工具倉庫管理規(guī)定工具倉庫管理內(nèi)容工具庫管員職責

工具倉庫管理規(guī)定全文目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一條目的1\o"CurrentDocument"第二條適用范圍1\o"CurrentDocument"第三條職責1\o"CurrentDocument"第四條管理內(nèi)容及方法2\o"CurrentDocument"第五條獎懲3第一條目的為了加強對工具庫日常工作的管理，保證公司對工具、量具、刀具發(fā)放的順暢和有效控制，防止超額發(fā)放。在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求條件下，盡可能的減少消耗，以提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低消耗成本。第二條適用范圍本辦法適用于北京南車時代制動技術(shù)有限公司制造部工具庫。第三條職責庫管員：①根據(jù)存貨情況與通用刀具的使用情況，做出采購計劃經(jīng)主管生產(chǎn)部長確認，并報交采購人員采購；②負責采購物資的驗收（包括名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量的校對等）；③負責入賬管理、定額發(fā)放以及廢舊回收；④負責在帳物資做到帳、卡、物相符，不在帳物資需手工建立臺帳，同時也要做到帳、卡、物相符。采購員：根據(jù)采購計劃進行采購。質(zhì)檢員：量具入庫前進行質(zhì)量檢查，檢查合格后下發(fā)檢定合格證。第四條管理內(nèi)容及方法.采購的工具、量具、刀具驗收工作，應(yīng)在承付期內(nèi)完成。量具入庫前須經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格并下發(fā)檢定合格證后方可辦理入庫（入帳）。發(fā)生問題及時通知采購人員辦理退補手續(xù)。.已入庫的工具、量具、刀具必須建立臺帳，并妥善保管，管庫員要做到分品種分類存放、碼放整齊、標志清晰；同一品種規(guī)格而技術(shù)數(shù)據(jù)不同的物資，要分別標識和保管，作出明確記錄，防止混串錯發(fā)造成質(zhì)量事故，管庫人員對庫存?zhèn)淦窇?yīng)堅持日清月盤點。.工具、量具、刀具的發(fā)放管理，要以賬、卡、物相符為主要內(nèi)容，發(fā)放及時、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質(zhì)量完好；發(fā)放應(yīng)按照先進先出原則，根據(jù)物資種類、消耗定額、物資金額及審批權(quán)限進行有控制的發(fā)放。.在消耗定額限額之內(nèi)的物資應(yīng)按消耗定額進行發(fā)放。庫管員在ERP中建立專用臺賬記錄領(lǐng)用情況，所發(fā)放工具、量具、刀具必須以舊換新，否則不予發(fā)放。.工具庫內(nèi)的各種工具、量具、刀具等不可私自借出，如有借用，須由工具庫庫管員辦理借出手續(xù)，借出人與借用人簽字后方可借出。.對于試用或第一次購置的刀具，發(fā)放需由制造部工程師確認后方可領(lǐng)用，試用合格后納入消耗定額按計劃發(fā)放。.對于回收后有重新利用價值的工具、刀具等物資，制造部技術(shù)組對其首次利用進行核查，如可以使用，以舊換新發(fā)出，同時單獨做好記錄。.對于消耗量較大的刀具（超過定額要求），管庫員做好記錄，月底對其進行核實，并準確驗證消耗情況，每月報交制造部技術(shù)組。.超出消耗定額限額之外物資的發(fā)放，必須經(jīng)過制造部調(diào)度的批準方可發(fā)放，之后調(diào)度及時與工藝人員溝通；凡無審批手續(xù)的，一律不準超領(lǐng)超發(fā)。無消耗定額須先經(jīng)過使用部門副經(jīng)理以上批準，最后由制造部副經(jīng)理以上批準方可發(fā)放。工具庫做好記錄。.勞保用品按公司勞保規(guī)定標準發(fā)放。.物資的發(fā)放必須做到物料編碼、數(shù)量、型號、材料、規(guī)格等方面嚴格規(guī)范，杜絕錯發(fā)、錯輸、漏發(fā)、漏輸、多發(fā)、多輸現(xiàn)象的發(fā)生。第五條獎懲.對于操作者廢舊利用的刀具，在滿足工藝要求的情況下，給予一定的經(jīng)濟獎勵：對機夾刀廢舊利用者：在改進刀片的情況下一次性給予原刀片稅后價格50%的獎勵；在改進刀桿的情況下一次性給予原刀桿稅后價格20%的獎勵；對焊接刀具改進者：在滿足刀具定額的情況下，超額完成工件數(shù)10%?29%的，一次性給予原焊接刀具稅后價格20%的獎勵；超額完成工件數(shù)30%?49%的，一次性給予原焊接刀具稅后價格50%的獎勵；超額完成工件數(shù)50%以上的，一次性給予原焊接刀具稅后價格100%的獎勵。注：①對于機夾刀改進者，在改進刀片或刀桿的同時提高了刀具定額，將不重復獎勵,采取就高不就低原則。②一次性獎勵后將修改刀具定額，之后將按照刀具定額發(fā)放刀具。.對于在加工中由于操作失誤（如摔落、撞車）而造成刀具損壞，將進行相應(yīng)處罰。（刀具由于本身質(zhì)量問題和正常使用造成的損壞不在此范圍內(nèi)，需由制造部技術(shù)組進行判定）損失在10元（包括10元）以下，按原價賠償。損失在10元以上50元（包括50元）以下，按原價60%賠償。損失在50元以上200元（包括200元）以下，按原價40%賠償。損失在200元以上800元（包括500元）以下，按原價20%賠償。5損失在800元以上按最高200元賠償。精品文檔精心整理酒店倉庫管理制度一、物品的驗收入庫.物品到酒店后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。.對入庫物資核對、清點后，倉管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、倉管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳。.倉管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。①未經(jīng)總經(jīng)理或部門經(jīng)理/主管批準的采購。②與合同計劃或請購單不相符的采購物資。③與要求不符合的采購物資。二、物品保管.物品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，做到〃二齊、三清、四定位〃。①二齊：物資擺放整齊、庫房干凈整齊。②三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。③四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。.倉管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。.庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)1、倉管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上部門管理人員未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、倉管員根據(jù)進貨時間必須遵守〃先進先出〃的原則。3、領(lǐng)料人員所需物品無庫存，倉管員應(yīng)及時通知所需部門負責人，部門負責人按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員購買。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權(quán)制止和糾正其行為。四、月底盤點.每月25日前，必須由倉管員將倉庫物品進行徹底清點，將必須補充物品名稱、數(shù)量及時上報。.將出入庫單據(jù)進行審核，與實際消耗物品進行核對，如發(fā)現(xiàn)異常情況，必須尋找原因，并上報上級領(lǐng)導。.將本月?lián)p耗物品數(shù)量、名稱做統(tǒng)計，并附帶清單上交上級領(lǐng)導，并說明原因。精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理倉庫管理員崗位職責1、負責保管和收發(fā)酒店的物資，嚴格審查各部門的物資領(lǐng)用計劃表。核對規(guī)格、數(shù)量與庫存后，將缺口物品報采購部。2、按照采購單內(nèi)容和數(shù)量，辦理驗收手續(xù)。3、認真執(zhí)行物資管理制度，加強對庫存物品的管理、檢查，把防火、防盜、防蛀、防霉爛等安全措施和衛(wèi)生措施落在實處，保證庫存物資的完好無損和合理存放物品