方案公司范文集合5篇

第方案公司范文集合5篇

方案公司篇1

一、活動目的

為活躍園區(qū)企業(yè)的文化生活，增進(jìn)企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽(yù)感，籍此“七一”來臨之際，園區(qū)管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動會。

二、活動承辦單位

主辦單位：北海工業(yè)園區(qū)管工委

承辦單位：北海工業(yè)園區(qū)工會、團(tuán)工委、女工委

三、活動時間、地點(diǎn)

時間：20__年6月26日至6月27日

地點(diǎn)：北海工業(yè)園區(qū)休閑運(yùn)動中心

四、競賽項(xiàng)目

1、（團(tuán)體賽）氣排球

2、（團(tuán)體賽）拔河

3、（團(tuán)體賽）游泳

4、（個人賽）環(huán)園長跑

5、（個人賽）游園競技游戲

五、競賽項(xiàng)目參賽要求

1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環(huán)淘汰賽）

2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）

3、游泳（4_50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）

4、環(huán)園長跑（3000米男女分組賽，人數(shù)不限）

5、游園競技游戲（挑戰(zhàn)世界杯突破進(jìn)球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽，個人可自由參加）

六、競賽項(xiàng)目規(guī)程

各項(xiàng)目具體競賽規(guī)程見《廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動會比賽規(guī)程》

七、錄取名次和獎勵

1、團(tuán)體賽項(xiàng)目獎勵前六名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；

2、個人賽項(xiàng)目獎前十名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金（3000米環(huán)園長跑項(xiàng)目分男子組前10名和女子組前10名）；

3、各競賽項(xiàng)目團(tuán)體設(shè)“體育道德風(fēng)尚獎”。

八、運(yùn)動會日程

6月26日

8：15運(yùn)動會各單位領(lǐng)隊(duì)、裁判員、教練員、運(yùn)動員到場簽到；

8：30職工運(yùn)動會開幕儀式

9：00—18：00比賽項(xiàng)目賽程見《20__年北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動會賽程表》

6月27日

8：00—1_：00相關(guān)項(xiàng)目半決賽、決賽

1_：15—12：00職工運(yùn)動會閉幕儀式及頒將典禮

九、廣西長城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)成員

領(lǐng)隊(duì)：張?jiān)M

教練員：孫志強(qiáng)

運(yùn)動員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠(yuǎn)、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財(cái)、魏海鋒、陳達(dá)霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強(qiáng)（共計(jì)：33人）

十、注意事項(xiàng)

1、運(yùn)動員必須身體健康、無任何病發(fā)現(xiàn)象，適合體育運(yùn)動者；

2、請運(yùn)動員必須提前準(zhǔn)備好運(yùn)動服和運(yùn)動鞋，參加氣排球比賽的運(yùn)動員服裝由公司提供，其它項(xiàng)目運(yùn)動員自備衣、鞋；

3、運(yùn)動員參賽要做好一切相對應(yīng)的準(zhǔn)備工作，聽從教練員的指導(dǎo)；

4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執(zhí)，必須尊敬其它單位運(yùn)動員和裁判員；

5、所有以運(yùn)動員必須遵守比賽項(xiàng)目賽程和比賽規(guī)程，比賽中出現(xiàn)爭議，必須由在場領(lǐng)隊(duì)、教練員向執(zhí)行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決；

6、運(yùn)動會期間各運(yùn)動員全程必須聽從領(lǐng)隊(duì)、教練員的安排，如有任何問題直接與領(lǐng)隊(duì)、教練員溝通、了解，不得擅自做些不利于團(tuán)隊(duì)的.事情；

7、運(yùn)動會期間要有友誼第一、比賽第二的精神參加，賽后不得與其它代表隊(duì)成員發(fā)生爭執(zhí)事件；

8、所有運(yùn)動員必須嚴(yán)格遵守比賽時間，因?yàn)榧w項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，請參加集體項(xiàng)目的運(yùn)動員，務(wù)必看清比賽時間，準(zhǔn)時到場，以免影響整個團(tuán)隊(duì)比賽；

9、每位運(yùn)動員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后，否則在比賽過程中裁判員因不能看清號碼而造成成績混淆的，后果自負(fù)；

10、暫時參賽的運(yùn)動員一律到觀看臺和休息區(qū)，不能在場地內(nèi)來回走動，必須服從大會工作人員的管理；

1_、所有運(yùn)動員嚴(yán)禁將垃圾隨意丟在場地內(nèi)，尤其是禁止在場地內(nèi)吃口香糖、抽香煙、吃零食等；

12、各運(yùn)動員在運(yùn)動會期間要保持良好形象，為廣西長城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)增光。

