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第3頁共3頁標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)員職責(zé)1.在站長或分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn)和本部門的實(shí)際情況,制定本單位原輔材料及血液產(chǎn)品的質(zhì)量檢定、機(jī)采成分及臨床治療等業(yè)務(wù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)和工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。2.以身作則,密切聯(lián)系群眾。督促全科人員遵守本血站的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排全科人員的工作,明確分工、分組,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。3.定期組織本科人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí),做好職工的思想政治工作,激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感。堅(jiān)持原則,弘揚(yáng)正氣,敢于同不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)。4.加強(qiáng)與兄弟科室之間的聯(lián)系,取長補(bǔ)短,團(tuán)結(jié)協(xié)作。定期召開全科人員會(huì)議,增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),研究存在問題,傳達(dá)貫徹血站召開的會(huì)議精神,不斷提高工作質(zhì)量。5.定期組織本科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核,不斷提高本科人員的業(yè)務(wù)水平。6.經(jīng)常對(duì)本科的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,對(duì)重大問題、差錯(cuò)事故應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),配合有關(guān)部門進(jìn)行分析并采取相應(yīng)措施。7.帶領(lǐng)全科成員做好原始資料的保存、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。定期對(duì)各種儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),有故障的儀器設(shè)備應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門維修或更新。X槲室所需物品的增補(bǔ)應(yīng)做到及時(shí)、節(jié)約。8.協(xié)助各兄弟科室解決實(shí)際工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。9.不斷引進(jìn)輸血新技術(shù),組織本科人員積極開展血液和輸血技術(shù)的應(yīng)用研究,努力開發(fā)新產(chǎn)品,提高血站經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)做好科研課題申報(bào)工作。10.密切注意輸血專業(yè)的國內(nèi)外動(dòng)態(tài),經(jīng)常組織本科人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展學(xué)術(shù)活動(dòng),舉辦不同類型的培訓(xùn)班,培養(yǎng)輸血技術(shù)人才。11.密切聯(lián)系臨床,經(jīng)常深人醫(yī)院,調(diào)查研究,收集信息,協(xié)助醫(yī)院解決臨床輸血中的疑難問題,積極開展臨床輔助診斷項(xiàng)目,擴(kuò)大對(duì)臨床的服務(wù)范圍。12.負(fù)責(zé)本血站的各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量鑒定工作。13.督促質(zhì)量監(jiān)督人員按照《血站基本標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。14.參加審定各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、操作細(xì)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽、包裝及說明書。15.征求用戶對(duì)本單位產(chǎn)品的意見,參加產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析工作,并協(xié)助開展產(chǎn)品不良反應(yīng)的調(diào)查工作,及時(shí)向血站領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。16.負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,根據(jù)科室工作人員的技術(shù)資格編組進(jìn)行理化分析、生物學(xué)檢測(cè)、免疫學(xué)及微生物檢測(cè)工作。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,簽發(fā)主要原輔材料及產(chǎn)品合格報(bào)告。17.定期組織協(xié)調(diào)對(duì)本單位生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)檢查,發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量事故、隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。18.定期組織本單位質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作并協(xié)助做好年度管理評(píng)審工作,對(duì)開出的不合格項(xiàng)應(yīng)組織及時(shí)跟蹤驗(yàn)證,使體系中所出現(xiàn)的不合格得到糾正和閉環(huán),確保質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。19.定期對(duì)生產(chǎn)過程活動(dòng)能力進(jìn)行鑒定和不合格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)掌握體系運(yùn)行情況。20.負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室的巡查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)制止并提出預(yù)防措施加以糾正。21.定期向血站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況和體系運(yùn)行情況,完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)員職責(zé)(二)1、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目申請(qǐng)、研發(fā),提出可行性方案;2、按研發(fā)進(jìn)度完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,及時(shí)記錄各種工作要素,編制齊全的產(chǎn)品文件;3、執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度,確保任務(wù)完成;4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢查,及時(shí)提議調(diào)整,確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。5、跟蹤記錄試生產(chǎn)任務(wù),協(xié)同相關(guān)驗(yàn)收組,交付給生產(chǎn)部門,確保新產(chǎn)品出廠合格;6、總結(jié)研發(fā)進(jìn)程中遇到的問題,形成管理機(jī)制,確保問題得到解決并避免再次發(fā)生;7、公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持;8、車間崗位soc制定及修訂,并整理歸類存檔,給生產(chǎn)部門予以指導(dǎo);9、依據(jù)最新版崗位soc,協(xié)助組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);10、參加設(shè)備、工藝、產(chǎn)品技術(shù)改造及革新,以達(dá)到降低消耗,提高收益,改善工作環(huán)境的用作;11、執(zhí)行公司技術(shù)、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品資料的整理及保管,確保資料完整、規(guī)范、安全;12、協(xié)助公司各部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù),協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)督局、科技局的服務(wù);13、負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)員職責(zé)(三)(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。(二)熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,組織圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)編制。(四)編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書,召開技術(shù)交底會(huì)。(五)配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。(六)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查,認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作,試驗(yàn)不合格不許使用。(七)進(jìn)行量化管理,做好階段性材料分析,及時(shí)辦理班組結(jié)算。(八)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,實(shí)事求是,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)行科學(xué)管理。(九)協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查。(十)實(shí)行計(jì)分卡制度,計(jì)發(fā)每月工資,計(jì)分卡每月滿分____分,因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分,因表現(xiàn)較好
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