2023年計劃管理制度篇

2023年計劃管理制度篇

書目

房地產(chǎn)發(fā)展公司銷售安排管理制度

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司銷售安排管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范部門安排管理,使工作能正常、有序運轉(zhuǎn),特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

其次章、銷售安排的編制

第三條銷售安排是各項安排的基礎(chǔ)。銷售安排中包括整個詳盡的銷售量及銷售金額。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)須要具體的商品銷售安排外,其他如將來發(fā)展安排、利益安排、損益安排、資產(chǎn)負債安排等的安排與實行,均要以銷售安排為基礎(chǔ)。

第四條銷售安排的內(nèi)容

簡明的銷售安排的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點:

(一)商品安排(制作什么產(chǎn)品)

(二)渠道安排(透過何種渠道)

(三)成本安排(用多少錢)

(四)銷售單位組織安排(誰來銷售)

(五)銷售總額安排(銷售到哪里比重如何)

(六)促銷安排(如何銷售)

第五條年度銷售總額安排的編制

參考過去年度自己本身和競爭對手的銷售實績,結(jié)合項目工程進度、銷售結(jié)點進行編制。

第六條月度銷售額安排的編制

依據(jù)項目工程進度、相關(guān)結(jié)點、銷售淡季、旺季進行分解,將年度銷售安排分解到每月的銷售安排。

第七條銷售費用安排的編制

依據(jù)年度、月度銷售安排,結(jié)合銷售推廣進度,確定本年度、月度的銷售費用。

第八條促銷安排的編制

(一)與銷售方法相關(guān)的促銷安排

1、pop(銷售點展示)

2、銷售贈品及獎金的支付

3、款待促銷會

4、駕馭節(jié)日人口聚集處促銷

5、折扣實惠促銷

(二)與銷售人員相關(guān)的促銷安排

1、業(yè)績獎賞

2、行動管理及教化強化

3、銷售競賽

4、團隊合作的銷售

(三)廣告宣揚等促銷安排著眼點

1、pop(銷售點展示)

2、宣揚單隨報夾入

3、戶外廣告

4、書目、海報宣揚

5、報紙、雜志廣告

6、電視、電臺廣告

7、其他廣告

第三章附則

第九條本制度說明權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營銷部。

第十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

經(jīng)營安排預(yù)算資金管理制度

經(jīng)營安排與預(yù)算資金管理屬于財務(wù)管理的范疇內(nèi),那么經(jīng)營安排與預(yù)算資金管理制度有哪些大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的下文。

第一條經(jīng)營安排與預(yù)算制訂:隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲得最大利潤已成為企業(yè)界共同努力的重大課題。通常來說,制訂完善的經(jīng)營安排和進行規(guī)范科學(xué)的預(yù)算可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。本安排旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示,責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo),擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案,并協(xié)作年度預(yù)算的編制,預(yù)料產(chǎn)品市場的增減變動,協(xié)作設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn),擬訂年度產(chǎn)銷安排,預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用,并作為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各管理階層的主動參加,以達到避開錯誤,削減奢侈,激勵士氣,達到降低成本創(chuàng)建利潤的目的。

其次條經(jīng)營目標(biāo):

1.總目標(biāo):不斷加強企業(yè)資金管理,不斷進行開拓創(chuàng)新,快速提高營業(yè)額,合理限制成本,使利潤最大化。

2.各部門目標(biāo):

(1)貿(mào)易部:

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場,購銷相關(guān)產(chǎn)品,擴大營業(yè)額。

③銷售費用的限制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。

④呆品處理。

⑤外銷成長率()%,年度外銷金額()元。

(2)內(nèi)銷部:

①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)里,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴大現(xiàn)有客戶的選購 規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長率()%,年度內(nèi)銷金額()元。

(3)供應(yīng)部:

①建立機物料abc分類,實施重點限制。

②建立各主要原物料平安庫存量,經(jīng)濟選購 量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長期選購 合同;加強比價功能,降低選購 價格。

③降低平均庫存量:

a料()天,()磅。

b料()天,()磅。

c機物料降低()%,()元。

(4)總務(wù)部人事科:

①建立員工進用升遷,薪資考核獎懲的人事制度。

②精簡人事,限制管理費用。

(5)事業(yè)關(guān)系室:

①建立人物出人廠管理規(guī)則。

②加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

(6)會計部:

①修訂現(xiàn)行會計制度,精簡作業(yè)流程,加強管理睬計功能。

②適時供應(yīng)各項管理報表。

③強化現(xiàn)金預(yù)料功能,敏捷資金調(diào)度。

④嚴格審核費用開支,限制預(yù)算。

⑤每月實施存貨盤點。

(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):

①探討開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動或?qū)徍烁鞣N專案探討。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動,擬定或修改生產(chǎn)安排,追蹤管理生產(chǎn)進度;幫助一、二廠調(diào)度人力,協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位,原料的調(diào)度移撥,避開產(chǎn)能閑置或停機待料,或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練安排。

(8)一、二廠:

①總務(wù):

