2023年管理人員管理措施篇

2023年管理人員管理措施篇

書目

第1篇煤礦平安生產(chǎn)管理人員履職狀況考核方法措施

第2篇盛世家園物業(yè)管理人員管理措施

第3篇商城物業(yè)管理人員管理措施

第4篇煤礦平安管理人員培訓(xùn)措施

第5篇煤礦管理人員履職考核方法措施

第6篇制定平安生產(chǎn)管理人員履行職狀況檢查落實的方法和措施

第7篇煤礦平安生產(chǎn)管理人員履職狀況考核方法和措施

第8篇古城項目物業(yè)管理人員培訓(xùn)措施

第9篇制定平安生產(chǎn)管理人員履行職狀況檢查落實方法措施

第10篇工程施工作業(yè)和管理人員限制措施

古城項目物業(yè)管理人員培訓(xùn)措施

古城飲食街項目物業(yè)管理人員培訓(xùn)措施

無論從事何種行業(yè),工作最終是由人去落實完成。所以,我們始終高度重視人力資源的開發(fā),尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工的內(nèi)部潛能開發(fā)--培訓(xùn)。因此,我們把培訓(xùn)工作提升到物業(yè)管理公司是否能根據(jù)既定目標(biāo)實現(xiàn)物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的戰(zhàn)略高度來對待。我們信任,一個好的物業(yè)管理服務(wù)模式必定包含一個良好的培訓(xùn)機(jī)制。我們認(rèn)為:培訓(xùn)是企業(yè)壯大的催化劑,是員工職業(yè)生涯的加油站,是企業(yè)給員工最實惠的福利。

我們在人員培訓(xùn)工作上擬實行如下措施:

結(jié)合利嘉物業(yè)管理公司在物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的閱歷,并依據(jù)物業(yè)管理市場及行業(yè)動態(tài)的最新改變,隨時調(diào)整培訓(xùn)策略,不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,保證培訓(xùn)的效果。

樹立'管理者就是培訓(xùn)者'的觀念。每一位管理人員都應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)下屬員工的職責(zé)。我們尤其強(qiáng)調(diào)培育員工實際工作中的實力,要求員工通過培訓(xùn)結(jié)合自己的工作實踐來不斷提高自己的工作實力,駕馭和熟識日常工作的程序、要求、方法和技巧。

培訓(xùn)考核績效化。我們將把管理處每次培訓(xùn)考核的結(jié)果與個人的績效考核掛鉤,目的就是落實培訓(xùn),量化培訓(xùn),避開管理處培訓(xùn)流于形式。

結(jié)合實際不斷持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)課程的內(nèi)容。我們將不斷總牢固際工作中的良好閱歷,并用以指導(dǎo)員工,防止員工在機(jī)械循環(huán)的培訓(xùn)中丟失學(xué)習(xí)動力。采納先進(jìn)科學(xué)的方式(例如拓展訓(xùn)練、感受性訓(xùn)練、嬉戲等),使培訓(xùn)形式多樣化,增加不斷培訓(xùn)的效果。

采納目前國際企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)中流行的'kas'培訓(xùn)方法,即集知(knowledge)、實力(ability)和技巧(skill)于一體的培訓(xùn)方法。詳細(xì)方法如:講授法、探討法、案例法、模擬角色法、對抗辯論法、專題探討會、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實習(xí)和職務(wù)輪換等。

培訓(xùn)工作制度化,保證員工有足夠的培訓(xùn)時間。通過分級考核及末位淘汰制度,制遣員工的緊迫感和壓力感,將傳統(tǒng)的被動性接受培訓(xùn),變?yōu)閱T工自發(fā)性的主動參加。

煤礦管理人員履職考核方法措施

一、為加強(qiáng)對我礦平安管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)平安生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員仔細(xì)履行各自平安責(zé)任,防止和削減生產(chǎn)平安事故,保障職工生命財產(chǎn)平安,促進(jìn)煤礦平安發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)平安法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實際制定本方法。

二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各平安管理人員對其分管部門的平安教化工作和平安生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必需依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù),同時有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利。

三、考核對象

對煤礦平安管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)違章行為的考核,適用本方法。

四、考核方法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。

2、全部被考核人員均實行考核人自我述職報告和綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

3、述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成狀況等);

4、上級綜合評價:采納級別評價法,即干脆領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

五、考核時間

1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成狀況及下季度的工作安排;交干脆上級,干脆上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案;

2.年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作完成狀況及下年度個人工作安排;交干脆上級,干脆上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案。

注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成果為準(zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期不參與年終考核。

六、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。

2.實力考核

指對詳細(xì)職務(wù)所須要的基本實力以及閱歷性實力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所須要的管理實力、專業(yè)實力、應(yīng)變實力、創(chuàng)新實力等閱歷性實力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所須要的管理學(xué)識、專業(yè)學(xué)問以及其他一般學(xué)問等。

