在華為工作心得體會(huì)篇

4月底辦理的入職，到現(xiàn)在為止已經(jīng)三個(gè)月了一一鬼知道這三個(gè)月我經(jīng)歷了什么……好吧，前面的話(huà)有點(diǎn)危言聳聽(tīng)了，其實(shí)我想表達(dá)的是，這三個(gè)月我的收獲良多，卻也明白了我要學(xué)的更多。首先，要成認(rèn)，在華為做，我是快樂(lè)的。我從高中就開(kāi)始對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品感興趣了，大一從同學(xué)那里接觸到htc的g7,不知為何，那臺(tái)給我的震撼甚至高于一代經(jīng)典蘋(píng)果。我的諾基亞5230在g7面前，簡(jiǎn)直就是鄉(xiāng)村小伙見(jiàn)到了富二代，羞慚無(wú)地啊。但是那時(shí)的g7我記得得賣(mài)3千多吧。10年的3000塊可是一筆巨款了，我當(dāng)時(shí)的生活費(fèi)一個(gè)月也就1000,想買(mǎi)那樣一臺(tái)可以說(shuō)是很困難了。好在父母在給我生活費(fèi)方面還是蠻寬裕的，其實(shí)每年都會(huì)多給出一個(gè)大件的錢(qián)，于是，在之后的大學(xué)生活，我還算是緊跟潮流的購(gòu)入了ipad,Motorola當(dāng)時(shí)最牛逼的刀鋒以及聯(lián)想的一代神機(jī)k860。不過(guò)除了剁手之外，我大局部時(shí)間還是只能看看網(wǎng)頁(yè)，雜志啥的過(guò)過(guò)干癮，有碰到同學(xué)換新機(jī)那就拿過(guò)來(lái)把玩把玩，感受感受，也算是個(gè)發(fā)燒友吧。這些年，的整個(gè)形態(tài)在以蘋(píng)果為首的一眾廠商的改進(jìn)下，發(fā)生了翻天覆地的變化，而的應(yīng)用場(chǎng)景，更是在以阿里巴巴和騰訊為首的一眾互聯(lián)網(wǎng)廠商的開(kāi)掘中，滲透到了生活的方方面。因此，我在前幾年，就說(shuō)，繼續(xù)稱(chēng)之為是不適宜的，它實(shí)際上更像一個(gè)人們隨身接入互聯(lián)網(wǎng)的終端。這樣的終端，從最開(kāi)始簡(jiǎn)陋的黑白屏，到現(xiàn)在的2k屏，從開(kāi)始的翻蓋機(jī)，到現(xiàn)在的全面屏，無(wú)一不蘊(yùn)含了科技的結(jié)晶與從業(yè)者的智慧。至于華為，并非是以起家，只是作為華為整個(gè)全連接世界的幅員中的一環(huán)，自然而然，也會(huì)被納入公司的主航道之中。而我對(duì)華為的印象其實(shí)與大家并無(wú)不同。最開(kāi)始的時(shí)候，我對(duì)華為是嗤之以鼻的，當(dāng)時(shí)的華為在我眼里比之金立尤有缺乏，更像是海信那樣，感覺(jué)好似是某個(gè)廠商的跟風(fēng)之作，趕著智能的浪潮出來(lái)?yè)埔还P。然而，之后華為推出了自家的海思芯片以及當(dāng)時(shí)全球最薄的p6o但是當(dāng)時(shí)我看了網(wǎng)上測(cè)評(píng)，還是覺(jué)得不感冒。我還記得當(dāng)時(shí)有個(gè)女同學(xué)買(mǎi)了一個(gè)P6,我上手摸了幾下，雖然并沒(méi)感覺(jué)卡頓，但還是依據(jù)我看的評(píng)測(cè)，委婉的表示了下這不咋的……但是，華為之后的mate7真的是令我驚艷到了。其實(shí)全金屬后殼的，mate7遠(yuǎn)算不上開(kāi)山鼻祖，但是不得不說(shuō)，華為真的把這個(gè)風(fēng)格做出來(lái)了。當(dāng)時(shí)我看到那個(gè)的廣告，第一反響就是：我靠，這真好看。這確實(shí)也賣(mài)得不錯(cuò)，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)全國(guó)上下都脫銷(xiāo)了，當(dāng)年的華為終端就因?yàn)檫@個(gè)，年終獎(jiǎng)發(fā)到手軟（可惜我沒(méi)趕上啊，嘆氣~）。再之后的華為就一發(fā)不可收拾了，終端收入暴漲，變成了如今全國(guó)第一的華為。其實(shí)去年開(kāi)始我就在北研所實(shí)習(xí)了，但是實(shí)習(xí)生真的和正式員工不一樣，華為給實(shí)習(xí)生的工作不多，工資卻不低，說(shuō)起來(lái)我還是建議去華為實(shí)習(xí)的……正式入職剛進(jìn)去一個(gè)月，事不多，還能每周下班去兩次健身房，晚上回來(lái)玩會(huì)游戲，甚至還有點(diǎn)無(wú)聊……但是適應(yīng)期一過(guò)，活就慢慢壓上來(lái)了，第二個(gè)月我就開(kāi)始需要偶爾加加班，但也還取決于我自己……第三個(gè)月……加不加班就不取決于我了……我也充分體會(huì)到了，華為給2個(gè)人三個(gè)人的工資讓他們干4個(gè)人的活的精髓……我這個(gè)人，平時(shí)干活效率還算高，就是精神集中的時(shí)間不長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷作業(yè)身體都會(huì)有反響，最近一個(gè)月我腰都站不直了……然而，在華為待著，我依然覺(jué)得利大于弊。