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境,照看員工生活,加強福利消遣措施。

②工程保全:擬訂年度機器設(shè)備修理安排。

③質(zhì)管:

a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動qcc活動(質(zhì)量管理圈)。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn):

a.嚴格管理生產(chǎn)進度,全力完成生產(chǎn)安排目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.敏捷人員調(diào)度,避開閑置人工。

d.機動調(diào)撥各種原料供應(yīng),避開停機待料。

e.加強機器修護,強化在職訓(xùn)練,提高生產(chǎn)效率,精簡人員編制。

第三條預(yù)算編制的內(nèi)容及說明:

1.營業(yè)安排說明書。本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)安排的書面報告,內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭受的困難及其克服對策等的說明。

2.客戶別銷售安排表。由貿(mào)易部及內(nèi)銷部依據(jù)市場狀況,客戶往來狀況預(yù)料各客戶的銷售量,以擬訂的售價予以編制。(外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時,則依銷售地區(qū)分預(yù)料)

3.產(chǎn)品別銷售安排表。本表系以產(chǎn)品別為主,分內(nèi)外銷,由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)安排說明書。由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用安排、質(zhì)量安排、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新協(xié)作)的探討開發(fā)安排、機械修護安排、機械淘汰更新及擴建安排、人員合理化安排、成本限制安排、本年度生產(chǎn)上所可能遭受的困難及其克服對策等加以說明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表。系按各生產(chǎn)部門正常編制下,主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷協(xié)作安排表的參考,并作為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表。系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量,作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)安排及供應(yīng)部編制選購 安排的參考,并作為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表。系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為干脆人工及間接人工兩項,俊生產(chǎn)安排確定后,作為編制人工費用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表。系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,耗用的電力、重油、機物料、修理費用等費用標(biāo)準(zhǔn),分為變動及固定兩項。作為生產(chǎn)安排確定后編制制造費用預(yù)算表及考核費用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門費用分攤設(shè)定表。系按費用性質(zhì),依服務(wù)部門供應(yīng)服務(wù)的比重,安排服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷協(xié)作安排表。本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心依據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門供應(yīng)的資料,綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素,加以協(xié)調(diào)而編制,提經(jīng)公司預(yù)算委員會探討的年度產(chǎn)銷安排。

11.生產(chǎn)安排表。系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷協(xié)作安排表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,而排定的各中間及最終生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的安排生產(chǎn)數(shù)量表,作為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度達成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表。本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)安排及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材安排說明書。由供應(yīng)部就庫存政策、選購 政策、付款安排等加以說明。

14.主要材料選購 預(yù)算表。本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟選購 量及材料價格趨勢等予匯編,作為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預(yù)算表。系供應(yīng)部依據(jù)營業(yè)安排說明書,生產(chǎn)安排說明書產(chǎn)銷協(xié)作安排表及公司預(yù)算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進度表。

16.工繳匯總表。系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)安排表,標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表,標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表,固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預(yù)算表所編制的人工及制造費用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表。本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品干脆材料、干脆人工及制造費用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷貨成本預(yù)算表。系會計部依據(jù)產(chǎn)銷協(xié)作安排表及生產(chǎn)成本預(yù)算表,加以匯編而成。

19.營業(yè)收入預(yù)算表。系會計部依據(jù)產(chǎn)銷協(xié)作安排表及預(yù)估的其他收人,加以匯編而成。

20.推銷管理財務(wù)費用預(yù)算表。系會計部參酌前年度實際開支,并依據(jù)年度營業(yè)管理安排所編制的推銷管理財務(wù)費用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表。系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來源運用表。系會計部依據(jù)年度產(chǎn)銷庫存安排、資本支出安排及債務(wù)償還安排等資料,編制而成。

23.管理安排說明書。由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化安排、人員增減異動安排、人力發(fā)展訓(xùn)練安排、管理規(guī)章方法的推行安排等加以說明,供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營安排及會計部編制管理費用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營安排說明書。由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料,就營業(yè)生產(chǎn),資材管理等安排加以綜合及摘要的說明。

第四級推行預(yù)算制度的組織:

1.公司頂算委員會:主任委員:總經(jīng)理

副主任委員:副總經(jīng)理

委員:貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應(yīng)都經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會計部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長

其次廠廠長

執(zhí)行秘書:會計部副經(jīng)理

2.一廠預(yù)算委員會:主任委員:廠長

委員:副廠長

副廠長

主任

執(zhí)行秘書:專員

3.二廠預(yù)算委員會:主任委員:廠長

委員:副廠長

副廠長

主任

科長

科長

執(zhí)行秘書:專員

4.預(yù)算委員會的職責(zé):

(1)確定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。

(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并探討建議修正事項。

(3)協(xié)調(diào)各部門間的沖突或分歧事項。

(4)預(yù)算的核準(zhǔn)。

(5)環(huán)境變更時,預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。

(6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé):

(1)供應(yīng)各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進度表等。

(2)供應(yīng)各部門所需的生產(chǎn)、收人成本與費用等資料以供編制預(yù)算的參考。

(3)匯總各部門的初步預(yù)算,提出建議事項,交預(yù)算委員會探討。

(4)督促預(yù)算編制的進度。

(5)比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異狀況。

(6)勸導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

(7)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。

第五條預(yù)算編審程序及日程進度:

1月__日公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手擬訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),及打算預(yù)算編制籌備事項,并編成會議資料。

