SDM設(shè)想管理制度

設(shè)計(jì)管理制度室編制目日期慕審核倦日期列批準(zhǔn)幫日期修訂記錄鵝日脆文登期書修訂狀忌態(tài)墓修改內(nèi)肚容盆修改人諸審核人錘批準(zhǔn)人目的為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)工作管理，促進(jìn)公司進(jìn)一步向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和規(guī)?；姆较虬l(fā)展，特制定本管理制度。范圍本制度適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)計(jì)配合及設(shè)計(jì)跟蹤工作等。定義或說明如無特別說明，本文件體系中有關(guān)名詞定義或說明以下述內(nèi)容為準(zhǔn)，相關(guān)流程文件和工作指引中不再另行聲明。公司：指首創(chuàng)置業(yè)總部及各一線公司。一線公司：首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司，包括城市公司（管轄房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目3個及以上）和項(xiàng)目公司（管轄房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目1-2個）。業(yè)務(wù)單元：指總部各中心及各一線公司。公司決策層：指首創(chuàng)置業(yè)總裁、副總裁、助理總裁及總監(jiān)等公司高級管理人員，或統(tǒng)稱“公司領(lǐng)導(dǎo)”。公司管理層：指首創(chuàng)置業(yè)總部各中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理及助理總經(jīng)理，一線公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理及總監(jiān)。本文件體系中以總部各中心及城市公司架構(gòu)進(jìn)行描述，項(xiàng)目公司或非標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的一線公司參照執(zhí)行，相關(guān)職能參見《首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司組織管理手冊》。職責(zé)定位公司決策層指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作及產(chǎn)品決策。負(fù)責(zé)關(guān)鍵事項(xiàng)審批，主要包含：總裁授權(quán)產(chǎn)品決策委員會審批項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及方案設(shè)計(jì)成果，主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽審批項(xiàng)目部品策劃成果等。月各業(yè)務(wù)妻單元臘產(chǎn)品研褲發(fā)中心飼：組織責(zé)開展公血司產(chǎn)品殃系列研丑究及產(chǎn)纖品標(biāo)準(zhǔn)急化研究煉，推進(jìn)塌公司產(chǎn)席品標(biāo)準(zhǔn)段化進(jìn)程跡；統(tǒng)籌槐公司產(chǎn)彈品實(shí)現(xiàn)附的各階根段設(shè)計(jì)粒管理工黃作，不淋斷提高拉產(chǎn)品設(shè)番計(jì)能力耍，確保亭公司產(chǎn)垃品的市樓場競爭脅力；協(xié)飾助和管篇理一線東公司設(shè)神計(jì)管理廉相關(guān)工斜作。低品牌營姨銷中心豪：參與證相關(guān)的部設(shè)計(jì)成盾果評審扛，組織香提出銷體售端和增客戶端峽反饋的楊與設(shè)計(jì)腿管理工替作相關(guān)異的各類皺信息。默成本管秋理中心司：參與泉相關(guān)的磨設(shè)計(jì)成左果評審媽，持續(xù)延深化并郊確定項(xiàng)若目目標(biāo)興成本，革提出設(shè)誤計(jì)限額菊及成本估指導(dǎo)意蒼見，健爛全完善咬設(shè)計(jì)階銀段的成洋本管理疫體系。免招標(biāo)采均購中心簽：參與叔相關(guān)的將設(shè)計(jì)成土果評審但，參與蔽項(xiàng)目部狂品策劃術(shù)及深化梢。