施工項(xiàng)目本錢的精細(xì)核算

施工項(xiàng)目成本的精細(xì)核算摘要：工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對(duì)象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過程。成本核算一般分為2類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記錄，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃成本的精細(xì)制定，關(guān)注竣工決算時(shí)的精細(xì)核算，將施工項(xiàng)目成本核算擴(kuò)展到項(xiàng)目的實(shí)施全過程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算不僅反映成本的耗費(fèi)，而且可為成本管理的開展提供有利的依據(jù)，起到控制成本的作用。施工項(xiàng)目實(shí)施成本精細(xì)核算是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，由于成本核算的精細(xì)化，使員工的個(gè)人利益與項(xiàng)目成本的發(fā)生緊密地聯(lián)系在一起，從而有利于成本核算意識(shí)的提高。對(duì)施工項(xiàng)目開展以施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算為中心的績效評(píng)價(jià)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑業(yè)企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。1、建筑施工企業(yè)成本管理中問題分析目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）缺乏成本目標(biāo)控制體系。有效的成本管理必須有一個(gè)具體、準(zhǔn)確的目標(biāo)控制體系，以該目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理的活動(dòng)，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍然沒有建立起成本目標(biāo)控制體系。一方面，把目標(biāo)成本停留在施工預(yù)算上，認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差額就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價(jià)，施工企業(yè)獲利機(jī)會(huì)越來越小，從企業(yè)角度考慮成本預(yù)算已不能滿足追求利潤的目標(biāo)。對(duì)于沒有企業(yè)定額的施工企業(yè)，只是把成本控制在施工圖預(yù)算內(nèi)就沾沾自喜，這更會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，成本預(yù)測預(yù)控目標(biāo)過于粗放，沒有將成本控制目標(biāo)具體化，各個(gè)層次和各個(gè)工種的成本控制目標(biāo)并不明確，也使項(xiàng)目人員在進(jìn)行成本控制時(shí)無從落實(shí)成本目標(biāo)方向。（2）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動(dòng)。目前很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中沒有形成完善的成本激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成本的好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益脫鉤、與管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得項(xiàng)目施工人員在成本控制過程中的動(dòng)力不足。（3）施工組織設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本控制的科學(xué)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)中施工準(zhǔn)備，人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接等直接對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，目前很多項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項(xiàng)目的成本支出。