生產部長年終總結（精選14篇）

第頁共頁消費部常年終總結〔精選14篇〕消費部常年終總結〔精選14篇〕消費部常年終總結篇1202_年已接近年終，xxx廠今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出xxx廠在公司及廠經營班子的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任務方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都獲得了長足的進步。xxx廠的開展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠消費管理部在202_年的消費和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結如下：一、消費管理工作1、協(xié)調消費，合理調度根據公司消費管理部年度、季度滾動消費方案及我廠實際消費情況制定季度物資采購方案和月消費方案，平衡調整各項原輔材料、消費物料，合理進展消費調度和協(xié)調消費。今年x—xx月份共制備消費xxx。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝消費xxx。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項消費任務。2、消費現(xiàn)場工藝查證消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxx標準和xxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質高效產品的目的。消費管理部在過去的一年里，配合各消費班組質量監(jiān)視員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品消費工藝標準，防止不合格產品的出現(xiàn)。3、認真上報各種消費統(tǒng)計報表及消費數(shù)據消費管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。消費管理部在完成各項報表及消費數(shù)據的工作中從未出現(xiàn)任何過失，為xxx廠部門之間、公司的數(shù)據鏈接和建立付出了應有的努力。4、批消費記錄審核及消費管理記錄臺帳批消費記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個消費、檢驗過程。為了保證消費工藝、數(shù)據及檢驗數(shù)據的標準性和真實有效性，消費管理部對每批次的消費記錄進展了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品消費記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能消耗明細、庫存……等相關消費記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要消費數(shù)據。5、產品發(fā)放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與消費不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產品xxx。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年1月，消費管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進展我廠《污染物排放答應證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。二、存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進展現(xiàn)場管理的頻次缺乏，消費工藝紀律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學習，未能很好地協(xié)調解決消費實際問題和履行消費工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認識缺乏，未能將“標準化、標準化、精細化”管理很好地施行。三、明年工作方案1、使現(xiàn)場管理向縱深開展，克制現(xiàn)場管理深化不夠，加強消費現(xiàn)場管理，解決消費實際問題。2、加強消費工藝紀律監(jiān)視管理和消費工藝關鍵控制點的監(jiān)視管理。3、與消費車間、采購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善消費指令，物資方案等。4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。5、將在“標準化、標準化、精細化”管理如何融入日常管理、消費工作過程中做逐步的探索。6、努力完成相關消費管理及領導交辦的各項臨時工作。消費部常年終總結篇2光陰荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務的開展有了一個很好的進步。自從我進入消費部以來，在部門領導以及主任的`關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。現(xiàn)簡單總結：1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據在精細化程度上作出自己的奉獻，刻苦鉆研業(yè)務，進步工作才能，為公司以后的更好開展提供良好的基層數(shù)據，以便在領導下答工作決策之前提供根據。2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準那么。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內的開展與各個班組間的溝通，如今已能在領導及其他同事的指導下進展簡單的分析^p、調整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氣氛。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而可以擁有一個和諧的工作氣氛，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，獲得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經歷，也暴露出了許多缺點和缺乏，比方：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!總之，消費部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人可以做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心請教，多動腦考慮，不斷充實自己、完善自己，使工作程度能有質的進步，為我公司多做奉獻，不辜負領導和同事們的期望。消費部常年終總結篇3轉眼202_年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認識，做到了理論與實際的的更嚴密結合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認真的分析^p與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。一、思想上我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學____的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。二、業(yè)務工作上在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深化的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，進步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機結合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。三、補充專業(yè)知識方面積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認識和理解。四、工作質量方面時刻嚴格要求自己，使產品質量到達最好，班內檢查中合格率保持在較好程度。五、消費平安方面堅持每天班前班后會說平安，班內全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克制理論知識的缺乏，努力使自己各方面素質得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步理論知識和理論技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。