咨詢(xún)公司有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案

大朝山有限責(zé)任企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案十月第一章總則第一條適用范圍本方案適適用于大朝山有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）除經(jīng)營(yíng)層以外全體員工。第二條目標(biāo)制訂本方案目標(biāo)在于使員工能夠與企業(yè)一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)久收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條標(biāo)準(zhǔn)薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。第四條依據(jù)薪酬分配依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平企業(yè)依照當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可連續(xù)發(fā)展情況決定工資水平。第二章薪酬體系第六條企業(yè)員工分成5個(gè)職系，分別為管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和專(zhuān)業(yè)職系。針對(duì)這5個(gè)職系，薪酬體系分別采取兩種不一樣類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)等級(jí)工資制。第七條享受年薪制員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定并發(fā)放對(duì)應(yīng)薪酬。這部分員工包含管理職系中經(jīng)營(yíng)層。第八條實(shí)施等級(jí)工資制員工是企業(yè)內(nèi)從事例行工作員工，包含管理職系中各部長(zhǎng)、主任和生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與專(zhuān)業(yè)職系員工。第九條特聘人員薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)關(guān)于要求。第十條離退休人員薪酬按社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相關(guān)要求。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十一條企業(yè)員工收入包含以下幾個(gè)組成部分：固定工資，包含基本工資、工齡工資、等級(jí)工資；浮開(kāi)工資，包含績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；附加工資，包含通常福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)助、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交個(gè)人收入所得稅。第十二條固定工資固定工資=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資基本工資：每個(gè)月600元，是為了確保每一位員工最低生活要求而設(shè)置保底工資。工齡工資：表現(xiàn)了員工工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)，在大朝山企業(yè)內(nèi)部工齡工資為20元/年，大朝山企業(yè)外工齡為10元/年。大朝山內(nèi)部工齡自參加組建大朝山單位起開(kāi)始計(jì)算。等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，表現(xiàn)了崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能原因。第十三條浮開(kāi)工資浮開(kāi)工資包含績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾個(gè)形式?？?jī)效工資與每季考評(píng)結(jié)果掛鉤，表現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上經(jīng)過(guò)本身努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。年底獎(jiǎng)金與年度考評(píng)結(jié)果和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工一個(gè)激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。第十四條附加工資附加工資=餐費(fèi)+生產(chǎn)基地補(bǔ)助＋通常福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅附加工資是企業(yè)正式在冊(cè)員工所能享受到一個(gè)福利待遇。生產(chǎn)基地補(bǔ)助是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)因?yàn)樯瞽h(huán)境艱辛而給予補(bǔ)助。每人天天40元。餐費(fèi)是企業(yè)為每一位員工發(fā)放一個(gè)就餐補(bǔ)助。每個(gè)月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。通常福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間取得企業(yè)為其發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)和其余實(shí)物形式收入。四項(xiàng)統(tǒng)籌包含住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各負(fù)擔(dān)一部分。詳細(xì)數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家關(guān)于要求和企業(yè)相關(guān)政策。個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，超出范圍由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。第四章等級(jí)工資第十五條等級(jí)工資是整個(gè)工資體系基礎(chǔ)，從員工崗位價(jià)值和技能原因方面表現(xiàn)了員工貢獻(xiàn)。員工等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，以評(píng)定結(jié)果作為分配依據(jù)，依照工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔方式確定工資等級(jí)。第十六條等級(jí)工資用途等級(jí)工資是確定員工收入中其余部分基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算基數(shù)：（一）績(jī)效工資計(jì)算基數(shù)；（二）年底獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其余基數(shù)。第十七條確定等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能原因?yàn)檩o，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不一樣職系設(shè)置晉級(jí)通道，激勵(lì)不一樣專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際收入情況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十八條工資等級(jí)確實(shí)定工資分級(jí)列等。依照崗位評(píng)價(jià)結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分200分和最高分1000分之間共劃分出18級(jí)。確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到對(duì)應(yīng)職系、對(duì)應(yīng)等級(jí)。按職稱(chēng)調(diào)整。依照聘請(qǐng)職稱(chēng)將員工對(duì)應(yīng)到對(duì)應(yīng)職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)等級(jí)。管理職系與行政事務(wù)職系員工不考慮職稱(chēng)原因，依照在崗時(shí)間來(lái)確定對(duì)應(yīng)等級(jí)。詳細(xì)參見(jiàn)附件1：《崗位等級(jí)分布圖》第五章等級(jí)工資制第十九條等級(jí)工資制適用范圍等級(jí)工資制適適用于管理職系中中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、專(zhuān)業(yè)職系通常員工，其中含績(jī)效工資。第二十條等級(jí)工資制工資結(jié)構(gòu)等級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金+附加工資第二十一條績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反應(yīng)了員工在當(dāng)前崗位與技能水平上績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按季計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月發(fā)放。詳細(xì)計(jì)算方法以下：季度績(jī)效工資=3*等級(jí)工資*季度考評(píng)系數(shù)其中，季考評(píng)系數(shù)定義以下：考考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季考核系數(shù)1．210．850．60．3第二十二條年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案確實(shí)定年底獎(jiǎng)金是企業(yè)依照當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考評(píng)系數(shù)與企業(yè)效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門(mén)，然后從部門(mén)累計(jì)到全企業(yè)。