公司重要例會管理制度范文（四篇）

第5頁共5頁公司重要例會管理制度范文為做好每日工作布置和總結(jié)，及時糾正工作中發(fā)生的錯誤，促進(jìn)各部配合，加強(qiáng)檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，特建立例會制度如下：一、年終例會管理辦法目的?？偨Y(jié)公司年度運(yùn)行情況，為明年制定戰(zhàn)略方針。第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部年會定于____月____日舉行，由董事長主持，總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.董事長傳達(dá)公司有關(guān)文件以及公司董事會的會議的精神。b.各部門負(fù)責(zé)人匯報年度工作情況，以及需提請董事長、總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由董事長、總經(jīng)理對本年度各部門的工作進(jìn)行講評，提出明年工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。d.其它需要解決的問題。第三條.年會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。二、每月例會管理辦法目的?？偨Y(jié)當(dāng)月工作情況，合理制定下月工作計劃。第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部月例會定于每月____號上午8。00舉行，由總經(jīng)理主持，董事長、總監(jiān)、各部門主管級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.總經(jīng)理傳達(dá)公司有關(guān)文件以及公司董事會的會議的精神。b.各部門主管匯報當(dāng)月工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由總經(jīng)理對本月各部門的工作進(jìn)行講評，提出下月工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。d.其它需要解決的問題。第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。三、每周經(jīng)理例會管理辦法目的。加強(qiáng)每周經(jīng)理例會，提高會議效率。第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周六下午2。30舉行一次，由總經(jīng)理主持，總監(jiān)、各部門主管級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.總經(jīng)理傳達(dá)公司有關(guān)文件以及酒店董事會的會議的精神。b.各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。d.其它需要解決的問題。第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。四、部門例會管理辦法第一條.部門例會每8。30準(zhǔn)時召開。第二條.例會每日____次。第三條.部門經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點(diǎn)會員接待工作。第四條.部門例會內(nèi)容及程序a.檢查考勤及在崗情況。b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況。如菜單，酒單，主食單的熟悉情況；崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。d.總結(jié)前一日工作，提出問題并糾正，提出表揚(yáng)和批評。e.布置當(dāng)日工作。(1)客情報告及分析。(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。(3)注意事項及工作重點(diǎn)。f.朗誦企業(yè)理念。五、會議紀(jì)律第一條.要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前____分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助____元，遲到每超過一分鐘增加____元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助____元。第二條.管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納____元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加____元，依次累加。第三條.決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納____元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加____元，依次累加。第四條.所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助____元。第五條.會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助____元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。公司重要例會管理制度范文（二）第一條主題內(nèi)容及文件適用范圍1、本制度規(guī)定了公司辦公例會管理辦法，旨在督促公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進(jìn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。2、本制度適用于總公司及各分公司的辦公例會管理。第二條管理與____1、總部行政人事部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。2、各部門經(jīng)理(各分公司經(jīng)理)負(fù)責(zé)對所轄部門(分公司)例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3、行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司總部辦公例會的召集主持和管理工作。4、公司行政人事部負(fù)責(zé)總公司辦公例會的具體____、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。第三條管理內(nèi)容1、會議目的。檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。