5.組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員平安生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、依據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)峻程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級,其對應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。

3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。

(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)平安事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上平安生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(3)造成連續(xù)三年發(fā)生平安生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門平安生產(chǎn)指令,拒不接受平安檢查,情節(jié)嚴(yán)峻的(扣礦長)。

(5)因同一采掘地點發(fā)覺存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上平安生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。

(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特殊嚴(yán)峻或造成嚴(yán)峻后果的。

(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。

4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員有下列狀況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。

(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)平安技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求,又不向平安監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗收申請的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

(4)對重大平安隱患未剛好實行平安防范措施又不剛好上報或瞞報的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(5)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,平安生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴(yán)峻影響平安生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。

(8)平安檢查時弄虛作假躲避監(jiān)管,情節(jié)嚴(yán)峻的(扣礦長)。

5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。

(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)平安事故的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計、規(guī)程、措施支配作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(3)對“三違”或危及平安的事故隱患視而不見,不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)不按規(guī)定組織平安檢查和召開平安辦公會議的;不按規(guī)定組織班前平安會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長)。

(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不剛好傳達(dá)、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。

(1)違反國家、省平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不主動協(xié)作平安管理監(jiān)督檢查或在檢查時供應(yīng)虛假狀況,情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(3)煤礦企業(yè)平安目標(biāo)管理未層層落實的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)平安生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計算、累計扣分。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1.季度績效考核

季度考核成果將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時,凡考核成果優(yōu)異人員將予先遞補。

(1)考核成果為a級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

(2)考核成果為b級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

(3)考核成果為c級者,享受全額工資;

(4)考核成果為d級者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并賜予留用三個月處理。如下季度考核不合格,賜予辭退處理;

(5)連續(xù)3個季度考核成果為a,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;

(6)全年業(yè)績考核成果達(dá)到4個a者,下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成果主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降運用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

(1)年度考核成果為a級者,享受a類年終獎;

(2)年度考核成果為b級者,享受b類年終獎;

(3)年度考核成果為c級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎;

(4)年度考核成果為d級者,賜予降職或降薪懲罰,不享受年終獎;

九、詳細(xì)要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其實行警告、嚴(yán)峻警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事平安生產(chǎn)管理工作等措施。

2、對累計扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事平安生產(chǎn)管理工作。同時,將視詳細(xì)狀況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。

3、對累計扣分達(dá)9分的管理人員,將予以停職3個月,并進(jìn)行平安生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能復(fù)原其平安生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

4、對累計扣分達(dá)6分的管理人員,將予以嚴(yán)峻警告,將予以停職1月,并進(jìn)行平安生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能復(fù)原其平安生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

5、對累計扣分達(dá)3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

6、在一個考核扣分周期內(nèi)平安管理人員累計扣分達(dá)到9分的,即為考核不合格。考核不合格者,必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能接著從事煤礦管理工作。

十、考核紀(jì)律

1.考核人考核時必需公正、公允、仔細(xì)、負(fù)責(zé),不行對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)覺將賜予降職;

2.各管理負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將賜予免去全月獎金;

3.考核工作必需在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié);及安排;者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4.扣分必需要有依據(jù),做到仔細(xì)、客觀、公正;

5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

本方法自二0一六年三月一日起實施

商城物業(yè)管理人員管理措施

商城物業(yè)管理人員的管理措施

1、量才錄用,培育提升

我們在用人機(jī)制上:重視管理人員的品德修養(yǎng)、工作實力以及在職培訓(xùn);強(qiáng)調(diào)管理人員的一專多能和管理隊伍的年輕化、學(xué)問化。

在管理人員的選拔上,我們將嚴(yán)格根據(jù)崗位要求制定聘請標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)聘請標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用。不片面強(qiáng)調(diào)工作年限和學(xué)歷資格,以'適用'為原則,避開'大才小用'的現(xiàn)象。

在管理人員的培訓(xùn)上,我們對每一崗位的工作技能都規(guī)定了達(dá)標(biāo)要求,并通過在職教化、崗位輪訓(xùn)、職務(wù)輪換等多種形式對管理人員進(jìn)行培育,不斷提升其綜合素養(yǎng)。

2、默契合作,充分授權(quán)

強(qiáng)調(diào)分工合作的工作看法。我們將采納管理處經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的直線職能管理方式,各項目組本著精干、高效的原則設(shè)置崗位,一方面保證管理人員工作負(fù)荷的飽滿,另一方面避開各崗位職責(zé)的交叉,做到'人人有事做,事事有人管'。同時我們提倡全員協(xié)調(diào)管理(在其他章節(jié)有相應(yīng)闡述),員工應(yīng)以合作的姿態(tài)開展工作。

