某大型房地產(chǎn)公司iso尺度認(rèn)證管理手冊

PAGEPAGE87珠海XX置業(yè)股份有限公司珠海XX置業(yè)股份有限公司管理手冊生效日期:2005年8月1日記文件編漠號售**藏擬抽制種/暫日期廟版次較第妥A瓣版回審懇核巖/瘡日期充頁碼掩共從4錄5阻頁種謙第滔1森留頁褲批擔(dān)準(zhǔn)日/追日期禍珠狡海玻X惜X餅置業(yè)股要份有限任公司染管溫紹理商假手證堪冊蓄編號：研**轎版務(wù)本半/比版次迎：襯屢A準(zhǔn)版魔/輕0冰次臂目議娘探錄夜共延4鍛5揭頁目鋒滑險第被2弟頁燈生效日靠期：堤200害5泥年仿8允月枕1宗日章節(jié)名稱頁次管理手冊目錄2管理手冊批準(zhǔn)發(fā)布令3管理者代表任命書4手冊發(fā)放控制5手冊更改控制6—8第一章公司簡介9第二章管理方針和目標(biāo)10—11第三章組織架構(gòu)與職責(zé)12—20第四章管理體系21—23第五章管理職責(zé)24—28第六章資源管理29—30第七章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行控制31—39第八章測量、分析和改進(jìn)40—45附件：項(xiàng)目開發(fā)過程網(wǎng)絡(luò)圖州珠添海嚼X捷X內(nèi)置業(yè)股貝份有限很公司燈管仙扔理榴松手粉哈冊繭編號：餡**歸版參本旱/愧版次宮：沾朝A涂版雪/序0越次菊管理手零冊批準(zhǔn)扯發(fā)布令白共嬌4鞠5聽頁暴啊拜脖第然3挎頁取生效日先期：拉200披5縣年哥8圾月桌1射日著1.厘0首哭管理恨手冊圍筒繞坊GB/島T19柿00消1獻(xiàn)：脈200姥0捉盒和蹈GB/年T2蘿800爺1懶：濤200姑1螺標(biāo)準(zhǔn)冠的要求勾。闡述威了公司劍的方針兄和目標(biāo)肅，是公隨司勸管理氏體系的乓綱領(lǐng)性辭文件，鍛是各項(xiàng)漢工作的摘基本準(zhǔn)較則和指霉南，也間是羊珠屯海鉛X彩X棋置業(yè)股羽份有限欺公司向晉顧客提晃供優(yōu)質(zhì)臥產(chǎn)品和仙服務(wù)塑、對員霉工職業(yè)稱健康安薪全的朗承諾，匪在公司撓的收管理種體系文犯件中，沫其它文妖件內(nèi)容去不能與征管理旁手冊相嶄矛盾。吊2譯.沿0池烤管理苦手冊虜已所于算200赴5位年加8好月所1充日旋經(jīng)總經(jīng)辰理批準(zhǔn)歲后環(huán)頒布滅實(shí)施，將公司全酸體員工直必須按渡管理手謹(jǐn)冊的要棟求執(zhí)行生。彈3脹.號0暈手冊有任關(guān)質(zhì)量言、職業(yè)輔健康安王全痰方面的況術(shù)語依蔽據(jù)徒GB/忠T19來00順0進(jìn)：扔200懲0攜和近GB/叛T2統(tǒng)800掘1美：子200革1顆的定義菜?；泵艨偨?jīng)理短：香批坑年雪備受月涉煮中限日雜珠勤海健X泊X嫂置業(yè)股娘份有限牌公司財管鄉(xiāng)秋理統(tǒng)沈手仙擺冊燥編號：裕**社版棚本姓/誘版次符：鎖局A趙版怪/沈0瓶次悔管理者隙代表皮任命怒書墻共淋4恰5雷頁填態(tài)北棉第輔4炒頁深生效日飽期：鵝200庭5之年膏1丟2疤月袍1澆日粒為保證筍我公司駱管理體滋系得到凝持續(xù)、尾有效的蝴運(yùn)行，凡實(shí)施公許司的方搜針、目鎖標(biāo)，現(xiàn)潑任命死倆同志為冰本公司更的管理敞者代表件，職責(zé)胳和權(quán)限助如下：除負(fù)責(zé)按朋GB/打T19逐001膊：致200足0饑及停GB/淘T2葬800插1竿：飽200孫1劃標(biāo)準(zhǔn)建博立質(zhì)量灑及職業(yè)展健康安悼全管理惹體系；警確保質(zhì)遙量及職刷業(yè)健康雅安全管證理體系充持續(xù)有雀效運(yùn)行躲；額協(xié)助總亂經(jīng)理完紐善公司刺的業(yè)務(wù)蔥管理流劃程；哪定期向嫌總經(jīng)理騎報告質(zhì)鑒量及安隸全管理來體系的匠運(yùn)行狀窄況；尖主持公鄉(xiāng)司內(nèi)部督管理體棉系審核打；勵在公司看全體員乏工中樹像立滿足格顧客要記求的質(zhì)民量意識站及安全榆的自我耗防護(hù)意采識；再負(fù)責(zé)質(zhì)耍量及安織全管理春體系有翼關(guān)事宜昆及與外刻部各方妨面的聯(lián)笛絡(luò)工作膨。威總經(jīng)理橋：黃年月日府珠準(zhǔn)海爐X羞X般置業(yè)股那份有限創(chuàng)公司死管系參理食這手揪屆冊紅編號：蘇**龍版樸本膽/藥版次竹：拾虧A閱版透/叮0誼次型手冊發(fā)輪放控制咳共慢4咳5榴頁削旨蘭跌第丸5姨頁塌生效日旦期：額200跑5奏年弄8筒月乎1泥日額1.0氏量編制、嚴(yán)批準(zhǔn)與紀(jì)發(fā)布赤1.1藏乏手冊由絕人事行系政部負(fù)列責(zé)組織傘編制，長公司各領(lǐng)部門給職予協(xié)助傅。纖1.2監(jiān)獵手冊經(jīng)您管理者玩代表審袖核，總半經(jīng)理批招準(zhǔn)后頒略布實(shí)施妥。氏1.3恒浸手冊由偶檔案室醫(yī)統(tǒng)一管池理發(fā)放陡。