房建項(xiàng)目施工計劃組織

\\1、投標(biāo)人應(yīng)按以下要點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(文字宜精煉、內(nèi)容具有針對性，總體控制在10000字以內(nèi))；(1)總體施工組織布置及規(guī)劃程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保證體系及保證措施(4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施(5)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施(6)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案(7)其他應(yīng)說明的事項(xiàng)2、施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一施工總體計劃表附表二勞動力計劃表\\(1)總體施工組織布置及規(guī)劃1、編制原則1）在滿足業(yè)主（招標(biāo)人）工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等行的施工組織方案。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，科學(xué)管理、合理組織，堅(jiān)持抓質(zhì)量，保安全，穩(wěn)進(jìn)度。關(guān)鍵技術(shù)部位重點(diǎn)控制，合理、高效的安排施工進(jìn)度，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程在合同約定的時間竣工。3）圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，持續(xù)改進(jìn)并不斷優(yōu)化管理體系，優(yōu)化資源，以追求精品工程，樹立企業(yè)信譽(yù)。\\2、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法1）人員準(zhǔn)備a、施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部物資采購部質(zhì)量安全部合約財務(wù)部綜合辦公室各工區(qū)b、各部門職責(zé)：產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：輔助項(xiàng)目經(jīng)理的全面工作。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部原材料、施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督工作。物資采購部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)物資的采購。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)等工作。合約財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理、經(jīng)營成本、資金籌措工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)整個工程的所有工作并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。\\(2)主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施)1、墻體1.1墻體材料：新建部分墻體標(biāo)高-0.060以上及原建筑物新砌筑墻體均采用加氣混凝土砌塊，強(qiáng)厚除注明者外均為200厚。墻外皮齊柱外皮或軸線居中，采用M5混合砂漿砌筑。1.2加氣混凝土砌塊干密度級別為（600kg/m3）強(qiáng)度級別為A3.5.1.360處做20厚1:2防水粉）層，并在墻體埋土一側(cè)做垂直防潮層。1.4通風(fēng)豎井及電氣豎井內(nèi)摸20厚1:2.5水泥砂漿，隨砌隨抹光。1.5墻體留洞：砌筑墻留待管道設(shè)備安裝完畢后，用C15細(xì)石混凝土填實(shí)。2、門窗2.1門窗制作時應(yīng)根據(jù)相鄰墻面外飾面層厚度調(diào)整。2.2門窗玻璃的選用應(yīng)按照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ1132009和《建筑安全2.3外門窗2.3.1不足900高時均做護(hù)窗欄桿，詳見墻身節(jié)點(diǎn)。豎向桿件凈間距不得大于。2.3.2凡門上單塊玻璃大于0.51.5照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行。2.3.3外門窗氣密性等級不低于6級；水密性能等級不低于3級；抗風(fēng)壓等級不低于6本色鋁合金框料。2.3.4除大樣注明外。門立框居墻中。2.3.5窗臺低于9001.4米處設(shè)防撞警示標(biāo)志。2.3.6門窗的安裝，埋件設(shè)置、五金配件等執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)定。2、幕墻工程\\2.1幕墻應(yīng)配合生產(chǎn)廠家施工。及時預(yù)留埋件。2.2根據(jù)建筑設(shè)計、進(jìn)行施工圖二次設(shè)計，二次設(shè)計經(jīng)確認(rèn)后，及時向建筑設(shè)計單位提供預(yù)埋件和受力部位的詳細(xì)資料，以便施工中及時預(yù)埋。2.3幕墻工程應(yīng)滿足窗間墻，窗坎墻的防火要求，同影應(yīng)滿足外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)物理、力學(xué)性能要求。2.4玻璃幕墻的氣密性能等級：不低于3級。3、外裝修3.1外裝修材料要求材質(zhì)顏色應(yīng)均勻，施工前先由建設(shè)單位及設(shè)計院定樣后，方能大面積施工。3.2建筑物雨棚板做20厚FTC相變保溫層，抹1:3聚合物水泥砂漿15厚，噴白色外墻涂料兩遍。3.31:2:5水泥砂漿摻防水粉。4、內(nèi)裝修4.12.0米高設(shè)1.2水泥砂漿護(hù)角，兩邊各寬100，厚度同相鄰墻面抹灰。4.2井管、風(fēng)井內(nèi)壁隨砌隨抹10厚1:2.5水泥砂漿找平、趕光。4.31000范圍內(nèi)以坡度坡向地漏，地漏孢子不得高出地面。4.4所有窗臺高度不足900的均設(shè)防護(hù)欄，防護(hù)欄桿的豎向桿間凈間距不大于110mm.4.5室內(nèi)外各項(xiàng)露明金屬的油漆為刷防銹漆兩遍后，再刷同相鄰部位顏色的調(diào)和漆。4.6施工時，應(yīng)密切配合室內(nèi)二次裝修。5、防水、防潮工程5.1凡穿過衛(wèi)生間及其他有防水要求房間的立管均應(yīng)做防水套管，套管高出地面50mm，防水密封膏密封。