管理學(xué)原理領(lǐng)導(dǎo)力與員工激勵(lì)

PAGEPAGE1/9格林威治管理學(xué)原理課程討論在激勵(lì)員工時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組建的角色分析學(xué)生姓名:呂蕾指導(dǎo)教師：段云龍老師班級(jí):201１秋格林威治研究生班日期：２0101８日（初稿)討論在激勵(lì)員工時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組建的角色分析一、引言二、討論在激勵(lì)員工時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組建的作用1。激勵(lì)的概念及激勵(lì)的重要性2。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用3.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的作用三、討論領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組建是否可以共存四、案例分析五、結(jié)論討論在激勵(lì)員工時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組建的角色分析摘要：勵(lì)員工時(shí)的不同角色為出發(fā)點(diǎn),詮釋了領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組建在激勵(lì)員工時(shí)如何有機(jī)結(jié)合共同發(fā)揮作用,以及如何利用領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組建激勵(lì)員工更好地投身于工作等問題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)組建激勵(lì)員工一、引言隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的深入鉆研,很多學(xué)者都從各個(gè)角度總結(jié)歸納出一系列領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如,丹尼爾·2必將有助于形成自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,進(jìn)而可以激發(fā)員工的潛力，影同進(jìn)步,帶領(lǐng)大家向已定目標(biāo)前進(jìn)。指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。而團(tuán)隊(duì)組建的形成正好為企業(yè)的發(fā)展帶來了更好的效益。團(tuán)隊(duì)組建是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由多個(gè)或不同個(gè)相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。換言之團(tuán)隊(duì)是一群人以某個(gè)目標(biāo)任務(wù)為中心,相互合作,集思廣益,將每個(gè)人的智慧、能力和力量貢獻(xiàn)給正在從事的工作,團(tuán)隊(duì)的組建充分體現(xiàn)出團(tuán)僅會(huì)使個(gè)體提高績效水平;目標(biāo)同時(shí)也能使群體充滿活力。具體的目標(biāo)可以促進(jìn)溝通與協(xié)作,還利于團(tuán)隊(duì)把自己的精力放在取得有效的結(jié)果上.在通用電氣公司、美國電話電報(bào)公司、惠普公司等國際知名企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)已成為主要運(yùn)作形式。事實(shí)證明,如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活、反應(yīng)更迅速。二、討論在激勵(lì)員工時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組建的作用１。什么是激勵(lì)及其激勵(lì)的重要性激勵(lì)，在某種內(nèi)、外部刺激的影響下,使人可以保持持續(xù)興奮狀態(tài)的一種心理過進(jìn)行為的手段．激勵(lì)的重要性不僅在于它能使職員安心并且積極的工作,而且能夠使職員認(rèn)人的需要，就是運(yùn)用種種促人上進(jìn)的激勵(lì)模式和激勵(lì)手段,以滿足人的需要，來鼓舞人的士氣,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)動(dòng)人的積極性。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用尊重人才的風(fēng)氣和努力進(jìn)取，奮發(fā)向上的氛圍。試想,假如員工的工作動(dòng)機(jī)得到了很好的激勵(lì),其工作水平就有可能發(fā)揮到最高。反之，假如員工得不到應(yīng)有的激勵(lì)，他就不可能有努力工作的積極性,就會(huì)“做一天和尚撞一天鐘”，得過且因素，擾亂組織的正常秩序，影響他人的工作績效。3。領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的作用領(lǐng)導(dǎo)就是如何有效地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在激勵(lì)中,領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)人、鼓勵(lì)人、尊重人、愛護(hù)人，必須以人本理論為指導(dǎo)。