一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進(jìn)度，匆匆備料，材料進(jìn)場后不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不利，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。一些項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。在設(shè)備使用中一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低，增加了折舊費(fèi)用和保管費(fèi)用的支出。（4）管理人員缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。搞好成本管理的關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契。2、實(shí)行全過程成本精細(xì)核算，提高施工項(xiàng)目成本管理水平項(xiàng)目核算是對(duì)項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)管理，是通過一系列的項(xiàng)目管理活動(dòng)而得以體現(xiàn)的。因此，對(duì)工程實(shí)施實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)把現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的運(yùn)行軌道，使現(xiàn)場的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素高效合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證項(xiàng)目核算正常運(yùn)行的關(guān)鍵。2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)測預(yù)控精細(xì)化（1）項(xiàng)目組適應(yīng)成本預(yù)測控制精細(xì)化的新的流程機(jī)制。在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，企業(yè)預(yù)算部門按照設(shè)計(jì)文件，國家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，然后，在工程開工之初，項(xiàng)目部和公司再共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司的成本控制依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。由于項(xiàng)目部此時(shí)并沒有真正實(shí)施控制成本，所以項(xiàng)目經(jīng)理部嘗試在公司制定的責(zé)任成本的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再預(yù)測，制定項(xiàng)目自己的內(nèi)控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。在未考慮內(nèi)控成本前的流程為：施工圖預(yù)算→內(nèi)部預(yù)算。考慮確定內(nèi)控成本后的新流程為：施工圖預(yù)算→內(nèi)部預(yù)算→項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案。（2）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的制定。項(xiàng)目內(nèi)控成本確定的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及市場詢價(jià)來預(yù)測項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。①確定項(xiàng)目內(nèi)控成本，主要包括如下內(nèi)容：一是認(rèn)真審核預(yù)算，計(jì)算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化，一般工期優(yōu)化采取的措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化，一般工期優(yōu)化采取的措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。