消費部常年終總結篇4在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對消費部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細致深化的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的202_年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，202_年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。一、關于消費方案方面202_年，消費部門在上級領導的正確領導下，合理編排消費方案，把消費任務目的明確并落實到各機臺及個人，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。二、關于產量〔成品〕方面可以看出，202_年消費部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，消費部門按照公司的整體目的，也使消費產能得到了很大的進步，月入庫成品量逐漸明顯在進步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。三、關于產品質量管理車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們消費部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念。五、消費管理每天早上xx召開消費班前會，落實消費進度。指出昨天的消費問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的消費任務。202_年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明消費的管理，保證了消費車間的有序運行。六、現(xiàn)場管理各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。消費部常年終總結篇5光陰飛逝，202_年即將過去。回憶過去的一年，在各級領導的大力支持和各部門的親密配合下，我們消費部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項消費任務指標。在此，我對消費部一年來的工作做如下回憶和總結，為公司202_年的共同努力祈禱一、工作回憶1、平安消費：一年來，我們消費部始終把“平安第一，責任重于泰山”的理念作為整個消費工作的首要任務，把平安工作納入日常消費管理，按時召開班前會和每周平安會議，堅持每小時一次的平安檢查制度，監(jiān)視消除各車間的平安隱患，不斷完善和落實平安消費責任制，對重大危險進展備案，施行重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸平安知識和操作技能，一線員工平安意識穩(wěn)步進步。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，年度平安事故為“0”。2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，消費方案完成率99.78%，車間全年共消費S75噸，年消費方案完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強了過程質量控制，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然消費過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于消費的每一個環(huán)節(jié)，產品質量就會進一步進步。3、設備管理：過去一年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了消費的穩(wěn)定和保質保量地及時完成消費任務。4、勞動紀律和人事管理：一年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保平安消費”的思想，加強了對員工的監(jiān)視管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向開展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的相貌，從而促進了各項任務更好更快的開展。二、缺乏及對策1、在平安方面，員工的平安意識薄弱，應對突發(fā)事件的才能仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對平安漠不關心，不能深化理解平安防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制有很大關系。202_年，我們將盡職盡責，加大對員工的平安教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保平安工作務實、細致、有效，不走過場。2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產出的盲目追求仍然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工結實樹立主人翁意識和質量使命，消費過程層層把關，層層落實。3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各消費車間過程中的節(jié)能降耗措施進展了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇消費的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得消費現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面，我們方案施行有效的鼓勵措施，不斷進步員工的綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經歷，改造落后的消費才能和設施，努力將消費本錢降至最低。三、自我總結202_年過去了，我在公司六年多了。經過幾年的消費管理，在各級領導的關心和保護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和理論總結，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，根本掌握了整個消費系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的根底。但是我也有缺點，最重要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，沉著面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理才能，客觀面對自己的缺乏，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和開展。消費部常年終總結篇6202_年是不平凡的一年，是公司施行KPI考核開局之年，是進一步深化開展平安環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，消費部一班人和全體一線員工，在公司董事會的堅強正確領導下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拼搏，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務指標，實現(xiàn)了全年消費焦炭206872噸，較去年增產9%，粗苯2415.23噸，較去年增產15%，焦油8364.31噸，較去年增產15%，白灰104408.76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產最高記錄，較去年增產37%，實現(xiàn)了全年無重大平安事故和重大質量事故雙重目的。為公司的進一步開展做出了自已應有的奉獻?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們在以下幾個方面開展了工作：一、抓培訓教育，進步員工素質一年來，僅焦爐車間人員流動量就到達102人次，面對一線職工隊伍構造不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊伍，進步員工整體素質和勞動技能，增加平安消費意識，認同企業(yè)文化理念，順應企業(yè)開展形勢，較好的完成公司下達的各項任務指標，成為消費部一個首要課題。