1月__日召開公司預(yù)算委員會,說明預(yù)算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

1月__日召開一、二廠預(yù)算委員會,依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo),責(zé)成各部門主管著手擬訂各項管理安排大綱及完成進度表,并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

1月__日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管起先編制預(yù)算,總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室起先擬訂各項管理安排大綱及完成進度表。

2月__日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心起先編制預(yù)算。公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及安排大綱,做成修正案提交公司預(yù)算委員會探討。

2月__日召開其次次公司預(yù)算委員會,協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷安排。核定一、二廠提報的產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報的管理安排大組及完成進度表。

2月__日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部依據(jù)公司預(yù)算委員會決議事項修正萬算,一、二廠依據(jù)核定的生產(chǎn)安排及用料標(biāo)準(zhǔn),編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費用預(yù)算。各翻門依據(jù)核定的管理安排大綱及進度表著手草擬安排草案。

2月__日供應(yīng)部起先編制預(yù)算。

2月__日一、二廠起先編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

2月__日會計部起先編制預(yù)算。

3月__日總經(jīng)理室起先編制經(jīng)營安排說明書。

3月__日召開第三次公司預(yù)算委員會,探討通過年度經(jīng)營安排及年度預(yù)算案。

3月__日頒布年度經(jīng)營安排及年度預(yù)算。

3月__日各單位起先編制下一年度元月份預(yù)算。

學(xué)行政管理特點

公司安排管理制度

安排管理制度

一、目的:

1、在科學(xué)預(yù)料的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度供應(yīng)依據(jù),制定公司的長遠規(guī)劃,并通過近期安排組織實施。

2、依據(jù)市場需求和公司實力,編制公司的年度、月度安排,使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的安排下協(xié)調(diào)進行。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù),并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理協(xié)作,不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟效果。

4、通過安排工作的表格化、工具化、量化,推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作

二、適用范圍

公司全部部門之安排工作事務(wù),均適用本規(guī)定。

三、責(zé)任

1、生產(chǎn)安排部負責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。

2、總經(jīng)理負責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

四、生效日期

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。

五、正文

(一)安排管理的基本原則

1、公司的各項安排是公司管理工作的基本組成部分,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。安排一經(jīng)下達,各級各部門都必需發(fā)動職員,實行切實有效的措施,保證安排的實現(xiàn)。

2、統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查安排執(zhí)行狀況的重要工具,應(yīng)精確、剛好、全面反饋安排執(zhí)行狀況,禁止弄虛作假。

3、生產(chǎn)安排部是公司綜合安排管理部門,負責(zé)公司綜合安排的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評估與考核。

4、編制長期安排必需遵循的原則:

(1)長期安排(如三年業(yè)務(wù)安排)是確定公司將來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排,通過年度安排的支配逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容必需考慮以下幾個方面:

●企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

●企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

●企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

●企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平;

●企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

●職工教化培訓(xùn)及人力發(fā)展安排;

●能源及原材料的節(jié)約。

(2)編制公司長期安排的主要依據(jù):

●經(jīng)濟發(fā)展的須要;

●市場須要;

●公司的生產(chǎn)技術(shù)條件;

●國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

●技術(shù)改進、引進和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能供應(yīng)的潛力。

4、年度安排

(1)年度安排是公司全體職員在安排年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是支配月度安排的重要依據(jù)。因此,公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必需嚴格按安排執(zhí)行。

(2)年度安排的制定實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制,由分管安排工作的副總負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口部(室)按'管什么業(yè)務(wù),就編什么安排'的原則組織編制各種專業(yè)安排。

(3)年度安排編制的主要依據(jù):

●集團主管部門下達的指令及指導(dǎo)性安排;

●公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);

●產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)料資料;

●長遠發(fā)展規(guī)劃;

●前期預(yù)料完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料;

●各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

(4)編制安排所需資料由各部(室)、車間相互供應(yīng),任何單位都不得拒絕。

5、作業(yè)安排

(1)作業(yè)安排是各部門為達成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行而制訂的詳細實施安排,可分為月度安排、周安排、日安排。

(2)作業(yè)安排由各部門組織編制實施。

(3)作業(yè)安排編制的主要依據(jù):

●公司主管部門下達的指令及指導(dǎo)性安排;

●對口部門的實際工作狀況;

●產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)料資料;

●年度綜合安排;

●前期預(yù)料完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料;

●經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

(二)安排編制的職能劃分

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求,分解的各專業(yè)安排及歸口單位如下:

(1)財務(wù)預(yù)算安排

財務(wù)預(yù)算安排由財務(wù)部組織編制,并負責(zé)編制、實施、檢查、評估、考核的全過程管理。

(2)銷售安排及促銷安排

由銷售部歸口管理。

(3)市場開發(fā)安排及新產(chǎn)品上市安排

由市場部歸口管理;

(4)生產(chǎn)安排

由生產(chǎn)安排部歸口管理;

(5)物資需求安排

包括:原輔料需求安排,由生產(chǎn)安排部歸口管理;

備品備件需求安排,由設(shè)備部歸口管理;

雜品需求安排,由倉儲部歸口管理;

辦公用品需求安排,由總經(jīng)辦歸口管理;

促銷用品需求安排,由銷售綜合部歸口管理;

