【我國(guó)工程造價(jià)管理問題及對(duì)策研究8300字（論文）】

I第2章我國(guó)工程造價(jià)的發(fā)展及問題分析2.1工程造價(jià)的發(fā)展我國(guó)在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)采用的是前蘇聯(lián)社會(huì)主義體制下發(fā)展的定額造價(jià)管理方式，與當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。但是隨著國(guó)家改革開放政策的實(shí)施和一步步深入發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮咱程度也越來越高，在市場(chǎng)因素的驅(qū)使下，工程計(jì)價(jià)方法的由定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)。我國(guó)造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)有工程量計(jì)算方法為基礎(chǔ)，改變以往重點(diǎn)做傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)的方式，向更高水平更高效的造價(jià)管理邁進(jìn)，以造價(jià)信息化為手段，充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快捷高效性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化。實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化就要充分利用計(jì)算機(jī)和軟件管理和項(xiàng)目造價(jià)管理學(xué)原理及技術(shù)相互融合，涵蓋各參建方可能涉及的造價(jià)管理及咨詢服務(wù)，有效的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，達(dá)到造價(jià)管理更方面、更快捷、更高效的目的。采用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和軟件應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，將工程量計(jì)算規(guī)則嵌入到軟件當(dāng)中，以軟件為工具進(jìn)行工程計(jì)量，同時(shí)將造價(jià)信息資源通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行資源整合，建立共享的造價(jià)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)快速計(jì)價(jià)的目的，達(dá)到造價(jià)管理專業(yè)化、平臺(tái)化、數(shù)據(jù)共享化，這是造價(jià)管理必然應(yīng)對(duì)的發(fā)展目標(biāo)。2.2工程造價(jià)管理存在的問題2.2.1決策階段存在的問題投資決策是項(xiàng)目成本管理的來源。一直以來，我國(guó)的建筑工程問題主要發(fā)生在項(xiàng)目的統(tǒng)一在擴(kuò)張上，工程的建設(shè)周期長(zhǎng)就導(dǎo)致成本高。究其原因，是缺乏對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的規(guī)劃與管理。只有將建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理重視起來，并進(jìn)行良好的運(yùn)用，為項(xiàng)目投資方和工程項(xiàng)目的其他各個(gè)參與方提供科學(xué)有效的決策，我們才能有效解決工期長(zhǎng)、成本高的“老大難”問題。筆者通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料和一些項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件會(huì)和其他資料發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：首先，在工程設(shè)計(jì)的早期階段，有些設(shè)計(jì)是不符合現(xiàn)狀的。按家庭規(guī)定按預(yù)算價(jià)格設(shè)計(jì)設(shè)備和材料存在許多缺點(diǎn)。其次，人為因素會(huì)降低預(yù)算。由于一些項(xiàng)目處于項(xiàng)目實(shí)施階段，有關(guān)部門可以盡快批準(zhǔn)該項(xiàng)目，以維持資金缺口，減少項(xiàng)目投資。最后，在具體的施工項(xiàng)目過程中，投資方提出的問題不斷的增多，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)偏高，進(jìn)而使得施工單位建設(shè)工期延長(zhǎng)、成本增多。2.2.2設(shè)計(jì)階段存在的問題設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的先導(dǎo)。它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和施工方案，才能有效地控制工程造價(jià)。目前我國(guó)已經(jīng)有較為完善的建筑工程招投標(biāo)制度，但是對(duì)照到建筑工程的各個(gè)階段尤其是設(shè)計(jì)階段，具體的制度并不清晰。