2023年魯班獎管理制度8篇

2023年魯班獎管理制度8篇

書目

第1篇創(chuàng)魯班獎裝修工程技術(shù)管理施工管理措施

第2篇創(chuàng)魯班獎裝修工程其它施工管理措施

第3篇創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

第4篇創(chuàng)魯班獎裝修工程平安文明施工管理措施

第5篇創(chuàng)魯班獎裝修工程協(xié)作措施施工管理措施

第6篇創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施

第7篇創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施

第8篇創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工閱歷的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局動身,全面限制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌支配,確保分包工程按既定目標(biāo)順當(dāng)完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

依據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中選擇具有同類施工閱歷、自身管理實力強的三家隊伍;同時依據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必需能滿意承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

根據(jù)分包安排要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段安排工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期安排的限制

a.各分包方依據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度安排報與總包方

b.總包方依據(jù)各分包方安排做出綜合支配調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

d.總包方對分包安排組織、支配、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包安排實現(xiàn)。

(2)對分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量安排和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量安排和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的限制:①分包方編制的各種方案、交底需聽從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)運用;③材料存放由總包方統(tǒng)一支配。

(3)平安生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進場必需與總包方簽訂平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進場必需接受總包方的進場教化、各項檢查。

c.總包方幫助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴(yán)格的管理細則,對分包方嚴(yán)格管理。

e.分包方按總包方平安生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

f.總包方按各種措施定期檢查,剛好整改,確保平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。

(4)總包方對分包方的協(xié)作

本工程要順當(dāng)完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強協(xié)作,主動幫助分包方解決各種困難,為分包方順當(dāng)完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場支配從總包方角度動身,仔細對施工現(xiàn)場合理支配,確保分包方滿足

b.施工設(shè)備設(shè)施的支配支配出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工依次,協(xié)調(diào)好各分包方工序支配。

c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順當(dāng)完成。

總之,在總包的管理協(xié)作下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實施,確保工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

創(chuàng)魯班獎裝修工程技術(shù)管理施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術(shù)管理

七、技術(shù)管理措施

7.1.加強管理,明確分工:

(1)工地資料員整理有關(guān)資料,有關(guān)人員幫助完成。

(2)項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人剛好檢查、督促有關(guān)人員剛好完成施工所到部位的資料,保正資料的真實性、及其性、完整性。

7.2.堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求:

(1)按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2023的內(nèi)容及要求整理。

(2)堅持資料與進度、施工部位同步,不得后補。

7.3.落實質(zhì)量記錄程序:對施工過程中的技術(shù)交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗、返工返修記錄、工序檢查記錄等要剛好、完整、精確的記錄下來,記錄的內(nèi)容必需真實、客觀、字跡工整、清楚,具有可追溯性,為質(zhì)量保證體系實行預(yù)防和訂正措施供應(yīng)客觀依據(jù)。

7.4.嚴(yán)格根據(jù)試驗安排進行見證取樣試驗。

創(chuàng)魯班獎裝修工程協(xié)作措施施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:協(xié)作措施

四、與監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)作措施

4.1.與監(jiān)理的協(xié)作

(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對施工全過程進行限制,主動協(xié)作監(jiān)理的日常工作。

(2)剛好將'裝修施工組織設(shè)計'報監(jiān)理審批,在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理審批的'裝修施工組織設(shè)計'進行施工的全面管理。

(3)主要分部、分項工程施工前,要編制'施工方案',并且剛好報監(jiān)理進行審批。

(4)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理要求的內(nèi)容,按時向監(jiān)理報各種報表。

(5)按時參與監(jiān)理例會,解決施工中的各種問題(質(zhì)量、進度、平安等),并且具體的作好會議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時間及質(zhì)量要求進行整改,整改后報請監(jiān)理驗收。

(6)施工過程中,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定,請監(jiān)理對分項工程的隱檢項目進行驗收,閱歷收合格后方可進行下道工序。

4.2.與設(shè)計的協(xié)作:

(1)公司的工程部與項目技術(shù)負責(zé)人提前將設(shè)計圖紙中影響施工的各種問題向設(shè)計提出,并與設(shè)計共同協(xié)商解決。

(2)設(shè)計與業(yè)主在施工過程中要求對原施工圖紙進行變更的項目,我公司會主動的協(xié)作,并幫助業(yè)主與設(shè)計出變更方案,使工程施工順當(dāng)進行。

