試論企業(yè)文化理念與員工行動力的關(guān)系

試論企業(yè)文化理念與員工行動力的關(guān)系企業(yè)文化理念是指一種具有獨特性的文化內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部的各種文化形式中，處于主導(dǎo)地位，能夠引導(dǎo)員工的價值觀念、行為模式、管理風(fēng)格，決定組織內(nèi)部的協(xié)作方式、組織架構(gòu)和管理模式。員工行動力是指員工能夠積極參與公司工作，投入精力，并且自覺地為公司創(chuàng)造價值的一種動力。

企業(yè)文化理念和員工行動力有著密切的關(guān)系。一方面，企業(yè)文化理念是影響員工行動力的重要因素，它能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動機。另一方面，員工行動力也能夠反過來影響企業(yè)文化理念的塑造，形成“相輔相成”的關(guān)系。

首先，企業(yè)文化理念對員工行動力的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.員工價值觀念的塑造。企業(yè)文化理念能夠引導(dǎo)員工在工作中樹立正確的價值觀念，并且將這些價值觀念內(nèi)化成為員工的自我認知和行為準則。一旦員工認同企業(yè)文化理念，他們會更加認真負責(zé)地對待工作，把企業(yè)的發(fā)展作為自己的事業(yè)來看待并進行積極投入，從而形成強烈的精神激勵，提升員工的行動力。

2.組織文化的凝聚力。企業(yè)文化理念，能夠形成一種強烈的組織凝聚力，讓員工感受到組織的認同感，自覺地為組織付出努力，從而提高員工的紀律性和自覺性。員工在這種環(huán)境中，更加容易形成團隊意識，提高工作效率，從而增強了員工的行動力。

3.文化引導(dǎo)員工的行為模式。企業(yè)文化理念能夠?qū)T工的行為模式進行引導(dǎo)，讓員工明確自己行為準則，進一步增強其行動力。例如，企業(yè)文化理念中強調(diào)的“敬業(yè)創(chuàng)新”和“服務(wù)至上”等理念，能夠引導(dǎo)員工在工作中鍛煉自己的創(chuàng)新與服務(wù)的能力，從而出色地完成任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

其次，員工行動力也能夠反過來影響企業(yè)文化的塑造，具體體現(xiàn)在：

1.員工主動介入企業(yè)文化的塑造。員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，表現(xiàn)出對組織的認可和自信，能夠增強企業(yè)文化的凝聚力。員工對企業(yè)文化的積極態(tài)度，表達了一種對組織的情感認同，使組織內(nèi)部的事業(yè)充滿了內(nèi)在動力。

2.員工行動成為文化的表現(xiàn)。員工的行動是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，他們在行動中體現(xiàn)了企業(yè)文化對他們行為的引導(dǎo)作用。當(dāng)員工行動中體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵，就給其他員工樹立了榜樣，教育和引導(dǎo)組織內(nèi)部形成一種共同的行動力。

3.員工的創(chuàng)新能力推動企業(yè)文化更新。員工在工作中，總是有許多新想法和創(chuàng)新點子，這些創(chuàng)新對企業(yè)文化的更新、補充和完善產(chǎn)生著巨大的作用，從而推動企業(yè)文化不斷地有新的進步。

綜上所述，企業(yè)文化理念與員工行動力的關(guān)系密不可分。企業(yè)文化理念能夠激發(fā)員工內(nèi)在的動機，鼓舞員工的積極性和創(chuàng)造性，進而提高員工的行動力；而員工的行動力則是企業(yè)文化理念實現(xiàn)的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式，員工的行動力通過實際行動，展示