電動(dòng)車充電場(chǎng)所各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

電動(dòng)車充電場(chǎng)所各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。 51.1.主要管理措施 51.1.1.組織措施 51.1.2.進(jìn)度保障措施 51.2.質(zhì)量管理 71.2.1.技術(shù)管理措施 81.2.2.安全保證措施 81.2.3.個(gè)人防護(hù)措施 91.2.4.安全用電措施 1.2.5.消防管理措施 1.2.6.環(huán)保管理措施 1.3.安全保障 1.3.1.緊急事件類別 1.3.2.應(yīng)急預(yù)案制訂 1.3.3.應(yīng)急響應(yīng) 1.4.質(zhì)量管理體系 1.4.2.顧客需求 1.4.3.采購(gòu)控制 1.4.5.數(shù)據(jù)分析 21.4.6.糾正和預(yù)防措施 1.4.7.服務(wù)過程 2.1.售后服務(wù)質(zhì)量 2.1.1.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 2.1.2.服務(wù)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 2.1.3.服務(wù)質(zhì)量管理組織 2.1.4.管理班組 2.1.5.建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 2.2.售后服務(wù)內(nèi)容的承諾 2.2.1.售后服務(wù)的內(nèi)容及措施 2.2.2.維修服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間、解決維修的時(shí)間 2.2.3.質(zhì)保期滿后材料費(fèi)及人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況 第三章供貨及安裝措施 3.1.供貨及安裝計(jì)劃 3.1.1.對(duì)本項(xiàng)目總體要求的理解 3.1.2.組織機(jī)構(gòu) 3.1.3.工作時(shí)間進(jìn)度表 3.1.4.工作程序或步驟 3.1.5.管理和協(xié)調(diào)方法 3.1.6.送貨方案 3.2.交貨期和供貨保障措施 3.2.1.落實(shí)項(xiàng)目 3.2.2.選擇性能優(yōu)良施工機(jī)具 33.2.3.做好材料管理工作 3.2.4.科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 3.2.5.落實(shí)IS0質(zhì)量管理 3.2.6.加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作 3.2.7.發(fā)揮微機(jī)作用 3.2.8.實(shí)行獎(jiǎng)罰措施 3.3.安裝方案 3.3.1.安裝調(diào)試服務(wù) 3.3.2.安裝工序流程 4.1.公司技術(shù)力量 4.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理 4.1.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人 4.1.4.安全環(huán)境部職責(zé) 4.1.5.工程技術(shù)部職責(zé) 4.1.6.物資供應(yīng)部職責(zé) 4.1.7.商務(wù)合約部職責(zé) 4.1.8.綜合管理部職責(zé) 4.1.9.安全員職責(zé) 4.1.10.各專業(yè)施工員職責(zé) 4.1.11.施工人員職責(zé) 4.2.消防技術(shù)組 4.2.1.消防責(zé)任制 44.2.2.公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé) 4.2.3.各施工小組安全防火職責(zé) 4.2.4.各維修人員安全防火職責(zé) 4.2.5.場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)保管員安全防火職責(zé) 4.2.6.場(chǎng)地電工安全防火職責(zé) 4.2.7.電焊工安全防火職責(zé) 4.2.8.油漆工安全防火職責(zé) 4.3.安全設(shè)備設(shè)施清單 5第一章質(zhì)量保證措施制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)縮短工期的技術(shù)措施：加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培7工程實(shí)際情況，針對(duì)各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定了管理與服務(wù)承行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的89為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計(jì)要求設(shè)置建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在基坑西周設(shè)置消火栓及環(huán)行水施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水管直徑100毫米。栓消火栓處晝夜設(shè)有明“禽流感”、“新冠”等疫情在施工現(xiàn)場(chǎng)上出現(xiàn)。做好職業(yè)明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“文明施工管理委員會(huì)”,組織領(lǐng)火災(zāi)?？赡馨l(fā)生的工傷事件(觸電、高空墜物等)。綜合辦公室制訂“火災(zāi)事件應(yīng)急預(yù)案”、“觸電事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容：潛在的事件類別及相應(yīng)的應(yīng)急技術(shù)措施。應(yīng)急的組織措施(報(bào)告、報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)指揮等)。負(fù)責(zé)部歸口管理部門每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織一次評(píng)審，并填寫應(yīng)急預(yù)案演練或事件結(jié)案后，歸口部門要評(píng)審應(yīng)急預(yù)序號(hào)責(zé)任部門1應(yīng)急預(yù)案評(píng)審各歸口部門1次/年2應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督檢查綜合辦公室1次/年應(yīng)急救援指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工物流供應(yīng)指揮組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際施工工⑥需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事事故發(fā)生后，醫(yī)療救護(hù)指揮組應(yīng)當(dāng)立即組織急救隊(duì)伍，引起火災(zāi)的主要原因(根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)員工防火培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%,電工、電焊氣割等特種作業(yè)人員必須持證上崗，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)并掌握相關(guān)知識(shí)規(guī)違章作業(yè)造成觸電事故多。