2023年房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)6篇

2023年房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)6篇

書目

第1篇崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)會部經(jīng)理

第2篇崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理

第3篇崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理

第4篇x房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

第5篇崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理

第6篇崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)理

崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理

房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱稽核部經(jīng)理所屬部門稽核部崗位職等

干脆上級總經(jīng)理干脆下屬稽核專員、預(yù)決算審核專員

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)稽核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及各項(xiàng)目預(yù)、決算審核工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.安排擬訂:依據(jù)公司經(jīng)營安排、投資項(xiàng)目開發(fā)安排及經(jīng)營狀況,組織擬訂和審核年(月)度稽核工作安排;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作安排的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作安排,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;剛好處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.稽核管理:按稽核工作安排、上級指示,依據(jù)稽核管理制度,負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目稽核、財(cái)務(wù)稽核、合同審核、其他稽核等工作,對項(xiàng)目的預(yù)、決算屬實(shí)性和程序合規(guī)性、財(cái)務(wù)制度及執(zhí)行狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性及精確性、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合同的合規(guī)性等進(jìn)行定期或不定期稽核,對稽核過程中發(fā)覺的重大問題剛好向上級匯報(bào),對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實(shí)整改,對嚴(yán)峻違反紀(jì)律或制度進(jìn)行專項(xiàng)稽核;

4.預(yù)決算審核:負(fù)責(zé)組織開展預(yù)、決算審核工作,并對差異較大環(huán)節(jié)進(jìn)行差異分析;

5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:組織開展對開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)周期、贏利實(shí)力、稅收政策等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,向上級領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告,為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù);

一般工作

1.制度建設(shè):組織擬訂和完善內(nèi)部稽核管理制度和操作流程,做好制度的宣揚(yáng)說明和實(shí)行工作;

2.支持服務(wù):參加投資項(xiàng)目的投資分析;負(fù)責(zé)做好與各部門有關(guān)稽核與預(yù)決算審核方面的溝通協(xié)作工作,并定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作;

3.其他事項(xiàng):完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證合同的經(jīng)濟(jì)合理性;

2.保證稽核工作安排、內(nèi)部稽核制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性;

3.保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門工作符合相關(guān)管理制度的要求,杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象;

4.保證本部供應(yīng)各項(xiàng)資料剛好、符實(shí)、精確;

5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作;

6.妥當(dāng)處理稽核過程中出現(xiàn)的異樣狀況,無重大違規(guī)行為;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作須要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備的權(quán)力;

2.依據(jù)工作須要,要求其他部門依據(jù)稽核管理制度按本部門要求供應(yīng)相關(guān)信息、報(bào)表、資料的權(quán)力;

3.對違反公司稽核管理制度規(guī)定的狀況有提請?zhí)幚淼臋?quán)力;

4.依據(jù)公司規(guī)定,要求各部門的經(jīng)營活動必需遵循規(guī)定操作流程,對于有抵觸者,有要求其限期更正的權(quán)力;

5.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

6.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:審計(jì)、會計(jì)類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)審計(jì)工作閱歷和審計(jì)資格證書;

實(shí)力:具有較強(qiáng)的分析實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、表達(dá)實(shí)力及文字處理實(shí)力;

品質(zhì):為人廉潔、公正,堅(jiān)持原則,責(zé)任心強(qiáng),工作仔細(xì)、細(xì)致,具有較強(qiáng)的保密意識;

學(xué)問結(jié)構(gòu):熟識國家會計(jì)法規(guī),了解稅務(wù)和相關(guān)稅收政策;了解財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)料等財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù);熟識房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)決算學(xué)問;

關(guān)鍵指標(biāo):稽核項(xiàng)目數(shù)、預(yù)決算審核剛好性、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理

房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱:總經(jīng)理助理

所屬部門

崗位職等

干脆上級:總經(jīng)理

干脆下屬

崗位概要:幫助總經(jīng)理融資決策和日常事務(wù)處理

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.融資管理:參加項(xiàng)目投資分析,依據(jù)宏觀形勢及公司資金狀況,從全局角度為項(xiàng)目融資提出建議;依據(jù)開發(fā)安排及資金需求,主動開拓融資渠道;依據(jù)融資方案及安排,針對大額資金,組織落實(shí)資金到位;