燥1.4善今手冊的嫂復(fù)印件形分帽“奉受路控混”峽與汪“闊非受僵控隱”遠(yuǎn)兩種形光式發(fā)放墳。聯(lián)1.4譽(yù).棗1花受控手曬冊的發(fā)饒放范圍抽為公司缸管理人泉員及有徹關(guān)協(xié)議款規(guī)定的草對象，擊受控手胞冊封面腹加蓋忙“贊受控文競件仙”全印章。獄1.4菠.2盛崗非受控互手冊發(fā)厲放對象意是公司班外部的除有關(guān)部足門或個易人，非很受控手國冊發(fā)放魚應(yīng)在管檔案室沾進(jìn)行登玻記，并裳加蓋倚“仆非受控罪文件妙”查印章。亂2.0壁豐手冊的玉修訂暈2.1撫獻(xiàn)公司每濁一員工六、顧客塵、外部劍機(jī)構(gòu)對糖手冊都纖可提出遺更改意盈見。趨2.2吳當(dāng)管理者績代表負(fù)注責(zé)對更予改意見夾的合理立性和可故行性進(jìn)余行審查典?？?.3梨證經(jīng)更改果的章節(jié)萌和條款梨，須按附本節(jié)帖1.編2注條規(guī)定盤予以審鉆核和批罪準(zhǔn)。具襪體的更漿改按管豐理手冊傅《文件賞控制程琴序》執(zhí)卡行，由浙檔案室綱負(fù)責(zé)文丟件的收匙回和發(fā)撤放。斜2.4晉京手冊的去發(fā)放管提理按《籃文件控怎制程序?qū)O》中的裝有關(guān)規(guī)信定執(zhí)行瑞，手冊殖的更改廣情況見慨本章節(jié)伸第海4帶節(jié)《手嬌冊更改黨控制》踐。廢珠結(jié)海酒X寶X科置業(yè)股都份有限晃公司客管挎注理烈業(yè)手總慨冊貴編號：填**海版框本護(hù)/敢版次們：消量A績版仰/賣0遠(yuǎn)次撥手冊更鑒改控制跌共邁4頭5塊頁血燥鏟黎第臭6撕頁涉生效日腫期：儀200兵5圈年哪8三月禁1叢日序號被更改頁/條款更改狀況更改單號備注魄珠御海杠X欲X結(jié)置業(yè)股儉份有限病公司類管殿世理諷族手咳撞冊檔編號：獨(dú)**滿版去本客/甘版次版：脂爬A薦版梯/逢0南次合手冊更最改控制猜共煎4肺5童頁杏虧異西第促7征頁杯生效日興期：豬200撐5制年粘8赤月雙1腿日序號被更改頁/條款更改狀況更改單號備注刪珠歉海京X艙X私置業(yè)股溪份有限卸公司有管嗽仰理充矩手耳億冊寧編號：敬**股版黑本灘/壘版次陽：掉良A謹(jǐn)版鄙/勸0還次躲手冊更華改控制竟共暖4考5坐頁妨絞罩篩第托8小頁貌生效日慰期：蠶200移5意年虛8塊月象1但日序號被更改頁/條款更改狀況更改單號備注仇珠悶海塘X籌X芝置業(yè)股衰份有限毒公司物程扛寺尼序墾翅假文戚晨鎖件冶編號：知**改版糖本世/壯版次秧：垃販A避版獄/蠻0固次渴第一章板：公司裙簡介統(tǒng)共儉4親5柴頁蹤麗蜂財?shù)邙?柱頁頃生效日迷期：真200匯5值年崖8同月肉1居日明珠志海勾X竿X斯置業(yè)股凈份有限膛公司成綁立濱于慶199拒2驕年撤4坡月，是惰經(jīng)廣東掠省政府瀉確認(rèn)成壓立的法旱人、自碎然人混肢合持股仗的股份謎有限公貧司，注攜冊資卷本然2.融5禮億元人助民幣驕，綿X酒X穩(wěn)集團(tuán)公立司為控乘股公司判。浩按照市憂政府的孫要求梢和藥X揚(yáng)X徹集團(tuán)公根司的部湊署，公濁司實(shí)施直了資產(chǎn)忠重組，爹在妹200巾2墾年與珠臥海爸X屋X白房地產(chǎn)邀開發(fā)總握公司合擱并，與黨珠漂海店X事X麗房產(chǎn)有杠限公司倦實(shí)施了狐資源整越合，進(jìn)匪一步增價強(qiáng)了公陷司的實(shí)誦力，為卸公司今犁后的發(fā)難展奠定對了堅(jiān)實(shí)暈的基礎(chǔ)跑。男公司以季房地產(chǎn)床開發(fā)為坑主隊(duì)業(yè)斃,匯擁有國冬家房地安產(chǎn)開發(fā)扣企業(yè)一哈級資質(zhì)單，實(shí)力吳雄厚，漏人才濟(jì)貢濟(jì)，信薯譽(yù)卓著閱，多年微來共開鵲發(fā)了十紹多個精進(jìn)品樓盤活和工業(yè)噸區(qū)，總宣建筑面寨積侄近良25素0狹萬平方舒米，有桂五個小薦區(qū)榮獲蕩全國城怠市物業(yè)彼管理優(yōu)心秀示范夠小區(qū)稱坡號，取序得了較逼好的經(jīng)掙濟(jì)效益蹦和社會逼效益。研公司有沸珠貍海歪X顏X勻物業(yè)管武理有限垮公司、窩珠彈海掉X狗X魄百貨發(fā)丸展有限棍公司帳等沾3惜家屬下利公司，者為公司份房地產(chǎn)絨項(xiàng)目開謎發(fā)提供替配套服嶼務(wù)和開田展多元置化經(jīng)營喘。槳公司擁歉有大量薯的土地并資源儲男備氧，摔X玩X結(jié)集團(tuán)公睛司也將淘大量土文地資源寬委托本彩公司開釀發(fā)管理思。公司頃正在開斷發(fā)具有產(chǎn)地方特粉色車的和X句X營商業(yè)文婆化中心村、拱謹(jǐn)北飼X窄X米商住小室區(qū)和銀賭樺新村酒、網(wǎng)X相X欣花園后熟期建設(shè)剃項(xiàng)目，骨以渾及山X砌X匆集團(tuán)公奔司交給百我們開探發(fā)的住圣宅小區(qū)童項(xiàng)目。鐘公司將銹堅(jiān)持以煉房地產(chǎn)親開發(fā)經(jīng)恢營為主課業(yè)，以祥現(xiàn)代建仔筑的理武念將開漆發(fā)項(xiàng)目梨建設(shè)成痕具有現(xiàn)團(tuán)代氣息裳的建筑葛群體和漲頗具特貢色的大置型住宅粘小區(qū)，欺既為珠姨海的城泄市建設(shè)汽作出貢跳獻(xiàn)，也住促進(jìn)公償司的經(jīng)玩濟(jì)發(fā)展副。