2023年倉儲管理調(diào)研報告(2篇)

2023年倉儲管理調(diào)研報告(2篇)

書目

第1篇八一企業(yè)倉儲管理調(diào)研報告

第2篇關(guān)于倉儲管理調(diào)研報告

八一企業(yè)倉儲管理調(diào)研報告

為了總結(jié)糧食倉儲管理工作閱歷，探討做好今后糧食倉儲工作的總體思路，確保糧食平安和促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，我們在5月份開展了一次調(diào)研活動?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：

一、我們的倉儲管理工作現(xiàn)狀

(一)xx月份倉儲狀況

xx月份完成自然噸：鋼材2.3萬噸、累計12.4萬噸，木材5.2萬方、累計16.6萬方，設(shè)備0.07萬方、累計0.67萬方，pta9.6萬噸(其中內(nèi)貿(mào)2萬噸、外貿(mào)6.6萬噸、拆箱0.9萬噸、直取0.1萬噸)、累計42.8萬噸。出庫：礦粉0萬噸，鋼材2.4萬噸、木材3.4萬方(車提1.3萬方、落駁1.8萬方、裝船0.3萬方)、pta9.1萬噸(車提7萬噸、落駁2萬噸、落駁直取0.1萬噸)。期未結(jié)存：礦粉0.001萬噸、鋼材3.3萬噸、木材11.5萬方、設(shè)備0.009萬方、化肥0.36萬噸噸、pta9.5萬噸。拆裝箱：共524teu(拆箱510teu、裝箱14teu)，其中pta拆箱411teu.

(二)生產(chǎn)管理方面

勤跑現(xiàn)場，擅長發(fā)覺庫場員現(xiàn)場管理細(xì)微環(huán)節(jié)問題，對于他們的不當(dāng)操作剛好指正教育，并針對各班組出現(xiàn)的問題，利用班組工前會、三三制的時間給班組員工進(jìn)行集體講解。

(三)倉儲設(shè)施管理方面

對庫內(nèi)設(shè)施的檢查重點加強倉庫內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度，對檢查出的問題剛好匯報給相關(guān)部門，各班組做好相應(yīng)臺帳，針對雨季，加強對庫內(nèi)漏雨點的檢查，剛好督促相關(guān)部門修理，保證庫內(nèi)貨物的貨運質(zhì)量;對查出的隱患剛好上報相關(guān)部門。防臺防汛各項工作要求，各類防汛物資督促相關(guān)部門及早打算到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉庫。

(四)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

緊緊圍繞一切為了客戶，為了一切客戶的經(jīng)營理念，更好地為客戶供應(yīng)貼心式服務(wù)，現(xiàn)pta作業(yè)創(chuàng)建了亮點，變更三年來的作業(yè)模式，如大輪進(jìn)庫，要求碼頭理貨員發(fā)覺破包，剛好在包裝袋上寫清提單號和編號，并按提單號分別過磅制碼單，進(jìn)庫后整條船的破包統(tǒng)一堆放;出庫時，庫場員根據(jù)包裝袋上的提單號、編號區(qū)分開貨主發(fā)破包，避開了幾家貨主破包混發(fā)狀況。

(五)人員管理運用方面

制定每一期三三制教化活動主題，以業(yè)務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問、操作章程等為主要內(nèi)容，督促好各班組三三制活動的學(xué)習(xí)，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的貨運質(zhì)量、平安隱患要進(jìn)行有針對性的分析，并在以后工作中引以為戒。提高部門員工平安、質(zhì)量意識。依據(jù)貫標(biāo)文件要求，規(guī)范化填寫、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn);跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作，每月不定期盤貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶的財產(chǎn)。

(六)倉儲經(jīng)營狀況及做法

合理支配好部門的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨精確率的前提下，仔細(xì)督促好現(xiàn)場的作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)中仔細(xì)落實好各項貨運質(zhì)量限制措施，狠抓貨運質(zhì)量關(guān)。通過提前了解貨物的進(jìn)出庫安排，合理、科學(xué)支配貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉庫驚慌的局面、提高庫場利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記xx年度pta大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種反腐鋼管和鎳礦砂進(jìn)、出庫業(yè)務(wù)。主要實行以下做法：一是加強對倉儲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，二是加大對倉儲設(shè)施的投入，三是加強管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，四是高度重視科學(xué)保糧工作，五是加強了隊伍建設(shè)，不斷提高倉儲工作人員業(yè)務(wù)水平。

二、目前倉儲工作存在的主要問題

1.倉容緊缺、分布不盡合理。

2.企業(yè)人員老化，倉儲技術(shù)人員青黃不接。

3.投入偏少，倉儲設(shè)施老化。

4.籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營難度大。

三、如何做好倉儲工作的措施

1、一如既往抓好pta作業(yè)貨運質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的限制。

2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)管理。

3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。

4、重點抓好倉庫的日常檢查工作。

5、仔細(xì)抓好現(xiàn)場三標(biāo)六清的監(jiān)管。

6、組織三三制學(xué)習(xí)教化活動。

7、抓好汛期各項防臺防汛工作的落實。

8、抓好文明服務(wù)示范窗口工作開展。

四、幾點建議

1.加強對倉儲工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2.主動向上爭取資金，加大對倉儲設(shè)施的投入力度。

