加強建筑工程管理中進度管理的措施

加強建筑工程管理中進度管理的措施摘要：現(xiàn)今，在建筑工程項目規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，加強建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。而進度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)建筑工程項目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進度管理；應用建設項目施工進度管理的主要實施依據(jù)是施工組織設計的施工進度計劃方案，管理者根據(jù)計劃要求實施項目的進度管理。為保證工程項目建設目標的順利完成，項目管理人員可在保證項目施工質(zhì)量符合設計要求的基礎上，制定有效的進度管控措施，確保工程進度的管控效果。1進度管理在建筑工程管理中的作用1.1合理控制成本在進行建筑工程時，需要對建筑工程的施工成本進行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、財力、其他開銷等，合理規(guī)劃、管理施工成本，可以避免資金浪費，給施工企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。進行工程進度管理，可以根據(jù)項目成本預算對建筑材料的數(shù)量、使用情況等進行有效控制，節(jié)省建筑材料的投入量；合理安排施工人員進行施工作業(yè)，避免人員過多造成人力資源浪費，有效降低人工成本；對施工現(xiàn)場的機器設備等進行定期維護、維修，提升機器設備的使用壽命，減少設備投入成本。1.2保障工程如期完成在開展建筑工程項目前，投資方都會在經(jīng)濟合同中明確規(guī)定工程建設工期。因此，施工企業(yè)需要保證工期如期完成，如果拖延工期，會導致人力、物力、財力等長期消耗在工程建設中，也會違反合約導致高額的賠償金，給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。進度管理對保障建筑工程的工期有重要作用，在進行建筑工程時，施工企業(yè)可以采用科學的管理方法，信息化的管理手段，對建筑工程的施工工期進行有效管控，提高施工效率，保證工程如期完成。同時，施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工進度進行合理調(diào)整，保證工程按時完成。這樣施工企業(yè)不僅能免受經(jīng)濟損失，還能盡快回收施工投入成本，回收的資金可以投入到其他項目建設中，這樣加快了施工資金的流通速度，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。1.3有利于提高工程質(zhì)量建筑工程的施工質(zhì)量可以確保建筑項目的整體質(zhì)量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，為了提高建筑工程的整體質(zhì)量，進行工程進度管理是非常有必要的。進度管理可以對施工過程進行全方位的跟蹤，對施工的細節(jié)進行嚴格把控，對施工人員進行有效協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督施工人員的作業(yè)方式、儀器設備操作方式，保證施工現(xiàn)場安全作業(yè)，同時可以定期檢查施工材料質(zhì)量、施工質(zhì)量，在嚴格的進度管理制度下，可以避免建筑工程項目出現(xiàn)問題，從而提高工程質(zhì)量，保證建筑工程項目的使用效果。2提高建筑工程中進度管理的有效方式21.提升進度計劃的編制合理性針對進度管理在建筑工程項目的應用所存在的一系列問題，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理應用，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確的建筑工程進度管理意識，在此基礎上采取科學化的解決措施來提升進度管理應用的效果。在實際的建筑工程項目施工過程中，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應的工作人員就需要對建筑項目所處的環(huán)境條件等進行全方面分析，后續(xù)結(jié)合實際環(huán)境條件等來對建筑工程項目各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進行合理化設計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產(chǎn)生良好呼應，兩者協(xié)同發(fā)展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用。2.2做好工程技術(shù)和管理人才的組織管理項目管理者要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓工作。選拔優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才負責工程項目的實施工作。組織技術(shù)和管理人才的定期教育培訓，不斷提升員工的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。加強員工的職業(yè)道德培訓，使其具有強烈的工作責任心和職業(yè)道德水平，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性。建立內(nèi)部員工的工作經(jīng)驗交流機制，具有豐富實踐經(jīng)驗的員工可通過分享平臺，與其他員工交流工作感悟，為實踐經(jīng)驗欠缺的員工提供學習機會。2.3做好施工資源配置工作通過做好施工資源配置工作，可以確保各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，確保擬定施工進度計劃內(nèi)容的順利推進。在具體應用環(huán)節(jié)中，應注意以下幾方面內(nèi)容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內(nèi)容進行梳理，明確各個施工環(huán)節(jié)之前的必要聯(lián)系，同時根據(jù)實際應用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規(guī)性；第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進行梳理，明確不同類型資源相互之間的關(guān)聯(lián)性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統(tǒng)一的應用整體；第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內(nèi)容進行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題。2.4做好資金調(diào)控管理工作通過做好資金調(diào)控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價管控在合理范圍。在具體的應用過程中，施工單位需要結(jié)合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎來展開各應用環(huán)節(jié)的管理工作，提前做好科學預算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性。2.5加強進度計劃執(zhí)行管理力度在建筑工程項目進度計劃執(zhí)行中所存在的一系列問題，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要進行合理化解決，除了要進行進度計劃的合理化編制，同時還要加強進度計劃執(zhí)行管理力度，只有加強管理才可以對建筑工程項目各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進行全面監(jiān)督，規(guī)避一系列安全風險問題。在實際的管理過程中，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要安排專業(yè)人員來進行管理。相應的管理人員在實際工作過程中，要對建筑工程項目的整體進度予以了解，后續(xù)按照相關(guān)標準要求來進行監(jiān)督管理，可以定期到施工現(xiàn)場進行檢查，對進度計劃的實施效果進行全面檢查，對于一些落后于進度計劃的施工環(huán)節(jié)要進行及時探究，對其落后原因進行分析，后續(xù)及時采取針對性措施進行改正，這可以保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程項目的施工進度。除此之外，相應的管理人員還要重視記錄與總結(jié)，在對建筑工程項目進度計劃的落實情況進行檢查后，管理人員要根據(jù)實際情況進行如實記錄與上報，這可以使建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的工作得到約束，保證進度計劃執(zhí)行質(zhì)量。3結(jié)語綜上所述，進度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，施工企業(yè)需要重視進度管理工作，提高進度管理水平。參考文獻[1