預(yù)祝各位運(yùn)動員在20__年廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動會取得優(yōu)異成績！方案公司篇2

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的`其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

六、表彰與獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、優(yōu)秀員工評選原則

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》方案公司篇3

活動主題：印象男女與愛情無關(guān)

活動意義：1、增強(qiáng)員工相互之間的了解、溝通及交流，有助于協(xié)調(diào)男女員工的關(guān)系。

2、員工相互之間更多的交流與接觸，對于我們員工的人際交往能力有積極作用，同時對于我們員工以后的職業(yè)生涯也有積極意義的'影響。活動內(nèi)容：

(一)活動時間：20__年8月2日

(二)活動地點(diǎn)：__大會議室

(三)活動人員：__全體員工

(四)主辦人員：企劃部

(五)活動籌備主要步驟：

a、八月二號方案審批及主題活動參與細(xì)則公布

b、八月四號招集主題活動參與人員及挑選合適人員并收集基本資料，同時制作主題活動PPT。

c、八月五號人員及物資落實(shí)

d、八月六號布置場地會議結(jié)束活動開始注意：詳見七夕主題活動執(zhí)行方案

(六)活動流程：

a.開場音樂

b.主持人開場白

c.女生按事先規(guī)定的位置坐好，由主持人分別介紹每位選手的系別專業(yè)、愛好、特長、星座、座右銘、附加上照片等個人信息在多媒體上播放。

d.男生按事先的抽簽順序入場,(并播放男生出場音樂canyoufeelit)由男生先進(jìn)行自我介紹，包括自己系別專業(yè)、愛好、優(yōu)缺點(diǎn)、星座、理想的交友女生、可以對自己有一個全方位的介紹。

e.上臺之后，由男生在卡片上寫上自己所中意的一個女生號碼交給主持人。

f.同時女生通過對男生的自我介紹進(jìn)行選擇，亮出自己支持或者不支持。

g.主持人核對號碼是否重合(男孩選中的女生號碼和女生支持的男生號碼)，看交友是否成功。先不公布結(jié)果，由主持人對女生進(jìn)行提問(主要提問投過他票的女生)，由女生和男生之間互相進(jìn)行提問。

h.(可選項(xiàng))男生可以展現(xiàn)他的才藝，也可以播放PPT或者短片之類的。

l.由男生幫幫友幫助女生了解他，最后由男生從依然支持他的女生中選出一個女生，同時請出第一次自己選中的那個女生，征求這個(或者同一個女生)的意見，如果交友成功，播放歌曲(坐在巷子口的那對男女)，并領(lǐng)取獎品;如果中途所有女生都不再支持這位男生，播放(可惜不是你)，并領(lǐng)取獎品,交友之旅到此結(jié)束。

i.活動中間穿插節(jié)目和互動環(huán)節(jié)(真心話大冒險)

j.總結(jié)發(fā)言

k.活動結(jié)束方案公司篇4

一、活動主題

共慶“春節(jié)”活躍小區(qū)

二、活動目的

ⅰ.小區(qū)景觀、層次及小區(qū)文化素養(yǎng)的展現(xiàn),展示公司的實(shí)力與決心,提升項(xiàng)目的'知名度與美譽(yù)度。ⅱ.活動成功展開，提升公司聲譽(yù)、提高小區(qū)檔次、形成小區(qū)格調(diào)，在任丘豎立起唯一一個喜慶節(jié)日的文化社區(qū)，通過消費(fèi)群體口碑效應(yīng)，帶動更多的潛在客戶。

ⅲ.通過“春節(jié)”給業(yè)主送來新年真誠的祝福，并聚集小區(qū)人氣吸引潛在消費(fèi)群的目光，刺激觀望消費(fèi)群。與業(yè)主共慶“春節(jié)”活躍小區(qū)氛圍，加深小區(qū)業(yè)主間及其與公司間的親近感。

三、活動地點(diǎn)：

眾凱·羅馬花園

四、活動時間

12月25日—1月1日

五、活動成員

李院長

工作組主要成員

李曉航

金香羅朋輝物業(yè)部

參與部門

保安部

銷售部

5.1參與部門主要職責(zé)

物業(yè)部保安部

主要協(xié)助工作組將各活動道具的安裝到位。并維修損壞道具等。定點(diǎn)輪崗巡查，防止活動期間活動道具丟失與被人為損壞。如清查出道具損壞立即報與工作組，及時維修。