一年來，消費部在總結去年培訓工作經歷的根底上，進一步加大了培訓力度，豐富了培訓內容，采取了更加靈敏多樣的培訓方法，使職工培訓工作獲得了一定的成效?！?〕豐富培訓內容，開擴員工視野。自2023年3月組織職工開展培訓工作以來，在注重勞動紀律，平安規(guī)程方面培訓的同時，聯(lián)絡到一線員工大局部都是當?shù)赝辽灵L的農民，價值理念，平安意識，就業(yè)觀念，操作技能相比照擬薄弱，在培訓學習時，有意識地增加了社會形勢分析^p，平安消費重要性，各種事故案例剖析，消費工藝原理及職工所在崗位在消費過程中的重要作用等內容。把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來，引勢利導一線職工認同自身的價值和作用。在今年11月底消費部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學習討論活動，這項活動的開展，在職工中又一次產生了強烈的反響，進一步推動了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情?！?〕靈敏多樣培訓，促進員工學習。針對一線員工底子薄，文化根底差這一現(xiàn)狀，消費部一班人采取了靈敏多樣的培訓方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓，統(tǒng)一考試。二是對確實沒有文化的職工經培訓后，采取提問口答方式進展培訓。三是充分利用班前班后會輪留講解平安規(guī)程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，到達學習培訓的預期目的。消費部要求各車間主任結合班長，在消費現(xiàn)場隨機提問，解答。五是把員工每次考核成績記錄在案，結合績效考核，和職工的切身利益嚴密聯(lián)絡。一年來，消費部成功組織公司一線職工進展四次標準化培訓考試，使培訓學習工作進入了制度化，經?；瑯藴驶能壍?，極大的進步了職工培訓學習的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的平安意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和進步，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了平安消費工作的有序開展。二、抓平安治理，防范各類事故隱患平安是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來，消費部緊緊圍繞“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，嚴密配合公司開展的“百日平安無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項活動。深化開展了平安消費管理工作，努力消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，為企業(yè)的平安消費創(chuàng)造有利的環(huán)境，詳細在以下幾個方面開展了工作：〔1〕正確引導，強化人的平安意識，工作理論中，一些員工頭腦簡單，干事不計后果，平安意識淡薄，平安常識缺失，這是一種很嚴重的行為隱患，針對這種現(xiàn)象，消費部一班人加強工作力度，注重在平安教育上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班后會，崗前誓言等形式，宣講平安的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓，講應知應會的平安根本常識。積極排查，消除物的不平安狀態(tài)，經過幾年的消費運行，各類消費設施設備已進入了老化臨界狀態(tài)，要想保證平安消費，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類平安事故隱患及物的不平安狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來，消費部為扎實有效的開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點，一是對各車間機械電器設備，設施進展了分級分類管理，二是針對不同類型的設備設施制定的相應的維護，保養(yǎng)方案。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準確性和可靠性。四是把排查目的層層分解，責任到人。五是采取崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處分，通過上述一系列的措施，極大的進步了職工的責任心，人人有目的，事事有人管，件件有落實的管理氣氛初步顯現(xiàn)，各種隱患到達了及時發(fā)現(xiàn)和整改，一局部多年懸而未決的隱患也得到了治理?！?〕嚴抓“三違”，落實責任制度假如說培訓教育是開展平安消費工作的根底，落實責任制度那么是實現(xiàn)平安消費的有力抓手。今年以來，消費部高度重視“抓三違，反三違，落實三個并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時，積極發(fā)揮消費標兵、先進模范、老骨干帶頭作用，同時加大對違章違紀的處分力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個違章違紀事件都做到當班通報，事后曝光。采取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件。力使處分制度在施行中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為平安消費，遵章守紀創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓廣闊一線員工可以自我約束，自我遵守。一年來消費部各車間對350人次違章違紀行為進展了處理，有力地推進了全面消費管理工作的提升。三、抓班組建立，完善各項制度一年來，消費部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目的，在人，機，物，環(huán)等方面進一步加強管理，結合學習白國周班組管理經歷，以強化班組建立，完善制度責任，轉變工作作風，提升管理才能為工作重點，不斷進步基層干部管理程度?！?〕在班組建立方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拼搏”競賽活動，比消費，比平安，比制度紀律落實情況，并嚴密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱情?！?〕在制度建立方面，有了新的打破，針對機電設備故障率高，影響制約消費活動正常進展的情況，消費部及時完善制度，制定了機電設備維修時間處分方法，把設備承包人與操作工責任利益有機的聯(lián)絡到一起，減少了機電設備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響消費事件的發(fā)生?；a車間十噸鍋爐是去年新增消費設施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響消費，軟化水是否合格應用也關系到鍋爐運行壽命與平安，消費部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，清火嘴，自已動手做軟化水試驗，并結合消費實際制定了相關管理制度。還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作理論中到達了進一步完善，特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人清掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像，消費部一班人積極引進6S管理理念，在整理、清潔上做文章，改變了機電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的相貌已經顯現(xiàn)?！?〕在工作作風方面有了好的改變。崗位職工是消費活動的重要組成，凝心聚力，是實現(xiàn)平安消費的重要管理手段。今年以來，針對消費線基層管理干部出現(xiàn)簡單，粗暴，引發(fā)職工思想波動鬧情緒，不想干的管理方法，消費部也進展了指導性工作，充分利用消費聯(lián)檢會，個別談話交心等方式，積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調動大家的積極性，如何消除班組內部的各類矛盾和問題。使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度進步，工作作風有了很大進步，獲得了職工的信任和贊許。