工廠車間提高生產(chǎn)效率方案及工廠防盜報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

PAGE如何提升工廠生產(chǎn)效率現(xiàn)生產(chǎn)車間效率低迷的問題原因:第一，文化引導(dǎo)性不強(qiáng)，沒有企業(yè)歸屬感。第二，競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制不配套。第三，薪酬機(jī)制不合理。實(shí)行工資性工資即基本工資和績效工資即表現(xiàn)情況，按時考核，讓車間績效和個人聯(lián)繫起來。制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關(guān)係。設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時要求多少，這個標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗(yàn)來定，完不成的扣工時，超標(biāo)的加工時，算是半績效式管理。另外有一點(diǎn)員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是公司機(jī)制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對癥下藥，有些時候公司中存在的問題，並不能全怪員工，更多的往往是我們管理機(jī)制的問題。有記件員工反映，即使他們已經(jīng)達(dá)到昨天相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，想早點(diǎn)下班休息一下，但是車間班長仍然要求他們加班到規(guī)定時間，致使他們雖然人坐在那裡，但是並沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他們說他們理解公司要加班趕貨，但是也希望能關(guān)心其健康，一周能有一兩天晚上讓他們早點(diǎn)下班休息。因此建議是：盡量避免疲勞作業(yè)，一周內(nèi)可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請。1、加強(qiáng)班組管理（培訓(xùn)）班組是車間組織生産經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生産管理組織，在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那麼經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以班組管理應(yīng)該是車間管理的重點(diǎn)，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，車間才能保持旺盛的生產(chǎn)活力。2、提高員工士氣提高生産效率關(guān)鍵是提高士氣，士氣越高，生産效率就越高。而士氣取決於家企業(yè)中人與人的關(guān)係，所以企業(yè)應(yīng)採取新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)行人性化管理，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，這樣他們也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。另外要想辦法改善人與人之間的關(guān)係，使每個員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都能進(jìn)行真誠持久的合作，實(shí)行上下意見交流，允許下級提意見，尊重下級的意見和建議，同時對於下面反映出來的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)一定要盡快解決並回饋甚至公開給員工，否則員工就會認(rèn)為這是形同虛設(shè)，久而久之也就不再會有人提意見了。需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，由於車間員工他們素質(zhì)存在差異，他們可能會有提出很好的問題，也可能會提出不恰當(dāng)?shù)膯栴}，對於那些提得不恰當(dāng)?shù)囊庖姡覀円脖仨毾蛩麄兘忉屒宄?，因?yàn)榧热挥腥颂岢鲞@樣的意見就說明可能有一部分人存在這種想法，我們切不可以嚴(yán)厲的批評來對待他們，否則就會堵塞言路。強(qiáng)化制度化管理要想讓全廠員工緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標(biāo)，必須實(shí)行工廠制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進(jìn)車間良好的管理秩序，使車間具有良好的工作精神面貌。建議公司完善《生産規(guī)章制度》和《職工獎懲制度》，使各項(xiàng)制度更貼近工廠實(shí)際情況，並具有更好的可操作性，同時還要適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。在此，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，各項(xiàng)規(guī)章制度必須要細(xì)，要達(dá)到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平，這就需要在平時注意積累信息，並根據(jù)實(shí)際情況定時地對各項(xiàng)制度進(jìn)行修改，切不可一成不變。此外，各項(xiàng)制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方，以備員工隨時查看，讓他們隨時都能明白他們的行為將會讓他們得到什麼樣的獎賞或得到什麼樣的懲罰（員工新進(jìn)時，我們跟他們講公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是他們不可能一下子把所的制度都記在心裡，更何況他們也還不清楚以後將會遇到什麼樣的情況，所以他們就不會重視各項(xiàng)制度，因此到最後也就會變得不清楚公司的規(guī)章制度。如果我們把制度張貼公布，這樣當(dāng)員工發(fā)生什麼狀況時，他們就會去查找制度，也就會馬上知道他們這種行為的結(jié)果）。4、進(jìn)行承包責(zé)任制試點(diǎn)想當(dāng)初我國實(shí)行家庭聯(lián)産承包責(zé)任制極大地激發(fā)了農(nóng)民個人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了當(dāng)時我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國，我們應(yīng)該采用一些跟中國國情相適應(yīng)管理方法，借鑒前人曾取得卓越成就的改革方法也許能取得更理想的效果。在此，筆者大膽建議在我公司車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制試點(diǎn)。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)生產(chǎn)效率大提升。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。一、提高生產(chǎn)效率的方法1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。2、生產(chǎn)狀況，定期回饋於相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時瞭解並快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)畫。可以通過工作結(jié)果定期回饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)。3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。4、工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。5、激發(fā)員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對於團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)係融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊(duì)成員相互摩擦，關(guān)係緊張，凝聚力弱，不利於群體任務(wù)的完成。同時要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互瞭解與友誼，建立良好的工作關(guān)係，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)鬥力。7、建立一支專業(yè)化的IE隊(duì)伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。二、如何計(jì)算生產(chǎn)效率2.1標(biāo)準(zhǔn)工時：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動作時間，其包含直接工時與間接工時。即加工每件（套）產(chǎn)品的所有工位有效作業(yè)時間的總和。制定方法：對現(xiàn)有各個工位（熟練工人）所有的有效工作時間進(jìn)行測定，把所有組成產(chǎn)品的加工工位的工時，考慮車間生產(chǎn)的均衡程度、環(huán)境對工人的影響、以及工人的疲勞生產(chǎn)資訊等因素後，計(jì)算得到標(biāo)準(zhǔn)工時。備註：直接工時：指直接作業(yè)的人員作業(yè)工時；間接工時：指對現(xiàn)場直接作業(yè)工人進(jìn)行必需的管理和輔助作業(yè)的人員，根據(jù)現(xiàn)車間管理組織的特點(diǎn)，車間除主任和直接作業(yè)人員外產(chǎn)生的工時；2.2標(biāo)準(zhǔn)人力：指在設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)前提下，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時和實(shí)際生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)單位所配置的合理的人力數(shù)量。2.3生產(chǎn)效率：(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時)/(實(shí)際人力×(8.00小時－擋產(chǎn)工時+加班工時))備註：實(shí)際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)計(jì)算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時以實(shí)際入庫量計(jì)算；擋產(chǎn)工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時；加班工時：為增加產(chǎn)量而延長的工作時間；生產(chǎn)效率=(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時)/(實(shí)際人力×8.00小時－擋產(chǎn)工時+加班工時)生產(chǎn)效率講的是快慢，是速度，它是實(shí)際產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率；生產(chǎn)力講的是效益，它講的是產(chǎn)出與投入之比。效率可低於100%,效益低於100%時，你就等著關(guān)門破產(chǎn)吧。生產(chǎn)效率=(當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時)/(當(dāng)天出勤工時－除外時間-人力支援時間三、如何提高員工士氣員工是每臺機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此作為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要。