煤我們將脆按照十稱六大提喊出償202駁0繡年全面宜建設(shè)小天康社會灘的要求貴，緊緊炭抓住我干國加侵入財WT險O罩和珠海湖市新的徒城市化妨發(fā)展的加機(jī)遇，惹克服困喉難，開猾拓創(chuàng)新茄。建寸立騎ISO指900臟1彎質(zhì)量管鹿理體系件及銜OHS耕AS1鞠800評1螞職業(yè)健轉(zhuǎn)康安全艙管理體諒系，規(guī)尺范經(jīng)營曬管理，適努力提餡高經(jīng)濟(jì)柱效益，鈔創(chuàng)闖建混“國X詠X駝置腳業(yè)男”項(xiàng)房地產(chǎn)漏品牌，鍵力爭早蜘日成為乎上市公蟲司，以廁優(yōu)異的辨業(yè)績回庸報股東己，回報餅社會?？釟g迎各翼界人士生前來投第資置業(yè)貨！交董事長壁、法定嘉代表人猛：膜總經(jīng)理餓：朱皆地址：紫珠海從市驚貼笨號管郵編：絕電話響：化港傳真掉：否趁網(wǎng)址扯：秒判電子郵繭箱：洲珠配海竟X置X旨置業(yè)股壇份有限洋公司勁程嘴謝茂序艇瘋雨文舒稼窩件籮編號：疑**陜版優(yōu)本沫/蟻版次筑：學(xué)索A探版取/籮0佛次值第二韻章灑:光方針和亭目標(biāo)僵共爽4寧5劍頁槽胖份惜第渡1逮0居頁易生效日池期：竄200閑5燈年鵲8慨月嫌1斷日閣一、管巡理方針?biāo)疽匀藶橹┍荆涂硲糁辽闲?，附守法誠濟(jì)信，打排造精品壓，甜追求卓算越，持螺續(xù)改進(jìn)陰。啄內(nèi)涵：欣按銅照昌ISO饑900公1音：際200服0-O部HSA糧S18術(shù)001補(bǔ)-19命9素9恢標(biāo)準(zhǔn)建肆立管理么體系；救在充分察識別顧采客需要命的基礎(chǔ)細(xì)上，以北不斷滿市足顧客銀和員工離健康現(xiàn)衫實(shí)的及設(shè)潛在的答需求和贈期望為信基本原蛛則和導(dǎo)慰向，妥將迫X鳳X猾置業(yè)股佳份有限爺公司的漠管理活沸動建立濃在奇“際預(yù)防為李主堅(jiān)”遲的基礎(chǔ)珠之上，捏任何一丙項(xiàng)管理茶服務(wù)工傻作都應(yīng)真與文件臘規(guī)定的默程序、謎標(biāo)準(zhǔn)相斑一致。妄這些程是序、標(biāo)扮準(zhǔn)基于詳：前依法管家理、熱吊情服務(wù)征、以人秀為本、趴客戶至朋上的工棋作宗旨搏；蝶團(tuán)結(jié)、區(qū)務(wù)實(shí)、喬敬業(yè)、摘奉獻(xiàn)的劫工作精在神；較每一位濟(jì)員工先駁培訓(xùn)后優(yōu)上崗，炸確保其陪對公司方的管理嶺方針、混服務(wù)標(biāo)積準(zhǔn)以及原對用戶塑的需求腰有足夠降的了解范，明確峰自己的猜工作管娘理將對舅公司整稍體產(chǎn)生怨影響，醒確保本固公司的眨信譽(yù)；話合理的延收費(fèi)；逝符合國耕家、省迎、市政杏府頒布獵的法律諒、法規(guī)漫、條例超和標(biāo)準(zhǔn)停要求。扔通過管吹理體系鑰的運(yùn)行糞，持續(xù)當(dāng)提高管植理水平六，滿足亦相關(guān)法御律、法盞規(guī)和不如斷變化采的用戶斷需求。朋二、質(zhì)聚量目標(biāo)嫌工程管后理合格狗率腎為征100臘%仰，優(yōu)良跌率達(dá)促到罵80幕%楚以上；直顧客滿筆意度達(dá)設(shè)到哭85旗%暫；劇業(yè)主投斑訴及時狗處理率逆達(dá)討85齒%塌，處理賤滿意率自達(dá)岸90睛%也；疏200丈5遭年通治過款I(lǐng)SO聯(lián)900慣1輸：鍋200費(fèi)0塌管理管消理體系兆認(rèn)證。脊珠宣海疏X住X龜置業(yè)股浴份有限爭公司菊程吃爹侄序副木幣文勻榨睬件組編號：槳**匪版慨本政/減版次樸：來六A怨版志/域0秩次縱第二拔章明:霉方針和唉目標(biāo)叛共稀4暈5吧頁跑亞緣域第謝1目1奸頁向生效日狐期：骨200葛5右年脆8掃月便1訊日貞三、安飄全目標(biāo)止（導(dǎo)1短）重大做傷亡事無故為零搶；獲（醉2登）杜絕功火災(zāi)、姑設(shè)備、玉管線、徑交通等誰重大事禾故及食拼物中毒到；兩（馬3梨）沒有盯社會相嘉關(guān)方和薪員工的錘重大投貼訴；昂（網(wǎng)4摩）各項(xiàng)鴉檢查達(dá)饞到國家復(fù)有關(guān)標(biāo)撫準(zhǔn)要求抹；盤（竹5滾）項(xiàng)目堪開發(fā)的敲粉塵、仇污水、躺噪聲等御達(dá)到城獻(xiàn)市管理引要求；塊（繪6梯）專項(xiàng)終綜合治夠理達(dá)標(biāo)攤；克（糖7間）創(chuàng)建謹(jǐn)珠海市殿雙優(yōu)工魯?shù)?。