全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考核表優(yōu)質(zhì)資料

全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考評明細表全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）部門項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)分考核分備注生產(chǎn)車間設(shè)備日常維護保養(yǎng)設(shè)備及基礎(chǔ)清潔，無油垢、積塵、積水、雜物等，及時清理、清掃251分/次設(shè)備上的各類儀表保持完好、表面清潔，讀數(shù)正常1分/次按設(shè)備的潤滑要求，及時補充牌號正確的潤滑油，油位正確。1分/次設(shè)備外殼完好，銘牌、標(biāo)識牌等完整清晰1分/次及時緊固異常松動的螺絲、螺母1分/次做好設(shè)備的防腐、保溫，防凍工作1分/次設(shè)備零部件、安全附件齊全、整潔、完好，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或匯報1分/次設(shè)備安全運行正確使用設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，無異常振動和雜音，滿足生產(chǎn)工藝要求，異常情況，及時上報251分/次動力設(shè)備運轉(zhuǎn)無超溫、超壓、超速現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報1分/次設(shè)備安全防護裝置、接地齊全、良好，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報1分/次設(shè)備及其安全附件在檢定有效期之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報1分/次管道及管道支架完好無變形，支架、基礎(chǔ)完好無塌陷現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或匯報1分/次嚴(yán)格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動前的檢查，運行中的巡檢與停機的斷電、停水等1分/次嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，按要求定時排污1分/次嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班的具體要求（弄清楚班中設(shè)備的運行狀況、設(shè)備異常的具體原因）1分/次有備用機的動設(shè)備按時輪換使用1分/次當(dāng)班期間不發(fā)生500元以下的人為設(shè)備事故或設(shè)備操作事故10分/次全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考評明細表部門項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)分考核分備注生產(chǎn)車間設(shè)備故障檢修計劃檢修安全檢修發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況主動積極處理、及時匯報301分/次自己不能處理的事情，按“設(shè)備故障處理程序”的要求進行立項、匯報，并掛上“設(shè)備待修牌”1分/次積極配合維修人員對異常事情的處理，主動向維修人員說明設(shè)施異常的具體情況1分/次檢修前認(rèn)真檢查，配合填寫“安全檢修三方確認(rèn)書”，“認(rèn)真學(xué)習(xí)車間制定的停車設(shè)備檢修計劃”采取措施，確認(rèn)具備檢修條件1分/次檢修時，講究方法，注重效果，不野蠻作業(yè)1分/次檢修后認(rèn)真檢查、驗收，與維修人員進行簽字交接或參與停車檢修驗收1分/次裝置涉及動火的作業(yè),由所在車間當(dāng)班安全員或班長安排開俱動火證，采取安全措施，明確相關(guān)責(zé)任人1分/次設(shè)備或管路改造應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)部同意的實施方案，方可進行1分/次各類閥門、管件等完好無損。閥門零部件完好，手輪開關(guān)靈活，傳動螺紋，閥桿無明顯泄漏現(xiàn)象1分/次檢修有毒介質(zhì)的設(shè)備，必須穿戴好個人勞動防護用品1分/次設(shè)備運行記錄認(rèn)真填寫設(shè)備的運行記錄，數(shù)據(jù)正確、齊全，字跡工整，不涂改201分/次認(rèn)真填寫好每班的“設(shè)施日常保養(yǎng)項目表”1分/次自己處理的設(shè)備問題及處理結(jié)果，在“設(shè)施日常保養(yǎng)項目表”上與當(dāng)班班長或調(diào)度進行簽字驗收1分/次認(rèn)真統(tǒng)計、填寫每班的設(shè)備運行時間1分/次認(rèn)真配合維修人員進行各類項目的交接簽字1分/次全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考評明細表部門項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