狼性管理讀后感

第頁共頁狼性管理狼性管理狼性管理篇1一個團隊要開展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的開展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖開展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、開展、立于不敗之地。狼也，狠狠地盯住一個目的，鍥而不舍、用心專一、不達目的，那么不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？一個企業(yè)的開展，一個人在事業(yè)上欲成功，勢必要設(shè)定一個目的，然后緊緊盯住這一目的去千方百計實現(xiàn)，這才是成功之道。這也和紀念感追求目的一樣，這種精神難道不可佩嗎？狼席群居，群而發(fā)之，群而進之。目的出現(xiàn)，群而攻之。狼對于目的之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威……組織之嚴密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。假設(shè)把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業(yè)不成功！狼性管理篇2讀完《狼性管理》一書讓我深入的體會到狼族是一個堅不可摧的團隊，一個執(zhí)行力極強的團隊，它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一心。狼沒有獅虎的身軀，沒有獵豹的速度，狼卻以矢志不移的信念、百折不撓的戰(zhàn)斗態(tài)度與眾狼一心的團隊精神縱橫草原。這種狼性的精神深深的震撼了我，聯(lián)想到工作，不管我們身處何種崗位，都需要具備狼性的執(zhí)行力。我認為這并不是管理者的“專利”，作為一名普通職員，更應(yīng)該進步這種狼性的執(zhí)行力，把詳細工作落到實處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)開展出力。我認為我們礦業(yè)的員工都應(yīng)具有像狼一樣的執(zhí)行力，穩(wěn)、準、狠。作為礦業(yè)狼性風(fēng)控團隊的一名成員，發(fā)揮團結(jié)合作、敢于拼搏的狼性精神，無疑是我們狼性風(fēng)控團隊需要認真學(xué)習(xí)和借鑒的。一、要學(xué)習(xí)“狼性”的合作精神。合作精神是狼性精神的核心，狼群最大的品質(zhì)就是合作精神。對于風(fēng)控審計這種協(xié)調(diào)及合作性極強的工作而言，良好的溝通是保證風(fēng)控審計工程合理安排和順利施行的關(guān)鍵因素。在面對每一次大大小小的風(fēng)控審計任務(wù)時，我們都應(yīng)培養(yǎng)良好的合作意識，隨時以飽滿的熱情投入其中，另外需加強與單位各部門之間的溝通與交流，在工作進展中的每一階段及時與領(lǐng)導(dǎo)進展匯報，保證工程按照預(yù)定的目的去執(zhí)行，通過團結(jié)合作，互相扶持、互相鼓勵，共同打破每一次的瓶頸和難關(guān)。二、要學(xué)習(xí)“狼性”的拼搏精神。狼有強者的.心態(tài)，為了求得生存，經(jīng)常忍饑挨餓，只為臥薪嘗膽等待狩獵的時機。作為公司制度執(zhí)行的監(jiān)視人，我們風(fēng)控與審計部的每一位成員都應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，為實現(xiàn)目的不斷策略，準確切入，同時在實戰(zhàn)中不斷總結(jié)成功與失敗的的經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷夯實業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新理念思路，增強判斷、識別和決斷才能，在面對每一次不同的風(fēng)控審計任務(wù)時沉著不迫，游刃有余。三、要學(xué)習(xí)“狼性”執(zhí)行力精神。狼性精神最重要的就是執(zhí)行力，執(zhí)行力正是我們對待工作應(yīng)持的態(tài)度。我們在工作中總會遇到一些困難，總會產(chǎn)生一些這樣或那樣的疑問。針對困難有些人會輕描淡寫，敷衍了事。還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克制困難，而是做不好會怎么樣。這些都不是正確的工作態(tài)度，“執(zhí)行”一詞在大打折扣，或根本沒有作為。正是因為沒有正確的態(tài)度，導(dǎo)致工作沒有按質(zhì)按量完成，甚至被延誤。通過這次學(xué)習(xí)，使我深入認識到：在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責(zé)地做好每一件事情，才能更加高效、主動的工作。四要學(xué)習(xí)“狼性”的責(zé)任精神。很多情況下，我們把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應(yīng)當是實現(xiàn)目的，過程只不過是通過努力來實現(xiàn)目的的方式而已。通過這次學(xué)習(xí)使我懂得，做完本職工作只是一個最根本要求，一定要經(jīng)過努力把工作保質(zhì)保量完成才行。通過學(xué)習(xí)這種狼性責(zé)任精神，使我感受到工作的成功與快樂。作為公司一名普通的風(fēng)控審計人員，應(yīng)時刻把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是否圓滿完成作為衡量自己工作好壞的目的。五要學(xué)習(xí)“狼性”的自律精神。狼的團隊精神中有著嚴明的組織紀律性，每個成員都嚴格遵守自己的職責(zé)和職能。廉潔是風(fēng)控審計職業(yè)道德標準的最根本要求，作為企業(yè)風(fēng)控審計人員，我們履行公司賦予的各項監(jiān)視檢查職權(quán)，在確保公司各項制度及財產(chǎn)平安的同時，更要做好自身在遵紀守法和廉潔奉公上的自審工作，在情與法、是與非面前始終保持清醒的頭腦，嚴格照章行事，結(jié)實樹立正確的風(fēng)控導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，保衛(wèi)好風(fēng)控審計監(jiān)視的生命線。通過學(xué)習(xí)之后，我不禁反思：自己對待工作的態(tài)度如何？是否也曾把找借口當成習(xí)慣？是否有些工作環(huán)節(jié)成了脫節(jié)的鏈條？通過學(xué)習(xí)讓我撥云見日，更加明確了今后的工作方向。深深的懂得了“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，在今后的工作中，我將勤于考慮，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中理論、在理論中總結(jié)、在總結(jié)中進步。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將以此學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績。狼性管理篇3狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與開展承當一份責(zé)任。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目的消耗相當長的時間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目的、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅決不移地向往。在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來。狼群的凝聚力、團隊精神和訓(xùn)練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此狼群很少真正受到其它動物的威脅。狼駕馭變化的才能使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。狼性管理篇4“人法地，地法天，天法道，道法自然”，減少人的干預(yù)是無為而治的必須，但是還需要“有所為有所不為”。任正非曾經(jīng)明確指出：“華為公司大力推行流程管理，機制管理，今后將是慣性運作。事實上，如今公司的管理層已很少管理公司，除非重大決策，公司運作已經(jīng)開場與人的管理脫開了?！逼髽I(yè)管理流程化的制度是起點，標準化的管理行為是根底，標準化的操作是保障。華為嘗試著通過高質(zhì)量的“制度化”、“流程化”、“標準化”、“信息化”來最終實現(xiàn)企業(yè)的“專業(yè)化”。通過對過往業(yè)務(wù)經(jīng)歷的積累和標準，不斷進步管理運作程度，擴大市場、擴大規(guī)模、進步效率、降低本錢。任正非說：“十年來我天天考慮的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！币了髟⒀岳镉羞@樣一那么故事：森林里有一只野豬不停地對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了不解地問：“如今沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？”野豬答復(fù)說：“等到獵人出現(xiàn)時再來磨牙就來不及啦！”一樣的未雨綢繆出如今任正非的一文中