2.資料審核:依據(jù)公司規(guī)章制度,負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料的預(yù)審工作,審核資料的真實(shí)性、精確性及合規(guī)性,對異樣資料跟蹤了解確認(rèn);

3.前期管理:參加杭州**項(xiàng)目的前期安排擬訂及費(fèi)用預(yù)算工作,負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對外業(yè)務(wù)關(guān)系處理;

4.幫助支持:負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理處理日常事務(wù);

一般工作

1.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)與銀行及合作單位建立良好的融資關(guān)系,加強(qiáng)合作;

2.其他事項(xiàng):總經(jīng)理交待的其他工作;

主要責(zé)任

1.保證融資渠道暢通,資金籌措剛好到位;

2.保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī);

崗位權(quán)力

1.要求集團(tuán)公司各部門、各項(xiàng)目公司按本崗位要求供應(yīng)相關(guān)信息、資料和協(xié)作做好本職工作的權(quán)力;

2.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

3.在職責(zé)范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;

4.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

實(shí)力:具有較強(qiáng)的融資實(shí)力、決策推斷實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、安排與執(zhí)行實(shí)力;

品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心

學(xué)問結(jié)構(gòu):具備肯定的投資、金融、稅收方面的學(xué)問;熟識房地產(chǎn)相關(guān)政策;

關(guān)鍵指標(biāo):融資金額、客戶開發(fā)數(shù)、資金到位率

崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理

房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱:總經(jīng)理

所屬部門:

崗位職等

干脆上級

干脆下屬:工程技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、營銷副總、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、投資部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、稽核部經(jīng)理

崗位概要:主持集團(tuán)公司全面經(jīng)營管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.發(fā)展戰(zhàn)略:依據(jù)投資部行業(yè)探討和集團(tuán)愿景目標(biāo),結(jié)合本集團(tuán)公司經(jīng)營管理實(shí)力,組織制定與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營安排;審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)安排、人力資源規(guī)劃等;

2.投資管理:組織或參加集團(tuán)內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資探討,組織落實(shí)公司董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),落實(shí)投資項(xiàng)目的實(shí)施;

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè):依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃,落實(shí)公司發(fā)展所需的人力資源,加強(qiáng)干部培育,領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵(lì)工作,構(gòu)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì);負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、酬勞、獎(jiǎng)懲以及解聘核決;

4.日常管理:負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理工作,主持召開總經(jīng)理辦公會議,核查會議決議執(zhí)行狀況;核準(zhǔn)各職能部門及項(xiàng)目公司工作安排,審查執(zhí)行結(jié)果;定期批閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,全面限制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況;簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約;按董事會授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費(fèi)用支出;

5.品牌經(jīng)營:依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營理念,領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位,落實(shí)品牌管理,通過強(qiáng)化品牌意識,開展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù);

6.項(xiàng)目管理:審批項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,對項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管,剛好協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問題,確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

一般工作

1.制度建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各職能部門及項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度的建立、健全和完善,負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

2.文化建設(shè):組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象;

3.服務(wù)支持:負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;

4.溝通協(xié)調(diào):定期與不定期向董事長匯報(bào)工作,組織建立與長三角各地政府部門、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系;

5.其他事項(xiàng):總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)干脆處理的其他重要工作和董事會交辦的工作;

主要責(zé)任

1.保證公司得以持續(xù)長足發(fā)展;

2.保證公司平安、規(guī)范經(jīng)營;

3.保證公司達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo);

4.保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī);

崗位權(quán)力

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營安排的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán);

2.經(jīng)營決策權(quán)、投資建議權(quán);

3.中高層管理人員的聘任權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)

4.各項(xiàng)費(fèi)用開支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán);

5.按公司制度享有的其他權(quán)力;

6.董事會授予的其它權(quán)力

任職資格

資格:工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷,從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)驗(yàn);

實(shí)力:具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、決策推斷實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、影響力、安排與執(zhí)行實(shí)力;

品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心

學(xué)問結(jié)構(gòu):熟識房地產(chǎn)項(xiàng)目操作各項(xiàng)工作技能,具備肯定的投資、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)問;熟識房地產(chǎn)相關(guān)政策;