獲得的利主要有以下幾點(diǎn)：lo正如我前面所說(shuō)，我是一個(gè)數(shù)碼發(fā)燒友，在華為，我不僅可以接觸到最新的工程，我還可以參與進(jìn)去，這種參與感給人的感覺(jué)是獨(dú)一無(wú)二的。以及，還有很多不能說(shuō)的黑科技。每天接觸到這些東西，讓我覺(jué)得，我正在參與到讓未來(lái)到來(lái)的過(guò)程中。2。能學(xué)到很多。讀書(shū)這么多年，從本科讀到碩士，我一直，一直，都覺(jué)得我自己真的是啥都不會(huì)啊……我這些年到底學(xué)了些啥……能做啥這個(gè)問(wèn)題真的很折磨人，牽扯到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)了……進(jìn)入工作我總算是給自己找了個(gè)答案。作為一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師，我雖然還不能做到某件事只有我能做，但是我至少做到了我做的事創(chuàng)造了價(jià)值，而且，我做的工作，真真會(huì)影響到產(chǎn)品最后的質(zhì)量，這讓我更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的工作，為創(chuàng)造更好的產(chǎn)品而努力。3。工匠精神。說(shuō)這個(gè)，很多人要開(kāi)噴了，疏油層，閃存門(mén)啥的。首先，這個(gè)跟我的工作沒(méi)關(guān)系，我也決定不了，但是在我身邊的同事，無(wú)一不是追求卓越的，無(wú)一不盡己所能在自己的崗位上做的最好的。同時(shí)，公司在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)上從來(lái)沒(méi)有松懈過(guò)，這點(diǎn)從華為的ffr（返修率）上和良品率上可以明白的看出來(lái)。我可以很有自信的說(shuō)，從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，華為絕對(duì)是中國(guó)第一。當(dāng)然，工匠精神代價(jià)有點(diǎn)大……比方我隨便某張圖紙就要改個(gè)幾十版……再小的器件也是，為了保證滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)，真是把我折磨的要死……不過(guò)，想到這些東西會(huì)影響到最后消費(fèi)者拿到手里的感受，我覺(jué)得我還是再改改吧……目前的三個(gè)月，給我的感受還是能夠可以接受的，雖然每天想吐槽工作強(qiáng)度太大，但是每天都過(guò)得很充實(shí)，自己的進(jìn)步也很大，學(xué)到了很多東西，尤其是我的師父，帶我盡心盡力。希望我能一直保持這樣的積極的狀態(tài)。華為有“三高〃：高壓力，高效率，高工資我是2018年校招進(jìn)的華為，當(dāng)時(shí)在恩仕威迪亞，聯(lián)想和華為三者間猶豫了很久，最后由于前兩者一個(gè)工作地點(diǎn)實(shí)在太遠(yuǎn)，一個(gè)口碑太差,最終選擇了華為。我投遞的崗位是嵌入式開(kāi)發(fā)工程師，客觀來(lái)講華為的筆試（機(jī)考）并不算難，但題型很活，考驗(yàn)的主要是思維能力;真正難的是面試，從在校成績(jī)，英語(yǔ)水平，獲獎(jiǎng)情況和參賽紀(jì)錄每一項(xiàng)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的盤(pán)問(wèn)。但在面試過(guò)程中HR的態(tài)度實(shí)在不敢讓人恭維，也是讓我深切理解了什么叫做鼻孔朝天，不知道其他地方的招聘會(huì)是不是也有這樣的情況。五月底的時(shí)候郵件告知我通過(guò)面試，七月入職，地點(diǎn)在成都研究所。剛進(jìn)華為時(shí)還是很興奮的，食宿全包，園區(qū)環(huán)境也很好，最關(guān)鍵的是華為的伙食確實(shí)不錯(cuò)，價(jià)格也廉價(jià)，我在頭一個(gè)月很幸運(yùn)的胖了十多斤。