早會……一日之計(jì)在於晨，一個融洽的早會，適當(dāng)?shù)募?，能使每個人以愉快的心情投入工作員工參與管理……員工是直接作業(yè)者，全員品管、全員齊心合力，共同進(jìn)步。管理的公開化（資金、管理計(jì)畫、工作重點(diǎn)、績效考核）鼓勵員工參與產(chǎn)量的時段管理，並以“傳話筒”方式，讓每位員工知道每個時段他們的努力的成績鼓勵員工，與員工融洽的關(guān)係，能使員工積極主動；潑婦罵街，會讓人反感與對抗活動，工作與生活要結(jié)合，既要投入的工作，也要投入玩。四、減少現(xiàn)場管理的浪費(fèi)俗話說‘將帥無能，累死三軍’。管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)員無方向，直接造成了現(xiàn)場效率的損失?，F(xiàn)場的應(yīng)變，現(xiàn)場主管的應(yīng)變能力，直接影響問題解決的時效性，如何在異常發(fā)生後，在最短的時間採取臨時對策，使損失減少（之後由IE、PE採取長期對策。團(tuán)隊(duì)精神，一個沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍。前、中、後段，配合協(xié)調(diào)、主動協(xié)助；上工程.下工程，解決瓶頸；這條線才會發(fā)揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊(duì)只用了1/3的力氣。合理的計(jì)畫，合理的安排使事情事半功倍;用好‘人’，沒有最壞的員工，只是怎樣將每個人用在最適合、恰當(dāng)?shù)奈恢?，而發(fā)揮最大的效用。五、提升直通率提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升（舉例）品質(zhì)改善活動，舉辦QCC等活動，解決前三大不良。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)。成本意識，越前工程擋下品質(zhì)不良，損失越少；越後工程擋下，則成本越高六、如何使瓶頸得到解決所謂的瓶頸就是一條線由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi)。線平衡，積極回映及配合IE，減少線平衡損失（通過動作分解、站別的調(diào)動、作業(yè)的減化及改善。人員調(diào)動，同管理之用人。七、如何強(qiáng)化培訓(xùn)通過培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)。針對性培訓(xùn)，針對突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯誤不重犯。持續(xù)培訓(xùn)，有計(jì)畫的培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)。合理之建議，員工積極參與改善及提出建議，是帶動公司成長的關(guān)鍵八、減少失敗成本要做就要做好，要麼不做，否則造成無謂的浪費(fèi)。OQA(OutgoingQualityAssure，產(chǎn)品出廠前的最後一道品質(zhì)檢驗(yàn)程式)的退貨，降低OQA不良率，減少退貨，減少REW(報(bào)酬、效率、結(jié)果)的損失；提升直通率，減少重工浪費(fèi)，提高一次性通過率。工程問題，做好首件檢測，異常的危機(jī)意識，增強(qiáng)免疫能力。材料問題，做好材料CHECKLIST(核對單)，嚴(yán)格核對指導(dǎo)書、FN等相關(guān)檔，不良品不上線;加強(qiáng)預(yù)防能力，現(xiàn)場管理者具備AUDIT(評審)能力，對問題預(yù)防能力（對不良專案產(chǎn)生原因進(jìn)行AUDIT，對可能造成不良之動作進(jìn)行制定）相應(yīng)的決心，成敗論英雄，要培訓(xùn)收穫的成就感，而不是由於什麼原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的條件下，經(jīng)過你的努力達(dá)到目標(biāo)，這樣才會脫穎而出。九、如何提高流水線生產(chǎn)效率?在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，製造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)係，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)生產(chǎn)效率大提升。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對於製造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。1、解除瓶頸生產(chǎn)工序：這是最簡單的一招，但也是最厲害的一招，我自己的“名言”是，“把簡單的招式練到極至就是絕招”。有一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。眾所周知，均衡是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那麼99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動組合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。那麼，如何有效解除瓶頸工序呢？常採用的是解除瓶頸五步法：①.找出系統(tǒng)的瓶頸;②.決定如何挖盡瓶頸的潛能;③.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持;④.給瓶頸鬆綁（繞過、替代、外包）;⑤.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼就回到步驟一,持續(xù)改進(jìn),重新尋找新瓶頸。2．實(shí)施績效、計(jì)件薪酬：記得一位管理大師曾說過：“如果一家企業(yè)員工的固定工資超過70%，這家企業(yè)就已經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)了”。這句話很容易理解，因?yàn)椤昂禎潮Ｊ铡钡膯T工根本就不可能有積極性，我們經(jīng)常講的一句俏皮話是“計(jì)時不要臉（摸魚），計(jì)件不要命”。實(shí)際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業(yè)，他們企業(yè)內(nèi)部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我的說法非常簡單，“現(xiàn)場效率改善不是犧牲員工利益達(dá)成公司的利益，這樣的改善註定會失敗”。意思是：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對於來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不幹了”。實(shí)際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財(cái)富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點(diǎn)是滿足員工的需求。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)部分（比如說折包材，疊膜，灌裝，裝包等加工工序）必須採用計(jì)件制。實(shí)施計(jì)件薪酬後產(chǎn)能效率一般都能提升10%以上。計(jì)件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調(diào)動員工的積極性，更能提高現(xiàn)場的工作效率，確保流水線不待料,斷料發(fā)生,降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，實(shí)施計(jì)件薪酬，要重點(diǎn)解決以下六個問題：①.不良品返修、②.補(bǔ)制數(shù)量、③.新員工培訓(xùn)、④.計(jì)件單價(jià)核算、⑤.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的合理化、⑥.生產(chǎn)線主管分工的合理性與公平性。目前企業(yè)的生產(chǎn)管理形態(tài)不適合實(shí)施計(jì)件工資，那麼在某些工位上，如果把生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序再理順一下，工作方法再改進(jìn)一點(diǎn)（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那麼提高我們工作效率、提高生產(chǎn)率實(shí)施績效獎金制度則是必須的，而這時重點(diǎn)要關(guān)注的則是：①.考核項(xiàng)目、②.計(jì)算方式、③.項(xiàng)目內(nèi)涵、④.目標(biāo)權(quán)重、⑤.項(xiàng)目配分、⑥.評分規(guī)則、⑦.數(shù)據(jù)來源、⑧.考核週期、⑨獎金額配置。3、鼓勵員工自檢與互檢：在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化諮詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。“品質(zhì)是製造出來的”這個道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，我們的做法是有兩點(diǎn)：1）、員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：①.“確認(rèn)上道工序零部件的加工品質(zhì)”;②.“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工品質(zhì)”;③.“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。2）、員工互檢，一般有兩條品質(zhì)管理原則：第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個產(chǎn)品,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那麼,第二道工序有權(quán)對上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這裏的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之後，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金……通過設(shè)計(jì)一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質(zhì)檢驗(yàn)員。4.建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證品質(zhì)良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。1）、生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，並建立既有分工又有合作的關(guān)係。2）、按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及複雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識，工具、夾具、儀器設(shè)備的放置。3）、確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，流空間，不會有的人忙死，有的人空閒，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。4）、人員工位頂替，合理分配個人特長，快手、慢手心中有數(shù)。5）、注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，並明確責(zé)任，定時檢查、確認(rèn)。6）、確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期、獨(dú)立期、自主期、熟練期、級別期、發(fā)展期。