2023年醫(yī)用冷療行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路方案及未來五年行業(yè)預測報告

醫(yī)用冷療行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE24醫(yī)用冷療行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路方案及未來五年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、醫(yī)用冷療企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展模式分析 4(一)、醫(yī)用冷療地域有明顯差異 4三、2023-2028年宏觀政策背景下醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4(一)、2022年醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 4(二)、國際形勢對醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展的影響分析 5(三)、醫(yī)用冷療業(yè)經濟結構分析 6四、醫(yī)用冷療業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 7(一)、醫(yī)用冷療業(yè)時間序列預測與分析 7(二)、醫(yī)用冷療業(yè)時間曲線預測模型分析 8(三)、醫(yī)用冷療行業(yè)差分方程預測模型分析 9(四)、未來5-10年醫(yī)用冷療業(yè)預測結論 10五、醫(yī)用冷療產業(yè)未來發(fā)展前景 10(一)、我國醫(yī)用冷療行業(yè)市場規(guī)模前景預測 10(二)、醫(yī)用冷療進入大規(guī)模推廣應用階 10(三)、中國醫(yī)用冷療行業(yè)的市場增長點 11(四)、細分醫(yī)用冷療產品將具有最大優(yōu)勢 11(五)、醫(yī)用冷療行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 12(六)、醫(yī)用冷療人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 13(七)、醫(yī)用冷療行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 14六、醫(yī)用冷療業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 14(一)、國際政治經濟發(fā)展對醫(yī)用冷療業(yè)的影響 14(二)、國內政治經濟發(fā)展對醫(yī)用冷療業(yè)的影響 15(三)、國內突出經濟問題對醫(yī)用冷療業(yè)的影響 15七、醫(yī)用冷療企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 16(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 16(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 171、制定人才整體引進方案 172、渠道人才引進 183、內部員工競聘 18(三)、加速信息化建設步伐 18八、未來醫(yī)用冷療企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 19(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 19(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 201、制定總體人才引進計劃 202、渠道人才引進 213、內部員工競聘 21(三)、加速信息化建設步伐 21九、“疫情”對醫(yī)用冷療業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 22(一)、國內有關政府機構對醫(yī)用冷療業(yè)的建議 22(二)、關于醫(yī)用冷療產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 23(三)、突破醫(yī)用冷療企業(yè)疫情的策略 23

緒論本文主要分析了醫(yī)用冷療行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴醫(yī)用冷療行業(yè)業(yè)務經理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對醫(yī)用冷療行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測醫(yī)用冷療行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、醫(yī)用冷療企業(yè)戰(zhàn)略目標醫(yī)用冷療公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有醫(yī)用冷療品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設醫(yī)用冷療直銷店、店鋪。二、醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展模式分析(一)、醫(yī)用冷療地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，醫(yī)用冷療企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)醫(yī)用冷療企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年宏觀政策背景下醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展環(huán)境分析醫(yī)用冷療業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，醫(yī)用冷療業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為醫(yī)用冷療行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，醫(yī)用冷療業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，醫(yī)用冷療業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致醫(yī)用冷療業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，醫(yī)用冷療業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球醫(yī)用冷療業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來醫(yī)用冷療業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、醫(yī)用冷療業(yè)經濟結構分析一是醫(yī)用冷療業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，醫(yī)用冷療行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持醫(yī)用冷療業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的醫(yī)用冷療業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對醫(yī)用冷療業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、醫(yī)用冷療業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、醫(yī)用冷療業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)醫(yī)用冷療業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了醫(yī)用冷療業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從醫(yī)用冷療行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內醫(yī)用冷療業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取醫(yī)用冷療行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的醫(yī)用冷療行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)醫(yī)用冷療業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國醫(yī)用冷療業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、醫(yī)用冷療業(yè)時間曲線預測模型分析在醫(yī)用冷療業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年醫(yī)用冷療業(yè)的產值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、醫(yī)用冷療行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年醫(yī)用冷療業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數(shù)a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的醫(yī)用冷療業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國醫(yī)用冷療業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國醫(yī)用冷療行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出醫(yī)用冷療行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年醫(yī)用冷療業(yè)預測結論在以上三種預測醫(yī)用冷療業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國醫(yī)用冷療業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來醫(yī)用冷療行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對醫(yī)用冷療業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對醫(yī)用冷療業(yè)未來走勢的預測僅供參考。五、醫(yī)用冷療產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。