皖江崛起初創(chuàng)中小企業(yè)的人力資源管理

源管理摘要在皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上升為國家戰(zhàn)略高度的時期尋求機遇與發(fā)展。而企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭,決定企業(yè)成敗的一個至頭重要的因素是能否競爭到同時管好、用好人才。對言，人是企業(yè)能否生存并發(fā)展的決定性因素之一。因此，初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。關(guān)鍵字：皖江崛起初創(chuàng)中小型企業(yè)人力資源Now,inthecontextofeconomiccrisis,thisisconsideredindepthventureintotheChinaTimes,moreandmorestart-upsseekingopportunitiesanddevelopmentintheurbanbeltWanjiangupindustriestorelocatetotheperiodfortheNationalStrategic.Talentcompetition,whatisthekeytotheenterprisecompetition,isthedecidingfactorinthesuccessorfailureofamajorCorrespondingtodifferentperiodsofenterprises,enterprisesshouldhavedifferenthumanresourcesmanagement.Formostsmallandmediumstart-ups,whoistheenterprisesurvivalanddevelopmentofoneofthedecisivefactors.Therefore,thehumanresourcesmanagementofthestart-upiscriticalimportant.RiseorwanjiangStart-upsmallandmediumstart-upshumanresources一、引言中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，到2008年底，我國中小企業(yè)占全國以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，適應(yīng)能力，在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮出越來越重要的作用。域振興規(guī)劃，也是全國唯一以“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”為主題的區(qū)域規(guī)劃，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上升為戰(zhàn)略的高度。無論是引鳳筑巢還是筑巢引鳳，人才的培養(yǎng)與引進、技術(shù)的開發(fā)、資金的投入、政府的企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人力資源戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。二、初創(chuàng)中小型企業(yè)現(xiàn)有的問題及分析業(yè)還存在著競爭能力不強，經(jīng)營特色不明顯，技術(shù)創(chuàng)新動力不足，企業(yè)管理陳舊落后等諸多問題。而這些問題的存在都與我國中小企業(yè)人力資源管理不利有關(guān)。不僅僅由于初創(chuàng)中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金少、受環(huán)境影響大、地域集中等原因在吸引人才方面困難重重，更多的，是在人力資源管理觀念上的落后。1對人才的重視僅停留在口頭幾乎所有的企業(yè)都說自己是以人為本的，但是我們在企業(yè)的管理過程中會發(fā)現(xiàn)很多和以人離職是由于企業(yè)的過失；這說明在企業(yè)管理者心里，員工沒有電腦重要。絕大多數(shù)初創(chuàng)企方面的問題進行研究和投入。這些都說明在很多初創(chuàng)企業(yè)，對人才的重視只是停留在口頭。2企業(yè)的“家”文化太濃負責(zé)某個關(guān)鍵崗位。還有一種情況也很常見，丈夫是總經(jīng)理，妻子則是財務(wù)經(jīng)理或者出納。源還是要掌握在自家人手里。這種家庭企業(yè)自然很容易形成兩個派別，一派是“自己人”，平常是上下級，關(guān)起門來是股東、是有血緣關(guān)系的一家人；另一派是純粹的打工者。而且，有時候家族之間、股東之間由于利益的沖突還可以分成好幾派，于是公司的人際關(guān)系錯綜復(fù)雜。這時，往往人才的積極性就受到了打擊，滿有一腔抱負卻得不到重用，自然會選擇離3人才甄選方面缺乏缺乏完善的評價標(biāo)準(zhǔn) (1)沒有將人才招募和企業(yè)所處的不同的發(fā)展階段有機結(jié)合企業(yè)在發(fā)展的不同階段對人才的要求是不一樣的。創(chuàng)業(yè)初期我們需要員工能夠按照公司的要求完成工作任務(wù)，能夠和企業(yè)同甘苦、共患難，這是最重要的，至于其他方面，比如會不會外語、有沒有創(chuàng)新能力等等類人才的需求，這樣就會導(dǎo)致雙方信息不對稱，企業(yè)一直招不到合適的人才。 (2)注重人才的技能而不是潛能的潛能，這其實是企業(yè)在人力資源上的一種短視表現(xiàn)。