)分考核分備注動力設(shè)備部設(shè)備立項檢修計劃檢修文明檢修安全檢修設(shè)備立項檢修項目及時完成，做到小事不過班，暫不能完成的項目須在“設(shè)施日常保養(yǎng)項目表上”注明原因、計劃處理的大約時間，并有操作人員簽字，沒有任何交待不得超過三天401分/次與裝置運行有關(guān)的檢修項目，檢修前必須認(rèn)真填寫“安全檢修三方確認(rèn)書”，得到車間確認(rèn)，同時填寫“設(shè)備檢修作業(yè)單”，認(rèn)真做好風(fēng)險分析，掛設(shè)備檢修標(biāo)識，安全措施到位后，掛好“設(shè)備檢修牌”方可開始檢修（以記錄為準(zhǔn)）1分/次對設(shè)備進行檢修或保養(yǎng)時，注意養(yǎng)成好的檢修習(xí)慣，并持續(xù)保持，杜絕野蠻作業(yè)1分/次設(shè)備檢修后與相關(guān)人員進行驗收交接，并在“設(shè)施日常保養(yǎng)項目表”上簽字，簡要填寫檢修內(nèi)容1分/次檢修結(jié)束后，“安全檢修三方確認(rèn)書”必須由相關(guān)人員填寫完整1分/次檢修有毒介質(zhì)的設(shè)備，必須穿戴好個人勞動防護用品1分/次設(shè)備檢修、保養(yǎng)過程中，認(rèn)真操作，注意改進檢修方法，選用合適的檢修工具，不損壞相關(guān)的有用的零部件1分/次對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)也須在“設(shè)施日常保養(yǎng)項目表”上注明，與操作人員進行交接1分/次設(shè)備進行大中修之前，必須有“設(shè)備檢修計劃”、“安全風(fēng)險分析”，參與人員學(xué)習(xí)簽字后方可進行1分/次動火作業(yè)、登高作業(yè)、進塔入罐作業(yè)，須辦理“動火作業(yè)證”、“登高作業(yè)證”、“進塔入罐作業(yè)證”1分/次動火作業(yè)氧氣、乙炔（液化氣）瓶隨時保持安全距離，分開擺放，完工后，氧氣、乙炔（液化氣）頂針卸下由作業(yè)人員保管1分/次涉及全廠停電或車間局部停電的作業(yè)，須辦理“停電檢修作業(yè)票”1分/次檢修結(jié)束做到工完、料盡、場地清，當(dāng)日不能完成的檢修項目，下班前對檢修現(xiàn)場進行整理，不得影響操作人員的操作通道1分/次檢修結(jié)束后，檢修工具、更換的廢舊配件、加油桶、作業(yè)單等不得遺留在檢修現(xiàn)場1分/次發(fā)生500元以下的人為設(shè)備事故或人為設(shè)備檢修事故。10分/次全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考評明細表部門項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)分考核分備注動力設(shè)備部設(shè)備巡檢點檢認(rèn)真做好每天的巡回檢查（以記錄為準(zhǔn)），注意檢查設(shè)備的潤滑部位油位、油質(zhì)，及時處理設(shè)備的非正常跑冒滴漏問題201分/次認(rèn)真做好每月電氣檢查日的電氣點檢（以記錄為準(zhǔn)）1分/次認(rèn)真做好每季度最后一月的電氣檢查、接地電阻的測量（以記錄為準(zhǔn)）1分/次認(rèn)真做好每月逢十的消防器材的檢查（以記錄為準(zhǔn)）1分/次認(rèn)真做好每周一、四的配電室檢查、打掃（以記錄為準(zhǔn)）1分/次檢修質(zhì)量材料計劃未經(jīng)班長以上人員同意，不得隨意用其它材料代替設(shè)備備件201分/次剛檢修交接好的設(shè)備，使用不超過24小時就出現(xiàn)同樣的問題且無合理原因須返工1分/次剛焊接好的設(shè)施、管道不得因質(zhì)量原因返工重焊1分/次各區(qū)域責(zé)任人，負責(zé)本包干區(qū)域設(shè)備的備品備件及檢修材料（易損件）的申報工作，不得影響設(shè)備檢修，確保備件的采購周期1分/次更換的廢舊材料送至指定地點，不得亂扔亂放1分/次勞動紀(jì)律公用工具記錄值班人員二十四小時隨叫隨到，接受任務(wù)不得推諉、扯皮，不得陽奉陰違201分/次未取得有效的作業(yè)證不得開始作業(yè)1分/次公用工具認(rèn)真保管、認(rèn)真交接，借出有手續(xù)（以記錄為準(zhǔn)）1分/次設(shè)備本體的改造、工藝管路、動靜設(shè)施的制作、技改作業(yè)，必須持有有效的作業(yè)單1分/次未經(jīng)車間同意不得隨意對設(shè)備進行改造1分/次認(rèn)真填寫設(shè)備的巡檢記錄，數(shù)據(jù)正確、齊全，字跡工整，不涂改1分/次認(rèn)真填寫每天的“設(shè)施檢查維護保養(yǎng)記錄”、“每日檢修項目表”1分/次全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考評明細表部門設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核分備注采購部按月度用料計劃及時采購設(shè)備的備品、配件1分/次購回的配件、材料、工具必須附有有效的合格證明或技術(shù)資料1分/次新設(shè)備到廠，必須隨機配全設(shè)備的技術(shù)資料及專用工具1分/次物資購回，經(jīng)驗收不合格，必須及時退貨；經(jīng)試用確為不合格的零配件，及時與供應(yīng)商協(xié)商退貨1分/次重要的