項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖和職責(zé)33793實(shí)用文檔

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東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖和職責(zé)33793實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位主要職責(zé)東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目部一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子,并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部材料員質(zhì)檢員安全員測(cè)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)醫(yī)務(wù)員實(shí)驗(yàn)員2、主要崗位人員如下：項(xiàng)目經(jīng)理：王守軍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉玉全項(xiàng)目副經(jīng)理：宋永紅生產(chǎn)經(jīng)理：冉永貴實(shí)驗(yàn)員：蘭雪質(zhì)檢員：呂奇龍商務(wù)經(jīng)理:羅京蘭安全員:鄭彭元材料員：杜鑫測(cè)量員：張波、騰孝鑫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：耿忠杰二、各崗位主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1）、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。(2)、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工.（4）、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步,搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(5）、溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道,及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。（6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作.2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理,具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。(4）、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案,組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(5）、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。（6)、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。（7)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作,嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。3、技術(shù)部(1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。（3）、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí).（4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因,制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn).（6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。（7）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí).4、施工部（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；(2)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施；（3）、保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求.5、質(zhì)檢部（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督;(3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過(guò)程中，不合格的分項(xiàng)，不能進(jìn)行下道工序.(4)、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；（5）、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。（6）、對(duì)混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)；（7）、按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。6、物資設(shè)備部(1）、對(duì)所采購(gòu)的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對(duì)照驗(yàn)收;（3)、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。7、安全部根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，立案?jìng)洳椤?、后勤部（1）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫(xiě)工作。(3）、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書(shū)，包括質(zhì)量體系文件,科技檔案、其它專業(yè)檔案，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。（4）、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題,分析施工形勢(shì),協(xié)調(diào)各種關(guān)系，掌握勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動(dòng)態(tài)，保證施工正常進(jìn)行.（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位主要職責(zé)東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目部一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn),我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部材料員質(zhì)檢員安全員測(cè)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)醫(yī)務(wù)員實(shí)驗(yàn)員2、主要崗位人員如下：項(xiàng)目經(jīng)理：王守軍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉玉全項(xiàng)目副經(jīng)理：宋永紅生產(chǎn)經(jīng)理:冉永貴實(shí)驗(yàn)員:蘭雪質(zhì)檢員：呂奇龍商務(wù)經(jīng)理:羅京蘭安全員：鄭彭元材料員：杜鑫測(cè)量員:張波、騰孝鑫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：耿忠杰二、各崗位主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé).（2)、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（4)、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(5）、溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。(6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工,主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé).（2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。（4）、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(5）、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,保證工程進(jìn)度,節(jié)約工程成本。（6）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施,定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。（7）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。3、技術(shù)部(1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。（3)、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃）,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。（4)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、組織制定質(zhì)量保證措施,掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因,制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。（6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制.(7）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。4、施工部（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；(2)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施;（3)、保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài),滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢部（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過(guò)程中，不合格的分項(xiàng),不能進(jìn)行下道工序。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定;（5）、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。(6)、對(duì)混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)；（7）、按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。6、物資設(shè)備部（1)、對(duì)所采購(gòu)的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對(duì)照驗(yàn)收;(3）、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng).7、安全部根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，立案?jìng)洳椤?、后勤部（1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫(xiě)工作。（3）、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書(shū)，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。(4)、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令,指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，分析施工形勢(shì),協(xié)調(diào)各種關(guān)系，掌握勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動(dòng)態(tài),保證施工正常進(jìn)行。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理調(diào)度室調(diào)度室綜合辦公室物資部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢部合同部技術(shù)部物資部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢部合同部技術(shù)部主要職能部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、施工安全及成本控制負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，保證兌現(xiàn)合同承諾。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核,降低成本消耗，節(jié)約開(kāi)支,提高效益.及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)"的原則進(jìn)行分析，并向單位職能部門反饋各種質(zhì)量信息。組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn).負(fù)責(zé)工程分承包方的管理和審核，批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單.組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。項(xiàng)目副經(jīng)理主抓施工組織、生產(chǎn)調(diào)度和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃及施工統(tǒng)計(jì)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工組織和生產(chǎn)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃,自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。參與項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算等事務(wù)。按照施工進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度,保證總體工期計(jì)劃的落實(shí)。主抓作業(yè)隊(duì)伍的管理,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的選擇、合同條款、工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍工資發(fā)放。項(xiàng)目書(shū)記①主抓綜合辦公室及物資部工作。②負(fù)責(zé)地方外事協(xié)調(diào)工作。③負(fù)責(zé)職工后勤生活及施工材料的保障工作.④負(fù)責(zé)環(huán)保、安全文明施工組織管理工作，代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目環(huán)保、安全文明施工負(fù)全面責(zé)任.⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制，實(shí)行限額發(fā)料，參加對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。4）項(xiàng)目總工程師①主抓工程技術(shù)部、質(zhì)檢部和中心實(shí)驗(yàn)室工作。②組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。③組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按規(guī)定報(bào)單位職能部門組織評(píng)審，經(jīng)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。④審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督關(guān)相人員做好進(jìn)貨或過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑤組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。⑥推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。⑦定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性,及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。⑧定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。⑨負(fù)責(zé)組織選擇評(píng)價(jià)砂、石、石灰等當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的資格和能力。5）綜合辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作,檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)各類人員的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其他文件的收、發(fā)、管工作.擬定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,并做好落實(shí)。積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作.負(fù)責(zé)地方外事協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)職工的生活保障工作。制定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)管理工作.負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時(shí)解決安全工作中存在的問(wèn)題。總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施.6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)、甲方制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底.負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制工作。負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助物資、設(shè)備部門作好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更文件的編制及申報(bào)工作。7）、合同部負(fù)責(zé)工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的起草、洽談和簽訂工作。負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付資料的編制及報(bào)批工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同及設(shè)備租賃合同的履行，并按規(guī)定報(bào)送公司職能部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)作及設(shè)備租賃單位的費(fèi)用結(jié)算。負(fù)責(zé)已批復(fù)的工程變更