提倡合理授權(quán),在業(yè)主面前,每個員工都是管理處經(jīng)理。學(xué)會授權(quán)是我們對管理人員的基本要求。管理處經(jīng)理通過授權(quán),將更多的精力和時間放在把握全局,正確決策上;各項目主管通過授權(quán)從繁瑣的日常事務(wù)中脫離出來,同時,通過授權(quán),每位員工都能快速地解決業(yè)主提出的服務(wù)需求,讓業(yè)主在第一時間得到滿足的服務(wù)。同時建立檢查和反饋制度,各級管理人員通過定期檢查,檢驗授權(quán)效果。對偏離服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為剛好訂正,避開管理失控。

堅持分級指揮和逐級反饋的原則。我們強(qiáng)調(diào)一個上級的原則,并在管理處內(nèi)部建立逐級向上負(fù)責(zé)的垂直指揮系統(tǒng)。管理處經(jīng)理及各項目主管依據(jù)實際狀況發(fā)出工作指令,并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、工作例會、內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)等形式逐級向下傳達(dá)和執(zhí)行。無特別狀況下,管理人員不得隨意越級指揮,而作業(yè)員工遇到問題也必需逐級向上匯報,不得越級請示。

3、定期考核,績效為本

績效考核,是我們?nèi)肆Y源管理的重要組成部分。其根本目的是營造'以效率為導(dǎo)向'的良好工作氣氛。

管理人員的績效考核將嚴(yán)格依照公司已建立并有效運作的績效考核體系進(jìn)行考核。通過公司品質(zhì)管理部等相關(guān)職能部門、管理處經(jīng)理、經(jīng)理助理和多種途徑多種方式對管理處管理人員進(jìn)行日常工作的績效考核。

4、獎懲嚴(yán)明,優(yōu)勝劣汰

對員工實施精確剛好的獎懲,是維持員工許久工作動力的有效手段。我們將以公司的《員工獎懲條例》為依據(jù),對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵和約束。對工作努力,成果優(yōu)異的管理人員,我們將視狀況授予'新東升物業(yè)人獎'、'優(yōu)秀員工獎'及'特別貢獻(xiàn)獎'等榮譽,并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。對工作不負(fù)責(zé)任或違反紀(jì)律的管理人員,則賜予一至三級的相應(yīng)處分。我們規(guī)定:受到三級處分的員工將視狀況賜予降級或辭退處理。

同時我們提倡zz國際商城管理處全部員工主動參與公司的競爭上崗及雙向選擇。我們要求主管以上的管理人員必需通過競爭的方式獲得上崗資格,作業(yè)人員通過雙向選擇的方式獲得上崗資格。上崗后必需圍繞'質(zhì)量-成本雙推翻'的運作,定期接受考核,對無法完成質(zhì)量指標(biāo)或成本指標(biāo)的個人,不但推翻其效益工資和獎金,并且與其任職(或上崗)資格掛鉤。每年底,對于個人績效考核排位在后幾位的管理層人員和操作層人員實施末位淘汰制,通過補充新的員工,增加內(nèi)部競爭力,從而保持整支隊伍的活力。

制定平安生產(chǎn)管理人員履行職狀況檢查落實的方法和措施

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安管理工作，切實落實煤礦平安管理人員履職狀況，強(qiáng)化平安管理人員的責(zé)任，確保平安管理人員履職到位，結(jié)合我礦實際，制定本方法。

2023年1月12日，我礦由馬奉遠(yuǎn)（法人）負(fù)責(zé)主持召開會議，經(jīng)會議探討確定成立各種平安管理機(jī)構(gòu)，（礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、平安科、通風(fēng)科、地測科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、機(jī)電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會、平安生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科），全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)落實平安管理制度。使平安工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、落實到人，日常管理做到五到位，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位，我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王知高、副組長：侯開鋪、成員：馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的：自檢自查小組根據(jù)上級規(guī)定一周檢查兩次之外，其于不定日不定時的深化井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)狀況。

有下列情形的，按規(guī)定要求進(jìn)行懲罰。

1、各管理人員交接班時間：上班前半小時未到充燈房領(lǐng)取礦燈的，更換其它管理人員，懲罰當(dāng)班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度，抓好各自環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理工作和要求，領(lǐng)導(dǎo)懲罰200元,其他人員懲罰100元。

3、礦井分管各項平安生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對礦井不落實各片掛片人員管理工作狀況，造成煤礦擔(dān)心全隱患未剛好得到處理和整改的，懲罰200元。

4、技術(shù)人員：對礦井的采掘安排，圖紙追接及管理必需仔細(xì)落實到位，并能剛好給煤礦作出可操作性的方案。若不剛好作出方案、安排上報、拖延時間造成采掘失調(diào)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實，屬技術(shù)人員失職一次懲罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不剛好處理、處理不好又不上報礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實，處片長跟班的100元，管理人員50元。