(6)選購 安排

由選購 部歸口管理;

(7)物資儲備安排

由倉儲部歸口管理;

(8)設(shè)備修理安排

由設(shè)備部歸口管理;

(9)培訓(xùn)安排及人力發(fā)展安排

由人力資源部歸口管理;

(10)品質(zhì)限制安排

由品控部歸口管理;

(11)新產(chǎn)品開發(fā)及新技術(shù)推廣安排

由技術(shù)部歸口管理;

(12)能源管理和限制安排

由能源環(huán)保部歸口管理;

(三)安排的實施

1、安排前期限制

(1)安排所規(guī)定的各項任務(wù)是通過肯定的安排指標(biāo)來表示的。安排指標(biāo)就是公司在安排期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)當(dāng)達到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,必需適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進安排管理工作。

(2)安排指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平(集團目標(biāo))來確定,一般應(yīng)高于上

期實際達到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

(3)安排指標(biāo)實行分級歸口管理。公司級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司生產(chǎn)安排部負責(zé)匯總、平衡、上報和下達,各部(室)、車間負責(zé)歸口管理。工段級指標(biāo)(分指標(biāo))以工段長為首,組織有關(guān)職能人員負責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。

(4)為使安排任務(wù)層層落實,安排指標(biāo)必需進行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必需和總指標(biāo)保持平衡和連接,分解指標(biāo)執(zhí)行狀況按規(guī)定路途進行反饋。

(5)公司級指標(biāo)的設(shè)置,須按上級要求和廠內(nèi)管理工作的須要,同指標(biāo)歸口部門商定。

(6)必需在當(dāng)年11月底正式下達次年的工作年度經(jīng)營綜合安排。

2、安排實施限制

(1)安排在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)剛好處理,以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進行為首要原則。

(2)接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。

(3)假如專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果,應(yīng)剛好請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

(4)公司各種例會制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。

(四)安排的調(diào)整

為維護安排的肅穆性,公司安排一經(jīng)上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達后,必需嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀緣由影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成安排時,在有利于調(diào)動廣闊職員完成安排主動性的前提下,可調(diào)整安排指標(biāo),但必需辦理審批手續(xù)。

1、公司級安排指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口部(室)簽署看法后,經(jīng)生產(chǎn)安排部審核報主管副總審批呈總經(jīng)理簽批,屬集團公司下達的安排指標(biāo),還要報上級主管機關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原安排執(zhí)行。

2、調(diào)整年度安排指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整月度安排指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。

3、調(diào)整某一項安排指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)安排指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證安排的平?、協(xié)調(diào)。

4、調(diào)整安排指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原安排考核。

(五)安排的評估與考核

1、各種專業(yè)安排應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評估、限制、考核體系。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)必需隨時監(jiān)督檢查安排的執(zhí)行狀況,剛好發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題,實行解決問題的有效措施,以保證安排的順當(dāng)完成。

3、檢查安排執(zhí)行狀況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查安排的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

4、年度安排應(yīng)以月為單位,定期進行檢查、評估、考核,對出現(xiàn)的問題,各級部門剛好提出限制措施及考核看法,年底進行全面考核。

5、月度安排應(yīng)以周為單位,進行評估、小結(jié),適時監(jiān)控,月底進行考核。

6、安排的考核必需與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说陌才艛?shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達的安排數(shù)為依據(jù)。

(六)安排體系的完善

安排運行過程中出現(xiàn)的問題假如是長期性或系統(tǒng)問題,經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后,需組織對相關(guān)制度和管理手冊進行修改、完善。

(七)安排編制流程圖

(八)安排限制流程圖

平安技術(shù)措施安排的編制與管理制度

第一條

平安技術(shù)措施安排是企業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)、財務(wù)安排的一個組成部分，是國家為了有安排地改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒，以保證平安生產(chǎn)的一項技術(shù)措施。平安技術(shù)措施安排的編制，應(yīng)以改善勞動條件，保障職工平安健康和促進生產(chǎn)發(fā)展為目的。

其次條

綜合管理部負責(zé)組織公司平安技術(shù)措施安排的編制，公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)安排的同時，必需編制平安技術(shù)措施安排。

第三條

平安技術(shù)措施經(jīng)費，必需專款專用，公司每年從全部更新改造資金中支配10%—20%技安措施費，用于平安生產(chǎn)和勞動愛護。

第四條

凡新建、改建、擴建和革新、挖潛改造的工程項目，做到平安愛護措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

上述工程項目和平安技術(shù)措施項目的設(shè)計方案、定型圖紙資料，主管設(shè)計單位應(yīng)與平安管理部門會簽后才能施工。竣工后，由平安管理部門參如驗收。確認未達到國家標(biāo)準(zhǔn)或不符合平安要求者，不應(yīng)報完成并不得投入運用。

第五條

平安技術(shù)措施項目完成后，應(yīng)經(jīng)過平安管理部門和有關(guān)部門的監(jiān)測確認，未達到國家標(biāo)準(zhǔn)者，不應(yīng)報完成，無故拖期造成不良后果者，應(yīng)追究責(zé)任；完成項目，應(yīng)馬上組織專人管理，并制定管理責(zé)任制度，保養(yǎng)制度，以確保發(fā)揮良好效果。

