淺談跨國并購中的企業(yè)文化融合問題

淺談跨國并購中的企業(yè)文化融合問題跨國并購是企業(yè)進行全球化的必要手段，通過收購國外企業(yè)能夠快速增強市場競爭力和技術(shù)水平，但同時也存在著許多風險和問題。其中最主要的便是如何進行企業(yè)文化融合。本文將討論跨國并購中的企業(yè)文化融合問題，并提出一些解決方案。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)員工創(chuàng)造、發(fā)展和奉行的一種理念、價值觀和尚饗。它體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營方式、組織形式、管理方式、員工行為以及企業(yè)形象和社會形象。在跨國并購中，企業(yè)文化融合是一項極其重要的任務(wù)，也是影響收購企業(yè)最終成敗的關(guān)鍵因素之一。

二、跨國并購中的企業(yè)文化融合問題

1、文化背景的差異

不同國家、地區(qū)的文化背景迥異，這也是企業(yè)文化差異性的主要來源。在跨國并購中，要求各個國家的員工能夠相互理解，并維持和諧的關(guān)系并不容易。

例如，在歐洲工作的員工比較看重家庭生活和個人職業(yè)發(fā)展，而在中國則更強調(diào)集體意識和團隊合作。因此，在收購中國企業(yè)時，需要重新琢磨公司文化，用一種更符合中國人思維和價值觀的模式去管理這個公司。

2、管理方式和慣例的不同

不同國家的企業(yè)管理方式和慣例也有所差異。在這些跨國并購中，可能發(fā)現(xiàn)并購公司的管理團隊有不同的管理風格和管理方法。例如，日本的管理方式是集權(quán)式的，突出決策層權(quán)力的強勢，而美國的企業(yè)則更為開放及注重創(chuàng)意的管理方式。

在并購時，必須尋找一個適當?shù)墓芾矸椒?，讓來自不同文化背景的員工都能夠與新的文化背景和管理方式進行合適的結(jié)合。

3、文化沖突

文化沖突是跨國并購中最常見的問題之一。在不同國家或地區(qū)中，文化背景和價值觀的不同可能會產(chǎn)生很多文化沖突。例如，西方國家的員工可能不太關(guān)心集體感性價值，而在亞洲國家，集體感性是企業(yè)文化中的重要方面。

此時，管理團隊需要在解決文化沖突問題時，細心分析兩種文化的差異性。他們需要通過通力合作和真誠的溝通，幫助員工了解彼此的文化習慣，并協(xié)調(diào)雙方間的文化矛盾。

三、跨國并購企業(yè)文化融合的解決方案

1、開展較長時間的融合方案

在完成收購之后，需要制定一份詳細的企業(yè)文化融合計劃，以確保每個環(huán)節(jié)都得到恰當?shù)陌才?。這個融合計劃應(yīng)該通過漸進式方式推進，先從相似的文化角度開始，一步步向較大的文化差異方向發(fā)展。這樣，能夠避免在企業(yè)文化融合的過程中產(chǎn)生妨礙。

2、成立文化融合委員會

成立一個文化融合委員會的目的是為了保證跨國并購中的企業(yè)文化融合，從而消除各種文化沖突的影響。該委員會的主要職責就是監(jiān)督收購中的文化融合過程，并不斷改進解決文化沖突的方案。借由委員會的結(jié)構(gòu)化工作方法，能夠更好地進行企業(yè)文化的融合。

3、培訓和開發(fā)計劃

為了提高企業(yè)文化融合，需要對員工進行一些培訓和開發(fā)計劃。這些計劃可以涵蓋不同的方面，如語言學習、文化習慣和企業(yè)文化介紹等等。這樣，員工們能夠更好地了解企業(yè)文化以及實現(xiàn)文化與新的文化融合過程中的協(xié)調(diào)工作。

4、學習業(yè)界最佳做法

跨國并購與企業(yè)文化融合對于大多數(shù)公司來說并不是完全的未知領(lǐng)域。許多國際公司已經(jīng)走過相似之路，并從中學到許多有效方法以解決文化沖突問題。學習業(yè)界最佳做法，能夠增強管理團隊應(yīng)對文化差異的能力，以便有效地為可能出現(xiàn)的文化沖突提供解決方案。

四、結(jié)論

企業(yè)文化的融合非常困難，因為它在每個國家和地區(qū)都有不同的含義和表現(xiàn)方式?？鐕①徥且粋€充滿機遇和挑戰(zhàn)的過程，需要管理團隊付出相當?shù)呐?，才能將差?/p>