四、抓平安補欠，改造完善設施物的不平安狀態(tài)，是制約平安消費的重要因素，一年來，消費部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對平安消費帶來隱患的設備設施進展了十余項技術改造和完善。其中有：〔1〕化產車間改造粗苯放散管。一直以來，每當化產車間開工往塔內送蒸氣時，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢出，很難掌控，給平安消費也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處分。針對這一問題，消費部會同車間工作人員，集思廣益，在原有設備根底上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了?；a車間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。〔2〕對南北爐導煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導煙車到位站不住，對不準，常溜車的難題。〔3〕對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關和限位報警器，對南北爐側裝車活動臂安裝了關閉報警裝置，很大程度上進步了機械設備平安保護作用，減少了人為操作不當給設備平安運轉帶來的損失?！?〕北攔焦車導焦車導焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側面推動，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時間消耗用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導焦槽，一舉改造成功，為公司消費節(jié)約了本錢，進步了效益，促進了平安消費?！?〕今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進展了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車進展了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題?！?〕多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給消費造成了很大影響，為徹底解決這個難題，反復研究，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們快樂了?！?〕每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會出現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，消費部領導看在眼里，急在心里，發(fā)動維修班骨干動腦筋，想方法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運物料的難題。五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益為較好完成公司下達的各項降耗經濟指標，增加企業(yè)效益，一年來，消費部采取多種形式利用聯(lián)檢會，班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節(jié)能降耗的意識，標準人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費點沒啥，不負責任思想。對每一個購進材料都嚴格把關。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目的之內，千方百計去節(jié)約每一分錢，詳細有以下幾個事例：〔1〕熱修班組為控制材料經費自已動手，用廢棄管道制作了20多個上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金?！?〕化產車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條本錢很高，而且耗時、費力，經過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來，而且工效也有了進步?！?〕南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10ＭＭ厚的鐵板用不了3個月就需要更換，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大進步了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)約了材料開支?！?〕南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了消費費用?！?〕白灰爐經過幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不及時更換，將嚴重影響平安消費，原方案交外工隊來施工，可施工隊張口就上萬元施工費，消費部克制機電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時間就成功實現(xiàn)了吊裝對接，為企業(yè)節(jié)約了資金?！?〕脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來共往食堂提供了新穎蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗奉獻了微薄之力?！?〕結合技術部對風機房1#、4#風機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺風機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜，既保護了設備平安運行，又降低了電耗，給公司帶來了經濟效益?！?〕焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來也是一個不小的開支，為了節(jié)省這筆費用，經過反復屢次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好。六、找準工作差距，明確整改方向一年來，雖然消費部全體干部職工經過共同努力，獲得了一定成績，但是在整體消費管理工作中也出現(xiàn)了不少問題，甚至是一些嚴重問題。其一，各類大小平安事故共發(fā)生四起，雖然沒有造成重大傷亡，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴重的，是值得我們深化反省的，作為消費部長我應負有不可推卸的責任。其二，KPI考核工作還沒有真正細化到每一個崗位，每一個工種，相關制度也不太標準。其三，消費車間特別是機電車間，內部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責任不清，考量不明，有待進一步完善改進。其四，職工培訓管理工作及方式有待進一步加強和完善。七、202_年根本工作思想新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目的，消費部將進一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風去扎實有效地開展工作，〔1〕進一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺的認同企業(yè)文化理念，不斷進步社會意識和責任意識。〔2〕進一步加強班組建立，完善各項制度，努力構建有發(fā)奮向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，團結和諧，遵章守紀的班組團隊?！?〕進一步加大現(xiàn)場管理力度，加大重心前移，關口前移的工作力度，消除一切不平安隱患，繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動?！?〕進一步加強KPI考核工作，把考核指標進一步細化完善，落實到每一個崗位，每一個工種，真正實現(xiàn)人人有考核，人人有職責，充分調動職工的積極性?！?〕進一步加大技術改造，不斷改造消費設備和工藝，為企業(yè)增加效益，為消費創(chuàng)造條件，為職工改變環(huán)境?！?〕進一步加大節(jié)能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械設備修理保養(yǎng)制度，設備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標。