5.2沿建筑物四周做散水，寬1000，做法建05J1散2，每間隔9米設(shè)一分隔線，\\并錯開雨落管3米，縫內(nèi)用瀝青麻絲填實(shí)。5.3對后澆帶、施工縫、穿墻管道，預(yù)埋件、預(yù)留連接口等薄弱環(huán)節(jié)，易漏部位，應(yīng)精心施工，確保整體防水層的連續(xù)性。5.4150高C20(3)工期保證體系及保證措施日歷天；計劃開工日期：2013年2月1質(zhì)量的前提下確保按合同工期完工。成工期的人力和設(shè)備。1、根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計劃，嚴(yán)格要求開工、完工時間，把任務(wù)落實(shí)到各施工工程隊(duì)。2、落實(shí)經(jīng)營承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目施工隊(duì)簽訂承包合同，實(shí)行全員風(fēng)險抵押金制度，制訂完善的獎罰條件，重獎重罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。3、合理組織安排人力、機(jī)械。根據(jù)施工定額計算，配足優(yōu)秀人員、精良設(shè)備，按工程需要及時進(jìn)場。4、把施工任務(wù)分解到班組，制訂分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)，對班組實(shí)行計件工班數(shù)。5、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的施工，確保分項(xiàng)工程的測量、試驗(yàn)、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接有條不紊的進(jìn)行。6、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)造一個良好的\\社會環(huán)境。7、隨時掌握工程進(jìn)度，建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點(diǎn)提前采取措施。8、對控制工期的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵線路要加大投入，制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。9、遇有特殊情況，如多雨等自然災(zāi)害，調(diào)集后備力量，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。10、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級崗位責(zé)任制，作到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，實(shí)行工程進(jìn)度獎罰辦法。達(dá)到各單位、各分部處處有人抓、有人管。11、加強(qiáng)和完善計劃管理：根據(jù)標(biāo)書、合同認(rèn)真詳細(xì)編制總工期計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，按層次認(rèn)真落實(shí)到工程項(xiàng)目。12、根據(jù)工程數(shù)量配備足量的、先進(jìn)適用的、種類齊全的機(jī)械設(shè)備，并建立一套完善的調(diào)度，使用機(jī)械管理辦法，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，確保計劃的實(shí)現(xiàn)。13、調(diào)整組織好強(qiáng)干充足的施工隊(duì)伍，充分準(zhǔn)備，全面開工。滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。\\工期保證體系圖(4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施1質(zhì)量目標(biāo)：工程交（竣）工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格。2質(zhì)量保證體系：ISO9001程序》等文件。公司總工程師、分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，實(shí)行技控體系保證下，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。\\質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證體系思想體系組織體系控制體系質(zhì)質(zhì)預(yù)中質(zhì)質(zhì)質(zhì)施原實(shí)計機(jī)量量防心檢量量工材驗(yàn)量械意獎為實(shí)部管管組料測標(biāo)設(shè)識罰主驗(yàn)理理織控繪準(zhǔn)備教辦的室委領(lǐng)設(shè)制儀控質(zhì)育法方員導(dǎo)計器制量針會小與控控組方制制案控制質(zhì)量信息反饋\\3質(zhì)量保證措施：員質(zhì)量職責(zé)，對影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行有效控制。4、工程技術(shù)文件，資料管理控制程序：操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)及圖集的有效版本。確保工程技術(shù)文件有效、完整，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動。5、物資采購的控制：交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后，再進(jìn)材料，做到不合格材料、不合格半成品、不合格構(gòu)配件不使用。項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)針對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識、記錄，以使其質(zhì)量有可追溯性。6、施工過程控制程序：法、施工要點(diǎn)，認(rèn)真找出圖中存在的問題并記錄，提出需解決的問題。圖紙會審合理的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。確定施工過程中的特殊過程和關(guān)鍵工序。7、施工技術(shù)交底控制程序：目技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對“關(guān)鍵過程”和“特\\施工班組作書面技術(shù)交底以及示范操作交底。8、竣工后的質(zhì)量控制：選派有經(jīng)驗(yàn)的專職人員，對工程及時回訪、維修。9、創(chuàng)精品工程技術(shù)保證措施：本工程質(zhì)量目標(biāo)工程交（竣）工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)建立術(shù)保證措施。