另一方面，許多對(duì)我國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的深入分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，主要是在輕量化技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)，許多設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程造價(jià)的層次設(shè)計(jì)不可忽略的，項(xiàng)目的優(yōu)化，初步設(shè)計(jì)的編制估計(jì)總成本控制目標(biāo)。所設(shè)計(jì)的工程圖紙的質(zhì)量和深度也有缺陷。工程量清單計(jì)算中的一些問題，如計(jì)算誤差，難以保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，難以有效控制工程造價(jià)。2.2.3招標(biāo)階段存在的問題在投標(biāo)階段，投資者通常采用公開招標(biāo)的方式來降低工程造價(jià)，更好地選擇技術(shù)，提供較低的建設(shè)單位。現(xiàn)階段簽訂的工程合同對(duì)施工階段的造價(jià)管理產(chǎn)生了很大的影響。然而，在實(shí)際招投標(biāo)過程中，由于存在以下問題，往往成為工程造價(jià)管理的隱患：（1）投資者在不成熟的條件下（如投標(biāo)前的編程）合同，很容易造成項(xiàng)目成本控制；（2）由于優(yōu)先評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)偏差，導(dǎo)致選擇不當(dāng)；（3）堅(jiān)持出價(jià)最低的投標(biāo)方式不完善，將導(dǎo)致在這個(gè)狀況的最終要求低價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終結(jié)算價(jià)高于合同價(jià)格和成本控制；（4）當(dāng)投資者選擇合同，因?yàn)楹贤幻鞔_，所以最終的結(jié)算，建設(shè)單位利用合同漏洞和增加高估計(jì)算，官商勾結(jié)的私人利益的利益，字符串的標(biāo)準(zhǔn)，耳為標(biāo)準(zhǔn)等不良現(xiàn)象，中標(biāo)價(jià)格不是真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)施。2.2.4施工階段存在的問題施工階段是建筑產(chǎn)品階段的形成階段，這一階段面臨的問題非常多。筆者通過查閱和研究相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理在項(xiàng)目施工階段存在的問題主要有以下幾個(gè)：（1）在施工項(xiàng)目開始之前，沒有對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)非常完善和細(xì)致的分析與規(guī)劃，如對(duì)整個(gè)工期的預(yù)測(cè)不當(dāng)、對(duì)建設(shè)的順序安排有誤、甚至有嚴(yán)重違反基本建設(shè)規(guī)定之嫌、設(shè)計(jì)深度的缺陷等都。（2）直接增加項(xiàng)目成本。工程造價(jià)的要義就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有比較完善合理的成本掌控，但是很多時(shí)候施工單位會(huì)直接增加項(xiàng)目成本，而我們的造價(jià)管理方也也缺乏相應(yīng)的增設(shè)成本上的規(guī)定，這就給造價(jià)管理帶來了諸多不便。（3）在承包商的投資者比由于設(shè)計(jì)變更的簽證數(shù)量增加，帶來的高估風(fēng)險(xiǎn)往往熟悉施工過程，通過報(bào)告造成虛假工程造價(jià)；（4）造價(jià)管理方對(duì)投資不夠重視，忽略前期管理成本，對(duì)項(xiàng)目施工階段的成本控制加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，成本是不夠的，在合同的漏洞解決漏報(bào)更多使用建設(shè)單位。2.2.5竣工階段存在的問題作為建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段的最后一個(gè)階段，是指建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中遇到的下列問題：（1）承包商在工程計(jì)算中特別是計(jì)算工程變更的設(shè)計(jì)，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際情況，工程造價(jià)大量增加；（2）人員流動(dòng)率高，數(shù)據(jù)收集和建設(shè)不完善，導(dǎo)致投資和信息不對(duì)稱，導(dǎo)致投資增加；（3）直接影響、間接成本和利潤(rùn)成本比率在關(guān)聯(lián)企業(yè)中很普遍。通過對(duì)企業(yè)資質(zhì)的認(rèn)定，施工企業(yè)資質(zhì)不足，計(jì)算成本低，成本率高；（4）根據(jù)合同條款，為了增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的計(jì)算成本，減少扣除，免費(fèi)提供更高的價(jià)格，項(xiàng)目的總成本應(yīng)通過減少扣除或取消扣除來降低，未經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目容易發(fā)生爭(zhēng)議。當(dāng)完成和解決時(shí)，增加成本。