零配件原則上應(yīng)從設(shè)備生產(chǎn)廠家購買1分/次突擊性的搶修及少數(shù)特殊情況所需的配件需及時采購1分/次財務(wù)部設(shè)備及零配件到廠必須經(jīng)相關(guān)部門驗收，否則不得入庫1分/次設(shè)備及零配件在庫內(nèi)貯存，發(fā)生損壞為貯存不合格1分/次設(shè)備及零配件入庫必須檢查相關(guān)的合格證明手續(xù)，進口產(chǎn)品必須檢查商品的進口證明材料1分/次倉庫應(yīng)對庫存物資充分熟悉，對舊材料及庫存時間較長的零配件需適時處理1分/次行政部督促特種設(shè)備及其安全附件的定期檢測1分/次公用設(shè)施的日常維護、管理1分/次對設(shè)備運行記錄等資料進行整理、保管1分/次品管部按規(guī)程操作分析設(shè)備1分/次做好分析設(shè)備的運行記錄，字跡工整，不涂改1分/次保持分析設(shè)備內(nèi)外部清潔1分/次設(shè)備管理條例及考核表一、目的為了落實好公司的各項設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，進一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期、經(jīng)濟、高效運行，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠設(shè)備保障，配合各項管理標(biāo)準(zhǔn)制度的有效執(zhí)行,特制訂本管理細則。二、范圍本管理細則適用于本公司所有設(shè)備的管理。三、考核程序1、公司設(shè)備管理績效考核由裝備能源部組織實施。2、每月30日前，由設(shè)備管理部門根據(jù)各項設(shè)備檢查情況，對上月的考核結(jié)果進行匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、考核內(nèi)容及實施細則1、基礎(chǔ)管理項目序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分（價）值單位備注一基礎(chǔ)管理1各種設(shè)備管理基礎(chǔ)臺帳齊全并定期更新一項次不符合要求-1分2各項設(shè)備管理規(guī)章制度健全一項次不符合要求-1分3檢修計劃、備件計劃等各類報表不及時填報每延遲一天-1分4定期組織設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作缺少一次-1分5發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水一次/處-1分二固定資產(chǎn)管理1固定資產(chǎn)臺帳、設(shè)備卡片齊全，及時更新，保持帳、物、卡相符。一項次不符合要求-1分2及時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、報廢、變更、閑置等各種手續(xù)。一項次不符合要求-1分3及時辦理報廢、拆除資產(chǎn)交舊工作一項次不符合要求-1分4按時認(rèn)真完成資產(chǎn)盤點工作一項次不符合要求-1分5認(rèn)真做好閑置資產(chǎn)的保存工作一項次不符合要求-1分6發(fā)生保險責(zé)任事故及時上報，及時提供損失情況及有關(guān)資料一項次不符合要求-1分三工器具管理1各種工器具管理臺帳齊全并定期更新一項次不符合要求-1分2按要求進行定置擺放一次不符合要求-1分3工器具非正常損壞按要求處理一次不符合要求-1分4工器具丟失按要求處理一次不符合要求-1分四點巡檢管理1不按規(guī)定的時間、路線進行日常點檢一次-1分2點檢記錄不認(rèn)真一次-1分3點檢工作弄虛作假一次-1分4發(fā)生“三檢”現(xiàn)象（漏檢、誤檢、謊檢）一次-1分5車間主任、技術(shù)人員未按要求在點檢表上監(jiān)檢簽字一次-1分6崗位人員點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)未及時簽署處理意見一處-1分7單位點檢工作到位，有成效每月+1～3分五事故管理1發(fā)生責(zé)任故障，影響正常生產(chǎn)的視對生產(chǎn)影響大小-1～5分2發(fā)生一般責(zé)任事故，影響正常生產(chǎn)的視對生產(chǎn)影響大小-5～10分3發(fā)生重大責(zé)任事故，影響正常生產(chǎn)的視對生產(chǎn)影響大小-10～20分4發(fā)生特大責(zé)任事故，影響正常生產(chǎn)的視對生產(chǎn)影響大小-20～50分5電機燒毀事故電機功率10KW及以下/每臺次-2～10分電機功率10KW～100KW/每臺次-4～15分按電動機KW數(shù)×10元進行考核，上限15分電機功率100KW及以上/每臺次-5～-20分6未按時召開事故分析會、填寫上報事故報告每次-100分每延期3天,追加考核10分7當(dāng)月未發(fā)生影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障及以上事故每月+5分六潤滑管理1設(shè)備潤滑管理細則完善有效一項次不符合要求-2分2設(shè)備潤滑五定卡完善一項次不符合要求-5分3按要求對油品進行化驗一項次不符合要求-5分4按五定卡要求進行潤滑作業(yè)一項次不符合要求-5分5潤滑記錄完善一項次不符合要求-2分6現(xiàn)場設(shè)備潤滑良好一項