投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織試題及答案（提分題）

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織試題及答案（提分題）

單選題（共50題）1、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D2、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導【答案】A3、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C4、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D5、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C6、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A7、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C8、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D9、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C10、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負責建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C11、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B12、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A13、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A14、進度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設(shè)計要求文件【答案】D15、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B16、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C17、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨立設(shè)計文件【答案】D18、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B19、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術(shù)【答案】B20、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D21、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B22、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B23、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D24、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A25、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A26、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B27、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟性D.合理性【答案】B28、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認識B.對社會本質(zhì)的認識C.對規(guī)律的認識D.經(jīng)驗【答案】C29、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A30、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A31、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D32、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D33、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B34、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B35、下列關(guān)于設(shè)計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標，就可減輕工作量C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】D36、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。A.設(shè)計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D37、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟效益【答案】B38、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D39、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學模式【答案】A40、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A41、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】D42、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C43、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C44、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A45、()負責工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)B.政府C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)項目總承包方【答案】C46、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D47、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C48、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C49、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設(shè)計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C50、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D多選題（共20題）1、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。以下關(guān)于建設(shè)項目特征的描述正確的有()。A.建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。B.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長C.建設(shè)項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標相同，其參與或涉及的單位也相同D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個甚至許多單位共同完成E.建設(shè)項目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至相對立?！敬鸢浮緼BD2、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.設(shè)備供應(yīng)B.施工安裝C.生產(chǎn)準備D.設(shè)備調(diào)試E.實施準備【答案】ABC3、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門包括()。A.計劃管理部門B.合同管理部門C.技術(shù)管理部門D.領(lǐng)導管理部門E.項目部門【答案】ABC4、建設(shè)項目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】CD5、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)具體有()。A.負責項目報批B.負責實施過程中的有關(guān)決策C.提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求D.負責項目定義和項目實施方案等的決策E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收【答案】ABCD6、人力資源管理的目的就是()。A.學用一致B.人盡其才C.各得其所D.凝聚力強E.文化健康【答案】BCD7、項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)對項目負責，主要內(nèi)容涉及對人、財、物的管理，尤其是大型、特大型項目的復(fù)雜性，對項目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識B.具有豐富的管理經(jīng)驗C.具有技術(shù)背景和行業(yè)知識D.總體把握項目目標的能力E.具備良好的組織性、紀律性的同時，不失靈活性【答案】ABC8、投資建設(shè)項目的特點，可以歸納為()。A.具有明確的建設(shè)目標B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標C.固定性和整體性D.產(chǎn)品的多樣性E.管理的單一性【答案】ABC9、設(shè)計總負責模式的特點是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，減輕工作量C.設(shè)計單位較少了解施工，會影響施工的有效進行D.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作E.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】ABD10、工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，減輕工作量C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E.建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD11、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD12、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有()。A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)B.業(yè)主方利用自有的人力資源進行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大D.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓，也不能形成專業(yè)管理隊伍E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標控制有利，可降低項目實施的風險【答案】ABCD13、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，其主要特征包括()。A.施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理的協(xié)調(diào)B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任D.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件E.與客戶方，各種服務(wù)咨詢機構(gòu)等單位進行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等【答案】ABCD14、建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調(diào)機制E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC15、業(yè)主方委托項目管理決策階段，負責組織開展()工作。A.建設(shè)項目的機會研究B.可行性研究C.編制項目建設(shè)實施方案