2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題(二)及答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題(二)及答案

單選題（共57題）1、下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是（）。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標(biāo)人應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A2、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝人工費(fèi)的是（）。A.管理人員工資B.人工津貼.補(bǔ)貼C.勞動保險(xiǎn)費(fèi)D.職工教育經(jīng)費(fèi)【答案】B3、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D4、采用S曲線法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時，若實(shí)際累計(jì)S曲線落在計(jì)劃累計(jì)S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論（）。A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度的計(jì)劃編制過于保守C.實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃工期偏于緊迫【答案】C5、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的完整組成是（）。A.單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、資金籌措費(fèi)概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算和預(yù)備費(fèi)概算D.單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、資金籌措費(fèi)概算和鋪底流動資金概算【答案】D6、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的流動比率指標(biāo)公式是（)A.流動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)B.流動比率=(流動資產(chǎn)一存貨)/流動負(fù)債C.流動比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額)/流動負(fù)債D.流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債【答案】D7、商業(yè)銀行對貸款項(xiàng)目的全部管理工作大致分為()兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理【答案】D8、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A.規(guī)費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)自費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)【答案】B9、根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，下列屬于關(guān)系社會公共利益和公眾安全的項(xiàng)目是（）。A.電信樞紐項(xiàng)目B.商品住宅項(xiàng)目C.市政工程項(xiàng)目D.社會福利項(xiàng)目【答案】A10、合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A11、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價(jià)B.工程分析C.環(huán)境影響識別與預(yù)測D.清潔生產(chǎn)評價(jià)【答案】A12、勘察責(zé)任為勘察單位（）終身責(zé)任制。A.企業(yè)法人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.勘查復(fù)雜人【答案】C13、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是()在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C14、某工程施工到2008年4月，巳完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則該工程此時的費(fèi)用績效指數(shù)為（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B15、（2017年真題）下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用組成中人工費(fèi)的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費(fèi)B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費(fèi)【答案】C16、（）屬于團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過渡過程。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C17、工程項(xiàng)目過程控制中，典型的項(xiàng)目管理過程是()A.檢查—計(jì)劃—啟動—實(shí)施—處理B.計(jì)劃—啟動—實(shí)施—檢查—處理C.啟動—計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理D.啟動—計(jì)劃—檢查—實(shí)施—處理【答案】C18、工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作不考慮（）因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作C.自由時差的大小D.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作【答案】C19、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A20、為應(yīng)對已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是最常用的（）措施。A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.緩解風(fēng)險(xiǎn)C.自留風(fēng)險(xiǎn)D.避免風(fēng)險(xiǎn)【答案】C21、開展健康、安全、環(huán)保（HSE)工作的核心主體是（)A.項(xiàng)目經(jīng)理B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長D.有經(jīng)驗(yàn)的兼職人員【答案】B22、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D.全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制【答案】A23、某項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，并約定合同價(jià)的70%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時，僅人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】B24、有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)說法，不正確的是（）。A.可以充分保障業(yè)主方對工程項(xiàng)目的控制B.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化C.管理資源利用率低D.有利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累【答案】D25、確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作以成功完成項(xiàng)目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領(lǐng)域。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目相關(guān)方管理【答案】B26、關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件后組成B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告，招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)C.聯(lián)合體某成員在同一招標(biāo)項(xiàng)目中以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，其投標(biāo)有效D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定其資質(zhì)等級【答案】B27、在資格審查的時候，投標(biāo)申請人需要符合的條件之一是，在最近（）年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。A.一B.三C.五D.十【答案】B28、在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A.主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B.資料檢查和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果C.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D.資料檢查和主控、一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果【答案】D29、團(tuán)隊(duì)精神包括的三個層次不包括（）。A.團(tuán)隊(duì)的凝聚力B.互信合作意識C.團(tuán)隊(duì)士氣D.團(tuán)隊(duì)工作程序【答案】D30、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說法錯誤的是()。A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定項(xiàng)目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C31、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B32、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO【答案】C33、（）是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。