主要原因是操作者有章不用損壞了的電氣設(shè)備，建筑物附近高壓線防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)，電氣設(shè)備金屬外殼無保護(hù)接地(零)和未裝漏電保護(hù)器所在工作場(chǎng)所以及員工宿舍等生活場(chǎng)所，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)本工程按GB/T19001-2000—IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求所域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理a.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的接口和協(xié)調(diào)。c.負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實(shí)施和質(zhì)d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量活動(dòng)的組織e.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任，在施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，有f.負(fù)責(zé)不合格品報(bào)告評(píng)審，審批技術(shù)質(zhì)量組提出c.監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門能夠有效地實(shí)施本公司質(zhì)量f.負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正措施和預(yù)防措施的有效性。g.負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資料與質(zhì)量檢查記錄的收集、整理和h.負(fù)責(zé)竣工資料的整理及交工驗(yàn)收。4、生產(chǎn)安全科質(zhì)量職責(zé)c.負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實(shí)和質(zhì)量技負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)管理、施工人員培訓(xùn)等有關(guān)事宜的管①質(zhì)量方針落實(shí)責(zé)任。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。GB/T19001--IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運(yùn)作，全面推行科學(xué)“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理單位及為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性及加強(qiáng)人員的工作責(zé)任公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理層根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合GB/T24001-2016、GB/T45001-2020標(biāo)準(zhǔn)中的要求，制定公提供建立和評(píng)審環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的框環(huán)境/安全方針形成文件，經(jīng)管理層討論后由公司總經(jīng)據(jù)重要環(huán)境因素及不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的更新情況及目前的年度環(huán)境與安全目標(biāo)指標(biāo)”,由管理者代表審核，管理層評(píng)當(dāng)法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重要環(huán)境因素和不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新和調(diào)整目方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報(bào)管理者代表審核，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源重新識(shí)別與評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上調(diào)整目指標(biāo)并及時(shí)修訂環(huán)境與安全管理方案。管理方案的修訂按管理評(píng)審后要根據(jù)評(píng)審意見及時(shí)修訂環(huán)境與安全管理2.適用范圍3.職責(zé)綜合辦公室負(fù)責(zé)組織顧客與服務(wù)有關(guān)要求的識(shí)別、確4.程序織有關(guān)部門對(duì)標(biāo)書、合同進(jìn)行評(píng)審，并填寫《標(biāo)書/合同評(píng)合同要求是否與投標(biāo)書有不同的地方及有時(shí)解決的方量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并與質(zhì)量管理體系文件中其他內(nèi)容協(xié)合同更改后的內(nèi)容需按4.2條的有關(guān)規(guī)定的重新進(jìn)行評(píng)的方式及時(shí)傳遞給公司相關(guān)部門(人員)。4.5顧客溝通4綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)向2.適用范圍3.職責(zé)各工程技術(shù)部門配合綜合辦公室實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品的4.