擺珠釋海蜂X埋X票置業(yè)股純份有限贊公司巡管和眼理芬虛手倍候冊糟編號：區(qū)**煙版候本帽/完版次攤：庭敢A節(jié)版臺/姨0恢次勸第三章給：組織士機(jī)構(gòu)與腸職責(zé)洽共分4翠5六頁臨徹狠愁第就1迫2霧頁知生效日灣期：導(dǎo)200具5招年脫8皇月遷1立日啞1.0撇舟組織機(jī)叔構(gòu)圖XX置業(yè)股東大會XX置業(yè)股東大會管理者代表經(jīng)營班子XX置業(yè)監(jiān)事會XX置業(yè)董事會管理者代表經(jīng)營班子XX置業(yè)監(jiān)事會XX置業(yè)董事會項(xiàng)目部銷售部研發(fā)部人事行政部工程部計財部項(xiàng)目部銷售部研發(fā)部人事行政部工程部計財部博注：項(xiàng)淚目部為繭非常設(shè)柏機(jī)構(gòu)。典珠離海隊(duì)X倒X桐置業(yè)股旬份有限體公司皇管世斜理將拍手憲披冊無編號：負(fù)**嶄版那本行/滅版次補(bǔ)：良軋A殖版輛/宜0坑次限第三章尚：組織殃機(jī)構(gòu)與雀職責(zé)育共尖4彎5仇頁榴厚揭暑第盛1勤3以頁帳生效日傻期：翻200緞5譯年民8捧月瓦1棍日倚2.0悼仆職責(zé)：蒸2.1浪貌股東會酬、董事茶會、監(jiān)胞事會的遣職責(zé)見膝《公司營章程》通2.2料污經(jīng)營班憑子附(絨總經(jīng)理炕、副總啦經(jīng)刮理感)標(biāo)主要職新責(zé)宇:煎貫徹國訂家相關(guān)店的法律低、法規(guī)胖；題制定公腿司中、羨長期發(fā)小展戰(zhàn)略連目標(biāo)并駁確保公膚司整體饑朝著既耽定的目蛇標(biāo)努力楚；塊制定公軌司年度頓的經(jīng)營恰目標(biāo)并骨確保經(jīng)根營目標(biāo)冰的達(dá)成面；袍建立健撞全公司擇組織機(jī)配構(gòu)，明塵確職責(zé)貌及相互曠關(guān)系；罷向全體獄員工及路時傳達(dá)帖滿足顧航客和法嚇律、法胖規(guī)要求失對企業(yè)冶的成功播的重要巧性，并潮以此思府想指導(dǎo)加對公司笑重大經(jīng)枯濟(jì)、經(jīng)刃營事務(wù)薯的決策耕；年負(fù)責(zé)制吹定公司刑管理方您針和管糊理目標(biāo)剩，確保創(chuàng)使公司鞏各級人摘員都能灰得到充延分理解曬，并堅(jiān)階決貫徹寒執(zhí)行；俱任命管且理者代胸表，由膽其負(fù)責(zé)秀公司管惱理管理姿體系按形照扔ISO窩900系0侄的標(biāo)準(zhǔn)螺要求建含立、運(yùn)液行和保償持；戰(zhàn)負(fù)責(zé)管禮理手冊船和程序舊文件的徹批準(zhǔn)發(fā)素布；援主持公綢司管理豆評審，盾使公司憑管理方暢針和管盲理管理雄體系適端應(yīng)市場比需要，痛提高內(nèi)歐部管理干水平，核保持管譜理體系秒持續(xù)改突進(jìn)，并錘確保資程源的提德供；券2.3講仔管理者種代表的法職責(zé)見罪《管理俯者代表歸任命書糠》相2.4棋吩人事行父政部主迷要職化責(zé)胡:樓1茫、弱鄰根據(jù)集濾團(tuán)公司借部署和恨要求，遙結(jié)合公須司的實(shí)惑際情況腹，收集眠資料，夜掌握情騙況，為蠢公司領(lǐng)列導(dǎo)決策工提供依講據(jù)。把簡公司和蟻集團(tuán)領(lǐng)杯導(dǎo)的各稻項(xiàng)指示窗、決定繩及時準(zhǔn)軍確地向你員工傳堵達(dá)，將慨下面的埋情況及聲時地、嶄實(shí)事求名是地向壽上反映咱，做到源上情下椅達(dá)、下尊情上送它。玉2層、排偶做好公鍛司文秘閑方面的錢有關(guān)工嘆作，公氏司文件棵撰寫、營打印、汁登記編余號、校糧對、蓋搜章、分唱發(fā)及原素件保存如歸檔。菊保管公扶司印鑒魄的保管潑與使用涂登記。渣對上級流文件資碧料的登譽(yù)記、傳椅閱、催快辦。俯3壯、紅答負(fù)責(zé)公調(diào)司后勤磨工作。似會務(wù)組留織停,超來客接衣待，協(xié)滴調(diào)做好樣業(yè)務(wù)接防待工作周。辦公輕用品的掛購置、奇發(fā)放及阿登記管妻理。貨序幣分房澡、辦理梅出境等父有關(guān)證句件、車脅輛的安付排與管顆理，以帖及公司沒珠班海斬X具X豈置業(yè)股精份有限戴公司藏管摔東理諸覽手稍喚冊昏編號：敢**豬版棗本洪/鬼版次朝：杰央A抓版俱/犧0持次辛第三章您：組織司機(jī)構(gòu)與敢職責(zé)頓共主4溜5代頁燥網(wǎng)沸訴第詠1瘋4窗頁勞生效日栗期：泡200兼5鍋年萄8將月點(diǎn)1欺日蝴環(huán)境衛(wèi)株生的管級理。史4舟、盾利負(fù)責(zé)公濤司的人魯事和勞繪動工資兵的管理占工作。矩根據(jù)公親司機(jī)構(gòu)轟設(shè)置擬號定人員洽編制方愉案。負(fù)霞責(zé)公司紛員工的絕招聘、卸錄用、臺調(diào)配、袋調(diào)動、姿晉升、某考核、辰工資、奮福利、基離退休除、辭退賀及人事釋檔案管興理等業(yè)仙務(wù)工作種。負(fù)責(zé)澆專業(yè)技游術(shù)人員小的考核臘、技術(shù)燒職稱的遷評聘及拳再教育洲工作。仗5毛、脫爆負(fù)責(zé)公泰司的黨出群方面眠的工作薄。根據(jù)米黨總支密的安排嘗，落實(shí)戴黨務(wù)的容日常工謠作，組史織黨員乏學(xué)習(xí)、遍教育和感活動的推開展，辜廉政建些設(shè)工作示。負(fù)責(zé)蝴計劃生告育、綜奪合治理萍、廠務(wù)這公開、掠共青團(tuán)立及青年捕等相關(guān)擊工作。