月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

—月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案1一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立一心一意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充足調(diào)動(dòng)廣職工的專心性和制造性，特制訂本方案。二、評(píng)比名額“優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)”掌握在5%比例內(nèi)。三、評(píng)比方法1、優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)候選人推舉方法此次評(píng)比按工作實(shí)際動(dòng)身，以“、公開(kāi)、公正”為原則，實(shí)行班組推舉為主、個(gè)人自薦與主管推舉為輔相結(jié)合的方法。1）由班組負(fù)責(zé)推舉，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展評(píng)議，確定人選；2、個(gè)人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認(rèn)，推舉人簽名指標(biāo)只能運(yùn)用2次，超過(guò)無(wú)效。2、優(yōu)秀的員工評(píng)比程序評(píng)比工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)比推舉，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注意實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)根據(jù)評(píng)比條件進(jìn)行公正、公正評(píng)比，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推舉上來(lái)的候選人透過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀的員工推舉表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議商量確定獲獎(jiǎng)名單。四、參與評(píng)比對(duì)象、條件、要求參與評(píng)比對(duì)象：在公司任職光陰一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀的員工評(píng)比）參與評(píng)比根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀的員工評(píng)比：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)作奸犯科行為，評(píng)比期內(nèi)，無(wú)因違紀(jì)律而受到公司懲罰或通報(bào)批判。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，專心主動(dòng)，熱忱友善，聽(tīng)從整體布置，能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽擅長(zhǎng)合作；專心參與公司或部門(mén)組織的群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)比條件在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、本錢(qián)掌握工作做出突出奉獻(xiàn)。2、制造性地開(kāi)展工作，專心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推舉并被公司接受，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛(ài)惜公司財(cái)物，細(xì)心維護(hù)、保養(yǎng)裝備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從布置，工作認(rèn)真，專心主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能杰出地完本錢(qián)崗位及公司布置的其他工作任務(wù)；專心要求進(jìn)步，參與公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，根本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及懲罰記錄。五、優(yōu)秀的'員工評(píng)比光陰：1、推舉材料報(bào)送光陰：各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推舉表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀的員工名單確定光陰：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推舉人員進(jìn)行商量確定。3、表彰光陰：公司聯(lián)歡會(huì)六、表彰和嘉獎(jiǎng)1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀的員工將作為公司的人才儲(chǔ)藏，優(yōu)先培育，選拔，晉升。七、留意事項(xiàng)1、禁止顯現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年光陰。2、優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等3、優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)員工業(yè)績(jī)的搜集和驗(yàn)證；5、評(píng)比盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6、全部獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人全部，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求共享。7、希望全部員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出奉獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案2一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成果、有效的鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氣氛，激勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。二、評(píng)比原則：以“公正、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。三、評(píng)比范圍：公司在職的全體員工。四、評(píng)比名額：優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名五、評(píng)比時(shí)間：20XX年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）六、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)比。1、有良好的`出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。2、按時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。七、流程：（1）各部門(mén)員工在評(píng)比前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。（2）評(píng)比當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。（3）由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最終的綜合評(píng)分。（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。依據(jù)情況公司將給于肯定的表彰與嘉獎(jiǎng)。月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案3一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地表達(dá)“一起成長(zhǎng)、一起晉級(jí)”的人才管理政策，充足挖掘20XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)比原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗(yàn)證；4、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)比活動(dòng)在公司管理層掌握之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)比獲得各方認(rèn)可、客觀和公正的工作氣氛。2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的`組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b）部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名c）人力資源開(kāi)發(fā)中理d）考核專員3、委員會(huì)的職責(zé)：a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)比計(jì)劃、布置評(píng)比各項(xiàng)詳細(xì)事宜；b）評(píng)定各提明星選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況1、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比擬好的部門(mén)。2、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向以下部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；b）各評(píng)議方本著客觀、公正原則進(jìn)行評(píng)議；c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，依據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3、輸出：《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》五、依據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1、依據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、一般和較差三個(gè)級(jí)別2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）3、處于一般評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不賜予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5、部門(mén)人數(shù)缺乏25人的，按1人申報(bào)。6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）能（專業(yè)力量）勤（工作看法）績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提明星選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提明星選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》七、推舉和申報(bào)提明星選1、以下人員可以推舉優(yōu)秀員工提明星選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心2、獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)3、未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成果特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)4、推舉人選不占申報(bào)人選名額5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推舉）八、匯總提明星選名單并公示1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推舉和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示2、輸出：《優(yōu)秀員工提明星選名單》九、對(duì)提明星選組織360度考評(píng)1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提明星選組織360度考評(píng)2、考評(píng)流程：a）選定主考部門(mén)和主考人b）主考部門(mén)和主考人依據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》c）《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成果e）取得優(yōu)秀或良好成果的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細(xì)數(shù)量視考核結(jié)果而定。