當(dāng)心辦公室惡習(xí)會傳染

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初入一家單位，你可能是信心滿滿地預(yù)備有所作為，一開始你還想努力做好自己，可是幾次下來你不得不承認個人能做的很少。漸漸地你甚至也被環(huán)境同化了，你也不情愿再主動承受責(zé)任，你也開始到處提防別人、算計別人，你也開始對工作中的困難失去耐煩、急躁易怒……當(dāng)心！你已經(jīng)被辦公室的惡習(xí)給傳染了！

惡習(xí)：推卸責(zé)任，上行下效

講解并描述人:李威，國企技術(shù)人員，30歲

20**年，我們項目組負責(zé)了一個難度很大的項目。經(jīng)理在接任項目之時，就把全部問題的決斷權(quán)都牢牢抓在了自己的手里。他是個獨斷專行的人，我們提的.建議他完全聽不進去。項目過程中，經(jīng)理還把好幾個技能強、有主見的人排擠走了。接著，有很多問題涌現(xiàn)了，經(jīng)理竟然把責(zé)任都推到了我們這些手下的身上。日子久了我總結(jié)出來：不做不錯，做多錯多，簡直就是為我們單位量身定做的一句話！

我那么勤勤懇懇、任勞任怨地干什么？能拖就拖，能應(yīng)付就應(yīng)付。越是工作積極的那個人，越是會被領(lǐng)導(dǎo)第一時間想到，拉過來罵——都是你的責(zé)任！在領(lǐng)導(dǎo)說“你們倆負責(zé)這件事”的時候，我會自覺地委婉地表示“我不負責(zé)，我只是協(xié)作另外那位同事”；在其他同事問我看法的時候，我也會表示我沒閱歷，我沒看法……

建議：適度適應(yīng)，謹慎選擇

要相信，敬業(yè)、誠信、勇于承受責(zé)任這些品質(zhì)，是值得堅持的，也最終會讓你的職場馬拉松走得更遠。職業(yè)地對待工作，對于自己分內(nèi)的事，要做到無愧于心。

事實上，個人的能量很難與大環(huán)境相抗衡。所以假如大環(huán)境真正在本質(zhì)上和你的職業(yè)追求產(chǎn)生了180度無法調(diào)和的沖突，你應(yīng)當(dāng)考慮，是否這個環(huán)境真正值得你繼續(xù)待下去？

惡習(xí)：灰色心情，相互影響

講解并描述人：颯颯，民企行政，28歲

我的老板是一個脾氣特別急也特別急躁的人，他經(jīng)常為了下屬的一點點小失誤、小過錯就大發(fā)雷霆。不夸張地說，假如他今日早上跟老婆吵架了，哪怕沒有人做錯什么他也會找茬罵人?？赡軐υS多同事來說，之所以留下來很大的緣由僅僅是這里的薪資還算高?？梢韵胂?，在這樣的一個老板手下，大家?guī)缀醭商於蓟畹脩?zhàn)戰(zhàn)兢兢、心驚膽戰(zhàn)，生怕喜怒無常的老板突然爆發(fā)。

記得有一次老板讓我?guī)退啿汀Ｓ喌臅r候?qū)Ψ骄驼f一個小時之內(nèi)送到。一個小時是有點久，但是老板堅持要吃這家。過了半個多小時，老板開始發(fā)怒了。又過了非常鐘，我覺得他簡直要吃人了……直到將近一個小時的時候，餐究竟送到了。那時候我也已經(jīng)心情失控了，氣急敗壞地把可憐的送餐員訓(xùn)了一頓……事后想想，我很懊悔。

建議：保持警惕，冷靜下來

真正能夠做到權(quán)力制衡的企業(yè)并不多，在絕大多數(shù)環(huán)境中，徑直上司對下屬還是擁有決斷性話語權(quán)的。因此，很難從根本上防止上司把壞的工作習(xí)慣、工作方式、工作立場傳染給下屬。而大部分人在面對權(quán)力的時候，并沒有志氣、也很難從實操上選擇徹底的拒絕或者抗?fàn)?。這也就是社會學(xué)家常說的:好的環(huán)境讓人變好，壞的環(huán)境讓人變壞——在職場上，上司無疑是最主要的