油田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理探究論文

第頁共頁油田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理探究論文油田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理探究論文油田企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管理在企業(yè)的開展過程中是非常重要的存在，要求有關(guān)的人員必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，制定出科學(xué)、合理的方案，這也是企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點內(nèi)容。因此，本文對油田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理進展探究具有一定的參考價值，可以促進企業(yè)良好開展。一、明確戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理目的、定位油田企業(yè)應(yīng)綜合分析^p內(nèi)外部環(huán)境的詳細(xì)變化，對自身戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理的目的作出明確的指示，合理定位自身開展方向。〔一〕風(fēng)險管理的根本目的。在戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立一套符合企業(yè)實際的、具有科學(xué)理論指導(dǎo)和較高程度的、可以長期穩(wěn)定發(fā)揮保障業(yè)務(wù)安康運行的風(fēng)險管理體系，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險價值觀，進步業(yè)務(wù)流程運行質(zhì)量和效率，全面提升管理程度，為戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務(wù)的開展提供價值導(dǎo)向和行為標(biāo)桿。所以，油氣田企業(yè)在實際的規(guī)劃和開展過程中，需要制定出科學(xué)、合理的風(fēng)險管理根本目的，結(jié)合實際情況對目的建立的可靠性進展分析^p與研究，保障目的建立的可行性，進而制定出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案?！捕筹L(fēng)險管理的根本定位。確保戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行和順利開展；降低戰(zhàn)略規(guī)劃制定和投資決策過程中的風(fēng)險機率和潛在損失，進步投資收益；促進風(fēng)險管理在西南油氣田內(nèi)部全面延伸和深化；進步風(fēng)險意識，樹立風(fēng)險價值觀，促進資在西南油氣田內(nèi)部得到進一步優(yōu)化配置。二、創(chuàng)新組織體系，為戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理提供根底支撐〔一〕調(diào)整____，完善風(fēng)險管理職能，搭建風(fēng)險管理組織框架。油田企業(yè)在進展組織構(gòu)造創(chuàng)新的過程中，需要對組織構(gòu)造進展系統(tǒng)的調(diào)整，將方案財務(wù)處分為方案處和財務(wù)處兩個組成局部，在規(guī)劃的業(yè)務(wù)中還要增加戰(zhàn)略規(guī)劃的職能，并在職責(zé)的劃分和設(shè)計上充分的'表達出效勞于業(yè)主、滿足現(xiàn)代化管理要求的特點。除此之外，還要對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務(wù)的流程進展系統(tǒng)的梳理，對有關(guān)的風(fēng)險內(nèi)容進展相應(yīng)的補充，確立風(fēng)險控制的任務(wù)，制定風(fēng)險控制的有效措施，搭建風(fēng)險管理組織框架?！捕硠澐止芾韺蛹?，建立權(quán)限指引，明晰風(fēng)險管理邊界與控制內(nèi)容。劃分管理層級，準(zhǔn)確界定不同層級之間的管理界面。把管理層級劃分為決策、管理和執(zhí)行三個層次。機關(guān)層面設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、預(yù)算、內(nèi)控等專業(yè)委員會，實行集體決策；機關(guān)層面的規(guī)劃方案部門及其他職能部門作為管理層，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展；所屬各單位作為執(zhí)行層，詳細(xì)組織工程施行。各個層級之間按照工程的性質(zhì)和涉及金額對工程進展了限上和限下的劃分，明確了各自的權(quán)限與責(zé)任。三、建立健全投資風(fēng)險管理運行機制〔一〕全面優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。圍繞風(fēng)險管理要求，以業(yè)務(wù)流程為根底平臺，在理論中對詳細(xì)方法進展驗證，實現(xiàn)了流程的不斷完善和優(yōu)化。從2023年開場，開展了基于COSO框架、以風(fēng)險控制為主要內(nèi)容的內(nèi)部控制體系建立。為實現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理全部業(yè)務(wù)流程的有效控制，一是開展流程梳理，運用新的模板、標(biāo)準(zhǔn)、工具等對原有流程進展風(fēng)險因素識別，施行崗位風(fēng)險描繪，針對流程節(jié)點設(shè)定關(guān)鍵控制，編制程序文件和制度索引，形成了層次清楚的流程架構(gòu)體系；二是開展流程優(yōu)化，刪除冗余環(huán)節(jié)，對穿插業(yè)務(wù)施行整合，極大的進步了流程運行效率和質(zhì)量。〔二〕實現(xiàn)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)化和集成化，進步自動化控制程度。搜集和分析^p戰(zhàn)略規(guī)劃與投資領(lǐng)域風(fēng)險初始信息做好戰(zhàn)略風(fēng)險初始信息的搜集，廣泛搜集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策等，作為編制戰(zhàn)略規(guī)劃、方案和目的的根據(jù)。做好資風(fēng)險初始信息的搜集，認(rèn)真分析^p勘探開發(fā)現(xiàn)狀和儲量情況，判斷是否足以支持戰(zhàn)略規(guī)劃和投資方案的施行。做好工程建立進度風(fēng)險信息的搜集，采取必要的控制手段，確保工程進度與質(zhì)量。做好市場風(fēng)險信息的搜集，以調(diào)整戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售方案?！踩橙嫣骄亢屠碚撔碌臎Q策機制。油田企業(yè)可以推廣使用“謀斷別離”決策制度。即堅持工程謀劃與決策分開的運行機制，嚴(yán)格實行工程可行性研究報告及重大工程初步設(shè)計由咨詢單位、建立單位、評估單位和機關(guān)處室提早共同謀劃，減少主觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險，進步建立工程前期工作的質(zhì)量。這項制度在戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理中的直接應(yīng)用：一是根據(jù)對限上限下工程的劃分，對屬于公司機關(guān)總部決策的限上工程論證程序中參加了法律論證的環(huán)節(jié)；二是在戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務(wù)流程的相關(guān)環(huán)節(jié)中，增加了關(guān)于法律關(guān)系、后果及潛在風(fēng)險的分析^p、評估內(nèi)容。各項重要戰(zhàn)略規(guī)劃制定和重大投資決策行為，處于嚴(yán)格的合法性審核及合規(guī)性審查之下。四、結(jié)語綜上所述，本文主要油氣田企業(yè)風(fēng)險管理的根本目的和風(fēng)險管理的根本定位進展了分析^p，并討論了油氣田企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理的根底支撐內(nèi)容，對建立健全投資風(fēng)險管理運行機制的內(nèi)容進展了研究，對油氣田企業(yè)的開展具有非常重要的意義?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]鐘之羿.論油田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2023，06：11-12.[2]康建