最開(kāi)始的工作也并不難，主要是跟著工程組學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化，可能是因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生的緣故，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們新人還是比較客氣的。然而好景不長(zhǎng)，在渾渾噩噩了大概四十多天后，步入了下半年，工程越來(lái)越多，加班成了家常便飯。華為對(duì)于工程質(zhì)量的要求很高，一個(gè)工程從確立到收尾，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過(guò)工程組，客戶(hù)等相關(guān)人員確認(rèn)簽字。當(dāng)時(shí)我們工程組負(fù)責(zé)的是給某軍部的一款集群環(huán)境的監(jiān)管程序，其中一局部是給中軟國(guó)際外包出去的，比較關(guān)鍵的局部我們自己處理。但工期到了后，對(duì)方拿出的成品有不少BUG,對(duì)接不上，再加上甲方臨陣又要改需求。最后全部落到了我們開(kāi)發(fā)人員身上。于是痛苦的加班時(shí)光開(kāi)始了，每天就是不斷地開(kāi)會(huì)研討，然后測(cè)試，根本上每天都得搞到凌晨，工程組的人忙的連軸轉(zhuǎn)，我那段時(shí)間晚上做夢(mèng)都?jí)粢?jiàn)自己在敲代碼，最后差不多是按著點(diǎn)完成了交付。但從中我也體會(huì)到了華為的厲害之處一一一種方案不行，他們總能在很短的時(shí)間內(nèi)拿出另一套方案將問(wèn)題解決，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)陪著員工一起加班，工作氣氛還是比較好的。隨后的工作越來(lái)越忙，身邊也有人辭職。我也動(dòng)搖過(guò)，但想到工資還是決定呆了下去。因?yàn)槿A為的待遇確實(shí)很高，實(shí)習(xí)期算上加班費(fèi)和各種補(bǔ)貼，每月差不多能到8000左右，對(duì)于我這樣一個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面的學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)很夸張的數(shù)字。就在這樣的高強(qiáng)度的環(huán)境下，我堅(jiān)持了一年半。但那時(shí)我身體已經(jīng)出了問(wèn)題，大把大把的脫頭發(fā)，長(zhǎng)期飲食不規(guī)律胃上小毛病也不斷。實(shí)在不想搞研發(fā)了。于是和領(lǐng)導(dǎo)商量著能不能換個(gè)崗位，恰逢公司人事調(diào)動(dòng)，被安排到了區(qū)域上跟著TD,協(xié)維打交道。但實(shí)際上我是從一個(gè)火坑跳到了另一個(gè)火坑，區(qū)域上的情況更多也更復(fù)雜。脫離了大學(xué)生的身份邁向社會(huì)后，我才真正體會(huì)到了華為近乎瘋狂的工作強(qiáng)度。所謂的工作時(shí)間根本不存在，你的必須保持24小時(shí)暢通，因?yàn)橹灰胤缴弦怀鰡?wèn)題， 就會(huì)像炸了鍋似的響個(gè)不停。除了外部的壓力，公司自己的事情也很多，一季度一大考，每月一小考，不定期抽查往往搞得人焦頭爛額。而且由于程序過(guò)多，具體工作在執(zhí)行過(guò)程中被僵化了，往往一個(gè)小問(wèn)題，會(huì)被各項(xiàng)部門(mén)推諉，現(xiàn)場(chǎng)工程師，TD,研發(fā)幾方面一直扯皮，甩鍋現(xiàn)象嚴(yán)重，時(shí)間往往都浪費(fèi)在了這上面，導(dǎo)致不少有能力的人在呆了一段時(shí)間后都走人了，新調(diào)來(lái)的兄弟壓力非常大。更關(guān)鍵的是，同事間的關(guān)系很難處理。華為推行“狼性文化〃，KPI極其嚴(yán)格，說(shuō)白了就是末尾淘汰制，淘汰公司認(rèn)為不適宜的員工，誰(shuí)也說(shuō)不好自己會(huì)不會(huì)明天就走人了。所以同事間猜忌嚴(yán)重，為了一個(gè)指標(biāo)往往爭(zhēng)的面紅耳赤。這個(gè)可以去看心聲論壇，里面有不少真實(shí)的情況，有興趣的朋友可以在網(wǎng)上自行搜搜，說(shuō)來(lái)心累。華為在技術(shù)上是比較保守的一家公司“，紅黃牌〃保密政策也是很?chē)?yán)格?？赡苡信笥阎?9年華為出過(guò)泄密事件，直接導(dǎo)致新機(jī)發(fā)布會(huì)提前進(jìn)行。