7）、權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報(bào)告問題）－組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果）－班長（執(zhí)行計(jì)畫，報(bào)告生產(chǎn)，處理問題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)畫，上報(bào)成果）8）、造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用、充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。5.達(dá)成計(jì)畫並增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：1）、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場）2）、控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感，不要鬆懈。3）、及時確認(rèn)產(chǎn)量，並填寫看板。4）、控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。5）.來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時確認(rèn)退料、補(bǔ)料、換料。影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計(jì)開發(fā)的“先天不足引起的後天失調(diào)”、採購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升並非太難的事情。當(dāng)然，在精益生產(chǎn)中，提高效率常用的方法還有。但做為管理，一定要記住，生產(chǎn)管理要追求簡單化，簡單就是效率；生產(chǎn)管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不是都去趕時髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產(chǎn)。建國初期有一句名言這樣說道：“理解了也要執(zhí)行，沒理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”。我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作，為了使操作者能夠更加瞭解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別瞭解並仔細(xì)分析，堅(jiān)持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。在我們作業(yè)時，我們是否應(yīng)考慮以下幾個問題：做某個動作是否有必要？有沒有更好的方法？2.為什么要在此處做？有無更合適的地方？3.為什么此時做，有沒有更合適的時間？那么，就如何提高生產(chǎn)率這個問題，我結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會提出以下幾點(diǎn)看法：一、改良我們的作業(yè)習(xí)慣1．保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。2．在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。3．操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。4.工作區(qū)域內(nèi),一定要保持清潔,符合5S規(guī)范要求。二、合理分配工作場所,注意原材料擺放位置1．手和手臂的運(yùn)動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放三、工具和設(shè)備1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。2．設(shè)計(jì)和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。四、材料搬運(yùn)工廠防盜報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案目錄TOC\o"1-6"\h\z第一部分：技術(shù)響應(yīng)一覽表 5第二部分：技術(shù)建議書內(nèi)容 61. 概述 62. 設(shè)計(jì)原則 73. 設(shè)計(jì)規(guī)范和依據(jù) 94. 系統(tǒng)功能和特點(diǎn) 95. 方案設(shè)計(jì) 115.1.系統(tǒng)構(gòu)成及原理 115.2.用戶需求分析及前端分布 125.3.實(shí)施方案設(shè)備選型及配置 135.3.1探測器 135.3.2區(qū)域控制器 155.3.3報(bào)警控制中心 165.3.4信號傳輸 175.4.設(shè)備清單及報(bào)價(jià) 185.5.選型設(shè)備性能及參數(shù) 196.工程實(shí)施方案 206.1.施工組織 206.1.1.施工組織架構(gòu)圖 206.1.2.人員調(diào)配及職責(zé)分工 216.2.施工前期實(shí)地勘測 226.3.系統(tǒng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 226.4.系統(tǒng)設(shè)備訂貨計(jì)劃 236.5.施工人員進(jìn)場計(jì)劃 236.6.線管、線槽、線纜施工 246.7.系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試計(jì)劃 246.8.工程進(jìn)度計(jì)劃與控制 266.8.1.工程進(jìn)度計(jì)劃表 266.8.2.工程進(jìn)度控制過程 276.9.工程質(zhì)量控制 296.9.1質(zhì)量程序文件 296.9.2質(zhì)量體系 296.9.3質(zhì)量體系文件 296.9.4質(zhì)量保證文件 316.9.4IS09000質(zhì)量管理體系 326.10.工程系統(tǒng)調(diào)試 326.10.1一般規(guī)定 326.10.2調(diào)試 336.11.工程驗(yàn)收 346.11.1一般規(guī)定 346.11.2驗(yàn)收條件 346.11.3驗(yàn)收資料 356.11.4驗(yàn)收判據(jù) 356.11.5工程驗(yàn)收 367.培訓(xùn)計(jì)劃書 367.1現(xiàn)場培訓(xùn) 367.2培訓(xùn)計(jì)劃 377.3提供質(zhì)保服務(wù)的機(jī)構(gòu)及人員 388.售后服務(wù) 388.1提供貨物“三包” 398.2售后服務(wù) 418.2.1“三包”期間保修承諾 418.2.2“三包”之后保修服務(wù) 429.技術(shù)差異表 43第三部分：公司相關(guān)資質(zhì) 431.公司簡介 432.業(yè)績清單 433.公司相關(guān)證件 43第四部分：相關(guān)設(shè)備的資料及彩頁 44

第一部分：技術(shù)響應(yīng)一覽表說明： 根據(jù)對應(yīng)招標(biāo)文件用戶需求書逐條應(yīng)答并按要求填寫下表。根據(jù)招標(biāo)文件的要求逐條對應(yīng)招標(biāo)文件用戶需求書的條目，對完全響應(yīng)的條目在下表相應(yīng)列中標(biāo)注“○”。對有偏離的條目在下表相應(yīng)列中標(biāo)注“×”。用戶需求書條款/內(nèi)容完全響應(yīng)有偏離偏離簡述11.11.21.3第二部分：技術(shù)建議書內(nèi)容概述當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個個新的廠房建設(shè)，人們對工廠的設(shè)備安全防范越來越重視，采取了許多措施來保護(hù)工廠的安全。以往的做法是安裝防盜網(wǎng)，但也存在有礙美觀，犯罪分子易發(fā)現(xiàn)躲蔽，不能有效地防止壞人的入侵等缺點(diǎn)?，F(xiàn)在，全國各地區(qū)的廠房都在迅速地開展建設(shè)現(xiàn)代化的智能防盜活動，對其中的安全防范系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等提出了更高的要求。因?yàn)樵诙鄶?shù)廠方多設(shè)在郊區(qū)，廠房的四周白天或夜間活動人員少時，犯罪分子很容易有從圍墻進(jìn)入廠區(qū)作案，為了使不因該發(fā)生的意外損失降到最低，必須要有一套專門的安全設(shè)備與操作人員，來維護(hù)和管理廠區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全不受任何侵害，最安全有效的方法是：1、在廠區(qū)的四周圍墻上裝上紅外探頭，它是利用人眼看不見的紅外線相互之間構(gòu)成一個防護(hù)網(wǎng)，安全性及高。2、在廠房的四周每一邊大約與正中的位置上安裝一個超大聲音的警笛，廠區(qū)的四周四條邊上安裝四個警笛，無論是哪條邊有人入侵，該條邊的警笛立即報(bào)警，發(fā)出巨大的聲音。偷盜者都是很心虛的，當(dāng)聽到如此大的警笛聲都會嚇的魂飛魄散，逃之夭夭。3、報(bào)警主機(jī)要有專人來管理，報(bào)警時主機(jī)上會顯示報(bào)警的防區(qū)，顯示的防區(qū)就代表該方位有人入侵，因此報(bào)警中心必須要有人值守。以便警情得到迅速處理。防盜報(bào)警系統(tǒng)防患于未然，用來實(shí)現(xiàn)較周密的外圍全方位管理及建筑物內(nèi)重要的管轄區(qū)，防盜報(bào)警系統(tǒng)分工作區(qū)安防狀態(tài)的監(jiān)視、結(jié)合內(nèi)部對講系統(tǒng)，遙相呼應(yīng)，可減少管理人員的工作強(qiáng)度，提高管理質(zhì)量及管理效益。防盜報(bào)警系統(tǒng)作為現(xiàn)代化管理有力的輔助手段,它將現(xiàn)場內(nèi)各現(xiàn)場的視頻圖像或是險(xiǎn)情信號傳送至主控制中心及分控室，值班管理人員在不親臨現(xiàn)場的情況下可客觀地對各監(jiān)察地區(qū)進(jìn)行集中監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)情況統(tǒng)一調(diào)動，節(jié)省大量巡邏人員，還可避免許多人為因素，并結(jié)合現(xiàn)在的高科技圖像處理手段，還可為以后可能發(fā)生的事件提供強(qiáng)有力的證據(jù)，有了良好的環(huán)境，全方位的安全保障，才能創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。(1)本系統(tǒng)采用總線制方式，可使系統(tǒng)設(shè)備有機(jī)結(jié)合，報(bào)警信號、防拆信號、環(huán)境監(jiān)測信號、設(shè)備故障信號、線路故障信號、電源不良信號等情況均通過總線即時向控制主機(jī)進(jìn)行通報(bào)，并且可由中心控制室通過檢測操作對系統(tǒng)各設(shè)備進(jìn)行檢測、調(diào)整，并可對各探測器的靈敏度進(jìn)行調(diào)節(jié)。

(2)本系統(tǒng)可以單獨(dú)由本身報(bào)警系統(tǒng)所組成一個完整的回路實(shí)現(xiàn)其所有的報(bào)警功能，也可以把系統(tǒng)接入監(jiān)控系統(tǒng)，當(dāng)有報(bào)警信號輸入時可以直接聯(lián)動攝像機(jī)，把發(fā)生警情的區(qū)域畫面第一時間傳送到監(jiān)控中心。