(5)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全目標(biāo)：滿足國家、交通部運(yùn)輸部及河北省相關(guān)規(guī)定。安全保障體系框圖\\保證措施1、建立安全組織安全員，安全員掛牌上崗，經(jīng)常對施工及生活現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督。2、加強(qiáng)思想教育經(jīng)常對全體職工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，加大宣傳力度，強(qiáng)化安全意識，立安全第一的思想。對關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，使之了解安全常識，自覺維護(hù)安全工作。3、建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行獎懲。4、完善各種安全設(shè)施配備足夠的消防設(shè)備，做好防火、防觸電工作。各種安全設(shè)施、材料、勞動保護(hù)用品齊全有效，重點(diǎn)部位設(shè)立明顯警示標(biāo)志。5、工地醫(yī)療(1)、工程實(shí)施期間，我經(jīng)理部負(fù)責(zé)為工地人員（包括監(jiān)理人員）提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。(2)、我經(jīng)理部配備有行醫(yī)資格的、在衛(wèi)生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員。(3)、我經(jīng)理部將配備取得當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生管理部門批準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)施（包括房\\(4)、我經(jīng)理部將遵從有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的意見處理有關(guān)供水、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關(guān)問題。(6)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案我們項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全施工交通管制要求設(shè)立相關(guān)標(biāo)志牌，建立工作區(qū)。相關(guān)人員、設(shè)備必須在保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)，確保施工安全。為防范突發(fā)事故的發(fā)生，提高安全意識。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮中心，其組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示：應(yīng)急救援指揮中心事故調(diào)查處理組現(xiàn)場指揮組后勤保障組善后處理組應(yīng)急救援程序事故報告簡明的現(xiàn)場信息，并提供報告人的聯(lián)系方式；現(xiàn)場指揮組組長接到事故報告后，應(yīng)在2告，同時組織人員火速趕赴現(xiàn)場。緊急啟動\\故應(yīng)急救援預(yù)案?，F(xiàn)場搶救處理現(xiàn)場人員應(yīng)及時將危險源（如電纜、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行控制與隔離，并注意措施得當(dāng)、科學(xué)，同時保護(hù)好自身的安全，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，防止二次事故發(fā)生。對現(xiàn)場受傷人員可采用以下方式進(jìn)行救治：要注意防止傷口傷勢加重；對疑有脊柱、脊髓傷可能者，不得隨意搬動，需臥硬網(wǎng)休息，等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓損傷。救中心進(jìn)行搶救，切忌舍近求遠(yuǎn)。場重要痕跡。關(guān)信息；在到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)指揮、組織各專業(yè)組開展事故的應(yīng)急救援、調(diào)查處理等項(xiàng)工作，針對實(shí)施中的問題提出進(jìn)一步的解決措施。及交通通行，同時做好與上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)、接待工作。事故調(diào)查及善后處理\\故原因，確定事故責(zé)任人、提出對責(zé)任人的處理意見；事故發(fā)生單位應(yīng)在事故發(fā)生一星期內(nèi)向調(diào)查組上報事故報告，在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)的接待和安撫解釋工作；譽(yù)損失時，應(yīng)及時向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告，啟動外部資源（如上級安全主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣块T等）支持。施工中堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行報批的各項(xiàng)安全組織措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時管安全。統(tǒng)一著裝，并經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后，考核上崗。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和交通管理部門審批后實(shí)施，由專職的“交通協(xié)管員”和“安全員”負(fù)責(zé)交通安全方案的落交通協(xié)管員，指揮疏導(dǎo)過往車輛，確保交通安全和施工安全。工序的書面安全交底。H30-2004）的有關(guān)規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志標(biāo)牌，并確保所有交通標(biāo)牌按照交管部門要求統(tǒng)一規(guī)格、形式。施工時在施工區(qū)段內(nèi)的所有施工人員均穿戴反光標(biāo)志背心，圍擋上邊掛警示燈。施工人員進(jìn)出施工范圍時，必須注意車輛，在確定安全后再進(jìn)出。\\遇有特殊情況服從交管部門的指揮。(7)其他應(yīng)說明的事項(xiàng)無\\附表一施工總體計劃表年6789施工準(zhǔn)備土方開挖主體工程裝飾裝修工程室外工程交工驗(yàn)收\\附