我相信在公司董事會的正確領導下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的消費一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有才能去完成公司下達的全年各項指標，為企業(yè)的開展和壯大做出我們應有的奉獻。消費部常年終總結篇7歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產品產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔,進展了一些模型的新探索試驗,并且陸續(xù)對制造車間車床、鉆床、銑床、混砂機等一些機器以及裝配車間的燒焊區(qū)在原來的根底上進展了改進，理論證明效果非常顯著。202_年我們籌建己久的新廠區(qū)也逐步正式投入消費，直今一切正常。從整體上看我們消費部根本完成了公司年度消費任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售工求。二、產品質量方面在完成產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，與檢驗部一起嚴把消費工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上。我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目的。三、機器設備管理方面在這202_年的一年里，公司各種消費設備運轉完好率較高。我們設備維護還是按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進展定期檢驗保養(yǎng)，全年安排技術人員隨時進展檢驗維修，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面202_年，由于流動性較大，新舊員工更替率較大，給車間管理帶來極大壓力，但是新進員工在各車間主任及同事的幫助下，努力的學習，順利進入崗位角色，根本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車間主任和四位段長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。五、平安消費方面在過去的一年里，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，不斷加強了對消費現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費車間的有序運行。以上是我之于消費部關于202_年的工作總結，我們將全面組織學習，以進步消費效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理程度和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在202_年的工作中再大跨一步。消費部常年終總結篇8歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產品產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔,進展了一些工藝上的新探索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的根底上進展了改進，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，理論證明效果非常顯著。202_年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入消費，直今一切正常。從整體上看我們消費部根本完成了公司年度消費任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售工求。二、產品質量方面在完成產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目的。三、機器設備管理方面在這202_年的一年里，公司各種消費設備運轉完好率據統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響消費的事故。可以說是因為大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進展定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面202_年，也是我接手消費部管理工作的第一年，因公司消費部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多〔共有十多批次的新員工進入到車間的各消費崗位〕，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的`鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。五、平安消費方面在過去的一年里，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以定期對各車間中同工進展平安知識的教育，我們根據需要及時公布勞動平安和工作紀律公告，并且加強了對消費現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的平安事故。消費部常年終總結篇9202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，注塑消費部以圍繞平安、質量、效率為消費目的而開展的工作，盡管消費獲得了一些成績，但仍然出現(xiàn)很多的問題，如消費現(xiàn)場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和本錢觀念，平安意識弱等。還有消費設備雖然大局部為舊設備，故障率較高，但在梁總的領導和維修人員的努力下，克制了重重困難，并按照規(guī)定對設備進展定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑消費部消費運行的穩(wěn)定性。一、消費與質量方面在過去的一年里，注塑消費部力挑重擔，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，注塑消費部頂著技術力量缺乏，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產品供不應求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。在訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑消費部各員工的不懈努力，保證每天產值目的達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念，最終完成了這個目的。我們注塑消費部高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、平安會議及消費過程及時為作業(yè)人員灌輸質量理念，堅持作業(yè)人員為第一質檢員的觀點。根據作業(yè)人員的流動量，及時為新進人員安排質量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。二、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司引進勞務工進入到車間的各消費崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證人員的順利進入崗位角色，做到消費班組長負責培養(yǎng)，根本勝任各自的崗位工作。三、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，可以經常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓技術員正確操作消費設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了批評警告。平安裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。目前存在較多的問題，針對本車間詳細有四個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面在5S管理上，出現(xiàn)了各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面由于注塑部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。