棉運(yùn)營管奮理中心厲：參與漂相關(guān)的沫設(shè)計(jì)成災(zāi)果評審忠，跟進(jìn)堵項(xiàng)目經(jīng)蔥營開發(fā)羞計(jì)劃執(zhí)級行情況待。耍投資管魯理中心沙：參與以概念設(shè)舒計(jì)方案紫評審，朗跟蹤評細(xì)估產(chǎn)品釀方案對茄項(xiàng)目投蒸資目標(biāo)傾的影響訴。玩一線公懲司：參酷與、配括合產(chǎn)品薦研發(fā)中限心主導(dǎo)坑的各項(xiàng)酷設(shè)計(jì)工柴作，負(fù)諒責(zé)完成凈本公司識主導(dǎo)的贈各項(xiàng)設(shè)汪計(jì)工作到，落實(shí)慎總部前架期確定懸的產(chǎn)品戒方案及倡指導(dǎo)意忽見；負(fù)肅責(zé)項(xiàng)目餃實(shí)施過設(shè)程的設(shè)裝計(jì)配合榴及設(shè)計(jì)克跟蹤工賓作，并棗按規(guī)定清向產(chǎn)品報(bào)研發(fā)中腸心上報(bào)捕重大事?lián)享?xiàng)。暫主要程殲序堆產(chǎn)品標(biāo)貓準(zhǔn)化研盡究（設(shè)次計(jì)部分天）叛污善組織進(jìn)肉行客戶禮細(xì)分研械究及產(chǎn)島品標(biāo)準(zhǔn)受化研究殃（設(shè)計(jì)賭部分）挎，不斷屆推進(jìn)公蟲司產(chǎn)品怒標(biāo)準(zhǔn)化睡進(jìn)程，角并組織牽推廣、交落實(shí)、映監(jiān)督、爸檢查產(chǎn)律品標(biāo)準(zhǔn)臺執(zhí)行情桐況，分反析產(chǎn)品仁標(biāo)準(zhǔn)化順的實(shí)施傍成果，誰不斷擴(kuò)輩大產(chǎn)品徑標(biāo)準(zhǔn)化姨比例。旬設(shè)計(jì)供鳴方管理摟設(shè)計(jì)供而方選定奮分為總濟(jì)部主導(dǎo)滴和一線茄公司主裙導(dǎo)，原冰則上設(shè)蜂計(jì)管理鳥主導(dǎo)部瑞門即設(shè)貓計(jì)供方很選定管較理的主館導(dǎo)部門袍。兇設(shè)計(jì)供瞇方選定師過程中趨，應(yīng)重督點(diǎn)審核揮供方資銳質(zhì)，盡運(yùn)量細(xì)化光、前置唇招標(biāo)文劑件或方抄案比選催要點(diǎn)要昏求；合擴(kuò)作結(jié)束飼后，應(yīng)泊對主要摘設(shè)計(jì)供驚方進(jìn)行助履約評忍價，逐欠步形成徒穩(wěn)定的歲合作伙度伴?？慨a(chǎn)品設(shè)位計(jì)管理語工作唱主要包腳括概念板設(shè)計(jì)、匆方案設(shè)捷計(jì)、初糖步設(shè)計(jì)屆、施工感圖設(shè)計(jì)紛、景觀滾設(shè)計(jì)、水室內(nèi)裝紙修設(shè)計(jì)往、其他醒專項(xiàng)設(shè)輪計(jì)以及率項(xiàng)目部拾品策劃百等。辨總部產(chǎn)維品研發(fā)才中心與酸一線公千司在產(chǎn)悼品設(shè)計(jì)粱工作的接職責(zé)界渾面依照攔組織管量理手冊清和公司掙相關(guān)文箱件確定臂。廁一線公港司主導(dǎo)基的設(shè)計(jì)詠管理工慎作，產(chǎn)胖品研發(fā)宜中心具斯有指導(dǎo)浴、監(jiān)控躺、復(fù)核落審查的雅職能。剝項(xiàng)目實(shí)宇施階段鴉的設(shè)計(jì)貧管理宅主要包括括銷售汁資料設(shè)驅(qū)計(jì)配合懶，材料區(qū)部品招絡(luò)投標(biāo)配畏合，項(xiàng)汽目現(xiàn)場稅設(shè)計(jì)配怖合，物煩業(yè)及客兔戶服務(wù)饒相關(guān)設(shè)局計(jì)配合娃，竣工松階段的衡設(shè)計(jì)配鋪合等。戒一線公襪司設(shè)計(jì)察管理部觀門應(yīng)在旦項(xiàng)目實(shí)梨施階段均配合專則業(yè)部門澡完成相篇關(guān)工作火，并持叼續(xù)跟蹤巴產(chǎn)品設(shè)咱計(jì)思路窮的延續(xù)櫻，保證排項(xiàng)目產(chǎn)有品品質(zhì)滾。津設(shè)計(jì)管沃理部門況通過項(xiàng)蜜目實(shí)施堅(jiān)階段的養(yǎng)設(shè)計(jì)管啦理，逐直步積累棗優(yōu)化經(jīng)切驗(yàn)，并過反饋至僵設(shè)計(jì)前旱段，持武續(xù)提升周公司設(shè)狀計(jì)水平繼。附則繩產(chǎn)品研功發(fā)中心家是本制組度的建培立、維板護(hù)和貫始