物料部管理制度范本（四篇）

第2頁共2頁物料部管理制度范本一、工作職責(zé)及處罰辦法1、物料采購合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，(采購訂單是合同的組成部分)，其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元；所有合同(訂單)都要編號(hào)保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款____元。2、對(duì)新供應(yīng)商要進(jìn)行資質(zhì)材料的收集，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項(xiàng)罰款____元，收集的材料交質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒歸檔的每項(xiàng)罰款____元。在業(yè)務(wù)往來中要建立供應(yīng)商臺(tái)帳，對(duì)供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日期、資金往來等均有詳細(xì)記錄，其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元，未建立臺(tái)帳每月罰款____元。3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺(tái)帳，對(duì)其基本情況作好詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元；對(duì)處理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，未反饋給供應(yīng)商的，每項(xiàng)罰款____元。4、所有合同(訂單)發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同(訂單)在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款____元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款____元。5、經(jīng)查是因物料采購合同或計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款____元，一天罰款____元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款____元，一天罰款____元，以此類推。7、物料采購是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，工作人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。四、本制度從____年____月____日起執(zhí)行。物料部管理制度范本（二）為規(guī)范我礦物料購買與領(lǐng)用行為，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，特制定本制度。一、辦公用品管理制度：《辦公用品申請(qǐng)表》使用范圍包括。各類管理表格、復(fù)印紙及打印紙、各類單據(jù)、各類資料、展廳紙杯、飲料、與工作有關(guān)的各類消耗品(如大頭針、曲別針、中性筆芯等)。1、各部門根據(jù)下月辦公需要填寫《辦公用品申請(qǐng)表》，交部門經(jīng)理簽字后，每月____日(包括____日)之前交至礦長(zhǎng)處，____日之后提交的申請(qǐng)一律累計(jì)至下月；填寫申請(qǐng)表時(shí)，應(yīng)避免脫離實(shí)際，申請(qǐng)過多，造成辦公用品積壓造成浪費(fèi)；2、每月____日將簽字確認(rèn)完后的《辦公用品申請(qǐng)表》上交至綜合行政辦公室，由辦公用品采購負(fù)責(zé)人統(tǒng)一采購；每月____日至____日為辦公用品統(tǒng)一發(fā)放日，由綜合辦公室辦公用品負(fù)責(zé)人通知各部門領(lǐng)?。?、辦公用品應(yīng)指定專人管理，按照鑫瑞煤業(yè)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)做好定點(diǎn)放置和健全標(biāo)識(shí)，并建立完善的入庫出庫登記記錄，以購買____復(fù)印件作為入庫的憑證，以礦長(zhǎng)簽字的申請(qǐng)表作為出庫憑證，憑證應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，以備后查；辦公用品負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對(duì)庫存辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符；5、公用辦公用品應(yīng)指定責(zé)任人保管，嚴(yán)禁個(gè)人占用，更不允許將辦公用品帶離公司為個(gè)人所用；6、年底，辦公用品負(fù)責(zé)人應(yīng)清查倉庫，對(duì)于已經(jīng)失效變質(zhì)的辦公用品統(tǒng)計(jì)成表，作出處理意見后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、勞保用品管理制度：勞保用品的范圍包括：入井人員使用的工作服、絨衣、絨褲、手套、毛巾、燈帶、以及各類工裝等。1、綜合行政辦公室應(yīng)按季度定期采買勞保用品，并指定專人管理勞保用品倉庫，建立完善的入庫出庫登記記錄，以購買____復(fù)印件作為入庫的憑證，以鑫瑞煤業(yè)出庫單和簽字明細(xì)作為出庫憑證，憑證應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，以備后查；因特殊原因臨時(shí)決定購買的勞保用品隨時(shí)購買；2、每月的____號(hào)為勞保用品發(fā)放日，本著節(jié)約原則，各部門自行統(tǒng)計(jì)真實(shí)需要，以班組為單位統(tǒng)計(jì)后再匯總，每月的最后一天前各部門要將需要領(lǐng)用的數(shù)量上報(bào)給綜合辦公室，附詳細(xì)的領(lǐng)用人____，并填寫出庫單，出庫單需要部門負(fù)責(zé)人簽字；3、各部門領(lǐng)回的勞保用品，建立領(lǐng)用簽字記錄，由具體的領(lǐng)用人簽字后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁代簽；領(lǐng)用完畢后，各部門在每月____號(hào)前將簽字的領(lǐng)用表跟剩余的勞保用品交回給辦公室，辦公室做退庫處理；若因特殊情況數(shù)量不夠，則重新申請(qǐng)，辦公室給予補(bǔ)充；三、辦公設(shè)備與固定資產(chǎn)的管理制度：1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)的日常管理，集中統(tǒng)計(jì)本部門區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)種類和數(shù)量，統(tǒng)