企業(yè)財(cái)務(wù)科工作職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁企業(yè)財(cái)務(wù)科工作職責(zé)1.全面主持財(cái)務(wù)管理工作，熟悉融資渠道并精通流程;2.負(fù)責(zé)組織擬定公司財(cái)務(wù)管理和核算制度，監(jiān)督和檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司資金需求的預(yù)測、管理及控制，提高資金使用效率;4.負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況分析，對經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向總部提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告及合理化建議，促使公司不斷提高管理水平;5.負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，促使公司不斷提高管理;6.負(fù)責(zé)安排及協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃;7.參與公司投融資事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)發(fā)展及對外投融資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)，就公司盈利模式、法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供合理建議。企業(yè)財(cái)務(wù)科工作職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃、推進(jìn)和落地，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動化與智能化目標(biāo);2、負(fù)責(zé)制定應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化手冊、流程管理制度和監(jiān)控機(jī)制;3、負(fù)責(zé)日常與業(yè)務(wù)各部門或用戶溝通，響應(yīng)各部門及用戶的業(yè)務(wù)需求、優(yōu)化需求，進(jìn)行相應(yīng)的各項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化，撰寫業(yè)務(wù)需求文檔及功能設(shè)計(jì)文檔,配合開發(fā)人員進(jìn)行客戶化或應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),參與對開發(fā)結(jié)果的測試工作，確保最終實(shí)施落地;4、推進(jìn)需求或項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)施,并持續(xù)跟進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用效果,推動各部門深入應(yīng)用并改善工作效率、節(jié)約成本、增加客戶價(jià)值;5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、提交現(xiàn)場周、月報(bào),運(yùn)行指標(biāo)報(bào)告和指定文檔。企業(yè)財(cái)務(wù)科工作職責(zé)（三）1、根據(jù)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)制度和操作辦法，完善和規(guī)范公司操作流程;2、對所負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營政策提供財(cái)務(wù)建議，要求根據(jù)外部財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，對公司的經(jīng)營提供合理化建議;3、預(yù)算管理工作;4、審核付款單據(jù)和報(bào)銷憑證;5、核對工資及績效獎金;6、外部報(bào)表管理;7、稅務(wù)事項(xiàng)管理;8、廠家事項(xiàng)管理;9、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);10、銀行關(guān)系管理;11、配合內(nèi)審及外審做好審計(jì)工作;12、其他政府部門相關(guān)事項(xiàng)管理;13、資產(chǎn)管理工作;14、店內(nèi)資金管理;15、財(cái)務(wù)信息安全管理工作;16、與店內(nèi)各部門之間的配合與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通;17、完成財(cái)務(wù)部交辦的其他工作任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)科工作職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目的實(shí)施落地，包括具體方案流程的執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)優(yōu)建議、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方按時(shí)完成項(xiàng)目的實(shí)施和上線運(yùn)行;2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理體系及統(tǒng)籌管理，規(guī)劃共享中心業(yè)務(wù)流程，共享服務(wù)中心各業(yè)務(wù)組的績效管理以及專業(yè)能力評定;3.建立和優(yōu)化共享中心的業(yè)務(wù)流程、管理體系及系統(tǒng)平臺，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心上線后的日常運(yùn)營管理;4.負(fù)責(zé)會計(jì)基礎(chǔ)管理、組織建設(shè)和完善共享中心會計(jì)體系，組織會計(jì)工作規(guī)范化建設(shè);____組織共享中心會計(jì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，按時(shí)出具公司財(cái)務(wù)報(bào)表;6.2、組織編制各分公司有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;7.3、有效進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通及費(fèi)用管控，完善優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，提升工作效率;8.4、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開支需要的正常供給;9.5、審核年、季、月度各