危急廢物管理安排制度

依據(jù)《中華人民共和國國固體廢物污染環(huán)境防治法》第五十三條規(guī)定及環(huán)保部門對危急廢物規(guī)范化管理工作實施方案的要求,為加強本單位危急廢物的管理,削減危急廢物的危害性、合理利用和無害化處置危急廢物,防治危急廢物污染環(huán)境;促進本單位清潔利用和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的須要,結(jié)合本單位實際狀況特制定危急廢物管理安排制度,詳細內(nèi)容如下:

1、危急廢物管理安排由本單位危急廢物管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)《中華人民共和國國固體廢物污染環(huán)境防治法》相關(guān)規(guī)定,依據(jù)本單位上年度的利用狀況及管理安排期限內(nèi)的利用安排狀況制定。危急廢物管理安排以書面形式制定。

2、危急廢物管理安排制定的原則和要求

(1)、依據(jù)國家和地方危急廢物管理規(guī)定制定。

(2)、體現(xiàn)危急廢物嚴格限制和重點防治的原則,體現(xiàn)對危急廢物利用、貯存、運輸、利用和處置全過程監(jiān)督管理的原則,體現(xiàn)削減危急廢物的危害性、充分合理利用危急廢物和無害化處置危急廢物的原則。

(3)、依據(jù)《危急廢物管理安排制定和備案指南》的要求和本單位實際狀況,確定制定危急廢物管理安排的內(nèi)容。

3、危急廢物管理安排的備案每年12月30日前,向縣級以上地方人民政府環(huán)境愛護行政主管部門報送下一年度的危急廢物管理安排。指定專人妥當(dāng)保管危急廢物管理安排。危急廢物管理安排書應(yīng)當(dāng)至少保存19年。

4、危急廢物管理安排的內(nèi)容有下列重大變更時,剛好以書面形式向環(huán)保部門匯報:

(1)變更法人名稱、法定代表人和居處的;

(2)增加或者削減危急廢物類別的;

(3)新建或者改建、擴建和拆除原有危急廢物貯存、利用和處置設(shè)施的;

(4)因改進工藝、調(diào)整產(chǎn)品或搬遷而停止利用危急廢物的。

x大廈物業(yè)工程部工作安排管理制度

大廈物業(yè)工程部工作安排管理制度

1、工程部應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)制定工作安排,并嚴格按安排執(zhí)行,使工作井井有條。

2、依據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護和更新改造安排;每季、每月、每周、每日都應(yīng)有詳細實施安排。

3、規(guī)劃和年度安排由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日安排由工程部自行制訂。

4、各階段安排必需與總體安排相符合。

5、在日常工作中必需仔細落實安排內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證安排按期完成。若因客觀緣由安排無法按期完成時,應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查安排執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題剛好處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)覺安排不符合實際狀況時可予以修正。

防治瓦斯安排管理制度

1、礦長對防治瓦斯工作負全面責(zé)任,應(yīng)定期檢查平衡防治瓦斯工作,解決防治瓦斯所需的勞動力、財力、物力,保證防治瓦斯工作的實施。

2、防治瓦斯主管部門必需剛好拿出防治瓦斯工程、項目所需設(shè)備、資金等安排,有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后報生產(chǎn)技術(shù)科、物資供應(yīng)及集團公司,否則除對防治瓦斯主管部門罰款500—1000元外,還要對由于安排不當(dāng)產(chǎn)生的后果負責(zé)。

3、所需防治瓦斯設(shè)備、配件,防治瓦斯主管部門必需供應(yīng)廠家、型號、功率等技術(shù)參數(shù),否則,除不予列入安排外,還對有關(guān)責(zé)任人罰款50元/件。

4、生產(chǎn)技術(shù)科必需把年度、季度、月的防治瓦斯措施安排列入年度、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)安排,否則對生產(chǎn)技術(shù)科科長罰款100—500元,并馬上整改。

5、財務(wù)、物資供應(yīng)、人事都必需把年度、季度、月的防治瓦斯措施安排所需的資金、設(shè)備、勞動力相應(yīng)地納入財務(wù)、供應(yīng)、勞動力安排,并剛好交生產(chǎn)技術(shù)科隨生產(chǎn)安排一同下發(fā),否則對部門科長罰款100元,并對產(chǎn)生的后果負責(zé)。

公司生產(chǎn)作業(yè)安排管理制度（2）

公司生產(chǎn)作業(yè)安排管理制度(二)

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)安排的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)安排管理

定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)安排,是企業(yè)生產(chǎn)安排的執(zhí)行安排,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

生產(chǎn)作業(yè)安排體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)安排在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)安排員。

3.1一級生產(chǎn)作業(yè)安排,由生產(chǎn)處負責(zé),包括:

月度生產(chǎn)作業(yè)安排,每月18號前下達;

各車間日看板安排,于前一日下午2點前下達;

外協(xié)安排,每月18號前下達;

備品安排;

配送安排;

調(diào)整安排;

3.2二級作業(yè)安排,由各車間負責(zé),包括:

班組(工序)作業(yè)安排,對班組(工序)生產(chǎn)實力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