次不符合要求-1分7按三清潔、三過濾要求做好加油及油品保管工作一項次不符合要求-50分8凡出現(xiàn)由于潤滑不良，如：缺油或油質(zhì)劣化，造成設(shè)備不能正常運行每臺次-5～10分七特種設(shè)備管理1特種設(shè)備管理基礎(chǔ)臺帳、檔案齊全并定期更新一項次不符合要求-5分2特殊工種持證上崗無證每人-2分3堅持月特種設(shè)備檢查上報制度一項次不符合要求-5分4安全附件定期校驗一項次不符合要求-5分5天車使用規(guī)范記錄完善一項次不符合要求-5分6嚴(yán)格按特種設(shè)備安全使用制度執(zhí)行一項次不符合要求-5分7積極配合完成檢驗工作一項次不符合要求-5分8嚴(yán)禁特種設(shè)備帶病運行一項次不符合要求-5分八檢修管理1月檢修計劃實現(xiàn)率≥90%每降低1%-1分2非計劃檢修率＜20%每超1%-1分3檢修預(yù)算嚴(yán)格按定額審批，當(dāng)月結(jié)算一項次不符合要求-5分4外委項目嚴(yán)格按制度執(zhí)行一項次不符合要求-5分5大修項目交工（結(jié)算復(fù)審）一周內(nèi)辦完一項次不符合要求-5分6設(shè)備無欠修，嚴(yán)禁長時間帶病運行每臺次-5～10分九其它1按要求參加各種設(shè)備會議無故遲到-20元，不到-50元-2～5分2對分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門安排的重要工作100%落實未按要求落實-3～5分3其他未盡事宜按有關(guān)設(shè)備管理制度酌情考核分2、現(xiàn)場管理項目標(biāo)準(zhǔn)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核分（價）值單位備注運轉(zhuǎn)設(shè)備1、設(shè)備零、部件完整齊全、整潔無泄漏（見表面本色），防腐、保溫設(shè)施完整良好。每項不符合-5分2、附屬設(shè)備(減速機、電機等)達到單機完好標(biāo)準(zhǔn)。每項不符合-5分3、壓力表、溫度計、安全閥應(yīng)靈敏準(zhǔn)確并在有效校驗期內(nèi)。每項不符合-10分4、基礎(chǔ)、機座堅固完整，地腳螺栓及各部位連接螺栓應(yīng)滿扣、齊整、緊固。每項不符合-5分5、進出口管線、閥門及附屬管線安裝合理，排污、排氣、放水閥門齊全好用，不堵不漏。每項不符合-5分6、安全護罩等安全保護裝置齊全可靠，運轉(zhuǎn)部位無外露。每項不符合-10分7、設(shè)備銘牌、標(biāo)牌清晰、完整。每項不符合-2分9、報警及停機控制應(yīng)靈敏準(zhǔn)確；安全聯(lián)鎖處正常投用狀態(tài)。每項不符合-10分10、設(shè)備運行時溫度、流量、揚程、功率等工藝性能指標(biāo)在規(guī)定范圍。每項超標(biāo)-10分11、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音，振動、軸位移、軸承溫度、等設(shè)備運行指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,特殊原因無法停車處理的要有登記和處理計劃。每項不符合-10分12、密封點泄漏量不超標(biāo)準(zhǔn)每項不符合-5分靜止設(shè)備1、設(shè)備罐體無明顯變形、部件完整齊全。每項不符合-10分2、設(shè)備見本色，無灰無垢，防腐完整美觀，流向箭頭、編號齊全。每項不符合-5分3、有內(nèi)襯及外保溫的設(shè)備，其內(nèi)襯及外保溫須完好，無裂紋和脫落。每項不符合-10分4、設(shè)備本體及各部閥門、法蘭等無滲漏；每項不符合扣50元，危險介質(zhì)泄漏扣100元-5～-10分5、支座牢固，基礎(chǔ)完整，無不均勻下沉；梯子、平臺、欄桿焊接牢固，符合安全規(guī)定。每項不符合扣3分-10分6、各部位螺栓滿扣、齊整、緊固；露天連接螺栓都進行了防腐處理。每項不符合扣50元；對壓力容器、管道的螺栓安裝不規(guī)范項目每項扣100元-5～-10分7、工藝指標(biāo)正常，不得超壓、超溫、超負荷運行；設(shè)備效能滿足正常生產(chǎn)需要或達到設(shè)計要求。每項超標(biāo)-10分8、設(shè)備銘牌及標(biāo)志清晰、完整。每項不符合-2分9、壓力表、溫度計、液位計、安全閥、放空閥等附件齊全完好，定期校驗，準(zhǔn)確可靠。每項不符合-10分10、接地（接地電阻小于10Ω）、防雷、防靜電措施完整，應(yīng)定期檢查，設(shè)施齊全好用，符合安全防爆規(guī)定。每項不符合-10分11、照明、消防設(shè)施完整。每項不符合-5分12、鍋爐完好標(biāo)準(zhǔn)：各部流量、溫度、壓力等指標(biāo)準(zhǔn)確靈敏、調(diào)節(jié)靈活；安全可靠，正常投入使用；外壁溫度符合要求，嚴(yán)密無漏風(fēng)，無過燒、裂紋、鼓包等缺陷。每項不符合-10分工藝管線1、管線、閥門、管配件及支吊架安裝合理牢固，管線振動在允許范圍內(nèi)。每項不符合-5分2、管線防腐完好，并按色標(biāo)規(guī)定著色和涂刷標(biāo)記。每項不符合-5分3、管線保溫層完整合理、保溫效果好。每項不符合-5分4、管線密封良好無介質(zhì)外漏。每項不符合扣50元，危險介質(zhì)泄漏扣100元-5～-10分5、管線表面整潔無污染。每項不符合-2分工藝閥門管理1、閥門部件齊全整潔、工作正常，銘牌完好、清晰。