生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表執(zhí)行規(guī)范

二O一六年10月7日2021/5/90

目錄CONTENTS人力及工時(shí)概念理解填寫(xiě)規(guī)范121錯(cuò)誤規(guī)避及懲處32021/5/911.填寫(xiě)規(guī)范清晰、清楚、整潔、干凈、無(wú)誤禁止：涂改、臟亂、污漬、褶皺必知道/清楚：

一線管理者是否熟知慨念定義及統(tǒng)計(jì)算法2021/5/92

2.工時(shí)----投入工時(shí)

投資：投的多與少與財(cái)力有關(guān)回報(bào)與管理、經(jīng)營(yíng)有關(guān)，結(jié)果：

投資>回報(bào)投資<回報(bào)投資=回報(bào)正班工時(shí)加班工時(shí)人資系統(tǒng)刷卡工時(shí)投入工時(shí)=實(shí)配人力*日標(biāo)準(zhǔn)時(shí)數(shù)+借入工時(shí)+培訓(xùn)工時(shí)-借出工時(shí)-請(qǐng)/曠工時(shí)投入工時(shí)=考勤工時(shí)+借入工時(shí)+培訓(xùn)工時(shí)-借出工時(shí)考勤工時(shí)=投入工時(shí)-借入工時(shí)-培訓(xùn)工時(shí)+借出工時(shí)2021/5/93

2.工時(shí)----投入工時(shí)

考勤工時(shí)=投入工時(shí)？？？2021/5/94

3.工時(shí)---損失工時(shí)

待料﹑

機(jī)故﹑試樣、

重工（走審批流程）

來(lái)料不良……生產(chǎn)過(guò)程管理原因無(wú)效時(shí)間2021/5/954.工時(shí)---有效工時(shí)

有效工時(shí)=投入工時(shí)-損失工時(shí)恰似看不見(jiàn)摸不著，實(shí)則通過(guò)觀察、數(shù)據(jù)分析是可以改善的，如手法問(wèn)題。雖為有效工時(shí)：難道就是真的干干凈凈，實(shí)實(shí)在在了么？答案：“不是”。實(shí)際在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中操作方法不當(dāng)仍會(huì)有一些無(wú)效時(shí)間（時(shí)間浪費(fèi)）存在。2021/5/965.投入、有效、損失工時(shí)圖例2021/5/976.工時(shí)---產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)=產(chǎn)出數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)量（合格品）倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)數(shù)據(jù)產(chǎn)出數(shù)量依據(jù)OR標(biāo)工依據(jù)

操作者（合格適當(dāng)，訓(xùn)練有素）

標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下

特定的工作

正常速度操作

所需要的時(shí)間。2021/5/987.工時(shí)---借出/借入工時(shí)借出工時(shí)：生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)需求，借給其他部門(mén)組別人員產(chǎn)生的工時(shí)借入工時(shí)：生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)需求，從其他部門(mén)組別借入人員產(chǎn)生的工時(shí)

2021/5/997.1借出/借入工時(shí)影響舉例：B組從A組借張三臨時(shí)幫忙投入工時(shí)：考勤工時(shí)：投入工時(shí)：

考勤工時(shí)：2021/5/9107.2借出/借入工時(shí)不一致情形情形一：借出組上班10H,借入組上班8H：

1.如生產(chǎn)需要，借出組召回原組別加班

2.如生產(chǎn)不需要，借出組員只借正班小時(shí)（8H），借出員工雖接入組下班情形二：借出組上班8H,借入組上班10H：

1.借出組給員工填寫(xiě)加班單（日?qǐng)?bào)表說(shuō)明：接給**組上班10H,本組上8H）情形三：周六日借出借入：

同以上兩種情形操作請(qǐng)假/加班的申請(qǐng)、審批等人事行政權(quán)限均屬于借出組。發(fā)生借入借出，雙方密切聯(lián)系與溝通，忽略大意=錯(cuò)誤2021/5/9118.工時(shí)---培訓(xùn)工時(shí)一、新入職員工3天培訓(xùn)期發(fā)生的工時(shí)周日周一周二周三周四周五周六備

注23456783-5：培訓(xùn)期6：上班日9101112131415周日周一周二周三周四周五周六備注23456787/10/11：培訓(xùn)期12：上班日9101112131415二、上班日的確定的情形如下人資系統(tǒng)確認(rèn)上班日，但產(chǎn)線務(wù)必清楚培訓(xùn)日及上班日的日期2021/5/9128.1培訓(xùn)期內(nèi)正班、加班2021/5/913盡量避免安排新員工超時(shí)加班，統(tǒng)一8H/天，非特殊情形盡量避免借入借出；借入借出發(fā)生時(shí)，雙方溝通是否及時(shí)，傳達(dá)無(wú)誤；哪方進(jìn)行單據(jù)申報(bào)；按規(guī)范填寫(xiě)請(qǐng)假單。請(qǐng)假單按規(guī)定以0.5H為單位填寫(xiě)；按規(guī)范填寫(xiě)填寫(xiě)加班單，加班單特別注意是否是新員工，注意是否已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)期。培訓(xùn)期及上班日是否清楚；報(bào)表簽字審核干部要謹(jǐn)慎。是否有以上規(guī)避事項(xiàng)發(fā)生；9.錯(cuò)誤規(guī)避2021/5/914一、標(biāo)準(zhǔn)參照《獎(jiǎng)懲管理辦法》8.1.2條書(shū)面警告行為（有下列情形之一的）

表單、報(bào)表填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，臺(tái)帳和原始記錄不一致，但并未

造成損失的；二、備注：1.審核人、核準(zhǔn)人承擔(dān)連帶（同等）責(zé)任2.月累計(jì)3次（不含）以上的，除承擔(dān)每次發(fā)生的責(zé)任，還需累計(jì)一次小過(guò)責(zé)任，審