一上報(bào)辦公室，辦公室制作《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》，年底按照《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》與各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，缺失的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)由其使用者或范圍內(nèi)的員工共同賠償；日常損壞的各部門應(yīng)及時(shí)報(bào)損維修；日常因客觀原因需撤出的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)起草辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)退回申請(qǐng)報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可將報(bào)告和辦公設(shè)備或固定資產(chǎn)同時(shí)上交給辦公室，辦公室及時(shí)更新《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》；2、各部門需購買辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)需要填寫《辦公設(shè)備申請(qǐng)表》和《固定資產(chǎn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交辦公室負(fù)責(zé)人處，辦公室應(yīng)根據(jù)簽署意見____購買；3、辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)購回后，辦公室及時(shí)更新《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》，同時(shí)，固定資產(chǎn)還需要辦理完善的入庫手續(xù)，辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦完各項(xiàng)手續(xù)后，通知使用部門領(lǐng)取，領(lǐng)取后，使用部門應(yīng)在辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)上使用口取紙貼具部門標(biāo)識(shí)，以作區(qū)分；4、各部門如果有長(zhǎng)期不使用的辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)，應(yīng)統(tǒng)一上交辦公室，由辦公室統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)使用；5、辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)在日常使用過程中，各部門員工應(yīng)愛護(hù)使用，若人為主觀或野蠻使用等原因?qū)е罗k公設(shè)備和固定資產(chǎn)損壞，責(zé)任人需照價(jià)賠償，并接受公司其他處罰。四、設(shè)備管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，理順設(shè)備管理程序，杜絕計(jì)劃外采購，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，延長(zhǎng)使用壽命，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備(包括生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性)、設(shè)施、工具、儀器儀表類等(構(gòu)成固定資產(chǎn)的兩個(gè)必要條件：①單臺(tái)價(jià)值超過____元、②使用年限不低于____年)。二、設(shè)備的購置、驗(yàn)收第三條年度維簡(jiǎn)計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)資金數(shù)額及各單位、部門設(shè)備需用情況負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司審批。機(jī)電科根據(jù)集團(tuán)公司批文及各單位需要情況編制月度設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交集團(tuán)公司物資供應(yīng)處、機(jī)電處采購。第四條年度安全費(fèi)用使用計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)安全費(fèi)用數(shù)額及各專業(yè)提出的需求計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司審批。各科室根據(jù)集團(tuán)公司批文將構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表等根據(jù)需用情況編制月度計(jì)劃，報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交機(jī)電科匯總后集中采購。第五條年度維簡(jiǎn)和安全費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)未列入的其他設(shè)備，禁止提交計(jì)劃和采購。因生產(chǎn)需要確需購買的，由專業(yè)科室提出書面申請(qǐng)報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，由機(jī)電科匯總與月度計(jì)劃一并交總公司采購，并在年底調(diào)整計(jì)劃時(shí)追加。第六條各生產(chǎn)單位所編制的月度計(jì)劃于每月____日前必須報(bào)機(jī)電科，其中所需的設(shè)備必須由機(jī)電科審批，報(bào)材料管理小組，其他配件材料報(bào)材料管理小組并于每月____日前由分管領(lǐng)導(dǎo)____。無月度計(jì)劃的不予辦理，生產(chǎn)單位急需設(shè)備必須經(jīng)材料小組、機(jī)電科、機(jī)電礦長(zhǎng)或生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，非生產(chǎn)設(shè)備及大型設(shè)備報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。所報(bào)設(shè)備、配件計(jì)劃使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表，注明規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)要求、生產(chǎn)廠家及到貨時(shí)間，單位經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字。凡違反上述規(guī)定之一者，罰單位負(fù)責(zé)人____元。