程序綜合辦公室根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程4.2供方的評(píng)價(jià)和選擇產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)具備滿足符合標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品所必需的綜合辦公室采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)需將評(píng)價(jià)合格的供方形成《合格供方名單》,由管理者代表審訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，也應(yīng)經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方可向公司提供服務(wù)，對(duì)國(guó)采購(gòu)的實(shí)施：綜合辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》,按購(gòu)合同》,明確采購(gòu)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技綜合辦公室根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件4.5采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證4.5.1采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證程序4.5.2采購(gòu)的產(chǎn)品的驗(yàn)證方式：或進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并保留相應(yīng)的記錄(在裝箱單/送貨單上簽字確認(rèn))和相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。方(包括外包方)進(jìn)行一次全面考核、評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他2.適用范圍適用于對(duì)公司適用的環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其3.職責(zé)綜合辦公室負(fù)責(zé)收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適用法執(zhí)法(相關(guān))部門的通知、公報(bào)等其他要求。4.3收集方法的法律法規(guī)與其他要求清單》,經(jīng)管理者代表審核、公司總4.5更新綜合辦公室組織對(duì)法律法規(guī)及其他要求每年進(jìn)行一次4.6法律法規(guī)及其他要求記錄保管綜合辦公室負(fù)責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)和要求的學(xué)習(xí)列入公2.適用范圍適用于對(duì)來自監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)3.職責(zé)4.程序進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向。分類分析法的常用工具是排列圖和統(tǒng)計(jì)成效以及是否需要改進(jìn)。對(duì)比分析法有本期與上期的對(duì)比4.4數(shù)據(jù)的來源對(duì)數(shù)據(jù)分析的時(shí)機(jī)，對(duì)顧客滿意程度測(cè)量數(shù)據(jù)分析按供2.適用范圍本程序適用于糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證控3.職責(zé)綜合辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)過程和管理體系持續(xù)改進(jìn)及糾相應(yīng)的《糾正/預(yù)防措施表》,并跟蹤實(shí)施效果。4.程序重大的改進(jìn)項(xiàng)目或?qū)ΜF(xiàn)有過程和產(chǎn)品的改進(jìn)包括資源管理者代表通過管理方針和目標(biāo)的貫徹過程、審核結(jié)積極尋求體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面(如資評(píng)審不合格(糾正措施的對(duì)象):內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由內(nèi)審員負(fù)責(zé)驗(yàn)證其所采外部審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由認(rèn)證公司審核員驗(yàn)證其其他不合格項(xiàng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)證其所采取糾正措4.3預(yù)防措施由管理者代表召集相關(guān)部門討論原因，制定并實(shí)施預(yù)防措綜合辦公室填寫《糾正/預(yù)防措施表》中的潛在不合格4.4糾正/預(yù)防措施實(shí)施記錄綜合辦公室編制《糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表》,糾正/預(yù)防措施引起的對(duì)體系文件的任何更改，按《文重大改進(jìn)、糾正/預(yù)防措施的相關(guān)信息應(yīng)作為管理評(píng)審對(duì)服務(wù)過程中直接影響服務(wù)要求符合性的各種因素進(jìn)格，服務(wù)內(nèi)容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號(hào)、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務(wù)期限等)完整、正確、準(zhǔn)確的情況下才可向顧客交驗(yàn)貨情況，向顧客交付服務(wù)后，應(yīng)跟蹤對(duì)顧客的服務(wù)情況，工程技術(shù)部跟蹤貨物到達(dá)及顧客驗(yàn)貨和收貨情況或跟工程技術(shù)部根據(jù)顧客驗(yàn)收反饋信息，分別組織實(shí)施召4.3標(biāo)識(shí)和可追溯性控制4.4外部方財(cái)產(chǎn)4.5產(chǎn)品防護(hù)服務(wù)之時(shí)起，直到顧客接收公司服務(wù)并完成貨款結(jié)算為止 物產(chǎn)品、為顧客提出質(zhì)疑時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證而保留的產(chǎn)品實(shí)物樣標(biāo)識(shí)(含運(yùn)輸標(biāo)識(shí))、搬運(yùn)(含裝車、轉(zhuǎn)運(yùn)、貨運(yùn))、包裝 (含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(hù)(含隔離)等，防止貨服務(wù)信息防護(hù)：包括對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn)的證綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式控制不同介質(zhì)的服綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌b方式控制不同介質(zhì)的服綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)馁A存方式控制不同介質(zhì)的服第二章售后服務(wù)承諾員一起參與設(shè)備的安裝、診斷及解決遇到的問題等各項(xiàng)工質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任部門目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率營(yíng)業(yè)部采購(gòu)人滿意度投訴率部員工培訓(xùn)率部設(shè)計(jì)部一次性通過客戶確認(rèn)的比率成品檢驗(yàn)一次性合格率部品控部監(jiān)控、測(cè)量設(shè)備檢定率錯(cuò)、漏檢率部生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率成品檢驗(yàn)一次性合格率部部發(fā)放貨物準(zhǔn)時(shí)率對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人責(zé)任分工交底工作試驗(yàn)工作項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)層審查設(shè)計(jì)、按圖紙施工質(zhì)量保證體系評(píng)審檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法監(jiān)理復(fù)查工作體系檢查體系建立成品保護(hù)制度是對(duì)施工當(dāng)中成品的保護(hù)所采取的干出的成績(jī)。通過工程獎(jiǎng)罰制度的建立，規(guī)范隊(duì)伍的行為，2.2.售后服務(wù)內(nèi)容的承諾1)對(duì)本項(xiàng)目安裝調(diào)試我方提供安裝調(diào)試服務(wù)(若需要安裝調(diào)試)安裝(供貨)地點(diǎn)：采購(gòu)人指定地點(diǎn)。安裝標(biāo)準(zhǔn)：符合我國(guó)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)若我單位中標(biāo)，我方保證免費(fèi)提供中標(biāo)貨物的安裝服如果我方提供產(chǎn)品與投標(biāo)文件和合同等內(nèi)容中承諾的售后響應(yīng)能力及響應(yīng)時(shí)效：響應(yīng)時(shí)間：7天×24小時(shí)工保產(chǎn)品的正常使用，在接到用戶維修要求后應(yīng)立即作出回 (上門、電話、郵件等)的回訪，及時(shí)了解客戶的需求以及案件都得到妥善解決，并認(rèn)真分析總結(jié)造成客戶投訴的原我司鄭重承諾對(duì)本項(xiàng)目保修期(質(zhì)保期)內(nèi)我司對(duì)所有保修期(質(zhì)保期)從驗(yàn)收通過之日起計(jì)算，保修期(質(zhì)質(zhì)保期后我司若不按上述時(shí)間要求履行售后服務(wù)要求，用戶方將有權(quán)投訴我司。質(zhì)保期內(nèi)我司對(duì)所供貨物實(shí)行包套件的缺陷等本身缺陷(非人為因素)而造成的任何產(chǎn)品質(zhì)紙、操作手冊(cè)、使用說明、維護(hù)手冊(cè)和/或服務(wù)指南。這些種響應(yīng)模式，該種響應(yīng)模式將人工熱線由5×8延長(zhǎng)到7×24,仍然采取項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人值班的方式，使客戶隨時(shí)隨地獲得幫助，客戶在任何時(shí)候都可以聯(lián)系到我充足的后續(xù)資源可保證在及時(shí)響應(yīng)的同時(shí)，在第一時(shí)第三章供貨及安裝措施1.合作協(xié)議框架的簽訂客服部明確客戶需求，簽訂協(xié)議，對(duì)提供外包2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.建立項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、人事2.在項(xiàng)目啟動(dòng)前將項(xiàng)目組成員的個(gè)人簡(jiǎn)歷提供3.崗位職責(zé)的訂立1.制定項(xiàng)目組管理人員崗位職責(zé)，明確工作任2.崗位職責(zé)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、人事助理、社保專員等工作職責(zé)。1.確定溝通會(huì)日通知員工溝通會(huì)的地點(diǎn)、時(shí)間、日期及2.溝通會(huì)材料的宣講3.見面會(huì)的問與答現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的各種問題，消除員4.各類管理體系的建立健全建立安全管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、入職離職管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)。5.各崗位負(fù)責(zé)人履行其工作職責(zé)項(xiàng)目組成員到崗履行其責(zé)，建立員工溝1.人事/社保管理1.建立社會(huì)保險(xiǎn)/商業(yè)保險(xiǎn)、公積金、工2.工資審核與發(fā)放、社保/公積金購(gòu)買及3.員工考勤記錄、請(qǐng)假登記、銷假記錄、2.緊急事故應(yīng)急管理3.建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制(預(yù)防措施的制定與實(shí)施)3.工作報(bào)告流程管理4.員工溝通會(huì)管理5.人員穩(wěn)定管理3.制定實(shí)施內(nèi)部人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制6.員工投訴管理3.記錄員工投訴問題，在規(guī)定的期限予以解答7.項(xiàng)目操作回顧及改善措施1.根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，與采購(gòu)人進(jìn)行半年2.改善不足地方，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，予工作制度質(zhì)量管理部門對(duì)存在以下情況之一的購(gòu)進(jìn)原材料行為超出本公司經(jīng)營(yíng)范圍或者供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍的。