。項目部原則上按施工進(jìn)度分階段填報《施工機(jī)械設(shè)備月度主要需用計劃》，經(jīng)分公司審核后，報材料設(shè)備分公司。詳見《項目施工設(shè)備管理細(xì)則》(附圖二：施工機(jī)械設(shè)備使用管理流程)3.2聯(lián)營、掛靠、分包單位所使用的大型專用設(shè)備及特種施工機(jī)械設(shè)備(包括塔吊、起重機(jī)、施工升降機(jī)、挖土機(jī)、推土機(jī)、攪拌機(jī)等)，須具備相關(guān)管理資質(zhì)和特種設(shè)備監(jiān)檢許可，并報材料設(shè)備分公司審核備案，分公司(項目部)在施工作業(yè)中對所使用設(shè)備安全性、可靠性進(jìn)行日常管理。____分公司組織的大型吊裝作業(yè)，其方案、招標(biāo)工作應(yīng)通知工程部、材料設(shè)備分公司參加，吊裝方案、吊裝合同、資質(zhì)資料應(yīng)報工程部、材料設(shè)備分公司備案。1)設(shè)備設(shè)施必須進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運(yùn)行。2)維護(hù)、保養(yǎng)、檢測人員簽字齊全，記錄完整、真實。3.4施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理3.4.1按照操作規(guī)程正確使用、維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備是延長設(shè)備壽命，是提高設(shè)備利用率的關(guān)鍵。3.4.2認(rèn)真做好施工機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)要求，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。3.4.3按公司《機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程修理規(guī)定》進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修。特種設(shè)備及安全附件依法進(jìn)行使用登記、定期檢驗或校驗，并在有效期內(nèi)。3.5本制度若與本單位的管理體系要求和相關(guān)管理辦法有抵觸時，按本制度執(zhí)行。3.6本制度從頒發(fā)之日起實行，禁止使用國家命令淘汰的工藝及設(shè)備。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行制度范文（四）一、設(shè)備分析工作主要是對變電所設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出簿弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。二、運(yùn)行分析分為綜合分析，專題分析兩種。(一)綜合分析每月一次，分析本所安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理，找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素