2、會議周期和時間：(1)總公司例會每月召開一次，時間定在每月的5－____日之間，具體時間視當(dāng)時情況而定，行政人事部屆時將提前一天通知。會議時間盡量控制在____小時內(nèi)。(2)部門(分公司)例會每周六下午召開一次。周六下午13：00－14：00為個人總結(jié)時間，14：00－16：00為部門(分公司)例1會時間，由各部門(分公司)經(jīng)理____本部門(分公司)統(tǒng)一召開部門(分公司)例會。3、會議地點(diǎn)?？偣纠龝攸c(diǎn)在公司洽談室，部門(分公司)例會地點(diǎn)在本部門(分公司)辦公室。4、責(zé)任?？偣纠龝呢?zé)任部門為公司行政人事部。部門(分公司)例會的責(zé)任人為本部門(分公司)經(jīng)理。5、會議召集及主持人?？偣纠龝闹鞒秩擞尚姓耸虏拷?jīng)理擔(dān)任。部門(分公司)例會主持人由本部門(分公司)經(jīng)理擔(dān)任。6、參會人員。總公司例會參會人員是總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總部各管理部門經(jīng)理和溫州市場部經(jīng)理。部門(分公司)例會的參加人員是各部門(分公司)的全體員工。7、會議議程(1)總公司例會議程：1上月例會決定事項執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；○2各部門通報上月工作總結(jié)、下月工作計劃；○3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；○4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；○5其他需要溝通、交流的事項?！?2)部門(分公司)例會議程1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；○2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃；○3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；○4傳達(dá)、解釋總公司的最新政策、文件和要求；○5其他需要溝通、交流的事項。○8、總公司例會程序：(1)公司行政人事部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前____分鐘就緒。(2)與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。(3)行政人事部負(fù)責(zé)會議內(nèi)容記錄，會后整理《____》，《____》要標(biāo)明會議召開的時間、地點(diǎn)、參加人及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后____個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送各分公司。(4)會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。9、總公司例會紀(jì)律(1)與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。(2)會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。(3)辦公例會上討論的問題屬于公司____，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司____。10、總公司例會處罰規(guī)定：(1)無故缺席人員交成長基金____元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到____分鐘交成長基金____元。(2)違反會議紀(jì)律第(3)點(diǎn)規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分—降級降薪、留職查看直至開除。公司重要例會管理制度范文（三）第一章總則第一條為規(guī)范公司會議管理、提高會議的效率和質(zhì)量，根據(jù)《____有限公司章程》(以下簡稱《公司章程》)制定本制度。第二條本制度中所指的例會，依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的管理會議，主要有部門例行會議、總經(jīng)理辦公會議、季度經(jīng)營分析會、半年度/年度工作會議。第三條公司董事會會議按照《公司章程》規(guī)定運(yùn)行。第四條本規(guī)定的解釋權(quán)歸行政人事行政部，自____年____月____日起生效。第二章部門例行會議第一條會議目的本會議主要由部門匯報總結(jié)前期工作，對后續(xù)工作做計劃和安排，討論部門日常工作、人事任免等事宜及作出相關(guān)決議。第二條召開時間本會議的召開時間定為每周一次，如遇非工作日或應(yīng)出席人員未達(dá)到規(guī)定等情況，經(jīng)會議主持人同意，本次會議可延期舉行。第三條會議____本會議由部門負(fù)責(zé)人召集和主持，因故不能主持時，會議可改期進(jìn)行。第四條出席人員本會議的出席人員為部門主要成員。應(yīng)出席人員如因故不能到會，可以電話或互聯(lián)網(wǎng)接入的方式參會。第五條列席人員主持人可根據(jù)需要安排相關(guān)人員列席。第六條會議準(zhǔn)備材料收集本會議準(zhǔn)備材料，由出席人員按照各自的工作范圍主動提交，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)會議主持人通過后交本次會議討論。第七條會議記錄7.1會議需形成書面紀(jì)要，部門領(lǐng)導(dǎo)安排人員執(zhí)行會議記錄。7.2本____由部門負(fù)責(zé)人簽字后生效。7.3本____，在人事行政部存檔。第三章總經(jīng)理辦公會議第一條會議目的1本會議主要由公司管理層討論公司日常運(yùn)營管理、財務(wù)情況匯總、人事任免等事宜及作出相關(guān)決議。第二條召開時間本會議的召開時間定為每兩周一次，如遇非工作日或應(yīng)出席人員未達(dá)到規(guī)定等情況，經(jīng)會議主持人同意，本次會議可延期舉行。第三條會議____本會議由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集和主持，主持人因故不能主持時，會議可改期進(jìn)行。第四條出席人員本會議的出席人員為公司高級管理人員和各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)出席人員如因故不能到會，可以電話或互聯(lián)網(wǎng)接入的方式參會。第五條列席人員主持人可根據(jù)需要安排相關(guān)人員列席。第六條會議準(zhǔn)備材料收集本會議準(zhǔn)備材料由出席人員按照各自的分管范圍主動提交，由行政人事部負(fù)責(zé)，并事先報會議主持人，經(jīng)會議主持人通過后交本次會議討論。第七條會議主要議程各部門前期關(guān)鍵工作計劃的完成情況回顧，問題分析和后續(xù)主要工作的計劃，公司運(yùn)營情況的介紹和對各部門的要求。