下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁關(guān)于行政主管工作職責(zé)范本1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源管理現(xiàn)狀,完善人力資源管理制度體系及業(yè)務(wù)流程(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));2、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃;向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,匯總部門人力需求并有效推進招聘計劃;4、制定培訓(xùn)計劃,實施培訓(xùn)方案,組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤,完善培訓(xùn)體系;5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳;6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;7、跟進落實行政事務(wù)工作,指導(dǎo)行政專員開展具體工作。關(guān)于行政主管工作職責(zé)范本(二)1)公司各項人力資源管理制度制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行,公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的有關(guān)事項,擬定各部門職責(zé),制定員工基本崗位職責(zé);2)招募公司所需人才,并進行行業(yè)內(nèi)資深人才信息資料搜集、競爭對手關(guān)鍵人才信息搜集,維護和拓展招聘渠道;3)各級各類培訓(xùn)的計劃、組織和實施,培訓(xùn)資源的開發(fā)管理、培訓(xùn)教案的管理和培訓(xùn)檔案的建立和管理;4)建立公司績效考核和激勵體系,制定相關(guān)制度流程并負(fù)責(zé)實施;5)薪資福利政策的制定以及人力成本的控制;6)辦理員工招聘、任免、調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)、解聘、辭退等工作,把握員工思想動態(tài),處理勞資糾紛;7)辦理員工福利、醫(yī)療保障及各項保險事項;8)公司所有文件的保管、密級審定、發(fā)布以及文號管理,負(fù)責(zé)公司往來公函的收發(fā)。9)公司行政制度和管理流程的建立、完善和貫徹落實;10)固定資產(chǎn)、辦公用品的購置、維護和帳庫管理;11)車輛使用的管理;12)公司食堂管理;13)負(fù)責(zé)政府、工商、公安消防、物業(yè)管理等單位的外聯(lián)工作,建立和完善公司的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),合理分配和使用公司的公關(guān)資源;14)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,維護公司日常辦公秩序;15)前臺接待、快遞的發(fā)送;16)公司級會議和活動的組織安排。關(guān)于行政主管工作職責(zé)范本(三)1.接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員;負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機要,做好辦公室檔案收集、整理工作。3.保管登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公用品,按照公司印信管理規(guī)定,保管使用公章,并對其負(fù)責(zé)。4.管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理,嚴(yán)格借檔手
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人房屋裝修貸款合同模板8篇
- 2025年度城市更新項目土地使用權(quán)收購協(xié)議4篇
- 二零二五版貨運車輛租賃合同示范文本(含實時跟蹤服務(wù))2篇
- 個人房屋建筑施工安全合同2024年度2篇
- 二零二五版虛擬現(xiàn)實(VR)教育培訓(xùn)服務(wù)合同
- 科學(xué)課堂上的商業(yè)思維啟蒙-小學(xué)案例分享
- 教育信息化與嵌入式技術(shù)的融合路徑
- 二零二五版?zhèn)€人獨資企業(yè)股權(quán)出售與競業(yè)禁止協(xié)議3篇
- 二零二五年度物業(yè)服務(wù)合同:某大型商場物業(yè)服務(wù)管理協(xié)議6篇
- 安裝購銷合同
- 2024年醫(yī)銷售藥銷售工作總結(jié)
- GB/T 44888-2024政務(wù)服務(wù)大廳智能化建設(shè)指南
- 2023-2024學(xué)年江西省萍鄉(xiāng)市八年級(上)期末物理試卷
- 四則混合運算100道題四年級上冊及答案
- 四川省高職單招電氣技術(shù)類《電子基礎(chǔ)》歷年考試真題試題庫(含答案)
- 2024年江西生物科技職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫帶解析答案
- 橋本甲狀腺炎-90天治療方案
- (2024年)安全注射培訓(xùn)課件
- 2024版《建設(shè)工程開工、停工、復(fù)工安全管理臺賬表格(流程圖、申請表、報審表、考核表、通知單等)》模版
- 酒店人防管理制度
- 油田酸化工藝技術(shù)
評論
0/150
提交評論