6、礦負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi)，存在問題讓職工停止平安生產(chǎn)30分鐘至1小時，負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理，也不上報煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，按每半小時懲罰50元計算。

7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，不參加調(diào)查、落實、了解、不處理，造成煤礦各種規(guī)章制度落實不到位者，懲罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，在接到礦井掛片負(fù)責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，不主動組織落實隱患整改措施，懲罰100元。

9、機(jī)電技術(shù)管理人員：在上班時間若井上、井下停電，缺相5-15分鐘，一方面能處理又不剛好處理，另一方面處理不好又不剛好上報煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實，屬機(jī)電技術(shù)管理人員失職，懲罰50元。

10、機(jī)電管理人員：對入井的電器設(shè)備不進(jìn)行檢測驗收，讓失爆電器下井，井下電纜懸掛混亂，設(shè)備缺螺少件松動經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實屬機(jī)電管理人員失職，領(lǐng)導(dǎo)懲罰100元。電鉗工50元。

11、機(jī)電管理人員：若煤鉆、風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備停止運行，片區(qū)管理人員（當(dāng)班班長）找到機(jī)電管理人員30分鐘后，處理好，無正值理由，懲罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū)：質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實，屬掛片人員失職懲罰50元。

13、財務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂，臺賬不健全，懲罰200元。

14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家，必需按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行，一月按三天假，指不是當(dāng)班時間，由本人寫出假條，遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)(侯開輔或馬奉遠(yuǎn))審批同意，方可回家。不請假，擅自回家者，懲罰100元。

15、全部礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺帳，必需按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺帳，交侯文富存檔備查，如不按規(guī)定進(jìn)行工作，造成缺漏的懲罰100元。瓦檢員缺漏懲罰500元，如造成事故報有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出懲罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦須要款待用餐的結(jié)帳單當(dāng)面簽字，由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進(jìn)材料和設(shè)備由陶文磊負(fù)責(zé)選購 ，到礦后全部材料和設(shè)備由丁恒懷負(fù)責(zé)清點入庫和出庫。

以上實施方法，望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照執(zhí)行，懲罰不在本月工資扣除，在年底獎金中扣除。

宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日

煤礦平安生產(chǎn)管理人員履職狀況考核方法和措施

一、為加強(qiáng)對我礦平安管理人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長、隊長、班組長及五大特員）平安生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員仔細(xì)履行各自平安責(zé)任，防止和削減生產(chǎn)平安事故，保障職工生命財產(chǎn)平安，促進(jìn)煤礦平安發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)平安法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實際制定本方法。

二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各平安管理人員對其分管部門的平安教化工作和平安生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)；各崗位職工必需依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利。

三、考核對象

對煤礦平安管理人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長、隊長、班組長及五大特員）以下簡稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)違章行為的考核，適用本方法。

四、考核方法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進(jìn)行最終考核。

2、全部被考核人員均實行考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

3、述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期的工作完成狀況等）；

4、上級綜合評價：采納級別評價法，即干脆領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

五、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成狀況及下季度的工作安排交干脆上級，干脆上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案；

2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成狀況及下年度個人工作安排交干脆上級，干脆上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。

注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成果為準(zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期不參與年終考核。

六、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。

2.實力考核

指對詳細(xì)職務(wù)所須要的基本實力以及閱歷性實力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所須要的管理實力、專業(yè)實力、應(yīng)變實力、創(chuàng)新實力等閱歷性實力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所須要的管理學(xué)識、專業(yè)學(xué)問以及其他一般學(xué)問等。

5.組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員平安生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計入下一次扣分周期；但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、依據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)峻程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。

3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。

（1）造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)平安事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）一年內(nèi)發(fā)生兩次以上平安生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（3）造成連續(xù)三年發(fā)生平安生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門平安生產(chǎn)指令，拒不接受平安檢查，情節(jié)嚴(yán)峻的(扣礦長)。

（5）因同一采掘地點發(fā)覺存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上平安生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1／2、責(zé)任副礦長)。

(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特殊嚴(yán)峻或造成嚴(yán)峻后果的。

(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。

4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員有下列狀況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

（1）造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)平安技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1／2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

（3）未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求，又不向平安監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗收申請的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

（4）對重大平安隱患未剛好實行平安防范措施又不剛好上報或瞞報的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（5）平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，平安生產(chǎn)責(zé)任體系不明確，嚴(yán)峻影響平安生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

（6）新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

（7）特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1／2、責(zé)任副礦長)。

（8）平安檢查時弄虛作假躲避監(jiān)管，情節(jié)嚴(yán)峻的(扣礦長)。

5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。

（1）因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)平安事故的(扣礦長1／2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計、規(guī)程、措施支配作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