(3)系統(tǒng)控制中心可以采用一部586以上電腦作報(bào)警用，其內(nèi)置功能有：報(bào)警中文操作軟件，當(dāng)接收機(jī)收到前端探測器的報(bào)警信號時；中心通過電腦接收軟件檢測，自動啟動報(bào)警代碼，并調(diào)出數(shù)據(jù)庫內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)自動將報(bào)警信號位置樓層及報(bào)警探測器位置顯示在屏幕上；如報(bào)警信號未被、處理，屏幕上將會有提示以防止操作員忘記處理；自動記錄處理報(bào)警的日期、時間并可打印出來。工作人員可通過密碼鍵盤對系統(tǒng)進(jìn)行編程、開機(jī)、關(guān)機(jī)、布防、撤防等控制。另外，當(dāng)防區(qū)產(chǎn)生報(bào)警后鍵盤上LED顯示屏能顯示出防區(qū)號，使工作人員立即清楚報(bào)警位置，以便及時處理警情。為了進(jìn)一步滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們文明生活的高標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)造一個安全、舒適、溫馨、高效的辦公與生活環(huán)境，并根據(jù)各種不同大廈的需要，從項(xiàng)目的具體實(shí)際出發(fā)，做到配置合理，留有擴(kuò)展余地，技術(shù)先進(jìn)，性能價(jià)格比高，確保系統(tǒng)性能高質(zhì)量，高可靠性。本套防盜報(bào)警系統(tǒng)，是在認(rèn)真研究了項(xiàng)目的技術(shù)要求和低價(jià)高效率原則的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)為一個功能完善，技術(shù)先進(jìn),質(zhì)量穩(wěn)定可靠的管理與安全保衛(wèi)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)自動化管理發(fā)揮積極的作用。

本方案本著安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、完善、兼容的方針，系統(tǒng)可采用分級控制，操作簡單，可聯(lián)網(wǎng)集成，防盜報(bào)警系統(tǒng)提供給管理者及是一個直觀的聲像警示，管理員能及時了解到區(qū)內(nèi)各處的保衛(wèi)安全情況，及時采取措施，紅外報(bào)警能及時告訴何處有外人闖入，管理者能及時了解各設(shè)備目前的狀態(tài)及運(yùn)作情況及各區(qū)工作人員的工作情況，若此方案得到實(shí)施，將對自動化管理，安全技術(shù)防范，提高內(nèi)部安全狀況等方面都將起到積極的促進(jìn)作用。本方案根據(jù)項(xiàng)目提供的相關(guān)文件，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，參照有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司從事過的多個項(xiàng)目所積累的經(jīng)驗(yàn)，編制出這套技術(shù)方案。若對本方案的內(nèi)容或其它方面有不詳盡之處，我們隨時歡迎您們的寶貴意見。設(shè)計(jì)原則本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)遵循技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、性能穩(wěn)定、節(jié)約成本的原則。并綜合考慮施工、維護(hù)及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴(kuò)建、改造等因素留有擴(kuò)充的余地。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性、合理性、可操作性。其具有以下原則：1、先進(jìn)性與適用性

采用目前最先進(jìn)的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，出錯率低，兼容性強(qiáng)，升級容易，采用模塊式結(jié)構(gòu)，擴(kuò)容方便，沒有重復(fù)建設(shè)投資，系統(tǒng)的技術(shù)性能和質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；同時，系統(tǒng)的安裝調(diào)試、軟件編程和操作使用又應(yīng)簡便易行，容易掌握，適合中國國情和本項(xiàng)目的特點(diǎn)。該系統(tǒng)集國際上眾多先進(jìn)技術(shù)于一身，體現(xiàn)了當(dāng)前計(jì)算機(jī)控制技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新發(fā)展水平，適應(yīng)時代發(fā)展的要求。同時系統(tǒng)是面向各種管理層次使用的系統(tǒng)，其功能的配置以能給用戶提供舒適、安全、方便、快捷為準(zhǔn)則，其操作應(yīng)簡便易學(xué)。2、經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性管理員能對管理系統(tǒng)和防盜報(bào)警系統(tǒng)熟練使用，能利用防盜報(bào)警系統(tǒng)實(shí)時掌握警情，充分考慮用戶實(shí)際需要和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，根據(jù)用戶現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計(jì)選用功能和適合現(xiàn)場情況、符合用戶要求的系統(tǒng)配置方案，通過嚴(yán)密、有機(jī)的組合，實(shí)現(xiàn)最佳的性能價(jià)格比，以便節(jié)約工程投資，同時保證系統(tǒng)功能實(shí)施的需求，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。3、可靠性與安全性

硬件選用先進(jìn)、成熟、可靠的產(chǎn)品，是已在類似工程中使用過許多的，證明能適應(yīng)室外環(huán)境的硬件，軟件均是良好的中文界面，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有較高的可靠性，在系統(tǒng)故障或事故造成中斷后，能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，并具備迅速恢復(fù)的功能，同時系統(tǒng)具有一整套完成的系統(tǒng)管理策略，可以保證系統(tǒng)的運(yùn)行安全。4、開放性以現(xiàn)有成熟的產(chǎn)品為對象設(shè)計(jì)，同時還考慮到周邊信息通信環(huán)境的現(xiàn)狀和技術(shù)的發(fā)展趨勢，可以消防、監(jiān)控、聚光系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。5、可擴(kuò)充性系統(tǒng)設(shè)計(jì)中考慮到今后技術(shù)的發(fā)展和使用的需要，具有更新、擴(kuò)充和升級的可能。并根據(jù)今后該項(xiàng)目工程的實(shí)際要求擴(kuò)展系統(tǒng)功能，同時，本方案在設(shè)計(jì)中留有冗余，以滿足今后的發(fā)展要求。通過部件化、模塊化和層次化的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，為正常使用和故障檢測帶來極大的方便。6、追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置在滿足用戶對功能、質(zhì)量、性能、價(jià)格和服務(wù)等各方面要求的前提下，追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置，以盡量降低系統(tǒng)造價(jià)。7、保留足夠的擴(kuò)展容量該項(xiàng)目設(shè)備的控制容量上保留一定的余地，以便在系統(tǒng)中改造新的控制點(diǎn)；系統(tǒng)中還保留與其他計(jì)算機(jī)或自動化系統(tǒng)連接的接口；也盡量考慮未來科學(xué)的發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用。8、提高監(jiān)管力度與綜合管理水平本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備控制需要高效率、準(zhǔn)確及可靠。本系統(tǒng)通過中央控制系統(tǒng)對各子系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合監(jiān)控，時時動態(tài)撐握監(jiān)視及報(bào)警情況。防盜報(bào)警系統(tǒng)大大減少勞動強(qiáng)度，減少設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員；另外，系統(tǒng)的綜合統(tǒng)籌管理可使設(shè)備按最優(yōu)組合運(yùn)行，在最佳情況下運(yùn)行，既可節(jié)能，又可大大減少設(shè)備損耗，減少設(shè)備維修費(fèi)用，從而提高監(jiān)管力度與綜合管理水平。設(shè)計(jì)規(guī)范和依據(jù)1、《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T50314—2000)2、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DB32/191-1998）3、《城市住宅建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CECS/119-2000）4、《建筑與建筑群綜合面線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50311-2000）5、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T16-92）6、《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB/50198-94)7、《系統(tǒng)接地的型式及安全技術(shù)要求》（GB14050-93）8、《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-94）9、《安全防范工程驗(yàn)收規(guī)則》（GA/T308-2001）10、《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ115)11、《安全檢查防范系統(tǒng)通作圖形符號》（GA/74-94）12、《消防聯(lián)動控制設(shè)備通用技術(shù)條件》（GB16806—1997）13、《火災(zāi)自動報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50116-98）系統(tǒng)功能和特點(diǎn)本著系統(tǒng)既要先進(jìn)、實(shí)用、成熟、可靠，又要做到系統(tǒng)開放性、可擴(kuò)展性好，兼顧投資合理、效益最佳的目的，防盜報(bào)警系統(tǒng)對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)視、控制和管理，使這些設(shè)備得以安全、可靠、高效地運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮智能管理的作用，創(chuàng)造安全、健康、舒適宜人和能提高工作效率的優(yōu)良環(huán)境，節(jié)約能源，并減少維護(hù)人員。根據(jù)本項(xiàng)目的環(huán)境需要,并接合功能需求建立本項(xiàng)目防盜報(bào)警系統(tǒng)，其具有以下功能：對建筑物重要區(qū)域的出入口，財(cái)務(wù)及貴重物品庫的周界等特殊區(qū)域及重要部位需要建立必要的入侵防范警戒措施；周界防范系統(tǒng)充分發(fā)揮其特有職能，能及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和違章行為，便于有效處理及制止事態(tài)漫延，并為日后提供查詢資料,以保障正常運(yùn)營次序及完善各項(xiàng)管理。防盜報(bào)警系統(tǒng)主要是一些探測設(shè)備組成，利用現(xiàn)代科技的聲、光處理技術(shù)，在第一線感知各種破壞和犯罪行為，減少犯罪的幾率，其主要的器材是紅外對射器或探測器?？傊?，本防盜報(bào)警系統(tǒng)是一個使本項(xiàng)目高度自動化、高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間。