(3)對不完善的裝飾圖紙,按設(shè)計師的設(shè)計意圖進行二次裝飾設(shè)計,確保施工順當(dāng)進行及共同完成設(shè)計意圖。

創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障

一、工期保障措施

我公司擬從安排、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)協(xié)作、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。

1.1.安排的保障

①、一整套完整的安排是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),安排當(dāng)龍頭。本工程安排分為兩類:一類為工程進度安排;二類安排為保障安排(勞動力安排、物資進場安排、技術(shù)保障安排、平安防護安排、環(huán)境愛護技術(shù)、質(zhì)量保證安排等);

②、一類安排通過以日、周、月、季和總控安排為主線,以二類安排為保障,確保各項工程有條不紊進行。

1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。

(1)人力資源保障:①組織機構(gòu):選擇有施工閱歷的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室選擇實力強的管理人員負責(zé)項目施工過程的協(xié)作;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源足夠,有同類工程施工閱歷、不受'雙秋'影響的、信譽好的分包隊伍方進場。

(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所運用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程運用;②物質(zhì)保障:材料部門剛好根據(jù)材料安排選購 ,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進場,以滿意施工要求,同時依據(jù)工程工期特點為了使開工打算時間不占工期,臨設(shè)圍擋采納定型圍擋板,臨建采納裝配式房,確保工程進度。

1.3.技術(shù)的保障

(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障

針對建筑特點編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計、施工方案,同時針對一般技術(shù)交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必需仔細做好二次交底,要求全部操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

(2)貫徹'樣板間先行'制度。

(3)實行分段流水作業(yè),使工程穿插進行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進行探討,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期安排,如砼早強劑的運用等。

1.4.管理的保障

(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。

(2)加大獎罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實施責(zé)任與利益掛鉤方法,做到獎先罰后。

(3)仔細貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當(dāng)日施工中發(fā)生問題及明日工作支配。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進度安排,調(diào)整安排,確保月進度安排的實現(xiàn)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進行。

1.5.協(xié)調(diào)協(xié)作保障

(1)職能機構(gòu)的協(xié)作:仔細履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順當(dāng)進行。

(2)與業(yè)主協(xié)作:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,仔細執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的剛好溝通,有問題剛好反饋,確保工程順當(dāng)進行。

(3)與其他分包方協(xié)作:①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種協(xié)作工作,盡好責(zé)任和義務(wù),使之分部或分項工程順當(dāng)交工。

創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證

二、質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量保證體系

本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人中間限制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖

質(zhì)量保證體系圖

2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人、項目生產(chǎn)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)實施,對施工中出現(xiàn)的問題剛好訂正。

(1)嚴(yán)格按著質(zhì)量限制程序,對工程質(zhì)量進行限制。

(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。

(3)實行質(zhì)量嘉獎制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組賜予嘉獎,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組賜予懲罰,造成經(jīng)濟損失者責(zé)任自負。

(4)組織質(zhì)量限制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。

(5)加強技術(shù)管理,仔細學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素養(yǎng)和質(zhì)量意識。

(6)由生產(chǎn)負責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進看法及其次天的工作部署支配。

(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質(zhì)量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的緣由、分析應(yīng)實行的措施,制定解決方法,定責(zé)任人、定完成時間,并對結(jié)果進行復(fù)查。

2.3.仔細作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。

(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。

(2)切實加強施工預(yù)控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。

(3)剛好向監(jiān)理報驗,嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。

2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量限制:

(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必需有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報告及有防偽標(biāo)記的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處起先鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口四周1m范圍內(nèi)坡度肯定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。

(2)樓地面工程:所用施工材料必需符合施工規(guī)范要求。表面平整度限制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、干凈、顏色勻稱。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直限制在3mm范圍內(nèi)。表面平整限制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直限制在2mm范圍內(nèi)。

(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密,間縫勻稱。表面干凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差限制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度限制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高限制在5mm范圍內(nèi)。

2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系對工序進行質(zhì)量限制,對施工中出現(xiàn)的問題剛好訂正,使工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量限制程序?qū)|(zhì)量進行限制。