第3章完善我國(guó)工程造價(jià)管理問題的對(duì)策3.1決策階段造價(jià)管理的措施在投資決策階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行深入研究和論證，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和合理選擇。投在放在決策階段進(jìn)行的可行性分析書包含非常豐富、有用的數(shù)據(jù)信息，它是籌集資金和貸款給銀行的基礎(chǔ)。因此，從估算出發(fā)，必須正確全面地反映項(xiàng)目，而投資估算必須真實(shí)地反映設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這就要求設(shè)計(jì)者真實(shí)地反映項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容的目的。對(duì)主要工藝進(jìn)行了反復(fù)比較，提出了優(yōu)化方案。最終的解決方案不僅在技術(shù)上是可行的，而且在經(jīng)濟(jì)上是合理的。成本控制的理念應(yīng)該是從經(jīng)紀(jì)人那里優(yōu)化施工計(jì)劃。編制成本投資估算的關(guān)鍵步驟也是下一階段的重要依據(jù)。3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的措施工程設(shè)計(jì)階段是描述和規(guī)劃項(xiàng)目的過程。它是工程建設(shè)的靈魂。它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)。因此，工程設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行審查，認(rèn)真分析和利用各種指標(biāo)進(jìn)行工業(yè)建筑空間平面設(shè)計(jì)、工廠總平面設(shè)計(jì)，并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。這兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)不僅直接影響工程造價(jià)，而且影響建筑物的生產(chǎn)和運(yùn)行。工藝流程應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。在積極、安全地應(yīng)用成熟可靠的技術(shù)、技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)方案的前提下，提高投資效益。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)解決方案具有勞動(dòng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案具有較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)，但投資相對(duì)較高。3.3招標(biāo)階段造價(jià)管理的措施建設(shè)工程招投標(biāo)制度的引入，是我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)范化趨勢(shì)和進(jìn)步的重要標(biāo)志。施工招標(biāo)對(duì)降低工程造價(jià)，全面選擇施工承包商具有重要意義。但在實(shí)際操作過程中，由于諸多因素的影響，招投標(biāo)損失的原有作用和意義。筆者認(rèn)為，招標(biāo)階段的成本管理應(yīng)采取以下措施：第一是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造公開、公正、公平的市場(chǎng)環(huán)境；保證穩(wěn)定性，為成本控制奠定合理有效的基礎(chǔ)；第二，在招投標(biāo)階段推進(jìn)。銀行投資。資金引進(jìn)使相關(guān)成本咨詢公司的專業(yè)人員能夠進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作，具有較強(qiáng)的人力資源保障。規(guī)范自身行為，在公平競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)階段積極開展相關(guān)工作，有效控制下一階段的工程量與投資者的階段成本控制。非常有影響力。第三，在具體的施工過程中，必須采取合理低價(jià)的招標(biāo)方法，選擇施工單位。同時(shí)，合理的低價(jià)必須基于先進(jìn)的管理手段，依托先進(jìn)的施工，最終由專家項(xiàng)目單位審核。為此，在公路工程項(xiàng)目的公路指揮量定上，采取合理的評(píng)價(jià)方法，嚴(yán)格一致性檢驗(yàn)，并提出自己的施工企業(yè)實(shí)力、施工組織方案、“釣魚工程”現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)樽畹偷目倛?bào)價(jià)并不意味著每個(gè)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。招標(biāo)單位的總成本通常保持不變，項(xiàng)目規(guī)模小，價(jià)格變化小，項(xiàng)目?jī)r(jià)格變化，形成不平衡報(bào)價(jià)，因此竣工結(jié)算，項(xiàng)目的成功實(shí)施到另一個(gè)的工程。3.4施工階段造價(jià)管理的措施一個(gè)建筑產(chǎn)品、一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠達(dá)標(biāo)，是否符合國(guó)家工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，主要看在施工階段施工單位的管理是否到位。