第八條會議記錄8.1會議需形成書面紀(jì)要，總經(jīng)辦參與會議過程并執(zhí)行會議記錄。8.2本____由總經(jīng)理簽字后生效。8.3本____，在人事行政部和總經(jīng)辦存檔。第四章季度經(jīng)營分析會第一條會議目的本會議主要用于在公司內(nèi)部進(jìn)行階段性經(jīng)營分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)層與各相關(guān)部門主管及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營等各類情況并制定問題解決方案。第二條召開時間本會議的召開時間為每季度次月，具體時間另行通知。第三條會議____本會議由總經(jīng)理召集和主持；如總經(jīng)理因故不能主持時，可按照《公司章程》規(guī)定的排名順序委托一名副總經(jīng)理主持。第四條參會人員本會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管參加。上述人員如無法出席會議，可指定一名相關(guān)人員代表本人列席會議。第五條列席人員2主持人可根據(jù)需要安排相關(guān)人員列席。第六條議題收集本會議議題設(shè)。季度經(jīng)營分析、市場分析、運(yùn)營和技術(shù)分析、人力資源分析等。也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。第七條會議準(zhǔn)備材料收集本會議準(zhǔn)備材料由出席人員按照各自的分管范圍主動提交，由總經(jīng)辦(現(xiàn)行政人事部暫代理)，并事先報會議主持人，經(jīng)會議主持人通過后交本次會議討論。第八條會議主要議程各部門前期關(guān)鍵工作計劃的完成情況回顧，問題分析和后續(xù)主要工作的計劃，公司運(yùn)營情況的介紹和對各部門的要求。第九條會議記錄8.1會議需形成書面紀(jì)要，總經(jīng)辦(現(xiàn)行政人事部暫代理)參與會議過程并執(zhí)行會議記錄。8.2本____由總經(jīng)理簽字后生效。8.3本____，在人事行政部和總經(jīng)辦存檔。第五章半年度、年度工作會議第一條會議目的本會議主要用于在公司內(nèi)部作半年度和年度工作總結(jié)，討論制定中長期的發(fā)展計劃。第二條召開時間一般為半年度、年度次月，具體時間另行通知。第三條會議____本會議由總經(jīng)理召集和主持；如總經(jīng)理因故不能主持時，可按照《公司章程》規(guī)定的排名順序委托一名副總經(jīng)理主持。第四條參會人員本會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管參加。上述人員如無法出席會議，可指定一名相關(guān)人員代表本人列席會議。應(yīng)出席人員如因故不能到會，可以電話或互聯(lián)網(wǎng)接入的方式參會。第五條議題收集本會議議題由會議主持人提出，一般包括半年度/年度經(jīng)營情況分析總結(jié)等，也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。第六條會議主要議程各部門前期關(guān)鍵工作計劃的完成情況回顧，問題分析和后續(xù)主要工作的計劃，公司運(yùn)營3情況的介紹和對各部門的要求。第七條會議記錄7.1會議需形成書面紀(jì)要，總經(jīng)辦參與會議過程并執(zhí)行會議記錄。7.2本____由總經(jīng)理簽字后生效。7.3本____，在人事行政部和總經(jīng)辦存檔。公司重要例會管理制度范文（四）為做好每日工作布置和總結(jié)，及時糾正工作中發(fā)生的錯誤，促進(jìn)各部配合，加強(qiáng)檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，特建立例會制度如下：一、年終例會管理辦法目的?？偨Y(jié)公司年度運(yùn)行情況，為明年制定戰(zhàn)略方針。第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部年會定于____月____日舉行，由董事長主持，總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.董事長傳達(dá)公司有關(guān)文件以及公司董事會的會議的精神。b.各部門負(fù)責(zé)人匯報年度工作情況，以及需提請董事長、總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由董事長、總經(jīng)理對本年度各部門的工作進(jìn)行講評，提出明年工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。d.其它需要解決的問題。第三條.年會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議____，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。二、每月例會管理辦法目的?？偨Y(jié)當(dāng)月工作情況，合理制定下月工作計劃。第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部月例會定于每月____號上午8。00舉行，由總經(jīng)理主持，董事長、總監(jiān)、各部門主管級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.總經(jīng)理傳達(dá)公司有關(guān)文件以及公司董事會的會議的精神。b.各部門主管匯報當(dāng)月工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由總經(jīng)理對本月各部門的工作進(jìn)行講評，提出下月工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。d.其它需要解決的問題。第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議____，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。三、每周經(jīng)理例會管理辦法目的。加強(qiáng)每周經(jīng)理例會，提高會議效率。第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周六下午2。30舉行一次，由總經(jīng)理主持，總監(jiān)、各部門主管級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.總經(jīng)理傳達(dá)公司有關(guān)文件以及酒店董事會的會議的精神。b.各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。d.其它需要解決的問題。第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真