生產(chǎn)工作計劃4篇

第頁共頁消費工作方案4篇【推薦】消費工作方案4篇消費工作方案篇120xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司消費萎縮十清楚顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也獲得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制；其次，根據(jù)實際情況施行新工藝消費，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，進步質(zhì)量消費意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能消費。〔一〕、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮本錢控制1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗人員對標準、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進展規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。3、多進展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改良并提出實在可行的配方交消費部施行。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)消費。5、加強試驗室管理，催促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進展維護保養(yǎng)。6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制消費本錢。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會議，有方案有目的地對質(zhì)檢科人員進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。〔二〕、組織新工藝消費，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管樁消費企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深化消費現(xiàn)場進展指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費中存在的問題，并及時搜集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷進步員工的質(zhì)量消費意識尤為重要。由于操作時的一個小忽略，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡?！踩场⒓訌娷囬g質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)說明，責廢管樁問題主要表達在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占xx.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占xx.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉〔螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直〕；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那么，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。3、質(zhì)檢員在進展工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去消費不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在消費過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面，并及時將之反應(yīng)到消費部門，落實到一線操作工身上。5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責任人及時整改，直至符合標準為止；二是催促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。〔四〕、合理有效用能，降低能消耗1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，進步員工節(jié)能意識，防止不必要的資浪費。2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能，為公司創(chuàng)造更多效益。3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，獲得了階段性的成果，20年1月我們已經(jīng)順利通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。工作方案20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標準，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)進步。3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進步工作。5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。消費工作方案篇2一、個人工作定位作為一個消費主管，要負起應(yīng)有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、理論、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在消費管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。二、開展方案：從別人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的開展和個人的成功聯(lián)絡(luò)起來，使自己工作目的超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作方案：〔1〕質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%〔2〕產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量?！?〕平安消費：平安消費是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然?！?〕節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等?！?〕穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心?！?〕執(zhí)行力：我做為消費主管要做到嚴格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路：目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來誰就會贏得的開展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品消費節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認真分析^p國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。消費工作方案篇3為了貫徹落實“平安，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的，消費部月度工作方案。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安消費工作，將平安消費納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上〔如下表〕。二、指導(dǎo)要以公司對20xx年平安消費目的管理責任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標準，以平安總方針“平安，預(yù)防為主?！睘樵敲矗攒囬g、班組平安為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章，創(chuàng)始平安新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安”的意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決意識問題，真正把平安消費列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求消費科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠平安消費緊急會議紀要》〔飛碟鈦生〔20xx〕9號〕文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、***、開展嚴密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費將繼續(xù)本著“平安，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的'原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。消費工作方案篇420xx年轉(zhuǎn)眼已快過去，回憶過去的一年我接手消費部的這段時間里的工作，以及在消費部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)詳細總結(jié)如下：一、過去一年的工作回憶1、消費任務(wù)完成情況〔1〕今年共裝配消費鐮刀臂機器4臺；〔2〕最最終用戶處安裝交付4臺；〔3〕技術(shù)改良鉬靶機一臺，已完成了80%；〔4〕售后維修4臺次；〔5〕技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費部根據(jù)公司要求的消費工期，及時制定消費方案，并按此方案組織施行消費，并在消費過程中要求員工按操作規(guī)程及消費作業(yè)指導(dǎo)書進展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年消費中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但消費的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。2、工作中存在的問題〔1〕消費現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的消費作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；〔2〕消費工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進展消費質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費工藝意識較差，因此工作中消費操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；〔3〕質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按消費作業(yè)指導(dǎo)書及消費工藝要求進展消費，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；〔4〕公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。〔5〕低值易耗