PMP項目進(jìn)度管理測試答案

A.參數(shù)估算B.儲備分析C.賣方投標(biāo)分析D.專家判斷正確答案：D我的答案：C團隊成員也是專家來源A.制定范圍管理計劃B.核實范圍C.執(zhí)行整體變更控制流程D.執(zhí)行定性風(fēng)險分析正確答案：C我的答案：A按照整體變更控制機制處理變更A.忽略B.提出變更請求C.和相關(guān)人員討論，評估可行性D.執(zhí)行整體變更控制正確答案：D我的答案：C新需求的變更按照整體變更流程，BD都正確，D更全面且包括了B，選DA.告訴團隊，確保包含項目發(fā)起人的想法B.記錄建議的變更，并執(zhí)行偏差分析C.告訴發(fā)起人，將會在下一個期限之后考慮該建議D.向發(fā)起人解釋，項目需求已經(jīng)最終確定正確答案：B我的答案：D題干，描述了發(fā)起人給PM提出了管理改進(jìn)建議，這個不是單個項目的變更，不能按照整體變更控制流程來處理，記錄發(fā)起人的建議的管理改進(jìn)意見，時時進(jìn)行偏差分析，并做好變更管理A.頭腦風(fēng)暴B.焦點小組C.現(xiàn)場參觀D.訪談?wù)_答案：B我的答案：A與主題專家召集的會議屬于焦點小組A.按原計劃B.變更提前C.開會討論D.報告發(fā)起人正確答案：A我的答案：D項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計劃，若無批準(zhǔn)的變更決策，必須執(zhí)行原計劃A.重新修訂變更管理計劃B.找管理層協(xié)調(diào)C.聯(lián)系銷售經(jīng)理，再強調(diào)此事的重要性D.不用他批準(zhǔn)了，因為他業(yè)務(wù)忙正確答案：C我的答案：A需要說服銷售經(jīng)理，項目各方干系人對變更計劃的批準(zhǔn)有利于項目順利進(jìn)行A.質(zhì)量控制B.缺陷補救C.糾正措施D.預(yù)防措施正確答案：B我的答案：D重大質(zhì)量問題的改正需要缺陷補救，將其寫入變更請求報告中A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人，確定一致意見B.實施變更控制流程C.修訂項目章程D.確保所有項目團隊成員批準(zhǔn)變更正確答案：B我的答案：A按照整體變更控制機制處理變更A.項目章程B.預(yù)算C.項目管理計劃D.工作分解結(jié)構(gòu)正確答案：B我的答案：C與以往范圍說明書類似，說明項目范圍類似，可以直接借鑒去年的預(yù)算，WBS應(yīng)該按照項目的具體情況編排結(jié)構(gòu)，不宜直接借鑒A.審查質(zhì)量管理計劃B.更新風(fēng)險登記冊，提前識別客戶問題C.將干系人滿意度作為一項重要的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)管理D.實施質(zhì)量控制正確答案：C我的答案：B客戶不滿意即使項目符合預(yù)定目標(biāo)也不利于與客戶關(guān)系的維護(hù)，不利于企業(yè)的可持續(xù)、長期發(fā)展，應(yīng)將客戶滿意度也列為重要目標(biāo)A.偏差分析B.TCPIC.掙值管理D.成本效益分析正確答案：D我的答案：A成本效益分析是啟動過程組或規(guī)劃過程組工具，不是監(jiān)控過程組工具A.忽略B.提出變更請求C.和相關(guān)人員討論，評估可行性D.執(zhí)行整體變更控制正確答案：D我的答案：A有質(zhì)量問題就要糾正，糾正所需的進(jìn)度延遲或成本增加，需要通過變更處理機制得到確認(rèn)，需要執(zhí)行整體變更控制A.項目章程B.干系人管理計劃C.范圍說明書D.范圍管理計劃正確答案：C我的答案：AKickoffmeeting的主要作用是布置任務(wù)，項目開工，四個選項都正確，但布置任務(wù)最需要項目范圍A.配置管理B.變更管理C.變更控制D.配置控制正確答案：C我的答案：A管理有4項職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而題干指提及了跟蹤變更，排除管理選項AB，屬于變更控制A.訪談B.問卷調(diào)查C.焦點小組D.原型法正確答案：A我的答案：A訪談可以逐一了解干系人的需求A.強制要求關(guān)鍵人參與B.召開啟動大會，然后給干系人發(fā)送會議紀(jì)要C.和發(fā)起人一起，鼓勵干系人參與D.直接和各個關(guān)鍵干系人聯(lián)系，鼓勵干系人參與并獲得支持正確答案：D我的答案：DKickoffmeeting之前已經(jīng)開過initiatingmeeting，已經(jīng)正式宣布了發(fā)起人的授權(quán)，可以直接開展工作A.提變更給CCBB.直接收尾C.提請求和所有干系人商議D.按照發(fā)起人的指示直接收尾項目正確答案：A我的答案：A發(fā)起人提出要提前完成項目，但項目管理體系要求的按制度和流程做項目，不是按某個人的指示做項目A.參加會議，告知客戶不能開始。B.拒絕銷售，說資源兩周后才能到C.拒絕銷售，說項目計劃完成才能開D.什么都不做，按時參加會議正確答案：A我的答案：AKickoffmeeting的作用之一是做出承諾，作為客戶的供應(yīng)商是重要干系人，要在kickoffmeeting上說明有2名成員沒有到崗不能按時開始項目A.找發(fā)起人洽談