常常導(dǎo)致把“才大于德”的人招聘業(yè)的文化并不相符合，這部分人的工作動力主要是利益驅(qū)動，(3)對企業(yè)本身的實力不夠自信創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)規(guī)模小、社會知名度低，給人才的待遇、工作的舞臺等也不能和大企業(yè)比，這使創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)在招聘時缺乏自信。缺乏自信有個最不好的情況是如果應(yīng)聘者展示了一個致應(yīng)聘者不愿意來而草率招聘到崗，委以重任，授于重權(quán)，等發(fā)現(xiàn)招聘來的人不稱職時，企業(yè)的管理已經(jīng)產(chǎn)生混亂，或者管理毫無進展，延誤了企業(yè)最重要的發(fā)展時機。招聘選拔機制不科學(xué)4、重傳統(tǒng)人事管理，輕人力資源開發(fā)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與傳統(tǒng)的人事管理最主要的區(qū)別是：前者重視對員工的激勵和培訓(xùn)，運用政策、制度、管理藝術(shù)、情感、待遇、授權(quán)、參與管理、提案制度、目標(biāo)管理、工作擴注重人人事管理作為人力資源管理來對待，這樣做的結(jié)果往往是日常的人事管理還可以正常運作，但人力資源管理就亂為一團了。“一個公司經(jīng)營的成敗，人的因素最大，屬于人的經(jīng)驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形資源更重要。因此，企業(yè)的經(jīng)營首需人才?！蓖罱鞘袔Оl(fā)展環(huán)境下初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理建議在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，一個在世界上取得優(yōu)勢地位的國家,起到主導(dǎo)作用的斷提高、有強烈自我實現(xiàn)愿望的高素質(zhì)人才，一般自我主張意識都很強烈,希望自己主張得到別人的認可,反感一切強加于人的觀點和做法。所以在實施人力資源管理過程中要注意：(1)保證人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一致:吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”劉邦把他取得天下的根本原因歸結(jié)在用人上，他把人力資源管理上升家，必先務(wù)本而后務(wù)末。所謂本者，非耕耘種植之謂，務(wù)其人也?！边@種人本思想其實就是人力資源管理的核心。所以，要做好人力資源管理，做好人才的培養(yǎng)、甄選、任用，就要把發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,就會對企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起到很大的推動作用。因此在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時,必須要先確定企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),然后再確定好人力資源發(fā)展3重視企業(yè)的文化建設(shè)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮,得利于企業(yè)營造一個濃厚的文化氛圍?，F(xiàn)代社會的人才往往越來越追求自我的實現(xiàn)，所以通過強調(diào)企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)成為一個“學(xué)習(xí)型組織”,以此提高企業(yè)員工的文化素質(zhì),滿足其自身的發(fā)展，從而發(fā)揮企業(yè)人才資源的作用,促使加快實現(xiàn)企業(yè)各項管理職能和企業(yè)總體效率的發(fā)揮。4把員工當(dāng)成當(dāng)成資金的事業(yè)來經(jīng)營其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣?！辈荒苤话褑T工當(dāng)成資源，當(dāng)成賺錢的工具。如果企業(yè)很功利，員工就會很現(xiàn)實。反過來，企而不能靠排資論輩；尊重、理解、關(guān)心員工，盡可能的為員工提供一些的培訓(xùn)以提升技能，等；員工也會投桃報李，自然對企業(yè)盡心盡力。2建立完善的人才甄選標(biāo)準(zhǔn)我們對人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)首要考慮道德品質(zhì)，然后再考察發(fā)展的潛能、對于專業(yè)技能應(yīng)該做企業(yè)，都是希望能夠長久經(jīng)營、永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期的時候，面對的問題很多，古昔以來，國之亂臣，家之?dāng)∽?，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣?！彼詥T工的道德品質(zhì)是很重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。第二步要考慮是人才的潛能。現(xiàn)在的社會已經(jīng)是電子時代，科技更新?lián)Q代是很快的，大學(xué)里學(xué)到的知識很快就不夠用了，孔子講的“三人行必有我?guī)?，隊作?zhàn)的時代，個體的力量終究有限。第三要考察AQ，就是逆境商數(shù)，是不是能承受生活和工作的壓力，一個心理很脆弱的人，是不能承受重任的。最后才是考察專業(yè)技能，考察IQ，有的專業(yè)技能是可以在工作學(xué)習(xí)的，比如行政工作；有的專業(yè)技