（3）對“三違”或危及平安的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）不按規(guī)定組織平安檢查和召開平安辦公會議的；不按規(guī)定組織班前平安會的；對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長)。

（5）不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不剛好傳達(dá)、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。

（1）違反國家、省平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不主動協(xié)作平安管理監(jiān)督檢查或在檢查時供應(yīng)虛假狀況，情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（3）煤礦企業(yè)平安目標(biāo)管理未層層落實的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)平安生產(chǎn)行為的，應(yīng)分別計算、累計扣分。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成果將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成果優(yōu)異人員將予先遞補。

（1）考核成果為a級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

（2）考核成果為b級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

（3）考核成果為c級者，享受全額工資；

（4）考核成果為d級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并賜予留用三個月處理。如下季度考核不合格，賜予辭退處理；

（5）連續(xù)3個季度考核成果為a，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；

（6）全年業(yè)績考核成果達(dá)到4個a者，下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成果主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降運用，煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

（1）年度考核成果為a級者，享受a類年終獎；

（2）年度考核成果為b級者，享受b類年終獎；

（3）年度考核成果為c級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎；

（4）年度考核成果為d級者，賜予降職或降薪懲罰，不享受年終獎；

九、詳細(xì)要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其實行警告、嚴(yán)峻警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事平安生產(chǎn)管理工作等措施。

2、對累計扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事平安生產(chǎn)管理工作。同時，將視詳細(xì)狀況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。

3、對累計扣分達(dá)9分的管理人員，將予以停職3個月，并進(jìn)行平安生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能復(fù)原其平安生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

4、對累計扣分達(dá)6分的管理人員，將予以嚴(yán)峻警告，將予以停職1月，并進(jìn)行平安生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能復(fù)原其平安生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

5、對累計扣分達(dá)3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

6、在一個考核扣分周期內(nèi)平安管理人員累計扣分達(dá)到9分的，即為考核不合格。考核不合格者，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能接著從事煤礦管理工作。

十、考核紀(jì)律

1.考核人考核時必需公正、公允、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，不行對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺將賜予降職；

2.各管理負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將賜予免去全月獎金；

3.考核工作必需在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及安排者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必需要有依據(jù)，做到仔細(xì)、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

本方法自二0一一年三月一日起實施

宣威市*****煤礦

二0一一年三月一日

煤礦審批看法：

審批單位：

審批時間：

考核責(zé)任人簽字：

工程施工作業(yè)和管理人員限制措施

工程施工作業(yè)和管理人員的限制措施1人員的基本條件a)參加本標(biāo)段施工的我方人員將經(jīng)過嚴(yán)格選擇,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮我方人員的主動性和奉獻(xiàn)精神。b)我方將保證參加本標(biāo)段施工和管理的全部人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎懲的教化和培訓(xùn),并全部進(jìn)行考核,合格人員方能進(jìn)入本工程施工。2人員的技術(shù)素養(yǎng)和資格a)本標(biāo)段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和

二、三級質(zhì)量檢驗、土建試驗、計量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工閱歷,其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷,其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員比例不低于50%,均具有8年以上施工和管理閱歷。b)本標(biāo)段對從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危急品保管押運、塔式和橋式起重機(jī)械安裝以及平安管理人員均由__市勞動局平安監(jiān)察部門進(jìn)行特別作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機(jī)械、設(shè)備的平安牢靠。

煤礦平安生產(chǎn)管理人員履職狀況考核方法措施

一、為加強(qiáng)對我礦平安管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長、隊長、班組長及五大特員)平安生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員仔細(xì)履行各自平安責(zé)任,防止和削減生產(chǎn)平安事故,保障職工生命財產(chǎn)平安,促進(jìn)煤礦平安發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)平安法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實際制定本方法。

二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各平安管理人員對其分管部門的平安教化工作和平安生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必需依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù),同時有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利。

三、考核對象

對煤礦平安管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長、隊長、班組長及五大特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)違章行為的考核,適用本方法。

四、考核方法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。

2、全部被考核人員均實行考核人自我述職報告和綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

3、述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成狀況等);

4、上級綜合評價:采納級別評價法,即干脆領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

五、考核時間

1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成狀況及下季度的工作安排交干脆上級,干脆上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案;

2.年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作完成狀況及下年度個人工作安排交干脆上級,干脆上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案。

注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成果為準(zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期不參與年終考核。

六、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。

2.實力考核

指對詳細(xì)職務(wù)所須要的基本實力以及閱歷性實力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所須要的管理實力、專業(yè)實力、應(yīng)變實力、創(chuàng)新實力等閱歷性實力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所須要的管理學(xué)識、專業(yè)學(xué)問以及其他一般學(xué)問等。

5.組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員平安生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、依據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)峻程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級,其對應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。