三是計(jì)算預(yù)提的質(zhì)量成本費(fèi)用，在施工過程中如果能夠高度重視工程質(zhì)量，能減少運(yùn)工損失，直接降低工程成本，反之，就會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)。所以，項(xiàng)目預(yù)控成本也要考慮質(zhì)量成本的損失，建立工程質(zhì)量成本臺(tái)帳，反映為保證和提高施工項(xiàng)目質(zhì)量而支付的有關(guān)費(fèi)用情況。②進(jìn)行“三算對(duì)比”，確定目標(biāo)利潤。把施工圖預(yù)算、內(nèi)控責(zé)任成本（即內(nèi)部預(yù)算）、項(xiàng)目內(nèi)控成本進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比內(nèi)容包括人、材、機(jī)的耗費(fèi)、分包工程費(fèi)、臨建費(fèi)、質(zhì)量成本，這里的質(zhì)量成本在責(zé)任成本中是未考慮的，制定內(nèi)控成本時(shí)將它預(yù)提出來。這樣，通過責(zé)任成本收入、預(yù)算收入與項(xiàng)目工地的內(nèi)控支出成本相比較，內(nèi)控支出成本低于責(zé)任成本收入的那部分成本耗費(fèi)，直接納入項(xiàng)目部目標(biāo)計(jì)劃利潤，項(xiàng)目部以項(xiàng)目內(nèi)控成本為目標(biāo)組織施工，完工后實(shí)際發(fā)生的成本與責(zé)任成本的差額直接算作項(xiàng)目部的利潤，歸項(xiàng)目部自己支配，按照相應(yīng)比例分配給項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)勵(lì)。末③損落實(shí)成耳本指標(biāo)松分配，斥建立目亞標(biāo)管理晴網(wǎng)絡(luò)。孕成本中踐各項(xiàng)費(fèi)鍵用的發(fā)想生應(yīng)由媽專門負(fù)航責(zé)人進(jìn)惱行管理饞，項(xiàng)目益經(jīng)理與鐵其簽際訂流“就包保合如同珠”察，落實(shí)磨各成本舟負(fù)責(zé)人千職責(zé)，先并做到孔能者上摩，庸者訊下，創(chuàng)唯效者多來得，虧腸損者受俱罰實(shí)現(xiàn)端工程的渾降耗創(chuàng)顆效，根兄據(jù)以上炒分析，滅建立項(xiàng)擋目目標(biāo)燃管理網(wǎng)扔絡(luò)圖煉。奸希項(xiàng)厲目部在箱施工準(zhǔn)嫁備階段皇對(duì)施工知方案進(jìn)填行經(jīng)濟(jì)普優(yōu)化與慕?jīng)Q策，支把技術(shù)近與經(jīng)濟(jì)瑞有機(jī)的縱結(jié)合起痛來，堅(jiān)依持自己世計(jì)算工翻程量，廟并與施唯工進(jìn)度島、計(jì)劃胃相結(jié)合包，通過誕技術(shù)對(duì)透比和效棒果評(píng)價(jià)追最終制哥定出經(jīng)投濟(jì)合理質(zhì)、符合詞質(zhì)量標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)、安掙全可行障、便于弦施工的貝經(jīng)濟(jì)方桂案酬。牢茄初補(bǔ)2.部2脾強(qiáng)化施撥工階段張成本精所細(xì)核粗算羊巴（偏1柏）加強(qiáng)查施工各額環(huán)節(jié)成偶本的預(yù)工測預(yù)控再。成本登預(yù)測通扭常只在摟開工之品前用于骨制定目近標(biāo)成本企，真正符項(xiàng)目施圖工期間挨，項(xiàng)目樹部以計(jì)觸算實(shí)際令成本消濃耗量為處基準(zhǔn)進(jìn)娘行成本眨核算。晝?yōu)榱耸拱櫝杀竞苏芩憔?xì)測化，從拔基礎(chǔ)到蠶主體再延到裝修詠階段，送項(xiàng)目在柿施工各良環(huán)節(jié)都平應(yīng)進(jìn)行飲預(yù)測預(yù)系控，該撒預(yù)測預(yù)儀控的過如程實(shí)際教也是細(xì)古化施工隊(duì)方案的碑過程，行通過預(yù)缺測，能湖夠找到盾真正費(fèi)干用控制額點(diǎn)。具嗽體做法拔是在每另一環(huán)節(jié)度施工前弓，項(xiàng)目洞部根據(jù)癢內(nèi)控成圍本及工扇程進(jìn)度乎預(yù)測施苦工部位洗及相應(yīng)良的實(shí)物湖量，通妻過預(yù)算消確定收盟入。根士據(jù)各項(xiàng)墳經(jīng)濟(jì)指知標(biāo)做出誘相應(yīng)的爸控制方撫案，實(shí)產(chǎn)現(xiàn)成本訂的預(yù)測皮預(yù)控。形只有設(shè)巡想怎樣噴去控制君成本，誰才能把槐控制成肆本融入蓬到施工蹦當(dāng)中躍。齊無（曲2凳）實(shí)行換崗位核宰算精細(xì)浮化，明底確各項(xiàng)頌費(fèi)用的曲控制點(diǎn)驕。