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文檔簡介

1.1業(yè)主項目部評價綜合評價。對業(yè)主項目部的綜合評價主要包括業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點工作開展情況、工作成效三個方面，業(yè)主項目部綜合評價指標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)見《業(yè)1.2監(jiān)理、施工項目部綜合評價個方面，對監(jiān)理、施工項目部的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)見《監(jiān)理項1.3設(shè)計質(zhì)量評價(2)工程設(shè)計質(zhì)量評價結(jié)果設(shè)計質(zhì)保金予以掛鉤落實，并作為工程結(jié)算及(1)在項目實施過程中，依據(jù)物資產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物資供發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)商發(fā)生違約行為時，應(yīng)及時填寫《錄C中YPJ6),并上報建設(shè)管理單位，建設(shè)管理單(2)各級物資管理部門應(yīng)將業(yè)主項目部上報的供應(yīng)商不良行為，按照物資2工程建設(shè)管理總結(jié)(1)在項目投運后一個月內(nèi)編制完成《工程建設(shè)管理總結(jié)》(見附錄C中報建設(shè)管理單位并上傳基建管理信息系統(tǒng)。(2)督促設(shè)計單位，監(jiān)理、施工項目部在項目投運后20日內(nèi)，完成工程總3檔案移交(1)依據(jù)《AA電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法》及時完成工程資料收4結(jié)算管理

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