方案設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范和依據(jù)及國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)用戶的需求，以及所提供的圖紙及相關(guān)資料，并接合項(xiàng)目的實(shí)際情況及未來的發(fā)展趨勢，對該項(xiàng)目的防盜報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。5.1.系統(tǒng)構(gòu)成及原理防盜報(bào)警系統(tǒng)分別由探測器、區(qū)域控制器和報(bào)警控制中心三部分構(gòu)成。其原理如以下系統(tǒng)圖：防盜報(bào)警器的作用防盜報(bào)警系統(tǒng)就是用探測器對建筑物內(nèi)外重點(diǎn)區(qū)域、重要地點(diǎn)布防,在探測到非法入侵者時,信號傳輸?shù)綀?bào)警控制器:聲光報(bào)警,顯示地址,有關(guān)值班人員接到報(bào)警后,根據(jù)情況采取措施,以控制事態(tài)的發(fā)展。防盜報(bào)警系統(tǒng)除上述報(bào)警功能外,尚有聯(lián)動功能。諸如:開啟報(bào)警現(xiàn)場燈光(含紅外燈)、聯(lián)動音視頻矩陣控制器、開啟報(bào)警現(xiàn)場攝像機(jī)進(jìn)行嚴(yán)視,電視矩陣控制器一系列聯(lián)控:使監(jiān)視器顯示圖像、錄像機(jī)錄像、多媒體控制器自動或人工操作等等這一切都可對報(bào)警現(xiàn)場進(jìn)行聲音、圖像等進(jìn)行復(fù)核,從而確定報(bào)警的性質(zhì)(非法入侵、火災(zāi)、故障等),以采取有效措施。系統(tǒng)通過鍵盤啟動報(bào)警主機(jī)后，進(jìn)入防范狀態(tài)。如有人非法進(jìn)入防區(qū)，會觸發(fā)室內(nèi)探測器，系統(tǒng)會檢測并確認(rèn)報(bào)警信號(即發(fā)出警報(bào))，并將信號送到控制主機(jī)，發(fā)出報(bào)警達(dá)到防范作用。工作人員進(jìn)入時只需通過鍵盤解除防盜系統(tǒng)(即撤防)，則防區(qū)內(nèi)探測器暫時關(guān)閉。遇到不法之徒進(jìn)行打劫時，按緊急按鈕或相應(yīng)的緊急裝置，向保安監(jiān)控中心求援，控制主機(jī)將原設(shè)定的地址代碼及報(bào)警類別經(jīng)電話線發(fā)到報(bào)警中心(即110、派出所)。報(bào)警中心電腦檢測到送來數(shù)據(jù)并進(jìn)行識別，從數(shù)據(jù)庫調(diào)出相關(guān)資料、顯示警情信息和位置的相關(guān)資料。另外控制中心的報(bào)警主機(jī)自動不定時檢測前端各報(bào)警系統(tǒng)工作情況，如信號中斷或控制系統(tǒng)有故障即可自動提示并打印出故障發(fā)生在某個區(qū)域的系統(tǒng)，系統(tǒng)可全天24小時無故障運(yùn)行，確保安全。同時報(bào)警信息聯(lián)動閉路監(jiān)控系統(tǒng)，將報(bào)警現(xiàn)場附近攝像機(jī)圖像切換到監(jiān)視器，并聯(lián)動錄像機(jī)進(jìn)行錄像。5.2.用戶需求分析及前端分布根據(jù)用戶需求，充分考慮了本系統(tǒng)高度的可靠性、先進(jìn)性、靈活性、可擴(kuò)充性、易管理性及性能價(jià)格比高等優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)所提供的圖紙及相關(guān)料資，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及未來的發(fā)展趨勢，結(jié)合我公司從事過的多個項(xiàng)目所積累的經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)產(chǎn)品的性能等因素，對本項(xiàng)目方案實(shí)施。本項(xiàng)目前端分布情況，具體參見如下信息點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表。防盜報(bào)警系統(tǒng)信息點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表編號位置分布需求分類單位數(shù)量備注1廠區(qū)重要部門雙鑒探測器個302廠區(qū)周界紅外對射器100米個203廠區(qū)周界紅外對射器80米個104廠區(qū)周界紅外對射器40米個55廠區(qū)周界紅外對射器20米個15合計(jì)個805.3.實(shí)施方案設(shè)備選型及配置5.3.1探測器1)門磁開關(guān)：是探測器最基本、最簡單有效的裝置，常用的有微動開關(guān)、磁簧開關(guān)等，一般裝在門窗上。開關(guān)可分為常開和常閉兩種。常開式常處于開路，當(dāng)有情況時(如門、窗被推開)，開關(guān)就閉合，使電路導(dǎo)通啟動警報(bào)，這種方式優(yōu)點(diǎn)是平時開關(guān)不耗電，缺點(diǎn)是如果電線被剪斷或接觸不良將使其失效。常閉式則相反，平常開關(guān)為閉合，異常時打開，使電路斷路而報(bào)警。該方法優(yōu)點(diǎn)是，在線路被剪斷或線路有故障時會啟動報(bào)警，但當(dāng)罪犯在斷開回路之前選用導(dǎo)線將其短路，就會使其失效。一般在門磁探測器中，大多數(shù)采用磁簧開關(guān)。2)光束遮斷式探測器(又稱為主動紅外探器)：能夠探測光束是否被遮斷的探測器，目前用得最多的是紅外線對射式。由一個紅外線發(fā)射器和一個接收器，以相對方式布置組成,當(dāng)非法入侵者橫跨門窗或其他防護(hù)區(qū)域時，擋住了不可見的紅外光束，從而引發(fā)報(bào)警。為防止非法入侵者可能利另一個紅外光束來瞞過探測器，所以探測器的紅外線必須先調(diào)制到指定的頻率再發(fā)送出去，而接收器也必須配有頻率與相位鑒別電路來判別光束的真?zhèn)位蚍乐谷展獾裙庠吹母蓴_。一般較多被用于周界防護(hù)探測器。3)被動式紅外探測器(又稱熱感式紅外探測器)：不需要附加紅外輻射光源，本身不向外界發(fā)射任何能量，而是探測器直接探測來自移動目標(biāo)的紅外輻射，因此才有被動式之稱。任何物體，包括生物和礦物體，因表面溫度不同都會發(fā)出強(qiáng)弱不同的紅外線，各種不同物體輻射的紅外線波長也不同，人體輻射的紅外線波長是在10／um左右，而被動式紅外探測器件的探測波范圍在8～14／um，因此能較好地探測到活動的人體跨入禁區(qū)段，從而發(fā)出報(bào)警信號。被動式紅外探測器按結(jié)構(gòu)、警戒范圍及探測距離的不同可分為單波束型和多波束型兩種。單波束型采用反射聚焦式光學(xué)系統(tǒng)，其警戒視角較窄一般小于50o，但作用距離較遠(yuǎn)(可達(dá)百米)。多波束型采用透鏡聚集式光學(xué)系統(tǒng)，用于大視角警戒，可達(dá)90o，作用距離一般只有幾米到十幾米。一般用于對重要出入口入侵警戒及區(qū)域防護(hù)。4)玻璃破碎探測器：通常利用壓電式拾音器，裝在面對玻璃的位置。它只對高頻的玻璃破碎聲音進(jìn)行有效的檢測，不會受到玻璃本身震動的影響。目前普遍應(yīng)于玻璃門、窗的防護(hù)。5)振動探測器：用于鐵門、窗戶等通道和防止重要物品被人移動的場合，以機(jī)械慣性式和壓電效應(yīng)式兩種為主。機(jī)械慣性式是利用軟簧片終端的重錘受到振動產(chǎn)生慣性擺動，振幅足夠大時，碰到旁邊的另一金屬片而引起報(bào)警；壓電效應(yīng)式是利用壓電材料振動導(dǎo)致機(jī)械變形而產(chǎn)生電氣特性變化的特性，檢測電路根據(jù)其特性的變化來判斷振動大小并報(bào)警。由于機(jī)械式容易銹蝕，且體積較大，已逐漸由壓電式替代。6)視頻探測器(又稱為景像探測器)：多采用電荷耦合器件CCD作為遙測傳感器，通過檢測被檢測區(qū)域的圖像變化來報(bào)警的一種裝置。由于是通過檢測因移動目標(biāo)闖入攝像機(jī)的監(jiān)視視野而引起電視圖像的變化，所以又稱為視頻運(yùn)動探測器或動目標(biāo)探測報(bào)警器。視頻報(bào)警器利用模擬數(shù)字轉(zhuǎn)換器，把圖像的像素轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號存在存儲器中，然后與以后每一幅圖像相比較，如果有很大的差異，說明有物體的移動。7)超聲波探測器：是利用人耳聽不到的超聲波段(頻率高于20000Hz)的機(jī)械振動波來作為探測源的報(bào)警器又稱為超聲波報(bào)警器。用來探測空間移動物體。8)雙技術(shù)探測器(又稱為雙鑒探測器)：是將兩種探測技術(shù)結(jié)合在一起，由復(fù)合探測來觸發(fā)報(bào)警，即只有當(dāng)兩種探測器同時或者相繼在短暫時間內(nèi)都探測到目標(biāo)時，才可發(fā)出報(bào)警信號，從而進(jìn)一步提高報(bào)警可靠性。目前使用較多的有微波—被動紅外雙鑒探測器和超聲波—被動紅外雙鑒探測器。由于組件內(nèi)有兩個獨(dú)立的探測技術(shù)作雙重鑒證，所以避免了單技術(shù)探測器因受環(huán)境干擾而導(dǎo)致的誤報(bào)警。9)泄漏電纜傳感器：一般用來組成周界防護(hù)。該傳感器由埋在地下的兩根平行泄漏電纜組成，一根泄漏同軸電纜與發(fā)射機(jī)相連，向外發(fā)射能量，另一根泄漏同軸電纜與接收機(jī)相連，用來接收能量發(fā)射機(jī)發(fā)射的高頻電磁能(頻率為30～300MHz)經(jīng)發(fā)射電纜向外輻射，一部能量耦合到接收電纜收發(fā)電纜之間的空間形成一個橢圓形的電磁場的探測區(qū)域。當(dāng)非法入侵者進(jìn)入探測區(qū)域時，改變了電磁場，使接收電纜接收的電磁場信號發(fā)生了變化，發(fā)出報(bào)警信息，起到了周界防護(hù)作用。目前已不斷開發(fā)出許多更高性能的新探測器產(chǎn)品，探測器選擇是否恰當(dāng)，布置是否合理，將直接影響報(bào)警系統(tǒng)的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)防盜報(bào)警系統(tǒng)時，要對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)分析，根據(jù)需要首先確定探測器，進(jìn)而完成整體規(guī)劃。對于不同的場所，為了達(dá)到特定報(bào)警功能的需要，必須根據(jù)具體的環(huán)境恰當(dāng)?shù)剡x用探測器，這是設(shè)計(jì)防盜報(bào)警系統(tǒng)要解決的首要問題。同時，高可靠性、高穩(wěn)定性、高安全性、高性能／價(jià)格比也是報(bào)警系統(tǒng)必須妥善處理的問題。10）探測器配置表編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量備注5.3.2區(qū)域控制器1)布防與撤防正常工作時，工作人員頻繁進(jìn)入探測器所在區(qū)域，探測器的報(bào)警信號不能起報(bào)警作用，這時報(bào)警控制器需要撤防，下班過后，人員減少需要布防，使報(bào)警系統(tǒng)投入正常工作。布防條件下探測器有報(bào)警信號時，控制器就要發(fā)出報(bào)警。2)布防后的延時如果布防時，操作人員正好在探測區(qū)域之內(nèi)，這就需要報(bào)警控制器能延時一段時間，待操作人員離開后再生效，這就是布防后的延時功能。3)防破壞如果有人對線路和設(shè)備進(jìn)行破壞，報(bào)警控制器應(yīng)發(fā)生報(bào)警。常見的破壞是線路短路或斷路，報(bào)警控制器在連接探測器的線路上加以一定的電流，如斷線則線路上的電流為零；如短路則電流太大超過正常值。上述任何一種情況發(fā)生，都會引起報(bào)警器報(bào)警，從而達(dá)到防破壞的目的。4)聯(lián)網(wǎng)作為智能系統(tǒng)設(shè)備，必須具有聯(lián)網(wǎng)通信功能，以便把本區(qū)域的報(bào)警信息送到控制中心，由控制中心完成數(shù)據(jù)分析處理，以提高系統(tǒng)的可靠性等指標(biāo)。特別是重點(diǎn)報(bào)警部位應(yīng)與監(jiān)視電視系統(tǒng)相聯(lián)動，自動切換到該報(bào)警部位的圖像畫面，自動錄像，并自動打開夜間照明，進(jìn)行聯(lián)動。