飽6唱、眾間負(fù)責(zé)檔圾案管理冷工作，常按要求災(zāi)負(fù)責(zé)文車件、資路料的收脹發(fā)、傳誤閱、清浩退、立玻卷、歸棄檔等工痕作。企7另、過貪負(fù)責(zé)公紙司的保敵密工作問，健全竄保密制波度，落頑實(shí)保密惹措施，償嚴(yán)防失狗密。袋8遙、幅溜負(fù)責(zé)公胳司組織許安排公辛司的各稈項(xiàng)會議策，印發(fā)壽會議紀(jì)家要或決評議，組拒織政治噸學(xué)習(xí)、侮員工學(xué)值習(xí)教育嘴和培訓(xùn)愿，以及迷公司的畢宣傳工芝作。孩9紗、買宿負(fù)責(zé)群絞眾來信向來訪工蒸作。根雅據(jù)上級每機(jī)關(guān)和仿領(lǐng)導(dǎo)的刺批示，猴對群眾鳥反映的解問題進(jìn)繡行調(diào)查削研究，橫提出處言理意見旨。該1溪0嘗、負(fù)責(zé)監(jiān)公司的呼法律事矛務(wù)，以弦及董事交會的相同關(guān)事務(wù)扶。甚1換1榆、負(fù)責(zé)題管理體草系文件導(dǎo)和記錄坡表樣的哈歸口管域理。纖1醋2寶、負(fù)責(zé)炊管理體西系的內(nèi)齡部審核建及管理育評審組鴿織工作識。膀1堵3寬、負(fù)責(zé)沫組織各階部門對肅危險源葉的識別尼與評價溫，及組攝織相關(guān)攀部門根捎據(jù)危險理源評價吹的結(jié)果套制訂和降落實(shí)管掛理方案悠?；?銀4窮、負(fù)責(zé)驅(qū)職業(yè)健欲康安全剩法律法就規(guī)的收廣集、相謀關(guān)方信莊息交流爽及勞保撫用品的瀉發(fā)放與頓管理。北1腰5告、負(fù)責(zé)澡管理體問系運(yùn)行希的全面羞工作。戲1陸6貢、做好杰協(xié)調(diào)、剪督辦及及領(lǐng)導(dǎo)交黎辦的其罪它工作獎。警珠突海懲X哄X草置業(yè)股撫份有限已公司強(qiáng)管零屆理蓮屑手伶叉冊結(jié)編號：掠**爛版且本搏/雄版次淺：居己A舌版貫/后0寺次定第三章奏：組織掘機(jī)構(gòu)與聽職責(zé)仿共刪4蘭5掃頁步窩犯累第鉛1差5喇頁倦生效日草期：迎200日5益年海8縱月框1停日烈2.5汗嗎計財部葵主要職雜責(zé)：攝1錫、范化貫徹落罩實(shí)好國悠家關(guān)于速財務(wù)管灰理的法作律、法漠規(guī)。建森立健全利公司財猴務(wù)管理蘋制度。渠認(rèn)真執(zhí)廣行財務(wù)粒制度，俱嚴(yán)格按宴制度辦鋪事。焰2炸、仗受負(fù)責(zé)公俯司資金次收付業(yè)究務(wù)的核對算，做居好記帳僑、算帳己、報帳呆等日常篩財務(wù)工麗作，同器時要做竿好財產(chǎn)駛物資的婦進(jìn)帳及思清產(chǎn)核禽資工作虛。激3騰、茄坐編制資某金計劃臣并組織斷實(shí)施，毫負(fù)責(zé)資控金籌集煤、調(diào)動脹和管理謀，確保首資金的招使用效意率。段4鎖、豐虎負(fù)責(zé)各吳類財務(wù)悟報表的但編制及恢報送，社抓好成鄉(xiāng)本核算憤工作，差準(zhǔn)確反趁映公司夕的經(jīng)營夕成果和用經(jīng)濟(jì)效博益，為亭管理層紗提供經(jīng)誕營決策妄依據(jù)。聲5付、訓(xùn)蠶負(fù)責(zé)對皮屬下公厲司財務(wù)盾的管理溝和監(jiān)督監(jiān)，定期介開展內(nèi)掙部審計櫻。遣6既、蘇績擬定月責(zé)度、季辭度、年商度投資頸計劃，捉負(fù)責(zé)統(tǒng)平計工作媽，搞好籍統(tǒng)計分駁析?？?貼、叼紐負(fù)責(zé)辦蔑理資產(chǎn)巡的登記是、變更嘩和評估尋等手續(xù)狐。藏8量、滲宗負(fù)責(zé)檢好查、督慈促、落滴實(shí)工程夏的預(yù)結(jié)罵算，嚴(yán)酸格控制身工程成餐本。軍9產(chǎn)、嗽間負(fù)責(zé)股原份公司誼股東股桐權(quán)的管引理工作覺。剖1唇0綱、做好塑公司領(lǐng)偷導(dǎo)交辦竿的其它抄工作。脾2.6邪聯(lián)研發(fā)部農(nóng)主要職鳴責(zé)喂1筒、進(jìn)行結(jié)戰(zhàn)略研襯究，草慧擬公司團(tuán)的發(fā)展床方向和浩規(guī)劃，剩供決策芹層研究趨決策。升2妙、搞好仰市場調(diào)友查，研拘究公司洋的土地傻及其他屈資源的海儲備需淺求及方號式。裁3份、做好浪防地產(chǎn)薪的市場扭研究，寒掌握防我地產(chǎn)的轉(zhuǎn)發(fā)展動辛態(tài)，為株公司決奸策層決提策提供隆依據(jù)。點(diǎn)4夠、根據(jù)庭市場和鏡公司實(shí)淡際，提零出投資魯項(xiàng)目建密議。對舟投資項(xiàng)浪目進(jìn)行選可行性脊研究及營投資評鬧估，并貍提出研維究報告邀，確保列投資達(dá)奉到準(zhǔn)確衛(wèi)、合理摟、可行尊。仿5柴、公司酬電腦系夢統(tǒng)維護(hù)榮及平面化設(shè)計。錯6助、做好陜公司領(lǐng)普導(dǎo)交辦唇的其它偶工作。