銷售部

銷售人員以節(jié)日祝?？谖腔卦L業(yè)主，積極邀請業(yè)主參與活動，并允許銷售人員陪同業(yè)主參加有獎問答活動。記錄業(yè)主對此次活動所提的意見與建議，統(tǒng)計(jì)匯總后報與工作組，使能得到及時糾正而使此次活動趨進(jìn)完善。

六、活動內(nèi)容概敘

此次活動主要分為三大版塊(三大主題)

ⅰ版塊：小區(qū)外圍

生活大紅似火主題

沿渤海路路南(小區(qū)17號樓→商務(wù)會所11號樓)共420米的綠化帶，其間共有81棵樹，每棵樹之間掛一直徑為80cm的節(jié)日燈籠，共81個節(jié)日燈籠。420米長節(jié)日燈籠渲染節(jié)日氛圍。

寓意萬事如意的“中國結(jié)”、大長紅的喜慶節(jié)日燈籠、紅色條幅吉祥祝福、連串彩旗的顫動，紅色效應(yīng)的紅紅火火使小區(qū)業(yè)主倍感節(jié)日的盛大與濃重及深深體會到公司對業(yè)主的友好與尊重。

小區(qū)凱旋大門，懸掛四個直徑150cm的紅色節(jié)日燈籠，并附以主題為“公司恭候業(yè)主新春快樂”等條幅。(燈籠寓意紅色喜慶)

凱旋門門口(門北)懸掛倆個大中國結(jié)。☆通道倆旁布滿彩色旗幟。并在道口懸掛彩燈☆小區(qū)鼓勵門口經(jīng)營攤位。方案公司篇5

1目的和范圍

在公司中營造一個激勵改進(jìn)的氛圍與環(huán)境，明確改進(jìn)方向，通過使用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)和信息的分析、內(nèi)部審核、糾正預(yù)防措施以及管理評審的結(jié)果，不斷地尋求改進(jìn)的機(jī)會，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，特制定本辦法。【公司安全管理改善方案】

本辦法適用于影響質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品、服務(wù)和成本的所有活動。

2職責(zé)

2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)營造一個激勵改進(jìn)的氛圍與環(huán)境，確認(rèn)改進(jìn)成果。

2.2管理者代表負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)決策，并領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)活動。

2.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并報告計(jì)劃的進(jìn)展情況和結(jié)果。

2.4技術(shù)部負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)措施的制訂。

2.5生產(chǎn)計(jì)劃部和綜合辦公室分別負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的資源配置和保障工作。

2.6改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃、記錄并分析改進(jìn)成果。

2.7相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)改進(jìn)工作的宣傳、培訓(xùn)、信息提供和核算工作。

2.8營銷部負(fù)責(zé)有效地處理顧客的意見。

3工作程序

3.1持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境

3.1.1總經(jīng)理在建立質(zhì)量管理體系的同時，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，通過質(zhì)量方針的建立與實(shí)施，倡導(dǎo)和營造一個持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。鼓勵每個員工把改進(jìn)作為自己的責(zé)任和義務(wù)。

3.1.2員工們認(rèn)識到公司的生存與發(fā)展依存于顧客，自覺遵循不斷改進(jìn)的原則，對改進(jìn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術(shù)、生產(chǎn)效率以及作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)積極參與并效力。

3.2質(zhì)量部通過公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過程、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施以及管理評審的結(jié)果，不斷尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，確定需要改進(jìn)的方面，組織各部門進(jìn)行策劃，制訂改進(jìn)計(jì)劃，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.3持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容和要求

3.3.1持續(xù)改進(jìn)即改善質(zhì)量特性、過程的有效性和效率、服務(wù)和價格。

a)在過程穩(wěn)定，其能力和性能已滿足基本要求后，減少變差、改善服務(wù)活動的質(zhì)量、提高效率和降低成本，使相關(guān)方都受益；

b)顧客的明示和隱含的需求和期望、抱怨或產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問題；

c)內(nèi)、外部質(zhì)量審核提出需要改進(jìn)的項(xiàng)目；

d)由于產(chǎn)品的缺陷、交貨延誤或服務(wù)不及時等原因造成的損失報告；

e)顧客和市場的數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果，需要改進(jìn)的目標(biāo)或項(xiàng)目；

f)涉及法律法規(guī)方面的內(nèi)容；

g)糾正和預(yù)防措施以及管理評審中提出的需改進(jìn)的項(xiàng)目。

3.3.2持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)是優(yōu)先考慮顧客的需求和期望，并按重要度排序。

3.3.3根據(jù)競爭對手的同類產(chǎn)品的價格水平，通過提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)等措施以降低成本。