3、輸出：《考核表》《考核成果匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1、依據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反應(yīng)和人力資源開(kāi)發(fā)中心愿見(jiàn)2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案4優(yōu)秀員工的評(píng)比目的在于激勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿，培育和塑造員工的榮譽(yù)感和任務(wù)感，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本方法。下面是為家整理的關(guān)于優(yōu)秀員工的評(píng)比方案，歡迎家的閱讀。一、評(píng)比對(duì)象財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。4、工作成果特別優(yōu)異，品德優(yōu)良，堪為同仁的典范者。5、特別奉獻(xiàn)者。三、拒絕項(xiàng)1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工2、三個(gè)月內(nèi)受到箭處分的員工3、不能主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的四、評(píng)比方法1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)考核情況推舉本部門(mén)符合條件的.候選人1人。2、季度結(jié)束的。次月10日前部門(mén)會(huì)議上全部員工對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。五、優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)方法1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)獲XXX元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。4、凡被評(píng)比為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案5一、評(píng)比目的為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成果，提高工作效率，有效地鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓家一直朝同一方向、目標(biāo)努力，最終到達(dá)員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行XXX年度優(yōu)秀員工評(píng)比。二、評(píng)比原則XXX年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公正、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，全部候選人必需符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；三、評(píng)比小組機(jī)構(gòu)設(shè)置公司總經(jīng)理為評(píng)比小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。四、評(píng)比條件1、服務(wù)期限滿1年（XXX年1月1日前入職）；2、本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；3、本年度無(wú)任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及懲罰記錄）；4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天。5、工作主動(dòng)主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成果；6、以公司為已任，自覺(jué)維護(hù)公司利益，防止和防止各種事情發(fā)生，挽回較損失；7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注意形象，有禮貌；8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成果的。9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有詳細(xì)數(shù)據(jù)提報(bào)；10、平常工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為XX%；11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；12、本崗位專業(yè)技能嫻熟程度高，工作學(xué)問(wèn)全面；13、對(duì)降低本錢(qián)、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出詳細(xì)奉獻(xiàn)。五、名額分配1、評(píng)比優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；2、各部門(mén)嘉獎(jiǎng)名額由行政人事科按各部門(mén)當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的'比例來(lái)確定，計(jì)算公式為：各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)X10%X（部門(mén)年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門(mén)人數(shù)缺乏，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；六、評(píng)比流程1、各部門(mén)于XXX年1月15日前依據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)比，填制《優(yōu)秀員工評(píng)比申報(bào)表》后交人事部門(mén)；2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，全部員工均可參與評(píng)比，有任何看法均可通過(guò)看法箱進(jìn)行饋；3、最終評(píng)優(yōu)小組全都檢查通過(guò)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；七、特別說(shuō)明1、各部門(mén)主管必需對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過(guò)什么突出奉獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及珍貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過(guò)怎樣的`感人故事與閱歷；2、獲批準(zhǔn)通過(guò)的《優(yōu)秀員工評(píng)比申報(bào)表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工榮耀榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司賜予特別嘉獎(jiǎng)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案6一、評(píng)比目的弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充足開(kāi)掘人才、留住人才，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供適宜的儲(chǔ)藏人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充足調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性和制造性，特制定本方案。二、評(píng)比對(duì)象全體員工三、評(píng)比名額評(píng)比年度優(yōu)秀員工3名。四、評(píng)比流程1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)比活動(dòng)在公正、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)比條件的1名候選人，對(duì)滿意條件的人員投票進(jìn)行推舉。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注意實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。3、推舉上來(lái)的`候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推舉表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。4、由評(píng)定小組依據(jù)候選人匯總，民主評(píng)比，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理依據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最終的年度優(yōu)秀員工。五、入選資格凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20XX年12月31日工作時(shí)間到達(dá)半年的公司正式員工，均有資格參與評(píng)比。參與評(píng)比的員工，必需同時(shí)滿意以下條件，方可獲得參評(píng)資格。1、工作主動(dòng)主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、對(duì)本崗位工作技能嫻熟，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；5、具有較強(qiáng)的工作力量、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完本錢(qián)職工作；6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受處處罰的；7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱忱，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；11、主動(dòng)參與部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未顯現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次；13、全年曠工次數(shù)為0次；14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。六、優(yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間1、推舉材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推舉表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評(píng)定小組對(duì)推舉人員進(jìn)行商量確定。3、表彰時(shí)間：公司20XX年終總結(jié)會(huì)議。七、表彰和嘉獎(jiǎng)1、在公司20XX年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)藏，優(yōu)先培育，選拔，晉升。月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案7為強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)，詳細(xì)方案如下。一、評(píng)比原則堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原則。二、評(píng)比周期每月組織一次評(píng)比三、評(píng)比范圍1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)比2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門(mén)為單位組織評(píng)比，部門(mén)人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門(mén)人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月依據(jù)各部門(mén)選送的人員，評(píng)比出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率XX%。工作質(zhì)量——杰出、精確無(wú)任何過(guò)失完成上級(jí)布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的.專業(yè)技能，能充足完本錢(qián)身職責(zé)。工作看法——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，主動(dòng)協(xié)作他人完成任務(wù)并共享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。工作紀(jì)律——遲到不答應(yīng)超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月；學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于接受公司布置的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合力量。創(chuàng)新力量——工作中銳意求新，常常提出新想法、新措施與新的工作方法。責(zé)任感——有主動(dòng)責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——擅長(zhǎng)上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作六、評(píng)估人及留意事項(xiàng)1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作看法、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。七、評(píng)比流程1、每月5