第七條對(duì)月度計(jì)劃內(nèi)的物資是否構(gòu)成固定資產(chǎn)存有疑問時(shí)，應(yīng)向機(jī)電科、財(cái)務(wù)科咨詢使用年限和價(jià)格，無年度計(jì)劃但構(gòu)成固定資產(chǎn)的不得上報(bào)采購，特殊情況下需經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。第八條設(shè)備選型時(shí)應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，所選設(shè)備應(yīng)經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格證、有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。井下防爆電器設(shè)備還應(yīng)具有防爆合格證。設(shè)備到貨后，通知機(jī)電科、生產(chǎn)科(采掘設(shè)備)、財(cái)務(wù)科、材料小組及使用單位到場(chǎng)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。隨機(jī)資料交機(jī)電科存檔，缺少部分由機(jī)電礦長(zhǎng)向供應(yīng)商索取。隨機(jī)工具交使用單位，隨機(jī)配件由材料小組保管。三、設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放第九條設(shè)備到貨經(jīng)驗(yàn)收合格后，由使用單位出具"領(lǐng)料單"經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，到機(jī)電科換取"設(shè)備出庫單"，"領(lǐng)料單"簽字聯(lián)和"設(shè)備出庫單"存根聯(lián)一并由機(jī)電科存檔備案。第十條"設(shè)備出庫單"由機(jī)電科設(shè)備管理員出具，領(lǐng)用單位領(lǐng)用人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、倉庫保管員共同在設(shè)備出庫單上簽字后，倉庫保管員方可發(fā)放，不得代簽。第十一條設(shè)備管理員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備出庫單，并將設(shè)備及附件、銘牌及時(shí)抄錄存檔。設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格不論是否出庫，均應(yīng)建立設(shè)備檔案，計(jì)入設(shè)備臺(tái)賬編號(hào)管理，并每月一次到財(cái)務(wù)科核對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決。第十二條設(shè)備到貨經(jīng)驗(yàn)收不合格或經(jīng)使用達(dá)不到生產(chǎn)需要的設(shè)備由機(jī)電科聯(lián)系億金公司負(fù)責(zé)退回，四、設(shè)備的使用、管理和調(diào)撥第十三條使用單位將設(shè)備領(lǐng)出后，應(yīng)及時(shí)____、調(diào)試，所有設(shè)備都必須按照設(shè)備規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷、拼設(shè)備和違章操作，無操作規(guī)程和完好標(biāo)識(shí)的必須在制定后才能使用，對(duì)強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷或不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或縮短使用壽命的，機(jī)電科有權(quán)制止，司機(jī)有權(quán)拒絕操作，并可越級(jí)上告，對(duì)違章操作和違章指揮的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。第十四條使用單位要貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備維護(hù)使用，實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制、多班制生產(chǎn)的設(shè)備必須執(zhí)行交接班制度。大型固定設(shè)備均必須有運(yùn)行記錄，無包機(jī)人或?qū)Ｈ司S護(hù)的設(shè)備不準(zhǔn)使用。各類司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)及"應(yīng)知""應(yīng)會(huì)"要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置齊全、動(dòng)作可靠。并定期檢查試驗(yàn)，做好記錄，不合格的嚴(yán)禁使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。實(shí)行強(qiáng)制的三級(jí)保養(yǎng)制度，每日例行保養(yǎng)，每月二級(jí)保養(yǎng)，每半年三級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。建立健全潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持五定(定人加油、定人換油、定點(diǎn)給油、定質(zhì)選油、定量用油)，對(duì)主要設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，由機(jī)電科制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督使用。所有設(shè)備實(shí)行定期強(qiáng)制檢修。機(jī)電科負(fù)責(zé)制定全礦計(jì)劃，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備的季檢和月檢計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電科審批，由機(jī)電科考核。礦井每年不少于____天的停產(chǎn)檢修時(shí)間，其它各類設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行檢修。對(duì)因維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)，操作失誤造成設(shè)備事故的將依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)處罰條例》追究責(zé)任人的責(zé)任。