每周開(kāi)會(huì)根本上都要說(shuō)這個(gè)事情，各種保密條令也讓人應(yīng)接不暇。后面由于實(shí)在無(wú)法忍受長(zhǎng)期的熬夜，我也在19年底辭職了。另外，最近我看到網(wǎng)上經(jīng)常盛傳“華為年薪百萬(wàn)〃的消息，這純粹是笑話(huà)。華為是有百萬(wàn)年薪的人，但實(shí)在不多。正常情況下，新進(jìn)華為的員工年薪在15-20w之間。五年工齡以上的員工根本集中在30w到50w之間，即使把任總算上，平均下來(lái)也絕對(duì)不可能到達(dá)百萬(wàn)的水平。對(duì)華為做一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)平心而論，華為是一家很有魄力和實(shí)力的公司，執(zhí)行力高，公司相對(duì)公平，比較適合沒(méi)有什么背景且有才華的人。但各項(xiàng)制度在執(zhí)行起來(lái)時(shí)，因?yàn)槿藛T主管上的問(wèn)題，也會(huì)存在諸多缺乏。雖然現(xiàn)在離職了，但我敬佩這樣的公司，以及諸多還奮斗在一線(xiàn)的華為人。一、華為成功靠的是什么有人首先會(huì)提到“狼〃性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率〃這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的，但也過(guò)于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作〃核心價(jià)值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說(shuō)：“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息?！ㄈA為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體表達(dá)在：.成就客戶(hù)就是成就自己。華為以為客戶(hù)效勞為生存唯一理由，客戶(hù)需求是華為開(kāi)展的原動(dòng)力，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效效勞，是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，在成就客戶(hù)的同時(shí)，也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，把奮斗表達(dá)在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化〃，就是一例。.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。華為提倡的自我批判的目的不是自我否認(rèn)，是傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同開(kāi)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新。聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，以為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值為使命和客戶(hù)為中心為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓，努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最珍貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的開(kāi)展空間和足額的回報(bào)。.以誠(chéng)致信，贏得客戶(hù)。華為承諾對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，對(duì)政府誠(chéng)信，對(duì)利益相關(guān)者誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速開(kāi)展打下了扎實(shí)的根基。.勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救。以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶(hù)效勞是華為存在的唯一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作