每項不符合-2分2、表面應(yīng)無裂紋、破損等缺陷。每項不符合分3、閥門應(yīng)密封良好，達到相應(yīng)的規(guī)定要求。每項不符合扣50元，危險介質(zhì)泄漏扣100元-5～-10分4、各部位連接螺栓應(yīng)滿扣、齊整、緊固。每項不符合扣50元；對壓力容器、管道的螺栓安裝不規(guī)范項目每項扣100元-5～-10分5、閥門啟閉靈活無卡阻，開度指示準(zhǔn)確，能滿足生產(chǎn)需要。每項不符合-10分6、電動裝置及電氣回路可靠好用。每項不符合-10分7、閥門標(biāo)識牌懸掛醒目，字跡清晰。每項不符合-2分8、安全閥應(yīng)有監(jiān)檢標(biāo)記，鉛封完好。每項不符合-10分備件材料庫1、所有材料、備件必須分類保管并擺放整齊、衛(wèi)生整潔無污染。每項不符合-2分2、所有材料、備件須做到標(biāo)志明確，賬物相符。每項不符合-2分3、對容易腐蝕材料、備件都必須有妥善的保護措施。每項不符合-5分4、所有材料、備件必須完好，無銹蝕、無破損。每項不符合-5分生產(chǎn)現(xiàn)場1、所有設(shè)備完好，不臟、不亂、不缺、不銹、不漏。每項不符合-5分2、現(xiàn)場無垃圾、無雜物、無積水、無油跡、無結(jié)冰、無閑散器材，做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”。每項不符合-5分3、各車間根據(jù)需要可設(shè)立物資定點存放區(qū)，做到界限清楚、標(biāo)志明確、擺放整齊。每項不符合-5分4、做到“臺有欄、溝有蓋、輪有罩”,安全保護設(shè)施齊全。每項不符合-10分6、現(xiàn)場和人行通道無妨礙通行的地腳螺絲、障礙物等，消防通道暢通無阻。每項不符合-10分7、消防器材、防雷、防靜電等安全設(shè)施齊備完整，完好有效。每項不符合-10分8、維修、操作工具齊全好用，放置有序。每項不符合-5分9、現(xiàn)場各類設(shè)備編號、流向標(biāo)示齊全清晰正確。每項不符合-5分構(gòu)筑物1、構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)外表整潔，防腐完整，無裂縫、無變形、無缺損、無下沉、無滲水、漏水現(xiàn)象。每項不符合-10分2、構(gòu)筑物地基牢固，無下沉、無裂縫、無缺損。每項不符合-10分3、墻面涂料、油漆整潔美觀，無脫落、無污染。每項不符合-5分4、廠房屋頂無漏雨。每項不符合-10分5、其它結(jié)構(gòu)件完好無變形、無缺損；對起重作業(yè)時現(xiàn)場需在樓板上開孔的，事前審批，事后及時恢復(fù)。每項不符合-5分6、門窗玻璃明亮無缺，無污染、無缺損。每項不符合-5分檢修現(xiàn)場1、檢修人員持有三方安全確認(rèn)單。每項不符合-10分2、從事動火、十噸以上物件吊裝、進入槽罐罐等有限空間作業(yè)、抽(堵)盲板、動土、高空作業(yè)等特種作業(yè)，應(yīng)辦理票證，持證作業(yè)。每項不符合-10分3、“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。每項不符合-5分4、“三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。每項不符合-2分5、“三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。每項不符合-5分6、“三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場地清。每項不符合-5分7、有大型機組檢修、射線探傷、起重作業(yè)及其它危險性較大的檢修等場地有安全警示標(biāo)志。每項不符合-10分機動車輛1、發(fā)動機在各種轉(zhuǎn)速下運轉(zhuǎn)正常，無異響，動力表現(xiàn)無異常。每項不符合-10分2、傳動機構(gòu)工作正常，轉(zhuǎn)向、換檔、剎車等操作輕便，工作可靠。每項不符合-10分3、各部位運行溫度正常，潤滑符合說明書要求。每項不符合-10分4、機體完整，零附件齊全好用，油漆完整、車身潔凈。每項不符合-5分5、潤滑、液壓、冷卻、氣動等系統(tǒng)管路不堵不漏，機泵、閥門靈活可靠，儀表、燈光、信號、標(biāo)志齊全，工作正常。每項不符合-10分6、電器開關(guān)靈活，電機工作正常。每項不符合-5分7、全部螺栓緊固，無松動。每項不符合-2分變電配電室1、所(室)內(nèi)運行設(shè)備的電壓、電流、溫度、接地電阻等各項技術(shù)參數(shù)在允許范圍內(nèi)。每項不符合-10分2、控制柜等設(shè)備衛(wèi)生良好無污染，材料編號清楚整齊。每項不符合-5分3、對按規(guī)定需定期檢測、檢驗、保養(yǎng)的項目記錄齊全，符合規(guī)范。每項不符合-10分3、導(dǎo)體對地及相間距離符合規(guī)定，高、低壓設(shè)備及二次回路的絕緣性能良好。每項不符合-10分4、繼電保護整定符合規(guī)程要求，動作靈敏可靠。每項不符合-10分5、電氣儀表準(zhǔn)確率在98％以上，信號裝置靈敏準(zhǔn)確。每項不符合-10分5、絕緣支架、座、套完整無裂紋，干燥、冷卻、通風(fēng)系統(tǒng)良好。每項不符合-10分6、維修工具、安全設(shè)施、保安用品、消防用具、備用配件等齊全好用。