第十五條使用單位設(shè)備損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)電科和調(diào)度室，由機(jī)電科____有關(guān)單位對(duì)損壞原因及程度進(jìn)行分析鑒定，必須查清原因和責(zé)任，并采取措施防止同類事故重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)事故損失進(jìn)行評(píng)估，拿出處理意見報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十六條井下閑置不用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)升井(____天)，禁止各類開關(guān)、啟動(dòng)器代替接線盒使用，否則對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。第十七條機(jī)修廠應(yīng)及時(shí)對(duì)送交損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，因技術(shù)原因____力修復(fù)的設(shè)備應(yīng)書面申請(qǐng)報(bào)材料小組，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后由材料小組會(huì)同有關(guān)部門招標(biāo)確定維修廠家進(jìn)行修理。對(duì)因修理不及時(shí)影響生產(chǎn)的將追究相關(guān)部門的責(zé)任。第十八條機(jī)修廠要建立健全主要設(shè)備維修及外委設(shè)備修理臺(tái)賬并每月報(bào)送機(jī)電科備查，對(duì)修復(fù)的設(shè)備機(jī)電科____有關(guān)部門驗(yàn)收。第十九條各單位調(diào)撥使用礦機(jī)修廠修復(fù)后的設(shè)備，應(yīng)到材料小組辦理設(shè)備調(diào)撥單，機(jī)修廠依據(jù)調(diào)撥單發(fā)放，否則追究機(jī)修廠責(zé)任。設(shè)備調(diào)撥應(yīng)本著"有舊不用新、先井下后井上"的原則進(jìn)行調(diào)撥。五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理第二十條為加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，機(jī)電科應(yīng)配備專職設(shè)備管理員一名。第二十一條設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳卡物一致。各種設(shè)備分類逐臺(tái)編號(hào)、登帳、建卡，機(jī)電科建立設(shè)備總臺(tái)帳，工區(qū)負(fù)責(zé)管理的設(shè)備也要建立相應(yīng)的臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)帳每月月底與機(jī)電科臺(tái)帳核對(duì)一次。第二十二條加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)部門報(bào)送月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。六、獎(jiǎng)懲第二十三條機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、考核，____評(píng)比競(jìng)賽，對(duì)設(shè)備管理工作成效顯著的隊(duì)，年底評(píng)出設(shè)備管理先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在年度設(shè)備管理工作中做出優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條對(duì)違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備損壞事故或經(jīng)濟(jì)損失；失職造成管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修影響正常生產(chǎn)；無計(jì)劃盲目購置造成設(shè)備積壓的相關(guān)責(zé)任者，依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)處罰。物料部管理制度范本（三）物料管理制度第一章總則第一條物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃。第二條物料由采購科訂購。第三條物料由倉庫人員管理與控制。第四條物料管理由廠長(zhǎng)辦公室直接監(jiān)督。第五條物料管理部門必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。第六條物料管理部門必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。第七條要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。第八條物料管理部門要做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。第九條要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。第十條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。第二章物料的分類、核算與訂購第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類。1)布料類；2)輔料類；3)包裝物品類。第十二條物料分類結(jié)構(gòu)圖。第十三條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下山幾個(gè)問題：1.什么款式____多少數(shù)量3.用哪種布料4.用什么輔料5.單位用布料6.單位輔料用量7.交貨時(shí)間8.生產(chǎn)所需時(shí)間預(yù)算9.物料進(jìn)貨所需時(shí)間第十四條生產(chǎn)部根據(jù)第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購計(jì)劃，通知采購科訂購。第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作。第十六條采購科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十七條物料的采購，要堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的成本觀念。第三章倉庫管理?xiàng)l例(一)倉庫的規(guī)劃第十八條倉庫物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。第十九條庫位標(biāo)識(shí)、庫位編號(hào)，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。1.層次別，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。2.庫位流水編號(hào)。3.通道別，依abc順序編訂。4.倉庫別，依abc順序編訂。