工裝模具、工位器具制造或修理安排

生產(chǎn)作業(yè)安排編制的依據(jù)

4.1一級安排編制的依據(jù)

4.1.1生產(chǎn)處月度作業(yè)安排編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營安排,銷售處下達的月度銷售合同、訂貨安排,選購 實力,設(shè)備實力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備狀況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板安排編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)安排,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨安排,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫存狀況,在制品儲備狀況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品安排、配送安排編制的依據(jù):銷售發(fā)貨安排

4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)安排編制依據(jù):廠內(nèi)加工實力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整安排編制依據(jù):銷售發(fā)貨安排,選購 實力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備狀況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。

4.2二級安排編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)安排的依據(jù):生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)安排、日看板安排、備品安排、配送安排和調(diào)整安排;在制品儲備狀況;前期安排完成狀況;設(shè)備(工裝)修理進度狀況等。

5安排編制程序

5.1銷售處于每月15號前,將次月產(chǎn)品銷售安排或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產(chǎn)處。

5.2生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議安排,于16號報分管副總

平安生產(chǎn)管理制度分項評分

序號評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法應(yīng)得分扣減分實得分

1平安生產(chǎn)

未按規(guī)定建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分

責(zé)任制度中未制定平安管理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全,扣10-20分

承發(fā)包合同中無平安生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣5-10分

有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包平安生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認或未落實,扣5-10分

未落實保障平安的技術(shù)措施資金,扣5-10分

查管理制度書目、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關(guān)記錄

25

2平安生產(chǎn)資金保障制度

未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分

未落實平安勞防用品資金,扣5-10分

未落實平安教化培訓(xùn)專項資金,扣5-10分

未落實保障平安生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分

20

3平安教化培訓(xùn)制度

未按規(guī)定建立制度,扣20分

制度未明確項目經(jīng)理、平安專職人員、特別工種、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)要求,扣5-15分

企業(yè)無平安教化培訓(xùn)安排,扣10分

未按安排實施教化培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分

20

4平安檢查制度

未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次平安檢查制度,扣20分

制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性平安檢查的時間和實施要求,扣3-5分

制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求,扣3-5分

無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分

20

5生產(chǎn)平安事故報告處理制度

未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分

未按規(guī)定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分

未建立事故檔案,扣5分

未按規(guī)定辦理意外損害保障,扣10分;意外損害保障辦理率不滿100%,扣1-10分

未制定事故應(yīng)急預(yù)案,未建立應(yīng)急救援小組或指定特地應(yīng)急救援人員,扣5-10分

查管理制度目標(biāo)、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關(guān)記錄

15

分項評分100

評分員:

設(shè)備安排修理管理制度

1、目的

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。

2、管理內(nèi)容

2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書面提出下一年度大修、二保安排,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備運用狀況、磨損狀況及設(shè)備普查狀況,編制下年度大修、二保安排草案。

2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,比照草案到現(xiàn)場逐臺審查,以確定設(shè)備年度大修、二保安排,再由供應(yīng)部形成正式安排,于每年十二月下旬前報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度安排交供應(yīng)部執(zhí)行。

2.3供應(yīng)部在支配全年生產(chǎn)安排的同時,也要支配好設(shè)備的大修(項修〉安排,以免發(fā)生時間仲突,季節(jié)性運行的設(shè)備要適時支配,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問隙機會進行修理。

2.4安排支配先質(zhì)控點設(shè)備及特別工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先支配大型及歷年失修的設(shè)備。

2.5供應(yīng)部依據(jù)設(shè)備大修、二保安排每月下達各類設(shè)備修理安排,修前檢查打算、各品備件打算、工量器具打算、修理期工作支配及修后驗收等都必需有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案備案。

2.6在本廠修理保養(yǎng)力氣不能滿意設(shè)備大修、二保安排及特種設(shè)備一級保養(yǎng)要求時,供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M行。