3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。

(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)平安事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上平安生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(3)造成連續(xù)三年發(fā)生平安生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門平安生產(chǎn)指令,拒不接受平安檢查,情節(jié)嚴(yán)峻的(扣礦長)。

(5)因同一采掘地點發(fā)覺存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上平安生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。

(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特殊嚴(yán)峻或造成嚴(yán)峻后果的。

(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。

4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員有下列狀況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。

(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)平安技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求,又不向平安監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗收申請的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

(4)對重大平安隱患未剛好實行平安防范措施又不剛好上報或瞞報的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(5)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,平安生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴(yán)峻影響平安生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。

(8)平安檢查時弄虛作假躲避監(jiān)管,情節(jié)嚴(yán)峻的(扣礦長)。

5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。

(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)平安事故的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計、規(guī)程、措施支配作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(3)對“三違”或危及平安的事故隱患視而不見,不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)不按規(guī)定組織平安檢查和召開平安辦公會議的;不按規(guī)定組織班前平安會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長)。

(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不剛好傳達(dá)、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。

(1)違反國家、省平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不主動協(xié)作平安管理監(jiān)督檢查或在檢查時供應(yīng)虛假狀況,情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(3)煤礦企業(yè)平安目標(biāo)管理未層層落實的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)平安生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計算、累計扣分。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1.季度績效考核

季度考核成果將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時,凡考核成果優(yōu)異人員將予先遞補。

(1)考核成果為a級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

(2)考核成果為b級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

(3)考核成果為c級者,享受全額工資;

(4)考核成果為d級者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并賜予留用三個月處理。如下季度考核不合格,賜予辭退處理;

(5)連續(xù)3個季度考核成果為a,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;

(6)全年業(yè)績考核成果達(dá)到4個a者,下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成果主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降運用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

(1)年度考核成果為a級者,享受a類年終獎;

(2)年度考核成果為b級者,享受b類年終獎;

(3)年度考核成果為c級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎;

(4)年度考核成果為d級者,賜予降職或降薪懲罰,不享受年終獎;

九、詳細(xì)要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其實行警告、嚴(yán)峻警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事平安生產(chǎn)管理工作等措施。

2、對累計扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事平安生產(chǎn)管理工作。同時,將視詳細(xì)狀況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。

3、對累計扣分達(dá)9分的管理人員,將予以停職3個月,并進(jìn)行平安生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能復(fù)原其平安生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

4、對累計扣分達(dá)6分的管理人員,將予以嚴(yán)峻警告,將予以停職1月,并進(jìn)行平安生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能復(fù)原其平安生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

5、對累計扣分達(dá)3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

6、在一個考核扣分周期內(nèi)平安管理人員累計扣分達(dá)到9分的,即為考核不合格?？己瞬缓细裾?必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能接著從事煤礦管理工作。

十、考核紀(jì)律

1.考核人考核時必需公正、公允、仔細(xì)、負(fù)責(zé),不行對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)覺將賜予降職;

2.各管理負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將賜予免去全月獎金;

3.考核工作必需在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及安排者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4.扣分必需要有依據(jù),做到仔細(xì)、客觀、公正;

5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

本方法自二0一一年三月一日起實施

宣威市*****煤礦

二0一一年三月一日

煤礦審批看法:

審批單位:

審批時間:

考核責(zé)任人簽字:

盛世家園物業(yè)管理人員管理措施

盛世家園物業(yè)管理人員的管理措施

一、量才錄用,培育提升

我們在用人機(jī)制上:重視管理人員的品德修養(yǎng)、工作實力以及在職培訓(xùn):強(qiáng)調(diào)管理人員的一專多能和管理隊伍的年輕化、學(xué)問化。

在管理人員的選拔上,我們將嚴(yán)格根據(jù)崗位要求制定聘請標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)聘請標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用。不片面強(qiáng)調(diào)工作年限和學(xué)歷資格,以'適用'為原則,避開'大才小用'的現(xiàn)象。

在管理人員的培訓(xùn)上,我們對每一崗位的工作技能都規(guī)定了達(dá)標(biāo)要求,并通過在職教化、崗位輪訓(xùn)、職務(wù)輪換等多種形式對管理人員進(jìn)行培育,不斷提升其綜合素養(yǎng)。

二、默契合作,充分授權(quán)

強(qiáng)調(diào)分工合作的工作看法。我們將采納管理處經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的直線職能管理方式,各項目組本著精干、高效的原則設(shè)置崗位,一方面保證管理人員工作負(fù)荷的飽滿,另一方面避開各崗位職責(zé)的交叉,做到'人人有事做,事事有人管'。同時我們提倡全員協(xié)調(diào)管理(在其他章節(jié)有相應(yīng)闡述),員工應(yīng)以合作的姿態(tài)開展工作。