針對(duì)管理職系中中層管理者計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4*等級(jí)工資*管理系數(shù)*部門(mén)考評(píng)系數(shù)針對(duì)通常員工計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4*等級(jí)工資*年度考評(píng)系數(shù)*部門(mén)考評(píng)系數(shù)年度考評(píng)系數(shù)考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考評(píng)系數(shù)1．210．850．60．3管理系數(shù)其目標(biāo)是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分表現(xiàn)管理者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。中層管理人員管理系數(shù)依據(jù)年度考評(píng)系數(shù)不一樣而分為5檔：類(lèi)別類(lèi)別管理系數(shù)優(yōu)良中中層管理人員1．521考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門(mén)考評(píng)系數(shù)1．210．850．60．3第二十三條年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額確實(shí)定年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額由企業(yè)整體效益確定。由企業(yè)年底獎(jiǎng)金總額分解到部門(mén)，然后由部門(mén)分解到個(gè)人。針對(duì)管理職系中中層管理者計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4*等級(jí)工資*管理系數(shù)*部門(mén)考評(píng)系數(shù)*調(diào)整系數(shù)通常員工個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4*等級(jí)工資*年度考評(píng)系數(shù)*部門(mén)考評(píng)系數(shù)*調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)大小取決于企業(yè)效益情況，其數(shù)值依照年底企業(yè)獎(jiǎng)金總額與企業(yè)上報(bào)董事會(huì)獎(jiǎng)金方案百分比確定。調(diào)整系數(shù)=企業(yè)年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額第七章工資調(diào)整第二十四條企業(yè)工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二十五條企業(yè)工資整體調(diào)整形式是用乘以系數(shù)方式改變等級(jí)工資數(shù)額或者依照企業(yè)發(fā)展階段重新組織崗位評(píng)價(jià)以確定新崗位等級(jí)分布，調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照企業(yè)效益與企業(yè)發(fā)展情況決定。第二十六條個(gè)別調(diào)整依照員工個(gè)人年底考評(píng)結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。依照考評(píng)結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考評(píng)結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考評(píng)結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考評(píng)結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“基本合格”員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“不合格”員工或連續(xù)三年考評(píng)結(jié)果為“基本合格”員工進(jìn)行待崗處理。職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。若員工聘請(qǐng)職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位對(duì)應(yīng)職稱(chēng)系列工資等級(jí)。崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為對(duì)應(yīng)崗位當(dāng)前職稱(chēng)系列工資等級(jí)。第二十七條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)基礎(chǔ)上按照該級(jí)差對(duì)應(yīng)提升或降低工資等級(jí)。第二十八條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若現(xiàn)在等級(jí)已經(jīng)達(dá)成對(duì)應(yīng)崗位、職稱(chēng)系列最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)第二十九條設(shè)置工資特區(qū)目標(biāo)設(shè)置工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺人力資源傾斜，目標(biāo)是為激勵(lì)和吸引優(yōu)異人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提升企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。第三十條設(shè)置工資特區(qū)標(biāo)準(zhǔn)談判標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密標(biāo)準(zhǔn)：為保障特區(qū)員工順利工作，對(duì)工資特區(qū)人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十一條工資特區(qū)人才選拔特區(qū)人才選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈稀缺人才。第三十二條工資特區(qū)人才淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依照協(xié)議進(jìn)行年度考評(píng)。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考評(píng)總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系改變，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第三十三條工資特區(qū)工資總額不超出企業(yè)工資總額5%。第九章其余第三十四條聘請(qǐng)職稱(chēng)確定等級(jí)工資采取是聘請(qǐng)職稱(chēng)。聘請(qǐng)職稱(chēng)確實(shí)定以外部職稱(chēng)為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者能夠破格聘請(qǐng)，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。第三十五條工作年限實(shí)施本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限對(duì)應(yīng)調(diào)整級(jí)別。取得當(dāng)前職稱(chēng)5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，以上（含）者晉升兩級(jí)。在同類(lèi)管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，以上（含）者晉升兩級(jí)。在管理崗位上任職年限，自參加組建大朝山單位起開(kāi)始計(jì)算。若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)成該類(lèi)崗位最高檔次，則不考慮晉升。本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬影響。第三十六條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間專(zhuān)科以下（含專(zhuān)科）畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱(chēng)等級(jí)工資50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱(chēng)等級(jí)工資60%發(fā)放，碩士按照同崗位中級(jí)職稱(chēng)等級(jí)工資50%發(fā)放。試用期滿(mǎn)后到取得正式職稱(chēng)之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級(jí)）職稱(chēng)等級(jí)工資80%發(fā)放，碩士按照同崗位中級(jí)職稱(chēng)80%發(fā)放。第三十七條加班費(fèi)依照工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，企業(yè)發(fā)放其加班費(fèi)。每個(gè)月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。加班費(fèi)=勞動(dòng)法要求系數(shù)*加班天數(shù)*等級(jí)工資/21.5第三十八條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)企業(yè)同意請(qǐng)病事假者，依照請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行對(duì)應(yīng)扣除。每個(gè)月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（等級(jí)工資+績(jī)效工資）/21.5第三十九條副職代正職情況，其等級(jí)工資按正職崗位等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十條分企業(yè)同類(lèi)崗位人數(shù)較多時(shí)，能夠指定組長(zhǎng)級(jí)員工。組長(zhǎng)級(jí)員工工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。第四十一條對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中基本工資與工齡工資部分。第四十二條對(duì)于企業(yè)外派培訓(xùn)員工，每個(gè)月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考評(píng)系數(shù)