三、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面主要是消費員工的操作技能不夠純熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，浪費較嚴重。對于以上這些問題本部門對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。一、解決實際問題使現(xiàn)場管理向更深開展，克制現(xiàn)場管理深化不夠，加強消費現(xiàn)場管理，解決消費實際問題。二、加強監(jiān)視管理加強消費工藝紀律監(jiān)視管理和消費工藝關鍵控制點的監(jiān)視管理。三、互配協(xié)助與其他部門加強溝通協(xié)作，完善消費指令。四、堅持三化將在‘標準化，標準化，精細化’管理如何融入日常管理，消費的過程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成努力完成相關消費管理及領導交辦的各項工作。202_年我們要做到的：1、按時完成方案下達的消費任務，做到保質保量。2、配合所有部門讓消費更順暢，做到不因自己部門原因此影響消費。3、做到平安消費。4、車間的5S管理加強控制，要實在做到。要求當天的事當天做好。5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要實在認真的做。面對已經到來的202_年，我們部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！消費部常年終總結篇10202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對于我而言，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產量方面在過去的一年里，消費部門面料了原材料問題頻出現(xiàn)、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整、等困難，且在___年底3個月中，電動車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們仍有存在進步，公司投入資金購置了更加高效率、高質量的設備和模具，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，進步了消費量，降低了人為因素造成的質量問題，據統(tǒng)計，202_年消費量共計167484只，今年消費量共計259947，電池比去年增長了92463只。在完成上述產量的同時，在___年我們也遭遇了嚴重的批量退貨問題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當中，有12%來自于員工消費疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來就自于原材料，因我們對每批購進材料質量更進不到位，忽略對原材料質量的把關，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問題當中，我們得到教訓，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產品質量的意識薄弱所導致，我們要正確認識到，質量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質檢員的觀點，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。今年我們也在消費質量上做了一些改進，嚴把消費工序的每一個質量要點，將原來抽檢的方式加改關檢，使各種質量破綻向0缺陷邁進，且利用周會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念。二、在設備模具管理方面日常工作中，對設備的保養(yǎng)、故障的提早預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機修部門對設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時處理造成了延誤消費的狀態(tài)，且未做到按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，因此，我們在這方面因須采取更進，標準維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據統(tǒng)計分析^p報告，及時分析^p設備模具出現(xiàn)的問題，做好相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細的檔案，確保有力地保障設備的正常運轉，進而很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。三、平安消費方面因制度執(zhí)行力度缺乏，管理松懈，導致在今年12月23日在車間發(fā)生火災事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類事件，公司將會對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題。四、人員管理方面由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建立方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的202_年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為公司的開展盡我們最大的努力，保質保量完成任務。消費部常年終總結篇11光陰似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年里在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此、我對一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產品產量方面過去的一年里，在消費過程中產品型號的多變化，批量小、技術不穩(wěn)定和資料不完善的情況下，進展實驗和探索。學到很多知識，但是明年為到達客戶產量和質量的要求，會合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面在今年工作中品質整體質量、效益偏低、因訂單量少，人員不穩(wěn)定、加上設計不完善，產品部成熟之引起。202_年確保消費任務的情況下產品入庫良率到達95%以上，我堅信公司只要每個員工在進步產品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步?！布訌娕嘤柵c指導、3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末統(tǒng)計，人員流動很大、幾乎每月?lián)Q幾個，這無疑給消費管理帶了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位，做到根本勝任輪換崗位工作，5、平安消費方面在過去的一年里，我車間將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。6、產品技術方面問題從產品整體來看：1、原材料不穩(wěn)定、來料是否有嚴格檢查。供給商不穩(wěn)定與設計上的欠缺等2、工藝設計上缺乏，造成加工浪費。難以消費。影響效益、浪費工時等……3、電路設計不成熟、造成改來改去、嚴重影響品質與浪費材料等。4、工藝文件欠缺：某些文件不清楚、不詳細、不合理等……二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1、員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2、缺乏全員參與質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參與質量意思，在我們和品質沒有的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，誰和誰之間誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3、.缺乏消費質量記錄意思：由于我部門全體消費以后，在瞬速增產的同事忽略了產品消費的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結202_年即將完畢，202_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經歷根底。雖然202_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。