每項不符合-10分7、室內(nèi)照明、室溫、濕度符合技術(shù)規(guī)范，室內(nèi)設(shè)備安裝規(guī)整，銘牌、警告牌、警戒線明顯正確。每項不符合-10分8、電纜線路敷設(shè)整齊，溝有蓋板，溝內(nèi)不積水，不存油，無雜物。每項不符合-10分9、門窗無破損，室內(nèi)衛(wèi)生好，各種圖表記錄、工具儀器等物品擺放整齊，操作票、工作票保存一年；無小動物可進入的縫孔。每項不符合-5分10、各種規(guī)章制度、運行操作記錄、交接班日志及設(shè)備資料齊全完整，記錄準(zhǔn)確，字體規(guī)整，無涂改，保管妥善。每項不符合-10分自控儀表1、各類儀表完好正常。每項不符合-5分2、儀表密封點無泄漏，不得有物料、油、水、汽的滴漏。每項不符合-5分3、按規(guī)定定期對儀表進行檢查、保養(yǎng)和校驗。每項不符合-10分4、表盤整潔無污染、無掉漆和空孔，標(biāo)志明顯、正確。每項不符合-2分5、各種圖表記錄、工具儀器、消防器具等物品齊備好用、擺放整齊。每項不符合-5分6、控制室內(nèi)規(guī)整衛(wèi)生好，地面墻壁清潔無塵，門窗玻璃明亮無缺；室內(nèi)照明、室溫、濕度符合技術(shù)規(guī)范，無小動物可進入的縫孔。每項不符合-2分7、各種規(guī)章制度、工藝操作記錄、交接班日志及儀表資料齊全完整，記錄準(zhǔn)確，字體規(guī)整，無涂改，保管妥善。每項不符合-10分

附：各管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條例一、固定資產(chǎn)管理考核1、違犯公司規(guī)定，自購自建固定資產(chǎn)者，根據(jù)資產(chǎn)價值情況：（1）對單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行行政通報批評，并扣發(fā)本人1000-5000元績效工資；（2）扣除單位績效10000—50000元；（3）對直接責(zé)任人扣除5000-10000元工資；2、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和固定資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，私自變賣或轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)者，根據(jù)資產(chǎn)價值情況：（1）對單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評，并扣發(fā)本人2000-10000元的薪金；（2）對單位除收回變賣所得資金外，還要處以所變賣固定資產(chǎn)公允價值2倍的罰款；（3）對直接責(zé)任人，視情節(jié)按固定資產(chǎn)公允價值的50--100%扣除薪金，并給予開除公司處分。情節(jié)嚴(yán)重的報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)予以處理；3、對丟失被盜固定資產(chǎn)未及時向保安部門匯報和追究本單位責(zé)任人責(zé)任者，對單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)扣除300—500元的績效工資；對直接責(zé)任人視資產(chǎn)損失情況扣除500—1000元的績效工資。4、發(fā)生財產(chǎn)保險責(zé)任事故，未及時提供損失情況及有關(guān)資料，造成索賠損失者，對單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人扣除1000元及以上績效工資。5、單位合并、撤銷未按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，造成公司資產(chǎn)損失者，視損失情況，給予原單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人一定的經(jīng)濟處罰，并通報批評。6、未經(jīng)批準(zhǔn)，自行拆卸挪用閑置設(shè)備零部件者，視損失情況給單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人必要的經(jīng)濟處罰，并通報批評。7、違規(guī)責(zé)任中“直接責(zé)任人”是指“起決定責(zé)任的負責(zé)人”。8、績效考核決定由裝備能源部會同財務(wù)部及監(jiān)察、審計等問題提出，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。9、建立固定資產(chǎn)離任審計制度，各單位行政一把手是各單位固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，分管固定資產(chǎn)管理的主管是直接責(zé)任人，為保證固定資產(chǎn)在領(lǐng)導(dǎo)的交接中交接清楚，各單位行政一把手與分管固定資產(chǎn)管理的人員因工作調(diào)整變動，離任前要實行固定資產(chǎn)的離任審計，在離任審計中發(fā)現(xiàn)重大問題或資產(chǎn)交接不清的不得到新的崗位就職，直到資產(chǎn)交接清楚才能離任。工器具管理考核1、工器具管理過程中，未按規(guī)定建立臺帳或臺帳未能及時更新，每次扣罰車間100元。記錄不全者，每項扣10元。