防盜報(bào)警系統(tǒng)的控制中心與監(jiān)視電視等系統(tǒng)的控制中心相似，由微型計(jì)算機(jī)、多媒體、打印機(jī)與UPS電源等組成，其任務(wù)是實(shí)施整個防盜系統(tǒng)的監(jiān)控與管理。智能建筑的防盜報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)具備聯(lián)動通信功能，以便與其他的安保系統(tǒng)或BA系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。5）區(qū)域控制器配置表編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量備注5.3.3報(bào)警控制中心防盜報(bào)警系統(tǒng)是預(yù)防搶劫、盜竊等意外事件的重要設(shè)施。一旦發(fā)生突發(fā)事件，就能立即通過聲光報(bào)警信號在安?？刂浦行臏?zhǔn)確顯示出事地點(diǎn)，使于迅速采取應(yīng)急措施。智能建筑的防盜報(bào)警系統(tǒng)負(fù)責(zé)對建筑內(nèi)外各個點(diǎn)、線、面和區(qū)域?qū)嵭醒膊閳?bào)警任務(wù)，它一般由探測器、區(qū)域控制器和報(bào)警控制中心三部分組成，最底層是探測器和執(zhí)行設(shè)備，負(fù)責(zé)探測非法入侵人員，有異常情況時發(fā)出聲光報(bào)警，同時向區(qū)域控制器發(fā)送信息。區(qū)域控制器負(fù)責(zé)對下層探測設(shè)備的管理，同時向控制中心傳送區(qū)域報(bào)警情況。通常一個區(qū)域控制器、探測器加上聲光報(bào)警設(shè)備就可以構(gòu)成一個簡單的報(bào)警系統(tǒng)，但對于智能建筑來說，必須設(shè)置安?？刂浦行?，能起到對整個防盜報(bào)警系統(tǒng)的管理和安防系統(tǒng)集成管理的作用。1）對設(shè)防區(qū)域的非法入侵進(jìn)行實(shí)時、可靠和正確無誤的報(bào)警和復(fù)核。誤報(bào)警應(yīng)降低到可以接受的極低限度。漏報(bào)警是絕對不允許的，2）為預(yù)防搶劫或人員受到威脅，系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置緊急報(bào)警裝置和留有與110公安報(bào)警中心聯(lián)網(wǎng)的接口。3）系統(tǒng)應(yīng)能按時間、按部位、區(qū)域任意編程、設(shè)防或撤防。4）系統(tǒng)能顯示報(bào)警部位、區(qū)域、時間，能打印記錄、存檔備查，并能提供與報(bào)警聯(lián)動的監(jiān)控電視、燈光照明等控制接口信號，最好能通過多媒體實(shí)時顯示現(xiàn)場報(bào)警及有關(guān)聯(lián)動報(bào)警的位置圖形與地圖。防盜報(bào)警系統(tǒng)主要用于對重要出入口的入侵警戒、周界防護(hù)及建筑物內(nèi)區(qū)域／空間防護(hù)和對貴重實(shí)物目標(biāo)的防護(hù)。5）報(bào)警控制中心配置表編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量備注5.3.4信號傳輸報(bào)警現(xiàn)場和控制中心總有一定距離，從報(bào)警現(xiàn)場到控制中心需要報(bào)警信號傳輸，同時從控制中心的控制信號要傳送到現(xiàn)場。1、報(bào)警信號傳輸報(bào)警信號常用編碼控制，編碼控制是將全部控制命令數(shù)字化(調(diào)制)后再傳輸，到控制設(shè)備后再解調(diào)，還原成直接控制量，可節(jié)約線纜。這種方式傳輸距離長，目前工程中采用較多。采用了較為可靠又廉價(jià)的線纜，即用非屏蔽護(hù)套軟信號電纜傳輸。2、管槽敷設(shè)為防止電磁干擾和外電源及變頻電梯等干擾，電纜應(yīng)敷設(shè)在接地良好的金屬管或金屬橋架，以及PVC線管敷設(shè)，同時保護(hù)線纜。3、信號傳輸配置表編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量備注

5.4.設(shè)備清單及報(bào)價(jià)序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號廠商單位數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）1報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)VISTA-120ADEMCO臺12八區(qū)擴(kuò)展器4208UADEMCO臺43二區(qū)擴(kuò)展器4193SNADEMCO臺254操作鍵盤6148CHADEMCO個15雙鑒探測器EL-1486E.L.個306紅外對射器ABT-100ALEPH個207紅外對射器ABT-80ALEPH個108紅外對射器ABT-40ALEPH個59紅外對射器ABT-20ALEPH個1510緊急按鈕PB-2C&K個211可編程控制鍵盤6139ADEMCO個112總線延伸器4297ADEMCO臺213警衛(wèi)中心軟件GCW2000-1.51ADEMCO套11412V/1A電源DE-2000國產(chǎn)臺415蓄電池BT127國產(chǎn)個416電腦串行接口4100SMADEMCO個117從文串行擴(kuò)充模塊CW2104ADEMCO個118主機(jī)箱及安裝配件600X400X200個119擴(kuò)展版、電源、蓄電池的安裝箱400X300X200個420UPS電源1KVAMT1000山特套121主控電腦P4/512M/80GB/17''套122電纜RVV2x0.5米23電纜RVV6x0.5米24電纜RVVP2x1米25電源電纜RVV3x1.0米26鍍鋅線管DN20根27輔材批

5.5.選型設(shè)備性能及參數(shù)（網(wǎng)上下載）

6.工程實(shí)施方案為了確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度,我司將成立一個具有豐富的工程設(shè)計(jì)、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干隊(duì)伍組成的系統(tǒng)工程項(xiàng)目部,全面負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)、組織施工、及其他項(xiàng)目管理工作，其具體實(shí)施：6.1.施工組織6.1.1.施工組織架構(gòu)圖根椐項(xiàng)目工程的具體情況,我公司項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖如下：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理公司專家組項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)主管工程師項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師施工技術(shù)室安質(zhì)監(jiān)察室計(jì)劃財(cái)務(wù)室物資機(jī)械室綜合辦公室作業(yè)一班作業(yè)二班作業(yè)三班6.1.2.人員調(diào)配及職責(zé)分工6.1.2.1.重要崗位1.工程總監(jiān)工程第一負(fù)責(zé)人。必須對項(xiàng)目系統(tǒng)的技術(shù)、施工有深入的了解，并有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能把握技術(shù)方向，做出切實(shí)的指導(dǎo)。2．項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目在實(shí)施過程中與用戶、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽商及訂貨等，處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全面管理與控制。3．駐地經(jīng)理對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場地進(jìn)行監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé)。編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。在現(xiàn)場與施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6.1.2.2.重要部門1．設(shè)計(jì)技術(shù)對項(xiàng)目有關(guān)圖紙會同各分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。針對項(xiàng)目的需求和監(jiān)控設(shè)備的工藝設(shè)計(jì)要求，深化項(xiàng)目系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完成整個項(xiàng)目系統(tǒng)工程的改造。在實(shí)施過程中，就現(xiàn)場的變更情況及時地完成變更設(shè)計(jì)。2．工程部在項(xiàng)目經(jīng)理及駐地經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與技術(shù)落實(shí)進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程部的人員應(yīng)按項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)，對項(xiàng)目系統(tǒng)分大類進(jìn)行管理，即工程技術(shù)人員的職業(yè)專長與其管轄的系統(tǒng)應(yīng)相近。3．調(diào)試維修對各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)量、調(diào)試，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。在系統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。4．進(jìn)度控制配合有關(guān)人員，嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)發(fā)生必要的進(jìn)度調(diào)整時，重新審視進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門與單位，作出新的計(jì)劃。5.安全管理負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施、消防、保衛(wèi)等工作，在器材與設(shè)備已安裝完畢的場合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的產(chǎn)品保護(hù)。6.1.2.3.人員配備根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，安排3個施工班同時在建筑物內(nèi)施工段流水作業(yè)。各班組主要工人有4-6人，高峰期人數(shù)約8人，并根據(jù)實(shí)際工程量和進(jìn)度計(jì)劃增減。工種名稱人數(shù)智能安裝（作業(yè)一班）4-6智能安裝（作業(yè)二班）4-6智能安裝（作業(yè)三班）4-6其他36.2.施工前期實(shí)地勘測根據(jù)項(xiàng)目用戶需求，并根據(jù)系統(tǒng)工程的施工方案設(shè)計(jì)依據(jù)及技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，參照項(xiàng)目相關(guān)部門的評審提出的修改意見，經(jīng)認(rèn)真分析，加以完善。完善后的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)評審征得項(xiàng)目相關(guān)部門確認(rèn)后，據(jù)此開展工作。