3.主動汲取簇新血液，培育倉儲工作后備人才。

關(guān)于倉儲管理調(diào)研報告

為了總結(jié)糧食倉儲管理工作閱歷，探討做好今后糧食倉儲工作的總體思路，確保糧食平安和促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，我們在5月份開展了一次調(diào)研活動?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：

一、我們的倉儲管理工作現(xiàn)狀

(一)5月份倉儲狀況

5月份完成自然噸：鋼材2.3萬噸、累計12.4萬噸，木材5.2萬方、累計16.6萬方，設(shè)備0.07萬方、累計0.67萬方，pta9.6萬噸（其中內(nèi)貿(mào)2萬噸、外貿(mào)6.6萬噸、拆箱0.9萬噸、直取0.1萬噸）、累計42.8萬噸。出庫：礦粉0萬噸，鋼材2.4萬噸、木材3.4萬方（車提1.3萬方、落駁1.8萬方、裝船0.3萬方）、pta9.1萬噸（車提7萬噸、落駁2萬噸、落駁直取0.1萬噸）。期未結(jié)存：礦粉0.001萬噸、鋼材3.3萬噸、木材11.5萬方、設(shè)備0.009萬方、化肥0.36萬噸噸、pta9.5萬噸。拆裝箱：共524teu(拆箱510teu、裝箱14teu)，其中pta拆箱411teu.

(二)生產(chǎn)管理方面

勤跑現(xiàn)場，擅長發(fā)覺庫場員現(xiàn)場管理細(xì)微環(huán)節(jié)問題，對于他們的不當(dāng)操作剛好指正教育，并針對各班組出現(xiàn)的問題，利用班組工前會、“三三制”的時間給班組員工進(jìn)行集體講解。

(三)倉儲設(shè)施管理方面

對庫內(nèi)設(shè)施的檢查重點加強倉庫內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度，對檢查出的問題剛好匯報給相關(guān)部門，各班組做好相應(yīng)臺帳，針對雨季，加強對庫內(nèi)漏雨點的檢查，剛好督促相關(guān)部門修理，保證庫內(nèi)貨物的貨運質(zhì)量；對查出的隱患剛好上報相關(guān)部門。防臺防汛各項工作要求，各類防汛物資督促相關(guān)部門及早打算到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉庫。

(四)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

緊緊圍繞“一切為了客戶，為了一切客戶”的經(jīng)營理念，更好地為客戶供應(yīng)貼心式服務(wù)，現(xiàn)pta作業(yè)創(chuàng)建了亮點，變更三年來的作業(yè)模式，如大輪進(jìn)庫，要求碼頭理貨員發(fā)覺破包，剛好在包裝袋上寫清提單號和編號，并按提單號分別過磅制碼單，進(jìn)庫后整條船的破包統(tǒng)一堆放；出庫時，庫場員根據(jù)包裝袋上的提單號、編號區(qū)分開貨主發(fā)破包，避開了幾家貨主破包混發(fā)狀況。

(五)人員管理運用方面

制定每一期“三三制”教化活動主題，以業(yè)務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問、操作章程等為主要內(nèi)容，督促好各班組“三三制”活動的學(xué)習(xí)，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的貨運質(zhì)量、平安隱患要進(jìn)行有針對性的分析，并在以后工作中引以為戒。提高部門員工平安、質(zhì)量意識。依據(jù)貫標(biāo)文件要求，規(guī)范化填寫、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn)；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作，每月不定期盤貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶的財產(chǎn)。

(六)倉儲經(jīng)營狀況及做法

合理支配好部門的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨精確率的前提下，仔細(xì)督促好現(xiàn)場的作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)中仔細(xì)落實好各項貨運質(zhì)量限制措施，狠抓貨運質(zhì)量關(guān)。通過提前了解貨物的進(jìn)出庫安排，合理、科學(xué)支配貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉庫驚慌的局面、提高庫場利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記10年度pta大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種反腐鋼管和鎳礦砂進(jìn)、出庫業(yè)務(wù)。主要實行以下做法：一是加強對倉儲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，二是加大對倉儲設(shè)施的投入，三是加強管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，四是高度重視科學(xué)保糧工作，五是加強了隊伍建設(shè)，不斷提高倉儲工作人員業(yè)務(wù)水平。

二、目前倉儲工作存在的主要問題

1．倉容緊缺、分布不盡合理。

2．企業(yè)人員老化，倉儲技術(shù)人員青黃不接。

3．投入偏少，倉儲設(shè)施老化。

4．籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營難度大。

三、如何做好倉儲工作的措施

1、一如既往抓好pta作業(yè)貨運質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的限制。

2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)管理。

3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。

4、重點抓好倉庫的日常檢查工作。

5、仔細(xì)抓好現(xiàn)場“三標(biāo)六清