2、未按要求進行定置擺放的，每次扣罰責(zé)任人10元。3、因管理不善或因非正常使用造成工器具損壞的，由管理責(zé)任人負責(zé)修復(fù)，不能修復(fù)或者不能完全修復(fù)的，按原值的10-20%扣罰責(zé)任人；未對責(zé)任人處罰的，按原值*賠償系數(shù)*50%考核責(zé)任車間或部門。4、造成工器具丟失的，按原值*賠償系數(shù)*50%扣罰責(zé)任人；未對責(zé)任人處罰的，按原值*賠償系數(shù)*50%考核責(zé)任車間或部門。5、賠償金額可參考工具的使用年限及折舊情況，定出賠償系數(shù)。使用年限不滿1年：系數(shù)為1使用1-2年：系數(shù)為0.8使用2-3年：系數(shù)為0.6使用3-4年：系數(shù)為0.4使用4-5年：系數(shù)為0.2三、設(shè)備點巡檢管理考核1、實行公司、車間二級點巡檢監(jiān)察和考核的制度，車間對工序、公司對車間進行監(jiān)察與考核。2、對檢查發(fā)現(xiàn)點巡檢、監(jiān)檢管理工作不到位之處，將在當(dāng)月按照公司設(shè)備管理績效考核實施細則中的相關(guān)規(guī)定進行考核。為杜絕點巡檢中的“三檢”現(xiàn)象，對同一車間或片區(qū)當(dāng)月連續(xù)兩次檢查出現(xiàn)“三檢”現(xiàn)象者，加倍處罰。3、對于因點巡檢不到位而造成設(shè)備事故者，應(yīng)按設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。4、對點巡檢工作中表現(xiàn)突出的單位，在當(dāng)月設(shè)備管理績效考核中進行加分獎勵，并對單位及當(dāng)事人進行表揚。5、對點檢工作及時到位，發(fā)現(xiàn)并及時避免重大以上設(shè)備事故的先進單位，在當(dāng)月設(shè)備管理績效考核中進行重點嘉獎，并對單位及當(dāng)事人進行表揚。四、設(shè)備事故考核1、設(shè)備發(fā)生責(zé)任事故的，應(yīng)按不同情節(jié)和性質(zhì)，對事故責(zé)任者和有關(guān)人員分別給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。（1）發(fā)生設(shè)備故障，影響正常生產(chǎn)的，由發(fā)生故障的單位（部門或片區(qū)）提出處理意見，并報裝備能源部，視對生產(chǎn)影響大小，對事故責(zé)任單位考核1～5分。（2）發(fā)生一般設(shè)備事故，由裝備能源部提出處理意見，視對生產(chǎn)影響大小，對事故責(zé)任單位考核5～10分。（3）發(fā)生重大設(shè)備事故，裝備能源部提出處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。同時，視對生產(chǎn)造成的影響和損失大小,對事故責(zé)任單位考核10～20分,并在全公司進行通報。（4）發(fā)生特大設(shè)備事故，事故調(diào)查組提出處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。同時，視對生產(chǎn)造成的影響和損失大小,對事故責(zé)任單位考核20～50分,并在全公司進行通報。特別嚴(yán)重的，除對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者予以必要的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)輕重予以行政處分，直至追究刑事責(zé)任。功率在10KW—100KW電動機每臺責(zé)任故障考核責(zé)任單位100—500元（按電動機KW數(shù)×10元進行考核，上限500元）；功率在100KW及以上的，每臺次按500-2000元考核責(zé)任單位。（6）未按時召開事故分析會、填寫、上報事故報告，每發(fā)生一次考核100元。每延期3天,追加考核100元,直至上交事故報告為止。(7)對當(dāng)月未發(fā)生影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障及以上事故的生產(chǎn)一線單位（部門），月度績效考核獎勵5分。2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循，對職工不進行有關(guān)規(guī)程教育，或職工未經(jīng)考試合格就上崗操作，設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行，對存在隱患和缺陷不采取措施修復(fù)，違章指揮，強令工人違章作業(yè)，管理混亂等原因所造成的設(shè)備事故，應(yīng)從重追究事故責(zé)任單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。3、違章操作、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守、不聽從指揮、沒有操作證、擅自開車以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況，不立即報告，不采取措施等原因所造成的設(shè)備事故應(yīng)從重追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。