物業(yè)小區(qū)工程管理工作安排制度

物業(yè)小區(qū)工程管理工作安排

**花園20**年維護保養(yǎng)安排及預(yù)算

序號維護保養(yǎng)項目維護保養(yǎng)緣由預(yù)料進行日期預(yù)算費用(元)費用來源責(zé)任人備注

1發(fā)電機組保養(yǎng)正常保養(yǎng)3月、9月1000管理費d

2水泵保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費d

3配電柜保養(yǎng)正常保養(yǎng)10月份2000管理費d

4干式變壓器保養(yǎng)正常保養(yǎng)9月份1000管理費d

5空調(diào)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1500管理費d

6電梯保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月管理費d外包

7車輛道閘保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月1500管理費d

8防盜監(jiān)控、對講、廣播音響系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費d

9火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費d

10消防系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度管理費d外包

11架空層及大堂玻璃的更換破損更換6月份本體修理基金d外包

12電梯及大堂空調(diào)維護加雪種,更換破壞零件12月份管理費d無法確定

13樓層防火門及管道井的維護更換破損的玻璃及損壞的閉門器,門鎖等10月份管理費d無法確定

14小區(qū)照明系統(tǒng)光源更換11月份1200管理費d

15增建公共消遣康體設(shè)施應(yīng)業(yè)委會要求在會所前臨時停車場1月-2月深圳地產(chǎn)d無法確定

16小區(qū)其它設(shè)旆的即時修理

20**年工程修理物資選購 安排

序號物資/服務(wù)名稱規(guī)格型號物資類別數(shù)量估算金額(元)選購 期限用途說明

1節(jié)能燈5w/7w/220v修理400支480020**-1-15工程修理

2節(jié)能燈3w/220v修理400支480020**-1-15工程修理

3日光燈40w修理500支400020**-1-15工程修理

4日光燈20w修理100支80020**-1-15工程修理

5日光燈震流器40w修理50個55020**-1-15工程修理

6日光燈震流器20w修理30個41520**-1-15工程修理

7啟輝器20-80w修理200個30020**-1-15工程修理

8白熾燈(羅口)60w修理300只24020**-1-15工程修理

9白熾燈(羅口)40w修理400只32023**-1-15工程修理

10球砂泡25w修理400只48020**-1-15工程修理

11吸頂燈罩(半圓)關(guān)圓玻璃修理20個16020**-1-15工程修理

12防潮燈罩玻璃修理10個30020**-1-15工程修理

13聲光控開關(guān)一般型修理50個65020**-1-15工程修理

14面板開關(guān)單位修理50個12520**-1-15工程修理

15面板開關(guān)雙位修理50外17520**-1-15工程修理

16指示燈燈泡卡口,紅綠修理各**-1-15工程修理

17高壓鈉燈70w/220v修理50個165020**-1-15工程修理

18高壓鈉燈震流器70w/220v修理**-1-15工程修理

19鈉燈觸發(fā)器70-400w修理2032023**-1-15工程修理

20超光燈100w修理**-1-15工程修理

21石英燈杯35w/12v修理**-1-15工程修理

22石英燈整流器35w/123v修理**-1-15工程修理

23電工絕緣膠布一般修理**-1-15工程修理

24水膠布一般修理**-1-15工程修理

25驗電筆220v工具20支20230**-1-15工程修理

26水籠頭4分/6分修理各50只57520**-1-15工程修理

27銅球閥4分/6分修理各30只48020**-1-15工程修理

28銅閘閥4分/6分修理各10只30020**-1-15工程修理

29水管堵頭4分/6分修理各306020**-1-15工程修理

30水管內(nèi)接彎頭三通4分/6分修理各2024020**-1-15工程修理

31尼龍扎帶200/300mm修理各1008020**-1-15工程修理

32膨脹螺絲6/8/10mm修理各**-1-15工程修理

33麻花鉆頭3/4/5/6/8/10mm修理各2048020**-1-15工程修理

34沖擊鉆6/8/10/12修理各10條60020**-1-15工程修理

35砂輪片直徑40cm修理20張20230**-1-15工程修理

36電焊條直徑4mm修理4包8020**-1-15工程修理

37信報箱一般型修理100把50020**-1-15工程修理

38不銹鋼球型鎖一般型修理20把50020**-1-15工程修理

39防火門鎖一般型修理30把240020**-1-15工程修理

40彈力鎖一般型修理50把50020**-1-15工程修理

41毛刷4寸/6寸修理各30把15020**-1-15工程修理

42玻璃膠一般型修理200瓶160020**-1-15工程修理

43閉門器一般型修理50個5000元20**-1-15工程修理

44防火門玻璃380*420*5mm修理50塊440020**-1-15工程修理

45容氣開關(guān)c45-2pc10-63a修理**-1-15工程修理

46車道磚大連磚修理1000塊200020**-1-15工程修理

47水泥400號修理10包15020**-1-15工程修理

48沙子細河沙修理10立方40020**-1-15工程修理

49天拿水寶馬修理5桶32520**-1-15工程修理

50油漆紅、黃、白、黑/14公斤修理各5桶180020**-1-15工程修理

51油漆銀粉、藍、灰/14公斤修理各3桶100020**-1-15工程修理

52乳膠漆南港牌修理10桶65020**-1-15工程修理

53公路漆海虹修理4桶45020**-1-15工程修理

54電池補充液一般型修理30瓶15020**-1-15工程修理

55黃油一般修理1桶3020**-1-15工程修理

56密封填料一般修理30m3020**-1-15工程修理

57修理

20**年**花園管理處工程修理人員培訓(xùn)安排表序號主題內(nèi)56容對象方式地點主講人課時時間支配

01禮儀修理人員上門修理服務(wù)禮儀規(guī)范全體集中講座會議室d41月

02創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會議室d22月

03支配創(chuàng)國優(yōu)工作支配全體講座會議室d13月

04規(guī)程水池水箱清洗規(guī)程全體講座會議室d24月

05規(guī)程水泵保養(yǎng)維護規(guī)程全體講座會議室d45月

06技能如何提高修理工作水平全體講座會議室d26月

07創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會議室d17月

08支配創(chuàng)國優(yōu)工作支配全體講座會議室d18月

09規(guī)程發(fā)電機保養(yǎng)維護規(guī)程全體講座會議室d19月

10規(guī)程干式變壓器及低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程全體講座會議室d110月