根據(jù)已確認(rèn)的項(xiàng)目系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)方案，與項(xiàng)目相關(guān)部門確認(rèn)系統(tǒng)工程的有關(guān)土建資料，并進(jìn)行實(shí)地勘測，確認(rèn)工程所需的輔材情況及進(jìn)場前的準(zhǔn)備。6.3.系統(tǒng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門確認(rèn)后的設(shè)計(jì)方案及實(shí)地勘測數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行系統(tǒng)方案等深化設(shè)計(jì)——施工圖的設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后將由設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位、其它施工單位一同會審，并達(dá)成統(tǒng)一的會審意見后即可施工；對于需要修改的地方待設(shè)計(jì)出來重新會審后方可實(shí)施。其項(xiàng)目具體圖紙為：施工系統(tǒng)圖施工系統(tǒng)分布圖控制中心系統(tǒng)圖6.4.系統(tǒng)設(shè)備訂貨計(jì)劃設(shè)備能否按時提供是影響到整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度，本項(xiàng)目所用產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)線成熟，具有大量產(chǎn)品庫存，產(chǎn)品合作廠家綜合實(shí)力比較強(qiáng)，守信用的公司，保證在合同期間能按時提供項(xiàng)目工程所需的設(shè)備，技術(shù)支持和良好的售后服務(wù)，使設(shè)備的供貨無后顧之憂。工程施工所需要的全部材料均應(yīng)在實(shí)施之前列出詳細(xì)的清單，根據(jù)預(yù)先編制好的工程進(jìn)度計(jì)劃編而制好材料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃必須經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工程師的確認(rèn)和技術(shù)主管、工程總指揮的審核后方能交付采購部負(fù)責(zé)。采購的產(chǎn)品必須是通過正當(dāng)渠道采購的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量檢測部門的相關(guān)檢測報(bào)告。產(chǎn)品、材料的運(yùn)輸嚴(yán)格按照產(chǎn)品對運(yùn)輸?shù)囊蠓謩e對待，切實(shí)注意運(yùn)輸過程中某些產(chǎn)品的防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。要會同建設(shè)方與監(jiān)理方共同進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。6.5.施工人員進(jìn)場計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作有，技術(shù)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資、機(jī)具、勞力準(zhǔn)備以及季節(jié)施工準(zhǔn)備，包括在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的同時完成施工管槽等材料的采購、施工人員上崗培訓(xùn)、施工機(jī)具準(zhǔn)備、工地臨時設(shè)施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。熟悉和審查圖紙包括學(xué)習(xí)圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)條件，會審圖紙，核對其它專業(yè)部分與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。防盜報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試是一門專業(yè)性很強(qiáng)的綜合性技術(shù)工作，不僅需要挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師加入項(xiàng)目經(jīng)理部，消化施工圖紙、進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料，充分了解掌握設(shè)計(jì)意圖和全部技術(shù)要求，參加技術(shù)交底會，及時向建設(shè)單位提出疑問和建議，而且還要組織本工程項(xiàng)目實(shí)施專題技術(shù)會審，由本公司設(shè)計(jì)開發(fā)部、質(zhì)檢中心、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)部等有關(guān)專業(yè)人員參加，共同在項(xiàng)目經(jīng)理由預(yù)先消化圖紙的基礎(chǔ)上會審施工圖，編寫出設(shè)備、材料分析單，提出關(guān)鍵技術(shù)處理方案和關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要求及安裝調(diào)試的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，明確施工工藝，安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工圖要求，收集、消化相關(guān)的施工規(guī)范，大樣圖、標(biāo)準(zhǔn)圖冊。制訂工程實(shí)施計(jì)劃，編寫材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、非標(biāo)半成品加工計(jì)劃、輔料計(jì)劃、軟件編制計(jì)劃、系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃。按公司的管理制度，主材、設(shè)備的采購嚴(yán)格控制在公司級物資部門，按合同要求組織供貨，旨在把住工程中供貨的質(zhì)量和成本。安裝輔材根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，可適當(dāng)?shù)亟豁?xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)?shù)夭少彶⒊袚?dān)質(zhì)量責(zé)任。軟件編制人員根據(jù)用戶需求書之要求擬出更為詳細(xì)的軟件控制方案，交項(xiàng)目相關(guān)部門認(rèn)可，作為實(shí)際編程及調(diào)試驗(yàn)收的基本依據(jù)。工程技術(shù)人員勘察現(xiàn)場，配合有關(guān)施工單位，落實(shí)施工情況，密切跟蹤工程進(jìn)度和有關(guān)設(shè)備、儀表參數(shù)測試記錄，與項(xiàng)目相關(guān)部門商定施工用水、用電及現(xiàn)場加工場地，辦理進(jìn)場前相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃帶領(lǐng)施工人員分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，安裝用主輔材料、設(shè)備也按需用計(jì)劃分批進(jìn)入現(xiàn)場，安裝工作根據(jù)工藝條件要求由點(diǎn)到面展開。6.6.線管、線槽、線纜施工組織有關(guān)人員熟悉有關(guān)層面的施工圖紙，以便人力安排和解決有關(guān)施工技術(shù)。對于每個站點(diǎn)施工前，必須向工人交代每天必須完成的工作內(nèi)容和進(jìn)行人力調(diào)配；各技術(shù)工程師必須在工地巡查以解決有關(guān)施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關(guān)安全隱患并及時解決。6.7.系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試計(jì)劃設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層；設(shè)備在安裝前應(yīng)作檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號及規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定；應(yīng)垂直、平正、牢固；對主要受控設(shè)備的控制、運(yùn)行、報(bào)警狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，以有利于系統(tǒng)的運(yùn)行管理。所供設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，我方派工程技術(shù)人員會同項(xiàng)目相關(guān)部門有關(guān)方面人員一起進(jìn)行開箱檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)合同核對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、品牌參數(shù)、廠家、數(shù)量及產(chǎn)品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設(shè)備驗(yàn)貨依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時做好修理更換或索賠工作。安裝前認(rèn)真消化施工圖和設(shè)備的技術(shù)資料，對每件設(shè)備進(jìn)行單體校驗(yàn)和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工圖、產(chǎn)品說明書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝。施工圖紙不足時，根據(jù)現(xiàn)場施工的要求，補(bǔ)足必備的施工圖紙。儀表的安裝應(yīng)在工藝設(shè)備安裝基本就序后進(jìn)行。安裝位置都應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，不影響工藝管道。由于儀表、計(jì)算機(jī)屬于精密貴重的設(shè)備，再者施工現(xiàn)場惡劣，因此應(yīng)該注重儀表設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b時間在儀表設(shè)備整體安裝前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作。每個單項(xiàng)工程完工之后，均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試前，將會同或組織其他有關(guān)供貨單位專業(yè)技術(shù)人員共同制定詳細(xì)的聯(lián)調(diào)大綱，并報(bào)項(xiàng)目相關(guān)部門及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。根據(jù)我們工作經(jīng)驗(yàn)和體會，應(yīng)全面充分地了解所設(shè)計(jì)的控制方案和須實(shí)現(xiàn)的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)及控制要求與項(xiàng)目相關(guān)部門所提供的控制要求內(nèi)容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產(chǎn)工藝需要。調(diào)試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論、儀表技術(shù)和防盜報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)及工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，派出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。