在這一階段，工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容是集中人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行調(diào)配，那么造價(jià)管理方對(duì)這些資源進(jìn)行合理規(guī)劃的依據(jù)就是國(guó)家宏觀政策的調(diào)整、具體的建設(shè)周期的變動(dòng)以及施工過程中遇到的其他問題。對(duì)于工程造價(jià)管理方來說，既要控制好施工項(xiàng)目的造價(jià)成本，又要保證整個(gè)工程的質(zhì)量過關(guān)甚至是不斷提高質(zhì)量，這并不是一件容易的事情，需要造價(jià)管理方優(yōu)化投資效益，加強(qiáng)對(duì)施工單位在整個(gè)施工過程中的成本控制與質(zhì)量管理。3.5竣工階段造價(jià)管理的措施竣工決算階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后階段，竣工驗(yàn)收是指項(xiàng)目的順利完成。因此，在信息搜集整理工作中，我們努力開展類似項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)價(jià)和工作評(píng)價(jià)，并積累必要的經(jīng)驗(yàn)。為了有效控制竣工結(jié)算階段的成本，必須努力做到以下幾點(diǎn)：（1）監(jiān)理工程師驗(yàn)收前，必須先核實(shí)信息是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確可靠，并做好竣工結(jié)算工作；（2）嚴(yán)格的審計(jì)工作量和審計(jì)金額是結(jié)算審計(jì)的基礎(chǔ)，它直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的成本水平。統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，嚴(yán)格控制，計(jì)算簡(jiǎn)單，計(jì)算量大，重新計(jì)算工地、圖紙、簽證、工程談判、設(shè)計(jì)變更等數(shù)據(jù)，作為工程造價(jià)管理的有效依據(jù)；3.根據(jù)合同規(guī)定對(duì)實(shí)際工程材料進(jìn)行信息化和評(píng)估；（3）調(diào)整確定付款方式，確保資金到位時(shí)間，加快項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目成本；審核新價(jià)格，定期審核施工合同，了解建材價(jià)格及相關(guān)成本；（4）加強(qiáng)隱患控制。管理項(xiàng)目記錄，確認(rèn)項(xiàng)目數(shù)量，經(jīng)常解決爭(zhēng)議；（5）深入分析和討論，詳細(xì)準(zhǔn)備信息，及時(shí)保留證據(jù)，避免糾紛解決時(shí)完成；（6）建立和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，提高實(shí)施質(zhì)量。第4章工程造價(jià)管理案例分析4.1項(xiàng)目概況恒大翡翠灣項(xiàng)目所處的地理位置在城市的西南邊，工程建成之后將會(huì)成為接近城市東市區(qū)與南邊新建成的旅游小鎮(zhèn)的房地產(chǎn)工程。恒大翡翠灣項(xiàng)目處于高端住宅區(qū)，全部工程面積為117.5萬(wàn)平方米，其中所擁有的建筑面積為127.3萬(wàn)平方米?？偨ㄖ繛樽≌瑔误w46棟，另有別墅21棟，將會(huì)為住宅區(qū)具名提供2000個(gè)以上的停車位。配套服務(wù)設(shè)施有兩所學(xué)校與幼兒園，工程中規(guī)劃了12萬(wàn)平方米作為商業(yè)區(qū)，另外活動(dòng)、休閑區(qū)規(guī)劃有5萬(wàn)平方米?？傇O(shè)計(jì)將會(huì)住宅區(qū)將會(huì)擁有常住人口2萬(wàn)人左右。工程中規(guī)劃有道路9.8公里。與附近高檔小區(qū)相比，恒大翡翠灣項(xiàng)目所擁有的特點(diǎn)是大部分樓房都帶有頂層閣樓，這也就代表這些樓層將會(huì)有較大增值空間。恒大翡翠灣項(xiàng)目中所涵蓋的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表4-1所示。表4-1恒大翡翠灣項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)值數(shù)量建筑土地面積117.5萬(wàn)平方米總建筑面積127.3萬(wàn)平方米容積率6.01%植被覆蓋率40%住宅單體56棟別墅21棟停車位2029個(gè)商業(yè)區(qū)占地面積12萬(wàn)平方米基礎(chǔ)設(shè)施占地面積5萬(wàn)平方米4.2工程造價(jià)管理控制整個(gè)恒大翡翠灣工程項(xiàng)目施工過程中，所有項(xiàng)目中所使用的材料購(gòu)買方式為兩種，“施工單位自購(gòu)材料”與“加購(gòu)材料”。施工單位自購(gòu)材料包括建筑中的水泥、砂、碎石、鋼筋這些數(shù)量較大，且購(gòu)買數(shù)量較多的原材料，為了使恒大翡翠灣項(xiàng)目所購(gòu)買的材料得到充分利用，項(xiàng)目部專門組織材料員組建工程材料采購(gòu)小組。所有材料的購(gòu)買必須有采購(gòu)人員通過市場(chǎng)詢價(jià)時(shí)候，并且投標(biāo)報(bào)價(jià)的材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，才能夠?qū)⒉牧蠁蝺r(jià)上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最終由項(xiàng)目經(jīng)理與公司主管部門確定后方簽訂采購(gòu)合同。