(2)實行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

(3)實行嘉獎制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人主動性。

(4)成立qc小組進行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點位置進行處理。

(5)由項目部負責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。

創(chuàng)魯班獎裝修工程其它施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:其它

八、雨季施工措施

8.1.做好雨季施工方案報監(jiān)理審批。

8.2.半成品及水泥等入庫存放避開雨淋受潮。

8.3.重點對屋面施工進行監(jiān)控,ab段屋面要在2023年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避開雨季。

8.4.各種配電箱定期檢查,每次大雨過后增查一次。

8.5.雨施期間要組建防汛小組輪番值班,發(fā)覺問題剛好處理。

8.6.詳細詳見雨季施工方案。

九、冬季施工措施

2023年的冬季要進行冬施裝修詳細措施詳見冬季施工方案。

十、質(zhì)量通病預(yù)防措施

10.1.土建工程質(zhì)量通病防治質(zhì)量

序號質(zhì)量通病防治方法

1抹灰空鼓基層處理到位,砼墻面要用火堿燒后在拉毛,要分層抹灰、隔層時間間隔要合理、配比合理、砂子顆粒不能過細且還泥量不能超規(guī)范,抹完灰后要做好成品愛護,防止水電通風(fēng)專業(yè)后鑿洞造成空鼓。

2墻磚空鼓基層要干靜、堅固、防水層要拉毛后再作愛護層否則貼磚空鼓,磚的四角砂漿飽滿防止空鼓,磚要浸泡后才能運用

3廁浴間

滲漏閉水試驗時,每間房間要檢查,發(fā)覺問題要隨時記錄并馬上派專人進行修理,修理后再次進行閉水試驗,待檢查合格后方可進行下道工序;加強對防水層的愛護,不得人為損壞;穿廁浴間地板的細管根部加套管,套管高度要高于地面面層30mm;穿廁浴間地板的粗管,管根部需做防水臺;全部管根部要都實,用密封膏進行處理。

4屋面防水

起鼓開裂找平層要干燥;找平層做分格條,分格條距離不宜大于6m,在分格條處卷要附加鋪設(shè)。

5屋面滲漏屋面、天溝找坡要正確;通風(fēng)道、墻根、管根部的防水做法要符合規(guī)范要求;卷材鋪設(shè)要順坡鋪設(shè),搭接寬度大于10卷材泛水收頭做法符合規(guī)范要求。

6外墻抹

灰脫落分層施工抹灰層不宜太厚;墻面抹灰前,墻面不宜太干;外露砼構(gòu)件面在抹前要經(jīng)過水泥拉毛;加氣塊與砼墻面交接處加鋼板網(wǎng).,砂漿標(biāo)號要嚴(yán)格根據(jù)配比。

7室內(nèi)污染加強成品愛護意識;油漆粉刷時要有防污染措施;假如出現(xiàn)污染要剛好清理;交工前每間房間支配專人負責(zé)清理干凈。

10.2.電氣安裝質(zhì)量通病防治

序號分項工程質(zhì)量通病防治方法

1暗配管管口不齊,套絲亂扣;彎曲半徑不符規(guī)范;管口插入箱盒內(nèi)的長度不一樣;管子焊連接倍數(shù)不夠,管愛護層太薄,管子出墻中心無來回彎;pvc管套管不堅固,凹扁度超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工前、后都要具體校對圖紙,學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。套絲時運用的板牙規(guī)格、選用的絞板活動刻度要準(zhǔn);依據(jù)土建進度協(xié)作配管,管子進箱盒時必需煨來回彎;管子進箱盒要找準(zhǔn),并加根母鎖緊pvc管入盒必需加裝鎖緊護口,連接采納專用膠,管路煨彎應(yīng)運用專用彎簧。

2防雷接地焊接長度不一樣、咬肉、焊后沒去藥皮,防雷網(wǎng)轉(zhuǎn)角過死,支架松動;接地體和接地線的截面積太小接地導(dǎo)體連接不符合要求,焊接太長或太短。協(xié)作土建發(fā)覺主筋長度不夠時重新加鋼筋,提高焊工水平,轉(zhuǎn)角要提前預(yù)置,引上每層鋼筋上要刷油漆做明顯標(biāo)記;焊接長度圓鋼焊接六倍、二邊焊,扁鐵按截面的2.5倍、三邊焊。

