崗位績效工資實施辦法

崗位績效工資實施辦法（試行）總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)公司實際，制定本辦法。第二條通過建立以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的分配制度，為各類人才提供個性化成長空間。堅持以崗位價值為導(dǎo)向，以員工對企業(yè)貢獻(xiàn)為依據(jù)，提高員工績效、能力與薪酬的匹配度，逐步構(gòu)建增長適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。第三條崗位績效工資改革的基本原則1、堅持分配制度一體化原則。提高公司薪酬分配管控能力，公司總部和下屬公司實行一體化分配制度，保持制度縱向一致性，實現(xiàn)分配制度高效統(tǒng)一。2、堅持分配導(dǎo)向價值原則。明確分配價值導(dǎo)向，員工薪酬以體現(xiàn)崗位價值為核心，同時體現(xiàn)能力和工作績效的全面提升。合理確定與企業(yè)競爭力相適應(yīng)的員工薪酬水平，通過吸引、保留和激勵員工創(chuàng)造更高價值的薪酬理念。第四條實施范圍與公司簽訂勞動合同的員工。第二章工資構(gòu)成第五條崗位績效工資制是以崗位相對價值確定崗位檔級，以能力與績效確定薪酬水平的工資分配制度。第六條崗位績效工資制由四個單元構(gòu)成，即工齡工資、崗位工資、績效工資、特種工資。即員工應(yīng)發(fā)工資=工齡工資+崗位工資+績效工資+特種工資第七條工齡工資是對員工工作經(jīng)驗和勞動累計貢獻(xiàn)所給予的承認(rèn)和補償。工齡工資按員工工資30元/年確定，工齡工資不超過300元。第八條崗位工資以崗位評價為基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)崗位價值差別。崗位工資=基額*崗薪系數(shù)。基額為300。第九條績效工資技術(shù)、管理類人員以績效考核為基礎(chǔ)，按照崗位工資的一定比例設(shè)定目標(biāo)績效工資，并結(jié)合月度績效考評結(jié)果綜合確定實際績效工資；營銷類人員、加油站員工、駕駛員的績效工資與業(yè)績進(jìn)行掛鉤。第十條特種工資是指針對部分群體的特殊工資，主要包括加班工資、班組長津貼、通訊補貼、餐貼、全勤獎、其他專項獎勵。其他項目須報公司總裁審批，通過后方可執(zhí)行。第三章工資體系第十一條崗薪檔級1、崗薪檔級（簡稱檔級）包括崗薪檔別和崗薪級別兩部分。2、崗薪檔別（簡稱檔別）是崗位相對價值的反映，劃分為1~10個檔別，1檔為最低檔，10檔為最高檔別。第四章績效工資第十四條績效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、組織績效和個人績效緊密掛鉤。1、考評系數(shù)1.1、個人績效考評系數(shù)：級別A+A級優(yōu)秀B級C級需改善D級不合格分值區(qū)間115以上90分以上(不含95分)80分-90分（含90分，）70分-80分（含80分）70分以下積分1210864個人績效考評系數(shù)1.31.1510.850.71.2、部門績效考評系數(shù)分值區(qū)間115以上95分以上(不含95分)90分-95分（含80分）80分-90分（含分）80分以下部門績效考評系數(shù)1.11.0510.950.91.3、公司績效考評系數(shù)公司經(jīng)營指標(biāo)完成率100%以上90%-100%(不含100%分)80%-90%（含80%，不含90%）70%-80%（含70%，不含80%）70%以下公司績效考評系數(shù)1.11.0510.950.91.4、個人績效考評結(jié)果強(qiáng)制分布比例：級別A+A級優(yōu)秀B級C級需改善D級不合格人員數(shù)量根據(jù)實際情況≦20%≦70%≦10%根據(jù)實際情況2、績效工資核算2.2技術(shù)、管理人員：績效工資=崗位工資*20%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)2.3、營銷類人員績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+提成2.4營銷管理人員績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+總銷售提成2.5、加油站加油人員績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+提成提成=清油單價*加油噸數(shù)+IC卡提成+多經(jīng)銷售提成2.6、加油站站長、統(tǒng)計績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+站總提成2.5、駕駛員績效工資績效工資=崗位工資*20%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+行車公里數(shù)*提成第六章中高層管理人員薪資管理第十五條中高層管理人員月度發(fā)放總額占年薪總額的80%，并按月發(fā)放。第十六條中高層管理人員績效工資績效工資=崗位工資*20%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)第五章檔級管理第十七條檔級初次確定1、員工初次落級時，崗薪級別應(yīng)確定為初始落檔級別。