提倡合理授權(quán),在業(yè)主面前,每個員工都是管理處經(jīng)理。學(xué)會授權(quán)是我們對管理人員的基本要求。管理處經(jīng)理通過授權(quán),將更多的精力和時間放在把握全局,正確決策上。各項目主管通過授權(quán)從繁瑣的日常事務(wù)中脫離出來。同時,通過授權(quán),每位員工都能快速地解決業(yè)主提出的服務(wù)需求,讓業(yè)主在第一時間得到滿足的服務(wù)。同時建立檢查齊□反饋制度,各級管理人員通過定期檢查,檢驗授權(quán)效果。對偏離服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為剛好訂正,避開管理失控。

堅持分級指揮和逐級反饋的原則。我們強(qiáng)調(diào)一個上級的原則,并在管理處內(nèi)部建立逐級向上負(fù)責(zé)的垂直指揮系統(tǒng)。管理處經(jīng)理及各項目主管依據(jù)實際狀況發(fā)出工作指令,并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、工作例會、內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)等形式逐級向下傳達(dá)和執(zhí)行。無特別狀況下,管理人員不得隨意越級指揮,而作業(yè)員工遇到問題也必需逐級向上匯報,不得越級請示。

三、定期考核,績效為本

績效考核,是我們?nèi)肆Y源管理的重要組成部分。其根本目的是營造'以效率為導(dǎo)向'的良好工作氣氛。

管理人員的績效考核將嚴(yán)格依照公司已建立并有效運作的績效考核體系進(jìn)行考核。通過公司品質(zhì)管理部等相關(guān)職能部門、管理處經(jīng)理、經(jīng)理助理的多種途徑、多種方式對管理處管理人員進(jìn)行日常工作的績效考核。

四、獎懲嚴(yán)明,優(yōu)勝劣汰

對員工實施精確剛好的獎懲,是維持員工許久工作動力的有效手段。將以公司的《員工獎懲條例》為依據(jù),對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵和約束。對工作努力,成果優(yōu)異的管理人員,我們將視狀況授予'e物業(yè)公司特殊獎'、'優(yōu)秀員工獎'及'特別貢獻(xiàn)獎'等榮譽,并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。對工作不負(fù)責(zé)任或違反紀(jì)律的管理人員,則賜予一至三級的相應(yīng)處分。我們規(guī)定:受到三級處分的員工將視狀況賜予降級或辭退處理。

同時我們提倡e盛世家園管理處全部員工主動參與物業(yè)管理公司的競爭上崗及雙向選擇。我們要求主管以上的管理人員必需通過競爭的方式獲得上崗資格,作業(yè)人員通過雙向選擇的方式獲得上崗資格。上崗后必需圍繞'質(zhì)量一成本雙推翻'的運作,定期接受考核,對無法完成質(zhì)量指標(biāo)或成本指標(biāo)的個人,不但推翻其效益工資和獎金,并且與其任職(或上崗)資格掛鉤。每年底,對于個人績效考核排位在后幾位的管理層人員和操作層人員實施末位淘汰制,通過補充新的員工,增加內(nèi)部競爭力,從而保持整支隊伍的活力。

制定平安生產(chǎn)管理人員履行職狀況檢查落實方法措施

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安管理工作,切實落實煤礦平安管理人員履職狀況,強(qiáng)化平安管理人員的責(zé)任,確保平安管理人員履職到位,結(jié)合我礦實際,制定本方法。

2023年1月12日,我礦由馬奉遠(yuǎn)(法人)負(fù)責(zé)主持召開會議,經(jīng)會議探討確定成立各種平安管理機(jī)構(gòu),(礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、平安科、通風(fēng)科、地測科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、機(jī)電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會、平安生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科),全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任,仔細(xì)落實平安管理制度。使平安工作更加規(guī)范和完善,做到責(zé)任明確到人、落實到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位,我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:王知高、副組長:侯開鋪、成員:馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的:自檢自查小組根據(jù)上級規(guī)定一周檢查兩次之外,其于不定日不定時的深化井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)狀況。

有下列情形的,按規(guī)定要求進(jìn)行懲罰。

1、各管理人員交接班時間:上班前半小時未到充燈房領(lǐng)取礦燈的,更換其它管理人員,懲罰當(dāng)班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度,抓好各自環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理工作和要求,領(lǐng)導(dǎo)懲罰200元,其他人員懲罰100元。

3、礦井分管各項平安生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),對礦井不落實各片掛片人員管理工作狀況,造成煤礦擔(dān)心全隱患未剛好得到處理和整改的,懲罰200元。

4、技術(shù)人員:對礦井的采掘安排,圖紙追接及管理必需仔細(xì)落實到位,并能剛好給煤礦作出可操作性的方案。若不剛好作出方案、安排上報、拖延時間造成采掘失調(diào),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實,屬技術(shù)人員失職一次懲罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不剛好處理、處理不好又不上報礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實,處片長跟班的100元,管理人員50元。