3電纜敷設(shè)轉(zhuǎn)角處電纜彎曲倍數(shù)太小穿墻管管徑小,套管通向室外的愛護管未做密封,電纜穿時傷外皮。埋管時要求管內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑的1.5倍,管口應(yīng)做成喇叭口,不得將電纜平行敷設(shè)在熱力管道上面或下面,引出的電纜套管做好防水止水、封閉關(guān)口的措施。

4配電箱、柜箱體加工不符合要求;箱盒位置安裝不符合要求;箱內(nèi)配線有接頭,盤后配線未綁扎或不整齊;組織技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。要加工訂貨時,專業(yè)技術(shù)員做好書面技術(shù)交底,貨到場后應(yīng)逐臺做檢驗工作。

5燈具安裝燈頭內(nèi)余線太長,使導(dǎo)線壓傷;燈位不在房中,外觀不整齊;塑料、圓木壓線,相線干脆接燈頭。塑料、圓木安裝時找好中心,相線必需先進開關(guān),經(jīng)開關(guān)限制后再進燈具

6開關(guān)插座盒內(nèi)有銹不干凈;盒口抹灰不齊,不平,高度不一樣,面板安裝不堅固;相、零、地線安裝位置不對,盒子要刷防銹漆;埋盒時要與土建協(xié)作,并采納水平尺找齊,高度一樣;駕馭土建進度,等土建噴漿后再安裝開關(guān)、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、堅固、壓線要做回頭。

10.3.暖衛(wèi)安裝質(zhì)量通病防治

序號分項工程質(zhì)量通病防治方法

1采暖支管燈叉彎上下不一樣套管在過墻兩側(cè)外露;麻頭清理不凈;試壓通暖時管道被堵塞;散熱器安裝不穩(wěn)固。采納煨彎器集中加工。施工中用線墜上下吊直。跟土建專業(yè)人員碰好裝修墻面好裝修墻面厚度(做法)按實際長度預(yù)留鋼套管。要求操作人員剛好清理麻頭,安裝時,剛好將預(yù)留管口裝臨時堵。依據(jù)圍護結(jié)構(gòu)形式,采納不同施工方法使?fàn)t片卡件栽墻堅固。若因爐腿著地不實造成不穩(wěn)固,用鐵皮墊牢爐片腿。

2給水立管距墻不一樣或半明半暗;水流不暢通,水質(zhì)混濁;局部管道產(chǎn)生結(jié)露。合理支配管道距墻尺寸,安裝前對管材清膛,斷口處的毛刺清除干凈,甩口處剛好封堵,施工完畢按規(guī)定對管路進行沖洗并做通水試驗。人員通行、停立部位上方管道不得漏保溫。

3排水預(yù)制好的管段彎曲或斷裂粘接口漏水、外觀不清潔地漏安裝過高過低;立管穿樓板滲水。直管堆放底部應(yīng)用木板墊牢實,不行曝曬。用毛刷涂粘接劑,涂粘接劑前用棉布將承插口粘接部位擦拭干凈。剛好擦掉粘接劑外溢物。地漏安裝前跟有關(guān)人員碰好地面做法,嚴(yán)格按地平線下料堵洞時嚴(yán)格按要求堵洞,立管穿樓板必需做防水并做愛護。

4通風(fēng)空調(diào)支、吊架不刷油,吊桿過長;風(fēng)管及部件接口墊料脫落;防水

閥動作不敏捷;各類風(fēng)口不敏捷。增加責(zé)任心,制完后應(yīng)剛好刷油。吊桿截取時應(yīng)細致核對標(biāo)高,嚴(yán)格按工藝去做,法蘭表面應(yīng)清潔。

閥片閥體不得碰擦,檢查執(zhí)行機構(gòu)與易熔片。葉片應(yīng)平行、堅固,不與外框碰擦。

創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料

六、節(jié)約材料降低成本措施

我公司從以下幾個方面來限制工程成本,降低工程造價。

6.1.材料方面:公司委派物資設(shè)備部選購 員逐項到市場調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價低的產(chǎn)品選購 。

6.2.施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面:

(1)本工程所運用的施工設(shè)備我公司均具備,并且能保證在本工程運用。

(2)公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地,全部周轉(zhuǎn)材料不需租賃。

6.3.流水施工方面:本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進行分流水段施工,可以有效節(jié)約人員、機械、材料的投入,加快工程進度,從而降低成本。

6.4.技術(shù)節(jié)約方面

(1)由于本工程是結(jié)構(gòu)長城杯且同時澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)約人工,削減抹灰工序,降低造價。

(2)砂漿采納現(xiàn)場攪拌,二次結(jié)構(gòu)砼采納商品砼

(3)鋼筋下料法:二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合運用長短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費。

(2)剛好駕馭市場信息,消退風(fēng)險隱患,限制工程造價。

通過對上述五個方面措施嚴(yán)格實施,我公司在降低工程造價基礎(chǔ)上,確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

創(chuàng)魯班獎裝修工程平安文明施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:平安文明

三、文明施工、環(huán)境愛護及平安措施

3.1.平安防護措施

(1)貫徹執(zhí)行'平安第一,預(yù)防為主'的八字方針,項目管理機構(gòu)職能部門和操作工人均明確平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),做好各項平安防范工作,平安生產(chǎn)做到常?；?、制度化、規(guī)范化。堅持即抓生產(chǎn),又抓平安,當(dāng)生產(chǎn)進度與平安生產(chǎn)相沖突時,進度讓位于平安。

(2)建立平安保證體系,仔細落實各項平安管理制度,如平安交底教化制度,平安獎罰等制度。項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組對項目平安全面負責(zé)。各級平安管理負責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工,嚴(yán)禁違章指揮,禁止違章作業(yè)。平安員要檢查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,發(fā)覺隱患馬上解決,決不拖延,杜絕重大事故的發(fā)生。

(3)開展常常性平安教化,提高全員的平安意識,對新工人要進行平安教化,經(jīng)考試合格后才能準(zhǔn)許上崗,特別工種的工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。

(4)重視平安'四寶'的作用,進入現(xiàn)場必需戴平安帽,高空作業(yè)必需帶平安帶,全部手動工具均應(yīng)設(shè)置漏電愛護器,施工中仔細穿戴好各種勞動愛護用品。

(5)按規(guī)定搭設(shè)各種平安防護措施,如五臨邊、四口的平安護欄等的搭設(shè),均應(yīng)符合有關(guān)的平安規(guī)定,架子搭設(shè)、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前,均應(yīng)編制可行性方案。安裝完畢經(jīng)專業(yè)人員及平安部門檢查合格后方可運用。

(6)在惡劣的氣侯條件下(六級以上的大風(fēng)、大雨、大雪、大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必需設(shè)置足夠的照明,危急區(qū)段邊須設(shè)紅燈示警。

(7)施工平安用電管理措施:a.本項目施工必需依據(jù)編制臨時用電方案實施,施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)范,實行'三相五線制'和'單相三線制',嚴(yán)格將工作零線和愛護接pe線分開,實行一箱一機一閘一漏電愛護制,上下線路間距合理,絕緣良好,電機、閘箱應(yīng)有防雨措施;b.現(xiàn)場臨電電工必需持證上崗,嚴(yán)禁運用不合格電器材料,嚴(yán)格用電申請請報批制,嚴(yán)禁私拉亂接。a、b、c三個區(qū)必需每區(qū)設(shè)一個臨電電工;c.建立健全現(xiàn)場臨時用電檔案。

(8)施工機械設(shè)備平安管理措施:a.施工機械進入施工現(xiàn)場,工地機械員應(yīng)保存機械設(shè)備的技術(shù)說明書、出廠合格證、平安操作規(guī)程資料并建立檔案,閱歷收合格后方可運用;b.現(xiàn)場正式運轉(zhuǎn)的各類機械、應(yīng)定人定機,相對固定,持證上崗,并制訂崗位責(zé)任制;c.攪拌機運用前必需進行平安檢查,進行牢靠性運轉(zhuǎn)檢查及防漏電檢查。運用時嚴(yán)禁超載,上料臺下嚴(yán)禁站人,以防漏漿傷人,并有牢靠固定;d.提升架卷揚機作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定狀況,防護設(shè)施,電氣線路,制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可運用,嚴(yán)禁超載運行;e.木工運用的電動機具必需有牢靠的平安防護裝置。如限位、保險、防護罩等應(yīng)齊全有效,設(shè)備外殼、鐵閘箱子等應(yīng)做接地愛護。嚴(yán)格依操作規(guī)程及運用說明作業(yè);f.焊接設(shè)備上的電機、電器等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并有完整的防護外殼,一二次接線處有愛護罩,電焊機加漏電愛護器;g.現(xiàn)場全部設(shè)備均須按運用說明及操作規(guī)程運用;h.平安管理必需加強過程監(jiān)督和限制,建立健全檢查檔案,發(fā)覺隱患剛好處理。