若任職資格條件如學(xué)歷、經(jīng)驗達(dá)不到崗位要求的，可低定1~2級。2、試用期員工的檔級比初始檔級低定1級，轉(zhuǎn)正之后按照初始檔級落級。3、員工兼職任檔級確時按照高崗位檔級進(jìn)行落檔。核算崗位工資時需乘以兼任崗位系數(shù)。崗位工資=基額*崗薪系數(shù)*兼職崗位系數(shù)兼職職位檔別1-2檔3-4檔5-7檔8-9檔10檔兼職崗位系數(shù)1.31.41.51.61.7第十六條級別調(diào)整級別A+A級優(yōu)秀B級C級需改善D級不合格分值區(qū)間115以上90分以上(不含95分)80分-90分（含90分，）70分-80分（含80分）70分以下積分12106421、在一個自然年度內(nèi)，年度考核積分大于96分（含96分），崗位工資晉升一級；2、兩年積分超過176分的，崗位工資晉升一級；3、三年積分超過240分的，崗位工資晉升一級；4、崗位工資晉級后，績效積分清零；5、新入職滿6個月及以上的員工，年度考核積分按照96分進(jìn)行折算，月平均積分大于8分（含8分），崗位工資晉升一級；6、入職未滿6個月的，不參加績效晉級。7、考核期限內(nèi)，績效結(jié)果超過2次（含2次）為C，或者超過1次為D的，崗位工資不晉升。8、連續(xù)三個月考核處于C級員工，次月崗位工資下降一級，直至考核連續(xù)處于三個月B級，方可恢復(fù)原崗位工資；9、年度累計五次考核為C級員工，次年工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù)三個月處于B級，方可恢復(fù)原崗位工資；10、連續(xù)四個月考核處于C級或年度累計六次考核為C級的員工，則進(jìn)行調(diào)崗或勸退；11、連續(xù)兩個月考核處于D級員工，次月工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù)處于三個月B級，方可恢復(fù)原崗位工資；12、年度累計三次考核為D級員工，次年工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù)三個月處于B級，方可恢復(fù)原崗位工資；13、連續(xù)三個月考核處于D級或年度累計四次考核為D級的員工，則進(jìn)行勸退或進(jìn)行調(diào)崗；14、其他崗位工資晉級的情況須報公司總裁審批，通過后方可執(zhí)行。第十八條級別調(diào)整審批流程符合崗位工資晉級的員工填寫晉級申請表，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交給行政人力資源部進(jìn)行工資核算。第六章工資支付流程第十九條月度工資支付一、工資發(fā)放時間當(dāng)月工資發(fā)放時間為下月25日，員工福利每月30日進(jìn)行發(fā)放。遇到節(jié)假日，提前到節(jié)假日前的工作日發(fā)放。二、員工應(yīng)扣工資1．員工工資個人所得稅（實發(fā)大于3500則需繳納）。2．員工個人繳納的社會保險費用。3．與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項。4．法律、法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。5、各類假種及曠工扣款1、病假，有病歷卡及醫(yī)院證明的，病假期不發(fā)放績效工資，全月病假工資不得低于常州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工傷期間工資比照病假工資發(fā)放。2、事假，員工事假期間不發(fā)放工資。3、曠工期間不發(fā)放工資。第二十條各下屬單位匯總制作員工電子及紙質(zhì)考勤表和績效考評結(jié)果，每月5日前紙質(zhì)考勤表及績效考核結(jié)果由部門經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報行政人力資源部，電子版直接發(fā)至行政人力資源部。2、行政人力資源部每月18日前完成進(jìn)行公司員工月度工資的核算，19日報財務(wù)部審核，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、分管總經(jīng)理審核，20日報總裁審批后交財務(wù)部；3、財務(wù)部25日前完成公司員工月度工資的發(fā)放。第二十一條年終結(jié)算經(jīng)理及經(jīng)理以上人員年度工資總額按照《勞動合同書》的約定進(jìn)行核算。年終結(jié)算=（年度工資總額—月度工資發(fā)放總額）*年度個人考核結(jié)果*部門考核結(jié)果*公司經(jīng)營指標(biāo)完成率第二十二條年終獎支付年終獎=｛（年度考核標(biāo)準(zhǔn)*實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*-扣分（扣分單）月數(shù)*（年度考核標(biāo)準(zhǔn)/12）*0.3｝*年度個人考核結(jié)果*部門考核結(jié)果*公司經(jīng)營指標(biāo)完成率3、各下屬單位在每年1月10日前匯總公司員工的考勤及績效考核數(shù)據(jù)，經(jīng)由部門經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報行政人力資源部。電子版直接報至行政人力資源部。4、行政人力資源部在每年1月10日前