關(guān)鍵指標(biāo):利潤達(dá)成、人才培育、投資項(xiàng)目數(shù)、管理規(guī)范性

崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)會部經(jīng)理

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)會部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱財(cái)會部經(jīng)理所屬部門財(cái)會部崗位職等

干脆上級財(cái)務(wù)副總干脆下屬會計(jì)、出納、財(cái)會管理專員、融資專員

崗位概要:負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理和財(cái)務(wù)管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.安排制訂:依據(jù)預(yù)算管理制度,組織擬訂資金需求安排和融資方案及本部門人力安排;依據(jù)公司安排管理制度,負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作安排的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作安排,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展融資、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理及資產(chǎn)管理等工作;剛好處理工作中出現(xiàn)的問題;依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.財(cái)務(wù)預(yù)算:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)安排和公司年度經(jīng)營安排,審核確定預(yù)算編列原則,組織編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;

4.資金管理:依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃、開發(fā)安排和各部門的費(fèi)用預(yù)算,組織匯編資金需求,制定融資方案及資金籌措安排,組織開展資金籌措活動,落實(shí)資金到位及投放,監(jiān)督各項(xiàng)目公司資金運(yùn)用狀況;

5.會計(jì)核算:依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,組織開展各項(xiàng)費(fèi)用的審核及支付、銷售收入的復(fù)核,會計(jì)憑證、會計(jì)報(bào)表的編制及帳薄登記;

6.稅務(wù)管理:剛好了解各項(xiàng)稅收政策,主動進(jìn)行稅收策劃,以達(dá)稅收實(shí)惠政策及合理避稅,為公司創(chuàng)建良好的外部環(huán)境;

7.財(cái)務(wù)分析:參加擬投資項(xiàng)目的投資分析;組織撰寫公司年度、季度、月度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和重大投資的財(cái)務(wù)預(yù)料分析工作,定期上報(bào)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并針對存在的問題提出相應(yīng)改進(jìn)建議資產(chǎn)管理;

8.合同審核:負(fù)責(zé)公司各類合同的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核,并提出審核看法供上級領(lǐng)導(dǎo)參考;

9.監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項(xiàng)目公司對財(cái)務(wù)管理手冊、財(cái)務(wù)收支安排和資金籌措安排以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況,做好對各部門和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況的考核;

一般工作

1.制度建設(shè):組織擬訂和完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手冊,并做好制度的宣揚(yáng)說明和實(shí)行工作;

2.信息管理:負(fù)責(zé)做好公司各類報(bào)表、合同、會計(jì)憑證及公司大額資金支付的審核和簽發(fā)工作;依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展須要,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè);

3.資產(chǎn)管理:依據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理工作,組織部屬參加公司資產(chǎn)盤點(diǎn);負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)產(chǎn)險(xiǎn)投保及索賠工作;

4.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財(cái)稅等政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)及詳細(xì)事務(wù)處理;負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào);

5.其他事項(xiàng):完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金運(yùn)用有效性;

2.保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)安排及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;

3.保證正確、剛好地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

4.確保公司財(cái)產(chǎn)、資金的平安性和完整性;

5.保證本部門供應(yīng)各項(xiàng)資料剛好、完整、符實(shí)、精確;

6.保證公司各類合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性;

7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作須要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)工作須要,要求各部門按本部門要求剛好、精確地供應(yīng)進(jìn)行資金預(yù)算、安排、決算、分析所須要的各類信息的權(quán)力供應(yīng)相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

3.監(jiān)督檢查各部門和項(xiàng)目公司實(shí)行公司財(cái)務(wù)管理手冊狀況,對違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力;

4.對公司各類合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核看法的權(quán)力;

5.依據(jù)公司人力資源管理制度,對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

6.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或具有中級以上會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,三年以上房地產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作閱歷;

實(shí)力:對數(shù)字較敏感,有較強(qiáng)的政策理解實(shí)力、財(cái)務(wù)分析實(shí)力、文字表達(dá)實(shí)力、工作組織實(shí)力和溝通協(xié)調(diào)實(shí)力;

品質(zhì):廉潔奉公,有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性,對工作仔細(xì)、細(xì)致、有耐性,并具有較強(qiáng)的保密意識;