對(duì)于甲方供應(yīng)的材料，恒大翡翠灣項(xiàng)目中只有排水管道的材料是由甲方供應(yīng)，為了對(duì)這些材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，公司為其專門規(guī)劃了一天材料輸送通道。不過在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中是施工單位對(duì)甲方供應(yīng)材料的使用和回收。在道路施工過程中，很難關(guān)閉施工區(qū)域，附近的村民和過往的旅行者都會(huì)影響到物資管理。4.3工程造價(jià)管理存在的問題4.3.1缺乏健全的管理制度由于本次施工造價(jià)是由最終實(shí)際施工金額進(jìn)行確定，這也就表示施工責(zé)任由雙方共同承擔(dān)。針對(duì)這種責(zé)任不明確的施工工程，非?？赡芤l(fā)安全問題。出資方想要降低施工成本將會(huì)給予施工方壓力，經(jīng)濟(jì)效益的壓力使得工程安全管理等級(jí)降低。從另一方面而言，這種造價(jià)決定定價(jià)方式也是合同管理體系不完善的一種體現(xiàn)。安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到職工家庭的幸福。只有建立健全安全管理制度，職工才能夠進(jìn)入到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工作中。依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、科學(xué)管理，將能有效地保證人身安全和健康的生產(chǎn)。施工企業(yè)有責(zé)任為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，提高了員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)了員工良好的心理素質(zhì)。恒大翡翠灣項(xiàng)目的責(zé)任方并不明確，施工方與出資方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，這就有可能產(chǎn)生安全隱患，項(xiàng)目安全管理體系有待進(jìn)一步改進(jìn)。4.3.2公司缺乏完善的合同管理體系公司企業(yè)合同管理制度落后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律法規(guī)的發(fā)展，施工方應(yīng)該建立越發(fā)完善指標(biāo)。本次恒大翡翠灣項(xiàng)目中缺乏有效的管理合同，施工方管理風(fēng)險(xiǎn)較高，將導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益的違法行為。一旦合同內(nèi)容如果出現(xiàn)重大遺漏，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。同時(shí)合同必須要有特定的監(jiān)測(cè)部門進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)非法合同起到進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)因合同問題而產(chǎn)生糾紛時(shí)，一旦問題處理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。雖然A建設(shè)工程有限責(zé)任公司對(duì)合同的訂立、變更、監(jiān)督和終止都有相應(yīng)的規(guī)定，但規(guī)定不完善，合同授權(quán)不夠明確。項(xiàng)目施工造價(jià)的控制對(duì)提高企業(yè)的管理能力，有著巨大的推動(dòng)作用。各施工中部門提升項(xiàng)目造價(jià)控制是施工管理的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主要方法。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)由全體員工積極參與和最大限度調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，從項(xiàng)目開始到完成整個(gè)項(xiàng)目管理過程的過程，公司中有三個(gè)不同部門共同管理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。本次恒大翡翠灣項(xiàng)目施工成本管理上還存在一些缺陷，施工中正是由于最終造價(jià)沒有確定，施工方在施工過程中所能夠使用的資金將會(huì)得到出資方的鉗制，工程材料采購(gòu)都可能會(huì)出現(xiàn)矛盾，工程責(zé)任也不明確。4.4完善工程造價(jià)管理問題的對(duì)策4.4.1建立健全企業(yè)管理制度對(duì)于工程施工而言，安全生產(chǎn)管理是工程的核心內(nèi)容，也是對(duì)工程造價(jià)控制的最主要保證。由于工程具有長(zhǎng)期性，出現(xiàn)安全事故將會(huì)直接導(dǎo)致工程暫停，工程無法產(chǎn)順利進(jìn)行。預(yù)防和控制重大安全事故的發(fā)生，是減低施工造價(jià)的重要措施。在工程施工過程中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和效益，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全負(fù)有明確的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理在工程施工中落實(shí)工程問題的主要方式，在施工過程中，完全可以與安全生產(chǎn)一同進(jìn)行管理。