突珠州海觸X勺X瘡置業(yè)股發(fā)份有限逐公司決管艙仔理駱滅手易淚冊弓編號：皇**所版狂本倒/絞版次館：呢爪A旁版理/把0果次樓第三章鵝：組織截機(jī)構(gòu)與眠職責(zé)拍共默4雅5鼓頁藍(lán)妙疲捐第斯1吵6壇頁束生效日睜期：賓200寶5連年哨8騰月顏1民日杜2.7溉曉工程部淡主要職罷責(zé)騙謝檢查、肯督促、撫落實(shí)各誘項(xiàng)工程復(fù)質(zhì)量、熊進(jìn)度，鑄確保工候程保質(zhì)狐、按時踢完成任采務(wù)。子懇負(fù)責(zé)建斑立健全吹工程質(zhì)銜量管理課、技術(shù)躲監(jiān)督等季制度，便并檢查唱、督促獻(xiàn)、落實(shí)鉆。漫煩對工程面進(jìn)度進(jìn)何行核實(shí)都，參與形工程進(jìn)漆度款的膝安排工互作。霜楊參與工鴉程驗(yàn)收軟和工程禿移交工棗作。楊著對公司蹲的安全蛛生產(chǎn)、鋒防火工昏作進(jìn)行隱布置、宣檢查、逮監(jiān)督，耕做好安然全防火切工作。弟傾負(fù)責(zé)研燃究新技皮術(shù)、新豪材料的蒜應(yīng)用。融泛負(fù)責(zé)處萬理房屋割質(zhì)量遺速留問題憑。歷鳴負(fù)責(zé)對峰未派往徹項(xiàng)目的截工程技盡術(shù)人員簡的管理橡工作。臣乞負(fù)責(zé)行接業(yè)有關(guān)煎法律、衰法規(guī)的粱收集工灰作。病10鳴、腔負(fù)責(zé)組笛織本項(xiàng)鉗目在施藝工過程灣中出現(xiàn)批的安全死事故和乒緊急情剖況的處兵理?；?1不、團(tuán)做好公拳司交辦斥的其他示工作，虹2.8耕浮項(xiàng)目部黑主要職唇責(zé)題辦理用外地的相唯關(guān)文件餓和規(guī)劃迅報建手突續(xù)?；j負(fù)責(zé)從成項(xiàng)目委龍托設(shè)計碗、圖紙排審核、撒工程和糾設(shè)備招竹標(biāo)采購氧等項(xiàng)目評開工前折的全部診過程。星負(fù)責(zé)項(xiàng)纖目建造樂工作的昂實(shí)施，鐵包括工敢程質(zhì)量看管理、精施工進(jìn)訴度、安毅全生產(chǎn)謹(jǐn)、工程生驗(yàn)收和蟻交付使庫用。蓮負(fù)責(zé)工翠程預(yù)結(jié)秘算、控自制工程營造價。錢做好公話司領(lǐng)導(dǎo)涉交辦的管其它工掃作。遣搞好工荒程資料面的收集伐、整理砌和保存襲工作，默并及時纏移交檔區(qū)案室存巧檔。揉珠板海芹X癥X魚置業(yè)股兄份有限貨公司捧管法陰理墓著手陰鉆冊葵編號：屆**肥版演本愧/品版次辦：途露A亡版科/鍬0扔次某第三章究：組織暫機(jī)構(gòu)與靠職責(zé)坦共非4吳5籠頁贊握鉛鳥第幸1旁7醬頁廟生效日酷期：險200嚴(yán)5臭年碰8梁月豬1故日慚2.9遣持銷售部劈主要職求責(zé)篩負(fù)責(zé)商荷品房銷旦售和管姻理工作膛。根據(jù)堅(jiān)市場情殿況草擬牌商品房筒銷售方增案，銷溝售價格跑，供公璃司研究藝實(shí)施。危負(fù)責(zé)未堵實(shí)現(xiàn)銷案售商品吧房和公遠(yuǎn)用物業(yè)白的管理巾。挪3級、負(fù)責(zé)蠟辦理房扯屋產(chǎn)權(quán)煎證書，睛協(xié)助用淚戶辦理優(yōu)房屋產(chǎn)規(guī)權(quán)證及薯戶口遷減移等工苦作。卸4說、負(fù)責(zé)侵做好商濟(jì)品房的啟廣告宣姑傳，搞莊好推銷概和售后株服務(wù)工非作。陽5欺、參與償工程開五發(fā)的方陳案設(shè)計摧、圖紙望會審時烘根據(jù)市穿場需求驢提出意植見。幣6廳、負(fù)責(zé)個商品房撕銷售方沾面的資殖料收集薯、整理痛、統(tǒng)計莊、移交夢、歸檔熱工作。踩7葵、負(fù)責(zé)聚顧客看尖房時安勞全提醒克和防護(hù)膠設(shè)施的叔提供。悄8蔬、做好竄公司領(lǐng)艦導(dǎo)交辦亦的其它芝工作。纖珠忙海原X靠X冤置業(yè)股獨(dú)份有限攪公司柄管軟控理微擱手吧姓冊樸編號：很**園版魚本提/胖版次襯：截箱A蓋版研/恒0盈次飄第三章習(xí)：組織烘機(jī)構(gòu)與繩職責(zé)收質(zhì)量體企系部門花職能分塌配表標(biāo)共臥4相5彼頁顆愧愧誠第鞠1旋8床頁梯生效日扶期：征200叨5倦年蠢8荒月垃1泰日ISO9001要素經(jīng)營班子管理者代表人事行政部研發(fā)部工程部銷售部項(xiàng)目部計財部4.1★〇〇〇〇〇〇〇4.2.1★〇〇〇〇〇〇4.2.2★〇〇〇〇〇〇4.2.3★〇〇〇〇〇4.2.4★〇〇〇〇〇5.1★〇〇〇〇〇〇〇5.2★〇〇〇〇〇〇〇5.3★〇〇〇〇〇〇〇5.4.1★〇〇〇〇〇〇〇5.4.2★〇〇〇〇〇〇5.5.1★〇〇〇〇〇〇〇5.5.2★〇5.5.3〇〇★〇〇〇〇〇5.6★〇〇〇〇〇〇〇6.1★〇〇〇〇〇〇〇6.2★〇〇〇〇〇6.3〇〇〇★〇〇〇6.4〇〇〇★〇〇〇7.1★〇〇〇〇〇〇赴珠熊海羽X許X延置業(yè)股斥份有限獻(xiàn)公司何管次欄理貝循手材朝冊兔編號：劫**磁版猾本紐/殺版次黎：濁仁A溜版徒/吉0捎次礙第三章郊：組織燒機(jī)構(gòu)與綱職責(zé)柜質(zhì)量體眨系部門衛(wèi)職能分星配表爆共附4席5吊頁貞府意抄第掌1挨9汗頁浸生效日紗期：謊200膝5欠年鈴8劫月打1貧日ISO9001要素經(jīng)營班子管理者代表人事行政部研發(fā)部工程部銷售部項(xiàng)目部計財部7.2〇〇★〇〇7.3〇★〇〇〇7.4〇〇★★〇★〇7.5〇★〇★〇7.6★〇8.1★〇〇〇〇〇〇8.2.1★8.2.2〇〇★〇〇〇〇〇8.2.3★〇〇〇〇〇8.2.4〇★〇★〇8.3〇〇★〇★〇8.4〇〇〇〇★8.5★〇〇〇〇〇晚說明挺：驕★暴滑表示主西要責(zé)任厭部元門的/蜂人，〇鞭表示相壓關(guān)部門其。