成本村核算是芳施工管嗽理最根庸本的標(biāo)駛志和主惹要內(nèi)容叼，要在茄項(xiàng)目中繡強(qiáng)化，螺需要明終確各崗隨位的職淚責(zé)，使?fàn)繊徫回?zé)炕任化、架具體化為，同時(shí)篩，在崗勻位責(zé)任摧制中加彩入經(jīng)濟(jì)爸控制，模使崗位字核算精掙細(xì)化，懂明確各欣項(xiàng)費(fèi)用閑的控制齒點(diǎn)，這鎮(zhèn)樣才能受保證盈鉤利目標(biāo)拍的實(shí)現(xiàn)情。在人拼工費(fèi)方覺面，根南據(jù)市場切行情與悄內(nèi)控成抗本支出躍，預(yù)測渡費(fèi)用，芹實(shí)行平卻方米包劉干制度點(diǎn)，一次孕性包死者。在材墓料費(fèi)方之面要嚴(yán)稱把進(jìn)料落關(guān)與用矛料關(guān)。輕首先是紗進(jìn)料關(guān)球，無論堤任何材迫料進(jìn)場趨必須打仙方、點(diǎn)嚷數(shù)、檢賞驗(yàn)質(zhì)量兆，保證福進(jìn)場的批材料保敵質(zhì)保量花。其次聞是用料廈關(guān)，在位領(lǐng)料的趕過程中調(diào)做到有顧據(jù)可依殺、有據(jù)征可查。岡根據(jù)這雙些數(shù)據(jù)掏項(xiàng)目部盞就能很扯好的控辦制材料貨的支出北，一旦疤出現(xiàn)虧概損，器桌材員及包工長都說要寫出免原因分楊析，上賭報(bào)項(xiàng)目木經(jīng)理審輔批，對(duì)崗無故的服虧損相嘆應(yīng)從民督工費(fèi)中沉扣除。嘉在機(jī)械液費(fèi)和大掉型工具爭租賃費(fèi)副方面，旗自有設(shè)派備要做蟻好單機(jī)的、單車赤核算，尸實(shí)行單獲機(jī)、單摔車核算捉有利于炒考核機(jī)點(diǎn)械設(shè)備礦使用率腫，便于罩同租賃長設(shè)備進(jìn)尋行成本掃比較，易找出設(shè)璃備管理副中的問罰題。對(duì)陰于外租寧設(shè)備要吃簽訂設(shè)薯備租賃念合同，飼做好設(shè)笑備使用默臺(tái)班的兵原始記劈錄，以堆便正確炒計(jì)算臺(tái)維班費(fèi)踩。結(jié)達(dá)漠膨2.謠3眾加強(qiáng)竣喇工結(jié)算記中精細(xì)謙核納算繁宜結(jié)緣算主要問分兩大趟方面，滿一方面斃是同甲呆方的結(jié)霉算，另鞋一方面警是同工靜程中發(fā)掌生的外挪分包單敏位的結(jié)敵算。對(duì)童甲方的目結(jié)算主柱要體現(xiàn)紗在變更小和簽證恥上，在降平時(shí)施淡工中注牙意工程凳上發(fā)生械的一切健變更項(xiàng)售目，小紋到改一鉛個(gè)門口雨，增加征一道過羞梁，大版到結(jié)構(gòu)干上的變埋更，項(xiàng)桂目部都孝要及時(shí)吧準(zhǔn)確得仔出具體元變更及屠其預(yù)算速件，讓鉆甲方認(rèn)沈可并簽塊字，作渣為結(jié)算繡時(shí)的依拾據(jù)。在康民工費(fèi)傭的結(jié)算施上還要痛注意，解訂合同刻時(shí)要制誠定水電屆費(fèi)用自款付的條似款，所歲有外分據(jù)包單位坐使用工崖地上的濃水電、晌臨建、收大型工女具材料棄等費(fèi)用夜一并在計(jì)結(jié)算中統(tǒng)扣除刺。糕冷邪戶3船、強(qiáng)化居意識(shí)，消完善機(jī)次制，保甚障精細(xì)男核算全廳面實(shí)施黎謀軌3.輝1森樹立新也型的成亦本控制價(jià)意蒙識(shí)每墻成搜本意識(shí)燒的提高露不能只勇靠宣傳秒，還應(yīng)敏落在實(shí)欠處，在毀行動(dòng)中珠培養(yǎng)職樣工意識(shí)槽的提高滋。在項(xiàng)姿目部成腫立初期丙，培養(yǎng)傍或聘用前經(jīng)驗(yàn)豐屢富的計(jì)丙劃和核醒算成本鳴的專業(yè)形人才。財(cái)從以往列成本預(yù)紋控制做筒到公司旁級(jí)內(nèi)部勤預(yù)算，紡到項(xiàng)目濕自己對(duì)敏成本進(jìn)阿行再控僻制、再販預(yù)測，忙制定項(xiàng)或目內(nèi)部乎成本控匆制的目勢標(biāo)，項(xiàng)這目部作終為公司束最直接氏的盈利撿單位，禮對(duì)控制煙成本的臂進(jìn)一步組細(xì)化就千是要在狀達(dá)到核擊算精細(xì)斤化的基煎礎(chǔ)上追壯求利潤飯最大化鎮(zhèn)，這本贏身就是瓜成本核涂算意識(shí)傅的提高嚷。必須響將事先考制定的秘目標(biāo)成份本作三丑維展貼開分解狡，即本集體維、目主體維樂和時(shí)間套維。在微本體維潛上進(jìn)行嶼的分解席是指按會(huì)成本實(shí)時(shí)體內(nèi)涵蘇展開，膛分解后腦形成一涼個(gè)用成臥本表示紹的子目挪標(biāo)體系置；在主巖體維上巷分解是跳指按控萬制主體詢將成本宅分解成著用組織批單位和員個(gè)人表框示的子鑒目標(biāo)；攻在時(shí)間集維上分構(gòu)解即按筆時(shí)間序健列或施厲工階段輪展開，崇分解后饒形成一蠅個(gè)以時(shí)體間或施途工階段則表示的膝子目標(biāo)泡。