(9)鋼結(jié)構(gòu)安裝前要有安裝方案,經(jīng)監(jiān)理審批后方能施工。對幕墻施工工人開專題平安教化。

3.2.文明施工及環(huán)境愛護措施

(1)施工現(xiàn)場場容管理:a.場容設(shè)計應(yīng)結(jié)合項目管理目標(biāo)來做優(yōu)選經(jīng)濟合理方案,裝修時平面圖重新設(shè)計;b.本工地場容設(shè)計標(biāo)準(zhǔn):市級文明工地標(biāo)準(zhǔn);c.施工區(qū)全部圍墻均采納預(yù)制鐵圍擋板不變;d.生活區(qū)布置不變:辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場干凈整齊;e.施工現(xiàn)場主入口靠西側(cè)圍墻設(shè)置七板一圖,提高文明意識;f.加強全員掛牌上崗管理,不帶上崗證不許上崗;g.施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站、定期清運,嚴(yán)禁亂堆亂放;h.工地廁所應(yīng)剛好清掃,并要有防蠅蚊措施;i.工地食堂要整齊衛(wèi)生,做到生熟食隔離,要有防蠅防塵設(shè)施;j.設(shè)專人剛好清理現(xiàn)場,疏通上下水管道,并不得有常流水。

(2)環(huán)境愛護措施:a.本工程嚴(yán)格依照iso14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系施實執(zhí)行;b.施工場界噪聲達標(biāo),施工現(xiàn)場削減粉塵排放。施工現(xiàn)場達到無煙塵排放;削減cfcs的排放對大氣環(huán)境的影響。c.環(huán)境愛護方針:遵遵守法律規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參加、污染預(yù)防、持續(xù)改進;d.環(huán)境愛護體系:本工程貫徹iso14000環(huán)境管理體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目生產(chǎn)負責(zé)人和環(huán)境管理者代表人的三級管理體系,形成從項目經(jīng)理到各管理層。各崗位負責(zé)人的機構(gòu),用環(huán)境愛護體系,貫穿于施工生產(chǎn)環(huán)境愛護的全過程,使施工現(xiàn)場每一個環(huán)境愛護標(biāo)準(zhǔn)都能達標(biāo)。

(3)環(huán)衛(wèi)措施:a.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)封閉垃圾站;b.食堂污水應(yīng)按規(guī)定設(shè)隔油池,除油后外排;c.電鋸應(yīng)設(shè)封閉防護棚,嚴(yán)禁露天設(shè)置,晚上10:00后嚴(yán)禁運用;d.現(xiàn)場要有防揚塵措施,常常灑水潮濕現(xiàn)場,水泥石灰等易飛揚的材料要存于庫內(nèi);e.施工人員在裝卸車,倒運材料時應(yīng)輕拿輕放,盡力削減刺耳的噪聲;f.現(xiàn)場噪音大的機械,如攪拌機、電鋸等,堅持先作好防護棚再運用;g.如遇特別狀況需延長夜間作業(yè)時間,應(yīng)提前與業(yè)主協(xié)調(diào)取得批準(zhǔn),取得諒解;h.工人進場后,由平安部門進行平安、文明施工教化,嚴(yán)禁在現(xiàn)場大聲喧嘩;i.施工現(xiàn)場要求每天清掃,保持整齊衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,做到無積水,有排水措施;k.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便,發(fā)覺有隨地大小便的要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行懲罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分,設(shè)置標(biāo)記牌;l.辦公室內(nèi)每天打掃,做到窗明地凈,文具擺放整齊;m.職工宿舍輪番值日,鋪上、鋪下做到整齊有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物,垃圾