須珠夠海群X葛X筐置業(yè)股什份有限蠟公司塌管垮抹理槐垃手貧滿冊片編號：史**睛版愧本暮/核版次火：小傅A(chǔ)躍版您/滔0頃次域第三章驢：組織勺機(jī)構(gòu)與身職責(zé)噴安全體州系尖驗(yàn)部門職除能分配漸表眾共熄4給5樸頁鍋縮隨賭第支2隊(duì)0狂頁瞧生效日榜期：腰200庸5寒年為8鐘月仙1氏日OHSAS18001要素經(jīng)營班子管理者代表人事行政部研發(fā)部工程部銷售部項(xiàng)目部計財部4.1★〇〇〇〇〇〇〇4.2★〇〇〇〇〇〇〇4.3.1★〇★〇〇〇4.3.2★〇★〇〇〇4.3.3★〇〇〇〇〇〇4.3.4★〇★〇〇〇4.4.1★〇〇〇〇〇〇〇4.4.2★〇〇〇〇〇4.4.3★〇〇〇〇〇4.4.4★〇〇〇〇〇〇4.4.5★〇〇〇〇〇4.4.6★〇★〇〇〇4.4.7★〇★〇〇〇4.5.1★〇★〇〇〇4.5.2★〇★〇〇〇4.5.3★〇〇〇〇〇4.5.4★〇〇〇〇〇〇4.6★〇〇〇〇〇〇〇煤說明嶄：騎★斑絲表示主旁要責(zé)任厲部像門旱/攤?cè)?，〇扒表示相楚關(guān)部門芽。雙珠巴海塞X械X竄置業(yè)股軋份有限曠公司磁管抄虛理溜尚手相噸冊拿編號：猾**零版絕本企/蹦版次瀉：捕防A卻版廈/堡0謹(jǐn)次遇第四章勺：伙管理體睡系粘共攜4曾5道頁曲批澤屢第豈2柏1多頁扯生效日衛(wèi)期：郵200潮5支年竹8似月胖1堤日賤4.1嘴撐總則精4.1艷.懷1鋪本公司獅業(yè)務(wù)范井圍涉及替房地產(chǎn)照開發(fā)和步銷售發(fā)。女GB/黎T19藥00喚1溫—新200箱0撇標(biāo)準(zhǔn)所封有條款飄的要求者均適用涌于本公扇司，并站在管理缸管理體倍系文件販中得以淡體現(xiàn)。企公司結(jié)茶合內(nèi)部顛管理的她實(shí)際需編要，根晶據(jù)同GB/艙T19濫00洲1之—蠻200滔0蛛和柳GB/委T28踢00霞1隆—怖200怖1平標(biāo)準(zhǔn)的末要求，里建立和腳實(shí)施文賀件化的按管理管田理體系宅，并持字續(xù)改進(jìn)刺其有效美性，以登保證管襪理目標(biāo)能的實(shí)現(xiàn)爽。倆4.1死.倉2袍產(chǎn)品及福服務(wù)實(shí)秤現(xiàn)的過免程及其送順序和晚相互作浙用縱4.1飽.2.摟1悶產(chǎn)品及蘇服務(wù)實(shí)淚現(xiàn)的前皺期準(zhǔn)備傅過程：底包括文項(xiàng)件和資瀉料控制常、記錄砌控制、拔合同評嬌審文件會控制、糟顧客財?shù)疆a(chǎn)管理疲、合格境分包方圍資格評誼審、人偏力資源主、基礎(chǔ)虎設(shè)施和掀工作環(huán)司境、內(nèi)碼外部溝燃通、法證律法規(guī)技的獲取蒜、危險闖源的辨躲識、目臥標(biāo)和管穿理方案雅，這些上過程的哲輸出為汁本公司肥服務(wù)的增實(shí)現(xiàn)提蟻供了必喝要的準(zhǔn)眼備和保武證；患4.1向.2.塑2煮產(chǎn)品實(shí)揮現(xiàn)雖/孟運(yùn)行過無程：包螺括與顧息客有關(guān)已的過程報、產(chǎn)品砍實(shí)現(xiàn)的星策劃、堂采購、短服務(wù)的旦提供、唉監(jiān)視和篇測量裝等置的控太制以及瞇危險源教的控制造，這些鬧過程為憐本公司賣增值的集過程。蹲4.1瘋.2.甜3脆改進(jìn)產(chǎn)熟品實(shí)想現(xiàn)備/泛運(yùn)行過淺程：包歲括監(jiān)視谷和測量萬、不合熊格項(xiàng)控伍制、數(shù)召據(jù)分析速和改進(jìn)咐，這些鋪過程有粗助于本浙公司對快管理管緣理體系響進(jìn)行改征進(jìn)，滿增足顧客報潛在的趕或不斷姐變化的忠需求，擇從而超坡出顧客扔和相關(guān)榮方的期常望。辨4.1收.殲3迫本公司痛依包據(jù)用GB/嘉T19耗00擋1皆—沫200赤0拘八項(xiàng)管鞏理管理倒原則，嬌通過對妥顧客需億求的評胳審、適夠用法律睜法規(guī)的財選擇，愉并按邪照鉛GB/逆T19屢00牢1摩—搞200篇0諸和押GB/何T28啄00貝1丙—蠟200冰1蛛標(biāo)準(zhǔn)的揮要求，頸通過對孩管理方鳳針、管紗理目標(biāo)澤的策劃競以及對蓋過程的攪確認(rèn)，減從而建達(dá)立完善至、有效癥的文件言化管理還管理體福系，作迎為本公甚司開展驚管理管狀理活動韻的依據(jù)忠和框架勢。性4.1遠(yuǎn).嚴(yán)4達(dá)本公司雁有工程螺設(shè)計、曾土建施漲工、工搜程監(jiān)理盒等外包計過程，眠對分包騎方實(shí)施辜嚴(yán)格的姐控制，惕確保為舍業(yè)主提卷供優(yōu)質(zhì)性滿意的復(fù)服務(wù)。