把握人的各種行為與人的需要和發(fā)展的關(guān)系,激發(fā)人潛在的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮職員的潛能。不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的管理辦法,自己的思想,別人的行動(dòng)是管理的精髓，而激勵(lì)就是達(dá)到管理目的的必要和重要手段,條條大路通羅馬,只要領(lǐng)導(dǎo)者能在公司現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上最大地整和人力資源，以最少的成本創(chuàng)造最大的利潤,那么就達(dá)到了激勵(lì)的本意。三、討論領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組建是否可以共存如前所述，人的需要是不斷變化的,不同人在不同時(shí)期的需要是不同的。一項(xiàng)激勵(lì)措施在出臺(tái)之初可能起到很好的激勵(lì)作用，而過一段時(shí)間之后,這種作用同時(shí)保持激勵(lì)措施的創(chuàng)新性，才能使激勵(lì)機(jī)制有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組建,二者是既相吸又不可分割的兩個(gè)個(gè)體。二者在激勵(lì)員水失魚,猶為水;魚無水，不成魚?！鞍蔡┬?yīng)”啟示我們,人不能失去力量的源泉,不能失去賴以生存和發(fā)展的必要環(huán)境。在企業(yè)建設(shè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)善ft兮氣蓋才能開大船”。當(dāng)然在激勵(lì)員工時(shí)還應(yīng)注意內(nèi)在動(dòng)力和外在動(dòng)力的相互作用,基于領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組建二者本身的特殊性在激勵(lì)員工時(shí)只有促使內(nèi)在動(dòng)力和外在動(dòng)力互相一致的時(shí)候才能起正向的激勵(lì)作用外在激勵(lì)影響著員工做事的內(nèi)在動(dòng)力任何外部環(huán)境的激勵(lì)因素只有和個(gè)人的內(nèi)在目標(biāo)相契合時(shí),才能產(chǎn)生激勵(lì)作用.如果職員們希望能夠在工作中掙到更多的錢,而給予他精神鼓勵(lì)不能加強(qiáng)其工作動(dòng)力時(shí),只有給錢才符合需求,動(dòng)力才能夠上升;如果職員們?cè)诠ぷ髦行枰氖钦J(rèn)同感那么績效不錯(cuò)的時(shí)候沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可,將會(huì)削弱下屬的工作動(dòng)力。從這個(gè)意義上來說領(lǐng)導(dǎo)必須了解下屬的需求根據(jù)需求來增強(qiáng)下屬的工作動(dòng)力個(gè)人以身為團(tuán)隊(duì)的一分子為榮,個(gè)人受到鼓舞并擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感;有強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊(duì)精神為此在激勵(lì)過程中,個(gè)人的需求決定了工作動(dòng)力;團(tuán)隊(duì)的組建協(xié)作,才可能會(huì)有足夠的工作動(dòng)力去努力追求目標(biāo); 為此二者都必須在滿足了一定的需求后在原有基礎(chǔ)上催生出新的需求開始新一輪的激勵(lì)循環(huán)。但是必須有的放矢的注意和把握分寸,才能在激勵(lì)員工時(shí)使領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組建共存并有機(jī)的體現(xiàn)和發(fā)揮其作用。四、案例分析2080777的發(fā)展包含著交叉機(jī)能團(tuán)隊(duì)的廣泛運(yùn)用。因?yàn)椴ㄒ簦?7翼、電子系統(tǒng)等．在波音７７7了不少政策制度,建立青年后備人才庫，選拔優(yōu)秀青年知識(shí)分子擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗年推出新一代噴氣式飛機(jī)的原因。由此看來,該案例充分展示了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組建共同作用下的效果是不容忽視的．五、結(jié)論綜上所述:領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組建看似是獨(dú)立的兩個(gè)個(gè)體,但是卻又相互依存,不可分割。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心支持下屬的工作,是關(guān)懷激勵(lì)的一個(gè)重要的方面。但作為一名能源方面耗費(fèi)的成本得以降低,使企業(yè)獲得成功。為此，在激勵(lì)員工時(shí)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組建是企業(yè)管理中必須有機(jī)結(jié)合并發(fā)揮其作用,領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組建的共存是企業(yè)邁向成功至關(guān)重要的組成部分。參考文獻(xiàn)：王立久，《物業(yè)管理學(xué)》,北京大學(xué)出版社［美]杰拉爾德·（第七版0５[３]沃倫本尼斯,伯特,２00８版。［4］·,199６年。［5]張摯:《團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造績效奇跡》,金版電子出版公司，２003年。[６]Hunt，J.W。(1