運用OSHMS管理原理完善班組安全建設(shè)_第1頁
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PAGEPAGE1運用OSHMS管理原理完善班組安全建設(shè)隨著現(xiàn)代企業(yè)中對于安全管理的重視程度不斷加深,越來越多的企業(yè)開始引入從國際安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中融合而來的OSHMS(OccupationalSafetyandHealthManagementSystem,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系)進行安全管理。作為一種全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法,OSHMS可以幫助企業(yè)樹立完善的安全管理理念,規(guī)范安全管理的流程,有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。在班組安全建設(shè)方面,運用OSHMS的原理可以更好的推進班組安全建設(shè)的完善。一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和倡導(dǎo)班組安全建設(shè)的首要前提是領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的高度重視和關(guān)注,只有領(lǐng)導(dǎo)在理念上高度重視和推進班組安全管理,才能使班組安全建設(shè)各項工作的開展得到充分保障。在運用OSHMS的原理完善班組安全建設(shè)中,可以通過建立領(lǐng)導(dǎo)安全意識和安全文化,人性化的體系和安全管理模式等方面,來集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的關(guān)注和推進。二、風(fēng)險評估和管控班組安全管理中最重要的環(huán)節(jié)就是風(fēng)險評估和管控環(huán)節(jié),運用OSHMS的原理發(fā)現(xiàn)并處置風(fēng)險,防范安全風(fēng)險因素是重中之重。在班組安全管控上需要經(jīng)過完整的安全風(fēng)險審計、現(xiàn)實風(fēng)險研判、根源原因分析,結(jié)合發(fā)生概率、風(fēng)險程度、頻次等進行綜合判定,建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。通過多方面的工作來預(yù)測、防范并解決事故隱患,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要立即采取措施,嚴肅問責(zé)和處理相關(guān)責(zé)任人員。三、培訓(xùn)和意識培養(yǎng)班組安全建設(shè)中,定期的“金午安全會”和安全培訓(xùn)是非常重要的組成部分。在培訓(xùn)過程中,既要著重向員工介紹相關(guān)的安全知識和技能,同時還必須強化員工的安全意識和安全責(zé)任感。此外,隨著人們安全意識的提升,部門內(nèi)部形成的安全文化更是班組安全管理中至關(guān)重要的一部分。要把安全作為一種文化,創(chuàng)造一個積極向上、追求安全的氛圍。四、檢查和督導(dǎo)班組安全管理的檢查和督導(dǎo)是安全生產(chǎn)的主要措施,它是安全管理的重要環(huán)節(jié)。在實施過程中,落實“問題導(dǎo)向”“風(fēng)險管理”和“生產(chǎn)導(dǎo)向”三大原則,強化班組安全文化建設(shè)。同時要注重制定具有實際操作特點的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志和檢查流程等,定期檢查安全,及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。定期督導(dǎo)是安全建設(shè)的重要保證,有健全的督導(dǎo)力量的安全建設(shè)可以更有效地運作。五、逐級落實安全目標(biāo)在班組安全建設(shè)中,全公司的安全目標(biāo)只有逐級落實,才能做到安全目標(biāo)落實到位。將公司的安全策略、目標(biāo)和行動方案逐級落實,可將安全工作上升到一個全局性的層面,并對班組安全建設(shè)產(chǎn)生強大的推動力和持續(xù)改進的能力。具體而言,班組安全目標(biāo)應(yīng)作為公司年度安全目標(biāo)的重要部分,并設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo),以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)與持續(xù)改進。在安全目標(biāo)的達成過程中,應(yīng)注重安全工作的反饋和信息收集,及時處理并上報相關(guān)信息,加強落實效果的考核和完善。通過運用OSHMS的原理完善班組安

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