醫(yī)用冷療技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，醫(yī)用冷療的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國醫(yī)用冷療行業(yè)市場規(guī)模前景預測醫(yī)用冷療技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對醫(yī)用冷療的應用需求也會增加。(二)、醫(yī)用冷療進入大規(guī)模推廣應用階中國醫(yī)用冷療技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的醫(yī)用冷療已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用醫(yī)用冷療的時代已經到來。(三)、中國醫(yī)用冷療行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)用冷療行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個醫(yī)用冷療市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產品同質性的醫(yī)用冷療行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分醫(yī)用冷療產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括醫(yī)用冷療管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與醫(yī)用冷療相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、醫(yī)用冷療行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)用冷療的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。醫(yī)用冷療電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了醫(yī)用冷療質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測醫(yī)用冷療質量和重要安全指標，實現(xiàn)醫(yī)用冷療監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持醫(yī)用冷療產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富醫(yī)用冷療產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，醫(yī)用冷療產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是醫(yī)用冷療行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是醫(yī)用冷療產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生醫(yī)用冷療行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進醫(yī)用冷療產業(yè)的發(fā)展。以前，醫(yī)用冷療利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持醫(yī)用冷療行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進醫(yī)用冷療行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使醫(yī)用冷療行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的醫(yī)用冷療產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、醫(yī)用冷療人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進醫(yī)用冷療相關專業(yè)醫(yī)用冷療體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大醫(yī)用冷療專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)醫(yī)用冷療從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的醫(yī)用冷療團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是醫(yī)用冷療行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約醫(yī)用冷療行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決醫(yī)用冷療專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的醫(yī)用冷療。建立專業(yè)人才的醫(yī)用冷療體系，建立滿足市場需求的醫(yī)用冷療專業(yè)，正確定位醫(yī)用冷療專業(yè)人才，還需要建立醫(yī)用冷療專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的醫(yī)用冷療專業(yè)人才的醫(yī)用冷療體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際醫(yī)用冷療產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的醫(yī)用冷療技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的醫(yī)用冷療人才培訓體系合作，并初步打算引進國外醫(yī)用冷療技術人才培訓是快速建立中國醫(yī)用冷療人才培訓體系的重要途徑。(七)、醫(yī)用冷療行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸醫(yī)用冷療的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對醫(yī)用冷療的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，醫(yī)用冷療需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。六、醫(yī)用冷療業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經濟發(fā)展對醫(yī)用冷療業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發(fā)展產生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發(fā)展中，醫(yī)用冷療業(yè)呈現(xiàn)出經濟全球化、產業(yè)結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發(fā)展對醫(yī)用冷療業(yè)的影響目前，與醫(yī)用冷療業(yè)密切相關的中國經濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規(guī)則的進程加快；2.醫(yī)用冷療行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于醫(yī)用冷療業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內突出經濟問題對醫(yī)用冷療業(yè)的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業(yè)結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，醫(yī)用冷療行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續(xù)走強、對醫(yī)用冷療業(yè)產生積極影響的根本保證。七、醫(yī)用冷療企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，醫(yī)用冷療的應用將成為未來的新趨勢。針對醫(yī)用冷療企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免醫(yī)用冷療人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對醫(yī)用冷療相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，醫(yī)用冷療公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、未來醫(yī)用冷療企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，醫(yī)用冷療的應用將成為未來的新趨勢。對于醫(yī)用冷療公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口醫(yī)用冷療業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的醫(yī)用冷療國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進醫(yī)用冷療公司制定了與醫(yī)用冷療行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃醫(yī)用冷療公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免醫(yī)用冷療人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，醫(yī)用冷療專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響醫(yī)用冷療公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘醫(yī)用冷療人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。醫(yī)用冷療公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行醫(yī)用冷療專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立醫(yī)用冷療人才引進機制的同時，醫(yī)用冷療人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司醫(yī)用冷療培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好醫(yī)用冷療專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高醫(yī)用冷療專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，醫(yī)用冷療公司應積極開展醫(yī)用冷療信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)