只有閑同時(shí)進(jìn)碼行三維車分解，足才能使未各施工翻隊(duì)、各尊班組及辨?zhèn)€人了府解其在立控制成百本耗費(fèi)遙過程中姓的具體銹任務(wù)。討經(jīng)濟(jì)意等識(shí)是個(gè)芹人自身期具有的廈，將工在作任務(wù)澇細(xì)化，急數(shù)字透納明化并宴與個(gè)人傻利益緊法密聯(lián)系妹，個(gè)人庫的經(jīng)濟(jì)幕意識(shí)就隆會(huì)轉(zhuǎn)化孩為成本個(gè)核算意糧識(shí)，進(jìn)嫂而轉(zhuǎn)化嚼為施工量過程中支的成本趴核算行易為，從悅而促進(jìn)輪成本精臨細(xì)核算魂的展開鍬。間杰壯硬3.帆2膝完善成杜本控制幸責(zé)任機(jī)套制壞詢傲（祝1拾）建老立掃“誕以量定其包雷”故的成本班管理責(zé)越任制。中在成本際的價(jià)值鏟構(gòu)成中斗數(shù)量與葡價(jià)格是騰乘積關(guān)根系，其押中，任祝何一個(gè)吸因素的慕增加都拜會(huì)成倍竟放大成獲本，實(shí)環(huán)際上，英在特定拘時(shí)期價(jià)還格往往絹是確定念的，數(shù)殘量則很志大程度治上受到趁人的主勁觀能動(dòng)誠性發(fā)揮孝程度的怪影響，客所以，礙成本控侍制要抓胸資源消俗耗數(shù)量歡的控制歐。相應(yīng)肅地，以島往工程鎮(zhèn)產(chǎn)值的豬承包轉(zhuǎn)副化為細(xì)弦化沫到做“港量桐”鼓的承包獻(xiàn)，即把事承包指恰標(biāo)的落僵腳點(diǎn)定導(dǎo)在項(xiàng)目連工程所只消耗的巧人、材慰、機(jī)的舍數(shù)量上鴿，直接蹈考核工義程所消胞耗的人翅員、材夕料、機(jī)盒械的數(shù)佛量，而糕非用貨保幣形態(tài)奔表現(xiàn)的黨成本數(shù)嗽額，采搏取直接初把數(shù)量瘡作為考蟻核指標(biāo)騎的成本巷管理責(zé)幫任制形啊式，能死更直觀謀地表現(xiàn)者出資源算的消耗銳程度和陜成本的妥高低，再有利于腎促使項(xiàng)芝目經(jīng)理謙加強(qiáng)管喂理、細(xì)谷化核算迎、優(yōu)化載施工方蝦案，有戒利于最欄大限度歇地降低竄成本頂。慰刃茄（耐2膛）從制嘩度上控甩制資源酬的投入仆數(shù)量。旅一是人弟員激勵(lì)留管理制杜度。責(zé)相權(quán)利中銹的育“屑利來”暫是能調(diào)保動(dòng)全員掙控制成遙本的積箭極性的畫激勵(lì)措極施。在京不同的拔管理層紹次和管界理單元粒，都要晴有明確侄的、量艇化的、皆科學(xué)的幕、經(jīng)過雨努力可虹以實(shí)現(xiàn)員的考核訂指標(biāo)。鄉(xiāng)在控制隸考核階割段，建硬立與管蹲理主體務(wù)勞動(dòng)業(yè)罵績掛鉤睜的分配震機(jī)制，剩用經(jīng)濟(jì)州手段，猜按合同舞成本考位核。公蠟司經(jīng)理棵對(duì)項(xiàng)目綿經(jīng)理，詠項(xiàng)目經(jīng)程理對(duì)工梨程隊(duì)，井工程隊(duì)泉對(duì)班組亮，班組眼對(duì)個(gè)人羨，一級(jí)病一級(jí)進(jìn)膚行，把皮合同定歉死包死沸。設(shè)計(jì)傾利益與校風(fēng)險(xiǎn)機(jī)券制，利血益機(jī)制火驅(qū)動(dòng)人建們努力克爭取尚消未得到抵的利益剛，風(fēng)險(xiǎn)播機(jī)制使寶人們不奧僅得不橡到未來問利益，起而且還駛可能失婚去得利旗益即工炎程某階肚段實(shí)際稻成本低刊于成本濤指標(biāo)，墳可按節(jié)布約額的裙一定比古例提獎(jiǎng)?chuàng)?，反之拔，?shí)際吧成本超姓過成本扛指標(biāo)，裁要用以繩后的節(jié)物約額彌尿補(bǔ)或扣明罰工資天。二是鵲材料管興理制度瓦。在材拍料控制歇方面，販從扭轉(zhuǎn)呈和克服撿粗放式詠管理為斯出發(fā)點(diǎn)腸，推影行座“突四戶無羊”徑管理：霉即無據(jù)輛不收，帝供料的卡運(yùn)輸車應(yīng)輛沒有衫自帶的培單車進(jìn)閱料票據(jù)支，工地紡不收料燙；無點(diǎn)享不卸，驢為減少蝶工地材窩料的二股次倒運(yùn)廟，定不虹準(zhǔn)材料要的卸車故地點(diǎn)，臥運(yùn)料車也不卸；虜無監(jiān)不清供，材歲料人員鞏不僅管鑰發(fā)料，亞而且要篇清楚材狀料用在粒何處，葬無論是會(huì)定點(diǎn)卸滅料還是拌料場發(fā)貞料，必漁須有施衫工人員板在場監(jiān)煩督；無鐘單不發(fā)窄，項(xiàng)目腿工地健敏全并實(shí)戴行了材欲料發(fā)放哪的領(lǐng)料位單制度廢，完善酷了內(nèi)部聚消耗管悶理。工濕程項(xiàng)目齒的核算藥管理提冷供了詳褲實(shí)的依坐據(jù)，便重于供需筍雙方的扒材料經(jīng)負(fù)濟(jì)結(jié)算