4、發(fā)生重大、特大設(shè)備事故后隱瞞不報、虛報或故意拖延報告，在事故調(diào)查中隱瞞真相，甚至嫁禍于人；事故發(fā)生后，由于不負責(zé)任、不積極組織搶修或搶修不力造成事故擴大；重復(fù)發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，應(yīng)對有關(guān)人員從重考核。5、對當(dāng)月同原因、同設(shè)備重復(fù)發(fā)生的事故，對責(zé)任單位加重處罰，按責(zé)任目標(biāo)績效考核加倍考核。6、凡及時發(fā)現(xiàn)較大事故隱患并及時排除，保證生產(chǎn)正常運行，挽回較大經(jīng)濟損失的，對防止事故發(fā)生和搶救事故有突出貢獻者，單位可遞交申獎報告，經(jīng)裝備能源部認(rèn)可后，將按實際情況給予嘉獎。五、檢修管理考核1、檢修計劃執(zhí)行情況的考核按照《設(shè)備管理考核表》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、內(nèi)部檢修費考核根據(jù)公司財務(wù)部門核定的有關(guān)檢修費定額計劃實行月度考核。3、外委檢修項目的考核對檢修單位的考核，按檢修施工合同中的相關(guān)規(guī)定進行。管理責(zé)任單位的考核根據(jù)《設(shè)備管理考核表》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、交工驗收及結(jié)算考核所有檢修項目完工后，使用單位在一周內(nèi)辦理完成交工驗收手續(xù)(特殊原因需由主管部門簽字認(rèn)可)。檢修項目預(yù)算的審核及復(fù)審工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成。財務(wù)部不得對結(jié)算手續(xù)不齊全的項目結(jié)算。未按要求執(zhí)行的，參照《設(shè)備管理考核表》中的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位進行考核。安全主管崗位職責(zé)1.負責(zé)上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳、貫徹工作。2.負責(zé)組織、制定公司全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行重點監(jiān)督檢查。3.接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。4.負責(zé)組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急救援體系。督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實情況和維護保養(yǎng)情況，并定期組織應(yīng)急救援演練。5.負責(zé)制定公司長遠安全發(fā)展規(guī)劃、年度工作目標(biāo)，并抓好落實。6.負責(zé)制定年度公司安全培訓(xùn)計劃，并組織實施。7.負責(zé)制定公司安技措費用的提取和使用計劃，報公司總經(jīng)理審批后實施。8.負責(zé)公司各部門安全管理制度落實情況的檢查及部門安全績效考核，根據(jù)檢查、考核情況，提出獎罰意見，報總經(jīng)理審批。9.負責(zé)建立、管理公司安全生產(chǎn)檔案，做好信息管理，及時收集職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。10.經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全節(jié)點問題，并提出整改意見。11.指導(dǎo)車間、班組的安全管理工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。12.負責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會，對公司的安全生產(chǎn)工作進行階段性總結(jié)，并提出有針對性的指導(dǎo)意見。13.負責(zé)上報公司傷亡事故、職業(yè)病危害事故和危險化學(xué)品等事故，組織或配合事故調(diào)查和善后處理工作，督促、檢查事故防范措施的落實。14.定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)報告公司安全狀況，提出問題所在和有針對性的措施。15.配合甲方及上級的安全檢查，做好接待、服務(wù)與溝通工作。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級和公司的各項安全規(guī)章制度，抓好事故預(yù)防措施的具體實施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司安全管理工作。2.協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。3.堅守一線，及時發(fā)現(xiàn)、制止“三違”行為，敢于同違反公司安全管理規(guī)定的行為作斗爭，確保公司安全管理制度落到實處。4.對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員提出處