第二十條物料管理部門要依庫位配置情況、繪制“庫位標(biāo)識(shí)圖”懸掛于倉庫明顯處。第二十一條倉庫管理人員要掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。(二)倉庫的物料驗(yàn)收第二十二條物料的驗(yàn)收由倉管負(fù)責(zé)。第二十三條物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量、顏色是否一致。并在貨物單上簽字。第二十四條在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊。第二十五條在物料驗(yàn)收中，如果后質(zhì)量不合格，數(shù)量短缺，立即通知采購科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等候處理。第二十六條物料驗(yàn)收合格后立即。1)填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2)來料匯報(bào)單；3)編號(hào)入帳；4)歸入庫位。(三)倉庫領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則第二十七條領(lǐng)料單的設(shè)置，分三聯(lián)。1)領(lǐng)料部門存根；2)倉庫記帳憑證；3)辦公室備查。第二十八條領(lǐng)料的控制，車間用料一定要認(rèn)真核算，不能超額領(lǐng)料，車間不能積壓物料，倉管與車間各級(jí)管理人員共同控制，一定要有成本觀念、物控意識(shí)。第二十九條領(lǐng)料單，由各部門組長(zhǎng)簽發(fā)，由車間主管審核，再到倉庫領(lǐng)料，否則，倉管有權(quán)拒絕發(fā)料。第三十條裁床部領(lǐng)料，必須由生產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫明款式、布料規(guī)格、顏色、數(shù)量，否則倉庫不給發(fā)料。第三十一條各部門主管在審核領(lǐng)料時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題：1.審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。2.審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。3.審核領(lǐng)料單上和內(nèi)容是否正確。第三十二條各部門所需物料必須根據(jù)裁床數(shù)量來開領(lǐng)料單如果不按規(guī)定開領(lǐng)料單造成物料積壓車間，要追究主管的責(zé)任。第三十三條倉管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第三十四條領(lǐng)料人在進(jìn)入倉庫時(shí)，嚴(yán)禁煙火。第三十五條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數(shù)目之后，馬上離開倉庫不可在倉庫內(nèi)面閑聊、說笑、逗留。第三十六條倉庫管理人員要根據(jù)裁床單的數(shù)量發(fā)貨，控制好物料的發(fā)放數(shù)量。第三十七條對(duì)倉管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十八條倉管人員要做到。一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)。第三十九條對(duì)所有發(fā)料憑證，倉庫管理員要妥善保管，不得丟失。第四十條料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出平衡，不可多進(jìn)少出，也不少進(jìn)多出。(四)倉庫責(zé)任管理?xiàng)l例第四十一條倉管人員要嚴(yán)格遵守本條例及公司制定的各項(xiàng)管理制度。物料部管理制度范本（四）物料管理制度第一章總則第一條物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃。第二條物料由采購科訂購。第三條物料由倉庫人員管理與控制。第四條物料管理由廠長(zhǎng)辦公室直接監(jiān)督。第五條物料管理部門必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。第六條物料管理部門必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。第七條要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。第八條物料管理部門要做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。第九條要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。第十條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。第二章物料的分類、核算與訂購第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類。1)布料類；2)輔料類；3)包裝物品類。第十二條物料分類結(jié)構(gòu)圖。第十三條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下山幾個(gè)問題：1.什么款式____多少數(shù)量3.用哪種布料4.用什么輔料5.單位用布料6.單位輔料用量7.交貨時(shí)間8.生產(chǎn)所需時(shí)間預(yù)算9.物料進(jìn)貨所需時(shí)間第十四條生產(chǎn)部根據(jù)第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購計(jì)劃，通知采購科訂購。第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作。第十六條采購科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十七條物料的采購，要堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的成本觀念。第三章倉庫管理?xiàng)l例(一)倉庫的規(guī)劃第十八條倉庫物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。第十九條庫位標(biāo)識(shí)、庫位編號(hào)，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。1.層次別，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。2.庫位流水編號(hào)。3.通道別，依abc順序編訂。4.倉庫別，依abc順序編訂。第二十條物料管理部門要依庫位配置情況、繪制“庫位標(biāo)識(shí)圖”懸掛于倉庫明顯處。第二十一條倉庫管理人員要掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。(二)倉庫的物料驗(yàn)收第二十二條物料的驗(yàn)收由倉管負(fù)責(zé)。第二十三條