6、礦負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi),存在問題讓職工停止平安生產(chǎn)30分鐘至1小時,負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理,也不上報煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),按每半小時懲罰50元計算。

7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,不參加調(diào)查、落實、了解、不處理,造成煤礦各種規(guī)章制度落實不到位者,懲罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),在接到礦井掛片負(fù)責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,不主動組織落實隱患整改措施,懲罰100元。

9、機(jī)電技術(shù)管理人員:在上班時間若井上、井下停電,缺相5-15分鐘,一方面能處理又不剛好處理,另一方面處理不好又不剛好上報煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實,屬機(jī)電技術(shù)管理人員失職,懲罰50元。

10、機(jī)電管理人員:對入井的電器設(shè)備不進(jìn)行檢測驗收,讓失爆電器下井,井下電纜懸掛混亂,設(shè)備缺螺少件松動經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實屬機(jī)電管理人員失職,領(lǐng)導(dǎo)懲罰100元。電鉗工50元。

11、機(jī)電管理人員:若煤鉆、風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備停止運行,片區(qū)管理人員(當(dāng)班班長)找到機(jī)電管理人員30分鐘后,處理好,無正值理由,懲罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū):質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實,屬掛片人員失職懲罰50元。

13、財務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂,臺賬不健全,懲罰200元。

14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家,必需按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行,一月按三天假,指不是當(dāng)班時間,由本人寫出假條,遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)(侯開輔或馬奉遠(yuǎn))審批同意,方可回家。不請假,擅自回家者,懲罰100元。

15、全部礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺帳,必需按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺帳,交侯文富存檔備查,如不按規(guī)定進(jìn)行工作,造成缺漏的懲罰100元。瓦檢員缺漏懲罰500元,如造成事故報有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出懲罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦須要款待用餐的結(jié)帳單當(dāng)面簽字,由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進(jìn)材料和設(shè)備由陶文磊負(fù)責(zé)選購 ,到礦后全部材料和設(shè)備由丁恒懷負(fù)責(zé)清點入庫和出庫。

以上實施方法,望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照執(zhí)行,懲罰不在本月工資扣除,在年底獎金中扣除。

宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日

煤礦平安管理人員培訓(xùn)措施

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn),煤礦平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟識國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律法規(guī);駕馭煤礦平安管理、平安生產(chǎn)技術(shù)理論、平安檢查方法以及煤礦重大事故防范、搶險救災(zāi)的專業(yè)學(xué)問;了解煤礦職業(yè)危害防治學(xué)問;具備較強(qiáng)的煤礦平安生產(chǎn)詳細(xì)組織、檢查和落實實力,以及現(xiàn)場隱患排查和各類事故的處理實力。

二、培訓(xùn)對象

從事煤礦平安生產(chǎn)管理工作的人員。詳細(xì)分為a、b兩類。

a類包括:煤礦企業(yè)分管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員;

b類包括:各類煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度等平安生產(chǎn)區(qū)(科、隊、井)等負(fù)責(zé)人。

三、培訓(xùn)要求

1、應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對煤礦平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

2、分管平安、生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長(副經(jīng)理),總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人),副總工程師,應(yīng)具有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專(含中專)以上學(xué)歷、從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上的經(jīng)驗。

3、煤礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中學(xué)(含中學(xué))以上文化程度和從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的經(jīng)驗。

四、培訓(xùn)時間

1、煤礦平安生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)時間,地下煤礦宜不少于90學(xué)時。詳細(xì)培訓(xùn)學(xué)時宜符合表1的規(guī)定。

2、再培訓(xùn)時間,地下煤礦應(yīng)不少于24學(xué)時。詳細(xì)培訓(xùn)學(xué)時應(yīng)符合表1的規(guī)定。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)煤礦平安生產(chǎn)形勢及法律法規(guī)

a)煤礦平安生產(chǎn)的特別性、平安生產(chǎn)形勢及對策;

b)國外主要產(chǎn)煤國家煤礦平安生產(chǎn)狀況及閱歷;

c)我國平安生產(chǎn)方針、政策;

d)我國煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范等。

(二)煤礦平安生產(chǎn)管理

a)煤礦平安生產(chǎn)管理的目的、內(nèi)容和方法;

b)煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任體系、煤礦平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);

c)煤礦平安生產(chǎn)主要管理制度,包括平安生產(chǎn)責(zé)任制度,平安目標(biāo)管理制度,平安技術(shù)措施審批制度,平安辦公會議制度,平安檢查和重大隱患整改制度,平安教化培訓(xùn)制度,平安投入保障制度,管理人員下井及帶班制度,勞動防護(hù)用品發(fā)放和運用制度,其他相關(guān)平安管理制度等;

d)煤礦平安評估與平安評價;

e)煤礦傷