部列明的，應(yīng)當(dāng)附《銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)清單》,并加蓋供貨單位公章原印章的法定代表人印章或簽名的知時(shí)(含口頭、電話通知),應(yīng)在第一時(shí)間通知質(zhì)管部并申采購(gòu)部或質(zhì)管部向供貨商發(fā)出《原材料召回確認(rèn)函》,要求供貨商必須出具加蓋其企業(yè)公章的書面《召回通知》,《召產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))許可證》和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的原材料生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企銷銷售采購(gòu)綜合辦公室行政財(cái)務(wù)質(zhì)檢安裝技術(shù)工程技術(shù)部制作設(shè)計(jì)管理者代表總經(jīng)理1)總經(jīng)理2、制訂公司經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃和重大技6、收集市場(chǎng)情報(bào)，提出公司研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、批7、積極參加有關(guān)產(chǎn)品的訂貨會(huì)議，熱情宣傳，爭(zhēng)取市8、努力改善經(jīng)營(yíng)管理，全面完成計(jì)劃，履行合同，注9、做好每年、季、月的工作總結(jié)，按時(shí)下達(dá)年、月的2)工程技術(shù)部主管3)設(shè)計(jì)人員4)制作人員5)安裝人員6)綜合辦公室主管7)文員3、受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)、熟悉人員招聘、績(jī)效考核、8)采購(gòu)員1、據(jù)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品外購(gòu)件清單(包括原材料和標(biāo)準(zhǔn)件),編制采購(gòu)清單、用款計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審批。9)會(huì)計(jì)10)業(yè)務(wù)人員序號(hào)工序供貨期：簽訂合同之日起7天內(nèi)1備貨2產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)及交貨3材料及配件檢驗(yàn)4產(chǎn)品安裝5自檢6現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)7竣工驗(yàn)收8交付使用勘測(cè)☆☆交付備貨入驗(yàn)貨驗(yàn)收1)前期準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目總工程師組織本項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師熟悉施工圖結(jié)果只是作為參考，最終的貨物驗(yàn)收以安裝現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收為力的項(xiàng)目經(jīng)理部，人員全部由精明強(qiáng)干的技術(shù)管理人員組通過采購(gòu)方向采購(gòu)方匯報(bào)施工組織計(jì)劃同時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)2)制定項(xiàng)目組織實(shí)施計(jì)劃首先應(yīng)有針對(duì)當(dāng)?shù)貧夂驐l件下的科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)場(chǎng)的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄，程序f.驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的假、劣品按本公司制定的《不合格驗(yàn)收員必須依據(jù)《請(qǐng)驗(yàn)單》和“供貨方出庫(kù)清單”(須加蓋供貨方業(yè)務(wù)專用章原印章)進(jìn)行驗(yàn)收。1)我方所提供的材料達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要2)我方保證貨物是全新的、未使用過的，材料是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)在交貨前，由制造廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/1)若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與2)我方將根據(jù)采購(gòu)人和監(jiān)理工程師的意見給出明確答1)我方將組織采購(gòu)人、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)2)合同項(xiàng)目的材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，所進(jìn)行的檢查已滿足合同中采購(gòu)人的要求時(shí)即辦理入1)總體規(guī)劃生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，全過程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自陪設(shè)計(jì)圖由專人應(yīng)用計(jì)算機(jī)AutoCAD、PS軟件繪制繪圖，公司要求在現(xiàn)場(chǎng)盡可能地與采購(gòu)技術(shù)人員多溝通和交為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定一套全面的質(zhì)量管理措和用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫過程質(zhì)量檢驗(yàn)表(質(zhì)量驗(yàn)收單),由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字。1)貨物包裝每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和收貨人發(fā)貨標(biāo)記貨物名稱、箱號(hào)毛重/凈重(公斤或用Kg表示)安裝站點(diǎn)公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物2)材料采購(gòu)方案的落實(shí)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人與工程部負(fù)責(zé)人一起在采購(gòu)合同上簽3)貨物運(yùn)輸方案法3.2.交貨期和供貨保障措施3.2.5.落實(shí)ISO質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司編制的IS0質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)3.2.6.加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作3.3.安裝方案我方提供安裝調(diào)試服務(wù)(若需要安裝調(diào)試)安裝(供貨)地點(diǎn)：采購(gòu)人指定地點(diǎn)。安裝標(biāo)準(zhǔn)：符合我國(guó)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)若我單位中標(biāo)，我方保證免費(fèi)提供中標(biāo)設(shè)備的安裝服