3.4持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的確定

3.4.1根據(jù)3.3的數(shù)據(jù)和信息來確定改進(jìn)的需求、時機(jī)、目標(biāo)和項(xiàng)目。

3.4.2在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部組織相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息以及公司的實(shí)際情況提出改進(jìn)目標(biāo)、項(xiàng)目。一般項(xiàng)目由管理者代表批準(zhǔn)，重大改進(jìn)項(xiàng)目報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4.3經(jīng)批準(zhǔn)的改進(jìn)項(xiàng)目，由該項(xiàng)目的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并報質(zhì)量部備案。

3.4.4質(zhì)量部將改進(jìn)項(xiàng)目匯總后，報計(jì)劃部門納入公司的綜合計(jì)劃，配備必要的資源，組織實(shí)施。并按計(jì)劃檢查、驗(yàn)證、督促改進(jìn)活動的實(shí)施。

3.4.5必要時，技術(shù)部按計(jì)劃要求，提出技術(shù)方案和措施，并參與改進(jìn)活動的分析、驗(yàn)證和鑒定工作。

3.4.6新工藝、新技術(shù)、新材料的替代應(yīng)用項(xiàng)目，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門參加評估或評審。經(jīng)批準(zhǔn)后，技術(shù)部制訂具體實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃部門納入綜合計(jì)劃組織實(shí)施。

3.4.7新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目，由技術(shù)部組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3.4.8公司內(nèi)一般的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：a)提高顧客的滿意程度；b)減少報廢、返工和返修；c)減少人力和材料的浪費(fèi)。

3.5日常的改進(jìn)活動見《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》。

3.6持續(xù)改進(jìn)結(jié)果的評價

3.6.1持續(xù)改進(jìn)過程中，管理者代表負(fù)責(zé)配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督措施的實(shí)施。

3.6.2改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行部門，對改進(jìn)的實(shí)施結(jié)果按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行記錄、分析和總結(jié)，形成文字材料后，報質(zhì)量部。

3.6.3質(zhì)量部組織相關(guān)部門和人員，對改進(jìn)項(xiàng)目的改進(jìn)效果進(jìn)行評審，形成結(jié)論并歸檔。

3.6.4改進(jìn)項(xiàng)目的有效的技術(shù)內(nèi)容，由技術(shù)部、質(zhì)量部分別納入相關(guān)技術(shù)文件中，以保持其后續(xù)有效性，

并在此基礎(chǔ)上確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。

3.6.5改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果經(jīng)評定后，質(zhì)量部按規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)，并提出獎懲建議，經(jīng)批準(zhǔn)后予以激勵。

3.6.6重要的改進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)記錄作為下次管理評審的.輸入之一。

4相關(guān)文件

q/byzt04.01—20__文件控制程序q/byzt04.02—20__記錄控制程序q/byzt05.02—20__管理評審程序q/byzt07.03—20__設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

q/byzt07.05—20__生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序q/byzt08.01—20__顧客滿意的監(jiān)視和測量程序q/byzt08.03—20__過程的監(jiān)視和測量控制程序zl—002數(shù)據(jù)分析管理辦法質(zhì)量獎懲規(guī)定5記錄

持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表(見附錄1)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評審記錄(見附錄2)

附錄1持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表

編號：

附錄2持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評審記錄

編號：

4.8檢查和監(jiān)督

4.8.1總則

企業(yè)應(yīng)定期對已建立的hse體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件，以保證hse體系及其方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.8.2檢查和監(jiān)督依據(jù)

a）國家和公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及文件；

b）中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢查制度》、《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》、《中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作條例》及其他有關(guān)規(guī)定。4.8.3檢查和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容

a)hse管理制度、作業(yè)制度及安全作業(yè)規(guī)定的有效執(zhí)行情況；

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

b)關(guān)鍵裝置要害部位的安全運(yùn)行情況；c)hse設(shè)施的完整性與有效運(yùn)行情況；d)員工的hse素質(zhì)與能力；

e)內(nèi)部信息交流機(jī)制的運(yùn)行情況；f)各種hse記錄的完整性和有效性；

g)作業(yè)場所安全生產(chǎn)情況及各種有毒有害因素的實(shí)際表現(xiàn)水平；

h)外排污染物的實(shí)測水平和環(huán)境質(zhì)量的表現(xiàn)水平；

i）工作場所的勞動保護(hù)水平和職工的健康水平。

4.8.4檢查的分類

4.8.4.1國家和公司安排和要求進(jìn)行的指令性檢查。

4.8.4.2企業(yè)的常規(guī)安全管理、環(huán)境管理、健康衛(wèi)生管理工作檢查，包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和不定期檢查四種方式