學(xué)問結(jié)構(gòu):駕馭豐富的會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)問,有肯定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ),精通國家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策,熟識財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)料等業(yè)務(wù);駕馭肯定的房地產(chǎn)學(xué)問;

關(guān)鍵指標(biāo):安排目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用限制率、財(cái)務(wù)報(bào)表剛好率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)精確率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

x房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.培訓(xùn)規(guī)劃:

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;

(2)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動安排;為高層供應(yīng)關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

2.培訓(xùn)實(shí)施:

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;

(2)依據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)安排;

(3)負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施;

(4)幫助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、幫助落實(shí)培訓(xùn)會務(wù)、做好培訓(xùn)效果評估,確保培訓(xùn)活動的順當(dāng)開展;

(5)準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn),專業(yè)并生動地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場把控,依據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;

(6)監(jiān)督、限制培訓(xùn)安排的進(jìn)度,并參加部分內(nèi)容的培訓(xùn);

(7)確保各項(xiàng)培訓(xùn)與員工發(fā)展活動取得預(yù)期效果;

3.培訓(xùn)資源建設(shè):

(1)開發(fā)敏捷適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;

(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培育,負(fù)責(zé)組織開發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;

(3)依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評估并舉薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;

(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的考核,對培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體績效負(fù)責(zé)。

4.培訓(xùn)效果總結(jié):

(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;

(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議;

(3)編制并定期提交培訓(xùn)報(bào)表,負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,并定期提交分析報(bào)告;

(4)開展培訓(xùn)后考評,針對考評結(jié)果提出整改方案,將考評結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。

5.培訓(xùn)費(fèi)用限制:

(1)依據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;

(2)審核培訓(xùn)費(fèi)用的支出,合理安排培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費(fèi)用的有效合理安排與限制;

6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

(1)實(shí)行人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施安排,向各部門供應(yīng)員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;

(2)建立儲備干部培育體系,負(fù)責(zé)儲備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實(shí)施,并行使監(jiān)督;

(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),確保內(nèi)部人才培育安排得到有效落實(shí),提升團(tuán)隊(duì)凝合力;

(4)協(xié)助員工內(nèi)外部教化、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開展;

崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)理

房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱項(xiàng)目公司經(jīng)理所屬部門崗位職等

干脆上級集團(tuán)總經(jīng)理干脆下屬工程部經(jīng)理、綜合辦主任、前期主管

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的開發(fā)與管理

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.安排管理:依據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的總體規(guī)劃,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施方案,編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作安排和總結(jié)、每月資金需求安排,提出項(xiàng)目公司人員需求安排;組織審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)安排、設(shè)備與材料進(jìn)場安排,審核監(jiān)理安排等;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年(月)度工作安排的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;

2.組織管理:依據(jù)集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度,確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利,組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范,依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案,組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)派出和聘請的人員之外的崗位人員的聘請、培訓(xùn)和人員的日常管理;建立內(nèi)部信息限制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.前期管理:組織搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī);依據(jù)政府相關(guān)規(guī)定,組織辦理土地運(yùn)用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證;驗(yàn)收土地三通一平狀況;依據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,負(fù)責(zé)幫助組織投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作;在項(xiàng)目開工前,參加由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作;協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)系;

4.工程建設(shè)管理:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案、施工進(jìn)度安排,組織開展工程進(jìn)度限制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,與安排對比進(jìn)行進(jìn)度檢討、匯報(bào);組織開展工程質(zhì)量限制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量,剛好對檢查中發(fā)覺的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;組織開展成本限制,對前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)限制,定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析;組織審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場平安防護(hù)狀況,幫助推行平安施工責(zé)任制;依據(jù)工程管理制度,剛好提出和辦理工程變更;負(fù)責(zé)審核工程款支付申請;

5.項(xiàng)目管理其它事項(xiàng):依據(jù)項(xiàng)目要求,參加施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;剛好處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事務(wù);負(fù)責(zé)幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱藏工程驗(yàn)收,協(xié)作做好工程竣工驗(yàn)收工作,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作;

一般工作

1.日常事務(wù):負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件;定期向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)日常工作狀況;負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理工作中的突發(fā)事務(wù);

2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;幫助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;幫助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣揚(yáng)、銷售和售后服務(wù)工作;幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

3