調(diào)試前進(jìn)一步閱讀有關(guān)產(chǎn)品說明書，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范，精心組織調(diào)試。并仔細(xì)檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際要求，現(xiàn)場一一查對，認(rèn)真調(diào)試，特別是對有關(guān)的控制邏輯關(guān)系、聯(lián)鎖保護(hù)等將給予格外重視，注重檢測信號或?qū)ο笫欠衽c其控制命令相對應(yīng)。調(diào)試時要充分應(yīng)用中斷控制技術(shù)，當(dāng)對某一設(shè)備發(fā)出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報(bào)警信號，且使控制指令復(fù)位，保護(hù)設(shè)備，確保過程按預(yù)定方式正常運(yùn)行。在各個電氣控制回路調(diào)試包括模擬調(diào)試完畢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工段調(diào)試，完畢后再進(jìn)行儀表自控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是整個工程中最關(guān)鍵、最重要的一個環(huán)節(jié)，聯(lián)調(diào)成功是整個防盜報(bào)警系統(tǒng)投入正常運(yùn)行的重要標(biāo)志。在聯(lián)調(diào)過程中，將啟動系統(tǒng)相關(guān)程序，逐一檢查各回路、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場實(shí)際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場反饋信號，及時檢查現(xiàn)場儀表的運(yùn)行狀況，調(diào)整控制參數(shù)。特別是對于模擬量回路調(diào)試，其信號的穩(wěn)定與準(zhǔn)確至關(guān)重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點(diǎn)檢查其安裝、接線、運(yùn)行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對I/O模板、通訊模板及CPU模板等插拔時，一般須在斷電下進(jìn)行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應(yīng)而損壞模板，安裝調(diào)試時須帶腕式靜電抑制器進(jìn)行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運(yùn)行。應(yīng)對各類電氣操作柜的原理及柜內(nèi)接線有相當(dāng)程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就地）與防盜報(bào)警系統(tǒng)控制器控制（程控）之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實(shí)現(xiàn)。屆時，將組織電氣工程師、設(shè)備工程師、工藝工程師等參與調(diào)試。通過上位機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，觀察其各種動態(tài)畫面和報(bào)警是否正確，報(bào)表打印功能是否正常，各工藝參數(shù)、設(shè)備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，控制命令、修改參數(shù)命令及各種工況的報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)是否正常，能否按實(shí)際要求打印各種管理報(bào)表。檢查是否實(shí)現(xiàn)了所有的設(shè)計(jì)軟件功能，如趨勢圖、報(bào)警一覽表、工藝流程圖，自動鍵控切換等方面是否正常。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，修正程序，并及時與項(xiàng)目相關(guān)部門討論問題，提出建議和修改方案。必要時將擴(kuò)展或完善原設(shè)計(jì)的程序控制功能達(dá)到自控系統(tǒng)功能均能滿足設(shè)計(jì)要求，并使防盜報(bào)警系統(tǒng)達(dá)到能正常連續(xù)運(yùn)行的目的。調(diào)試期間將接受項(xiàng)目相關(guān)部門的指令要求和相關(guān)建議，并將完整的調(diào)試記錄移交給項(xiàng)目相關(guān)部門，有利于防盜報(bào)警系統(tǒng)今后的日常維護(hù)，徹底消除項(xiàng)目相關(guān)部門的后顧之憂。6.8.工程進(jìn)度計(jì)劃與控制6.8.1.工程進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)工程項(xiàng)目用戶需求，并根據(jù)本項(xiàng)目和實(shí)際情況。本工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點(diǎn)，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制本項(xiàng)目工程進(jìn)度。根據(jù)該項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃編制，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)施工的工期，確定整個項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時間和要求完工時間，在項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時間的基礎(chǔ)上計(jì)算每項(xiàng)施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項(xiàng)施工能夠開始與必須開始時間之間的正負(fù)時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項(xiàng)目正式開工后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，很難保持原進(jìn)度,必須采取有效措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因此，要有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。具體工程進(jìn)度計(jì)劃表（見附錄）,根據(jù)實(shí)際情況定制。工程進(jìn)度控制的具體措施為：1）確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響；2）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；3）計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；4）控制項(xiàng)目進(jìn)度。6.8.2.工程進(jìn)度控制過程1、工程進(jìn)度控制流程根據(jù)項(xiàng)目的用戶需求，并根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際施工情況。本項(xiàng)目在工期執(zhí)行過程中定期收集各項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù)，并將它與已制定的進(jìn)度計(jì)劃相比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，如果項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須召集相關(guān)單位，采取必要糾正措施，保證項(xiàng)目工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。具體工程進(jìn)度控制過程步驟：否否是制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目每個報(bào)告期收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算更新后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較（進(jìn)度、預(yù)算）采取糾正措施？識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待，直到進(jìn)入下一個報(bào)告期否是2、工程控制實(shí)際操作根據(jù)項(xiàng)目的用戶需求，并根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際施工情況。確定一個固定的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的比較。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和時間期限，可以將報(bào)告期定于日、周、雙周、月、雙月、季度和年。在整個報(bào)告期內(nèi)，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有：1）實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括：項(xiàng)目開始或結(jié)束的實(shí)際時間；使用或投入的實(shí)際成本；2）有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃的信息。項(xiàng)目的合同簽定以后，項(xiàng)目需建立一個新的基準(zhǔn)計(jì)劃，這個計(jì)劃的范圍、進(jìn)度項(xiàng)目相關(guān)方面的進(jìn)展會有變化。項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息必須及時收集，作為更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。所以，數(shù)據(jù)和信息的有效期應(yīng)以考慮；同時，應(yīng)多方面收集項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息，所謂“兼聽則明”，提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。因此，項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確、及時和全面，否則，所制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算就起不到其應(yīng)有的效果。項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：1）定期提交本系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度，并提供系統(tǒng)實(shí)施情況報(bào)告；2）定期召開項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)會，及時了解各弱電子系統(tǒng)的進(jìn)展和進(jìn)度，解決項(xiàng)目實(shí)施碰到的問題；3）定期下發(fā)項(xiàng)目工程的進(jìn)展報(bào)告和變更通知(如發(fā)生變更)，及時反饋；4）定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時掌握第一手資料。特別在工程實(shí)施的關(guān)鍵階段，每天現(xiàn)場的進(jìn)展情況會發(fā)生許多變化，所以應(yīng)根據(jù)工程的不同階段及時調(diào)節(jié)對工