202_年度工作規(guī)劃1．加強學習和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，進步解決問題的才能。2．竭盡全力完成消費任務在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務。3．完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。五、來年工作方案202_年，伴隨著駱總開展、規(guī)劃深化推進和不斷的更新設備、企業(yè)步伐的加快，將迎來消費經營新的頂峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下：1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作才能得進一步進步于加強。2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷進步自身素質。3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷進步技術與管理程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質，為公司建立作應有的奉獻。消費部常年終總結篇12202_年8月，冠達爾鋼構造〔江蘇〕任命我擔任NOVO團隊總經理兼消費部部長。這五個月里，在公司領導的指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續(xù)學習，熟悉公司內部業(yè)務工作流程，努力交融到NOVO團隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務強項，最大限度利用現(xiàn)有的公司資，充分配合和協(xié)調各部門的關系，實現(xiàn)NOV工程按期完成的目的。回憶這5個月的工作，主要有以下幾個方面：完善工程方案體系，進步工程方案執(zhí)行力剛到公司，給我第一感覺是工程很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件制作，外場有4套井架的預拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有工程都沒有一個完好的工作方案，同時各工序也沒有完善的小日程方案，所以工序資沖突明顯，各工程進展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據此節(jié)點重新編排工程整體方案，同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程方案，同時將方案給各工區(qū)交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進展方案跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延方案現(xiàn)象及時反響并進展積極的措施補救。通過此項措施，工程方案完成執(zhí)行力進步約50%，為后續(xù)工程順序完成打下堅實的根底。完善各工序交接，強化數(shù)據統(tǒng)計NOV工程工序多，構件交接至關重要，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運數(shù)據不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時由于數(shù)據不準確，造成消費資協(xié)調、備份考慮缺乏，反而間接影響工程方案的執(zhí)行力。為此我要求設立各共享數(shù)據庫，將各工序交接負責人將每天轉運數(shù)據填入數(shù)據庫，前道、后道交接時，交接人員認真清點，數(shù)據根本吻合，同時準確的數(shù)據為我們分析^p工程各時期的資協(xié)調提供了數(shù)據支撐。根據此數(shù)據信息，我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)工程有序推進提供了有力的數(shù)據支撐。優(yōu)化組織構造，加強團隊建立我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團隊組織構造不夠緊湊，消費、技術、質量、商務之間溝通不是很通暢，互相間的合作不夠，為此我及時調整團隊組織架構，設置消費副經理協(xié)助消費經理管理，主管技術質量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，并將做資料人員組成一個MRB小組，經過一段時間運行，效果顯著。工程后期，有多個工程需要關閉，原先的團隊配置已不能滿足工程需要，工程關閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)絡者，為此我果斷提出實行工程經理負責制，將工程分配至各個工程經理，與工程經理簽訂工程完成績效合同，充分發(fā)揮工程經理的主觀能動性，經過一個月的努力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構件，創(chuàng)造了NOV所有供給商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團結一致，齊心協(xié)力的團隊精神，為工程順利完成提供有力的人力保障?；貞涍@五個月，感覺很充實，NOVO團隊每個成員均以工程利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業(yè)業(yè)完本錢職的工作，目前工程已經交貨8臺，春節(jié)前全部完成所有10個工程。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。消費部常年終總結篇13xx年是公司開展史上最輝煌的一年，關鍵之年。在公司領導的正確領導下，在部門領導關心和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱辛樸素，務真務實。較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協(xié)調工作。一年里，我從每件工作中去總結了很多珍貴的工作經歷，并且逐步適應了消費部長的工作環(huán)境。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能有了明顯的進步。雖然工作還存在這樣那樣的缺乏之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作。現(xiàn)對xx年的工作總結如下：一、精心組織、合理安排、確保消費順暢截止202_年xx月xx日我公司總消費方量為43萬m3，其中總站消費方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站7.m3萬方左右。在材料部精細合作下，原材料供給完全滿足消費需要，調度員每天深化現(xiàn)場理解情況協(xié)調作業(yè)，與材料員、化驗室等相關部門隨時溝通，確保堆場隨時進料。作為消費部部長，公正合理的安排車輛調用，時刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常消費保駕護航，憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司消費量逐步的增大，我深知作為一名消費部部長，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關心、管思想，做到公平公正的調配車輛，而且對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強有且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費有序順暢的進展。事前的預防于事后的控制，到達防患于未然。一方面應純熟掌握消費工藝流程，全面掌握全消費線砂石料、水泥、強度等級標號等設備運行情況，合理的調配各個消費線的人員，其次，我作為一名消費部部長，而不是調配車輛運行，而是和施工方協(xié)調好關系的融洽，月底總結本月消費量及下月消費量的任務單，在我司車輛泵車緊張的情況下，隨時聯(lián)絡外界車輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調處理，更重要的是我時刻謹記一維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領導我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析^p，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結反思，努力