A.“三同時”制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全預(yù)評價(jià)制度D.安全措施計(jì)劃制度【答案】B34、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C35、PDCA循環(huán)管理法中，P代表的是（）。A.實(shí)施行動計(jì)劃B.評估結(jié)果檢查C.質(zhì)量效益的現(xiàn)值D.從問題的定義到行動計(jì)劃【答案】D36、工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與銜接是()A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機(jī)構(gòu)D.組織配備【答案】A37、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4萬元，施工機(jī)具損壞損失12萬元，施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復(fù)費(fèi)用3萬元。承包人及時向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為（）元。A.20B.29C.24D.50【答案】B38、根據(jù)《招標(biāo)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，可以同時獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ?。A.不可抗力造成承包人人員工傷事故B.施工中遇到不利物質(zhì)條件C.承包人提前竣工D.基準(zhǔn)日后法律的變化【答案】B39、某工程項(xiàng)目采用提前跟進(jìn)和設(shè)計(jì)-建造方式，發(fā)生范圍變更的概率為90%，項(xiàng)目政策完工的概率為20%。該項(xiàng)目發(fā)生范圍變更且不能正常完工的概率為()。（新教材已刪除）A.90%B.80%C.72%D.18%【答案】C40、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項(xiàng)目過程管理方法是()A.計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理B.計(jì)劃—指揮—監(jiān)督—檢查C.指揮—監(jiān)督—運(yùn)轉(zhuǎn)—協(xié)調(diào)D.計(jì)劃—溝通—指揮—協(xié)調(diào)【答案】A41、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的()前申請繼續(xù)登記。A.30日B.3個月C.2個月D.30個工作日【答案】C42、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A43、獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可是工程項(xiàng)目()階段的工作內(nèi)容。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】B44、（2017年真題）某工程項(xiàng)目實(shí)施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：A.B項(xiàng)B.DC.ED.G【答案】B45、下列不屬于施工安全計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓(xùn)C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計(jì)劃【答案】D46、下列投標(biāo)文件中，不應(yīng)判定為廢標(biāo)的是()A.以他人名義投標(biāo)的投標(biāo)文件B.以低于成本報(bào)價(jià)競標(biāo)的投標(biāo)文件C.存在細(xì)微偏差的投標(biāo)文件D.明顯不符合技術(shù)規(guī)格要求的投標(biāo)文件【答案】C47、下列關(guān)于里程碑的說法，錯誤的是（）。A.里程碑的持續(xù)時間為零B.里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作C.里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似D.里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑【答案】B48、某工程施工招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)為5000萬元，其投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.80B.100C.150D.200【答案】A49、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價(jià)來改進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率，這體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.關(guān)系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C50、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】D51、2018年6月，實(shí)際完成的某工程基準(zhǔn)日期的價(jià)格為2000萬元。價(jià)格調(diào)整公式中的固定系數(shù)為0.3，對比基準(zhǔn)日前的相關(guān)成本要素，水泥的價(jià)格指數(shù)上升了30%，水泥的費(fèi)用占合同調(diào)值部分的40%，其它成本要素的價(jià)格均未發(fā)生變化。則2017年3月，應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)的差額為（）萬元。A.84B.168C.728D.1328【答案】B52、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價(jià)格的比例，通常為合同價(jià)格的()。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】A53、下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是（）。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準(zhǔn)C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準(zhǔn)D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席【答案】C54、下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項(xiàng)目管理過程的是（）。A.項(xiàng)目招標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目收尾【答案】D55、（）描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】B56、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項(xiàng)目可行B.質(zhì)量評價(jià)結(jié)果良好C.委托合同D.經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】C57、健康、安全、環(huán)境管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是()A.建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu)B.實(shí)施健康、安全、環(huán)境管理體系C.制定項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境目標(biāo)D.編制健康、安全、環(huán)境管理手冊【答案】B多選題（共14題）1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的結(jié)果主要有()A.請求的變更B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃更新C.推薦的糾正措施D.推薦的預(yù)防措施E.補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃【答案】ACD2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂B.有利于公司管理的連續(xù)性C.項(xiàng)目管理有權(quán)威性D.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感E.有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平【答案】AB3、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.腳手架工程C.地下暗挖工程D.拆除爆破工程E.高大模板工程【答案】AC4、項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）。A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更【答案】C5、下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)說法，正確的有（）。A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工B.有利于減少設(shè)計(jì)變更C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容D.業(yè)主容易控制施工E.業(yè)主對工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小【答案】ABC6、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素有()。A.項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)B.項(xiàng)目任務(wù)單位的管理水平C.社會公眾的教育程度D.項(xiàng)目的信息資源、人力資源等情況E.國家法律法規(guī)要求【答案】ABD7、《工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)辦法》規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評價(jià)，應(yīng)評價(jià)（）等方面。A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.多方案比選C.社會需求D.市場調(diào)查分析E.貫徹宏觀政策分析【答案】ABD8、下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。A.人力、物資資源出現(xiàn)“囤積”資源浪費(fèi)B.項(xiàng)目經(jīng)理來