11規(guī)程關(guān)于抄表計量工作留意事項全體講座會議室d111月

12計量如何提高與住戶溝通的技巧全體講座會議室d412月

a酒店勞動力安排管理制度

酒店勞動力安排管理制度

1、確定人員需求量和擁有量,合理地支配補充人員,組織培訓(xùn)或調(diào)整勞動組織和生產(chǎn)組織,都必需有安排地進行。

2、編制勞動力安排應(yīng)遵循以下原則:

(1)以編制定員標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),在確定安排期內(nèi)員工需求量以后,要以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn),從人員素養(yǎng)、技術(shù)要求等各方面進行綜合平衡。

(2)通過勞動資料的統(tǒng)計和分析,剛好修訂勞動力安排的有關(guān)數(shù)據(jù),對現(xiàn)行勞動力支配要切實符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。

(3)制定勞動力安排時,應(yīng)充分考慮勞動力成本限制,培訓(xùn)福利支出,薪酬等因素。

(4)建立年度人員需求安排申報制度。各部門人員需求應(yīng)堅持缺多少,補多少的原則;做到申報理由充分,人員補缺合理,安排支配科學(xué),避開安排需求數(shù)和實際運用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近中期人員要求安排,做到用人狀況心中有數(shù)。

(5)年度人員增補申請安排須經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,并由人力資源部存檔備查。

生產(chǎn)安排部管理制度

生產(chǎn)安排部（倉庫）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)安排部依據(jù)銷售安排較為精確下達選購 安排,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。

假如因安排下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

生產(chǎn)安排部選購 安排在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)實力、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作實力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，實力凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作主動性和創(chuàng)建性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

廠安排管理部門負責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠安排管理部門負責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)料的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.依據(jù)國家安排、市場須要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶須要和注意經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排。

3.負責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負責(zé)層層綻開、限制和評價。

4.負責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)安排并按時下達組織落實。

5.依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)安排指標(biāo),綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

7.負責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟安排指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性探討。

9.負責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合安排及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。.

2.有權(quán)要求各單位按時供應(yīng)編制安排所須要的各種資料。

3.依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.對各單位供應(yīng)的安排方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況,對工廠年度安排有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位剛好編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計法'的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參與上級召開的有關(guān)會議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

7.有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)安排,對外報送的各種專業(yè)安排必需通過安排科審核。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安排和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的剛好性負責(zé)。

2.對未按廠長任期目標(biāo)要求剛好編制工廠年度方針目標(biāo)并進行綻開、檢查、診斷和落實負責(zé)。

3.對報送的各種統(tǒng)計報表的精確性、剛好性和完整性負責(zé)。

4.對簽署的有關(guān)安排、文件出現(xiàn)差錯負責(zé)。

5.對所編制下達的安排,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負責(zé)。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負責(zé)。

施工平安風(fēng)險限制安排管理方法

1.目的

針對施工過程中的平安風(fēng)險,制定限制安排,明確平安技術(shù)措施、限制方法、限制時機及責(zé)任人等要求,實施全過程平安限制。

2.適用范圍

適用于公司所屬各施工項目平安風(fēng)險限制安排的制定、實施及日常管理。

3.職責(zé)

3.1工程技術(shù)人員負責(zé)在編制施工技術(shù)手冊時,對施工項目進行平安風(fēng)險分析預(yù)料,依據(jù)分析預(yù)料結(jié)果制定施工平安風(fēng)險限制安排。

3.2項目經(jīng)理幫助工程技術(shù)人員制定本班組施工項目的施工平安風(fēng)險限制安排,并負責(zé)詳細實施。

3.3專職平安員負責(zé)本部門施工平安風(fēng)險限制安排實施狀況的日常監(jiān)督。

3.4工程管理部負責(zé)施工平安風(fēng)險限制安排的審核、監(jiān)督及日常管理。

3.5總工室負責(zé)施工平安風(fēng)險限制安排的批準(zhǔn)與考核。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1施工平安風(fēng)險限制安排的編制:

4.1.1對施工項目進行危急源辨識、評價描述,評價方法見:《危害辨識、危急評價和危急限制安排限制程序》。

4.1.2對危急源進行危急分級,分為極度危急(j)、高度危急(g)、顯著危急(*)、一般危急(y)、稍有危急(s)、微小危急(w)六級。

4.1.3危急等級在“稍有危急”即“s”級以上的危急源需實行平安技術(shù)措施,制定施工平安風(fēng)險限制安排進行限制。平安技術(shù)措施要全面細致,針對性、操作性強。

4.1.4施工平安風(fēng)險限制方法的選擇

4.1.4.1施工平安風(fēng)險限制重在過程限制,依據(jù)工地平安管理須要,設(shè)定五個平安管理限制點:書面見證點、見證點、停工待檢點、連續(xù)監(jiān)護點、提示點。

4.1.4.2平安管理限制點的適用范圍見下表:

限制點

類別

限制點

代碼

限制點適用范圍

書面見證點

r

各類人員的上崗證、體檢狀況、平安教化狀況等

見證點

w

施工過程的設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境、工藝狀況、平安技術(shù)措施落實狀況等

停工待檢點

h

重大施工項目、特別作業(yè)環(huán)境或工序等

連續(xù)監(jiān)護點

s

特殊危急項目如排架拆除、超重物件吊裝、坑井及容器內(nèi)作業(yè)等

提示點

a

施工