有什么安全問題，就需要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，從實(shí)處提高員工的安全管理責(zé)任，安全管理制度落實(shí)到具體項(xiàng)目。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和詳細(xì)的一步一步，以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任制。根據(jù)職能分工，確定各級(jí)責(zé)任制，具體實(shí)施后進(jìn)行績(jī)效考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施和實(shí)施。安全生產(chǎn)檢驗(yàn)系統(tǒng)是一種清除隱患、預(yù)防事故、改善安全生產(chǎn)環(huán)境的管理系統(tǒng)。實(shí)施安全生產(chǎn)管理是公司預(yù)防施工事故的重要舉措。經(jīng)過安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，可以在生產(chǎn)過程中消除看得見或看不見的危險(xiǎn)因素，防止事故發(fā)生，使企業(yè)能夠有效地采取預(yù)防措施，保證生產(chǎn)的順利、安全。本工程中A公司對(duì)于安全事故采取的檢查方法是，企業(yè)將會(huì)定期安排全體施工人員參與的安全檢查，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)檢查分支機(jī)構(gòu)，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域，將會(huì)組織管理人員進(jìn)行的日常檢查，而專業(yè)檢測(cè)部門項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查。工程施工中為了徹底消除安全隱患，工程中的所有類型的項(xiàng)目中都需要定期進(jìn)行安全檢查，所有的建筑工人都需要參與進(jìn)來。另外，所有的技術(shù)工種如鋼筋混凝土工、焊工、電工、水暖工、架子工、起重工，塔吊司機(jī)必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的專業(yè)規(guī)則進(jìn)行操作，并檢驗(yàn)證書有效性。施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和特點(diǎn)，合理配備專職或兼職的安全管理人員，以專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)分為不同，以進(jìn)行安全管理和監(jiān)督檢查。本單位制定的安全生產(chǎn)管理體系具有計(jì)劃合理、安排明確、檢查方便、效率高、評(píng)價(jià)速度快等特點(diǎn)。各級(jí)要人安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)和橫向的部門單位為單位的縱向安全生產(chǎn)管理制度，建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與的目的，預(yù)防和治療。4.4.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制與管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)為了在社會(huì)中生存和發(fā)展，必須取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)收入與實(shí)際成本的差異。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高在很大程度上取決于如何合理地節(jié)約工程造價(jià)，其中包括施工過程中所有生產(chǎn)成本的控制和管理。包括建立成本管理機(jī)構(gòu)、提高成本管理意識(shí)、量化項(xiàng)目成本、有效進(jìn)行管理。在真?zhèn)€項(xiàng)目中，全員、全過程、全方位的控制與管理項(xiàng)目成本，將成本管理思想傳遞到每一個(gè)施工者中。另外、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目成本控制與管理、施工階段的項(xiàng)目成本控制與管理、竣工結(jié)算階段的成本控制與管理，也是需要注意的部分。第5章結(jié)論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)改革開放的深入，社會(huì)也在不斷發(fā)展。特別是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)際交流日益頻繁。在此背景下，建設(shè)工程的造價(jià)管理水平必須隨之提高，才能更好輔助建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行。由于國(guó)外對(duì)于工程造價(jià)的相關(guān)研究較為深入，主動(dòng)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的工程造價(jià)知識(shí)，將能夠有助于改變傳統(tǒng)工程建筑觀念。提高項(xiàng)目成本的控制能力，提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。成本控