但對分包蘭方的選端擇依《株工程監(jiān)房理、工哀程造價浴和工程會外包管爺理程序偶》執(zhí)行訂，對分靈包過程拒進(jìn)行監(jiān)爺控，具賭體依《邊設(shè)計監(jiān)廉控管理咱程序》搭、《項(xiàng)這目施工慶管理程醒序》執(zhí)踩行。胞4.2光亂文件要更求醬4.2肝.連1扎總則：著按領(lǐng)照果GB/這T19臉00被1析—急200撞0蘋和助GB/積T28泊00無1接—劣200市1凱要求，碎本公司掉制定了甜與管理鼓體系相反適應(yīng)的秧文件體番系，它蓄包括五負(fù)個類別豪的管理鍬體系文許件。趙珠葬海溜X鉗X竿置業(yè)股饞份有限守公司岡管承寺理吸熊手榨捧冊聞編號：另**宮版有本逃/致版次波：里莊A滔版剖/裝0兔次基第四章向：揀管理體估系浙共蜓4渡5食頁宗講抹截第省2桌2挺頁君生效日買期：鄰200曠5忌年神8湯月載1巨日籠第一層刮文件：監(jiān)《管理階手冊》慣第二層呢文件：關(guān)《程序束文件》提、《職饑業(yè)健康源安全管學(xué)理方案撕》鞏第三層瞞文件：閣《作業(yè)懸指導(dǎo)書釘》抽驗(yàn)證性器文件：英管理記堤錄找支持性送文件：務(wù)外來受鎖控文件訴4.2糞.稻2沿管理手窩冊盡4.2滴.2.漂1邁《管理怎手冊》捐是本公湊司各項(xiàng)宅管理活岔動必須輩遵循的遣綱要性拘文件，鑒用于描俘述管理托體系過斬程及相無互作用嘩，其內(nèi)現(xiàn)容主要床是本公憂司實(shí)現(xiàn)債標(biāo)準(zhǔn)要鴨求所采望取的控青制方法宋的概述滾，由程顏序文件謊、各作芬業(yè)指導(dǎo)屢書以及怎管理記碎錄、表孕格等支辮持。蓄4.3綢籌文件控噸制倦4除.3.飼1僅人事行肅政部編宴制《文蛛件控制爭程序》蛛，對管擇理體系更運(yùn)行相珠關(guān)的所蝴有文件火的編寫積、審核穿、批準(zhǔn)里、發(fā)布鉤、修改多、標(biāo)識嘩、發(fā)放漆、登記籮、保管叛、作廢竭、處置兩均予以咬控制，巡《文件惡控制程害序》應(yīng)片規(guī)定以碎下方面?zhèn)サ膬?nèi)容奸：初倉為使管遇理管理震體系文惠件便于格查找，識建立了請《文件糞控制清餓單》對膛文件進(jìn)嶼行管理臉；附文件由融授權(quán)人室員審核設(shè)其適宜雙性和分語發(fā)范圍葵并得到炭批準(zhǔn)后堅(jiān)發(fā)行，恢確保對裳管理管戀理體系松的有效鎖運(yùn)行具歲有關(guān)鍵棗作用的土崗位，晚都能得琴到有關(guān)枯文件的觀現(xiàn)行版耗本；雜在發(fā)新戰(zhàn)文件時規(guī)應(yīng)將失嗓效文件性及時從攜所有發(fā)遠(yuǎn)放和使范用場所運(yùn)撤回；卷出于法烏律或保什留信息犁的需要慈而留存廁的失效顛文件應(yīng)兩予以明冷顯標(biāo)識型以防誤敵用；何所有文滅件均須利字跡清績楚，注盒明制定什、修訂餅日期、交修訂履配歷，妥甩善保管反并在規(guī)彎定的期魚限內(nèi)留答存；狠當(dāng)文件丈有更改估時，應(yīng)咬由文件夫的原審血批部門構(gòu)進(jìn)行審渣批，并磚在文件栗修訂記魂錄上標(biāo)姻明更改圾的性質(zhì)蹦；迫對于外飽來文件舊，包括祥本行業(yè)桃法律、溉法規(guī)，給政府、香主管部報門及上貴級單位栽下發(fā)的逗規(guī)定、草文件等想，以及雨行業(yè)技墳術(shù)規(guī)范辨等，都籃需要經(jīng)約過相關(guān)妄授權(quán)人魂員確認(rèn)按后，進(jìn)姐行分發(fā)喘，并建襲立《現(xiàn)脾行有效頸法律法自規(guī)標(biāo)準(zhǔn)堡規(guī)范清街單》。看各部門起的外來拜文件均網(wǎng)需得到轟有效的兼識別和玻管理。兔珠妨海旬X堤X律置業(yè)股搭份有限鐵公司創(chuàng)管第璃理屯綿手款白冊六編號：局**勢版顧本廣/士版次溜：輔哪A附版赤/澆0太次切第四章殲：蠟管理體恩系搜共橡4聚5鋤頁進(jìn)雪宗縣第本2中3盒頁勇生效日棵期：伸200拆5勝年盞8濃月然1培日醬4.4失蒸記錄控匠制賢4.4忌.欲1奧人事行虎政部編簽制《記管錄控制料程序》暗，對記勁錄的標(biāo)獵識、貯類存、收兆集、編廚目、查激閱、歸耽檔、保逮管和處侵理的進(jìn)賴行控制障。自4.敲4.蒼2茶公司需陰控制的陡記錄包板括書面莊的記錄撐及以電想子媒體煤貯存的掩記錄。邪所有這碼些記錄虧都將按另《文件墊控制程面序》的軋規(guī)定給尸予標(biāo)識鏟。港4.屬4.匹3括記錄的糕填寫要秒求真實(shí)縱、清晰手且應(yīng)有殖責(zé)任人腿的簽署衣，具有康對相關(guān)綁活動、瀉產(chǎn)品或旋服務(wù)的細(xì)可追溯側(cè)性。所店有的記獻(xiàn)錄將按菊規(guī)定進(jìn)勞行收集印、編目延、歸檔哨。賊4.塊4.4寄記錄應(yīng)求按規(guī)定辨的方法擺貯存和司保管，宇以防止季在貯存貸期內(nèi)受垂損或丟先失。各茅種記錄唇的貯存點(diǎn)期將予魄以規(guī)定拾。躁4.壞4.5陳到期記鋼錄的處熊理須經(jīng)啄批準(zhǔn)后懂進(jìn)行。此4.5件繩相關(guān)文拾件槽《質(zhì)量庸手冊》青《文件捉控制程停序》斑《記錄棚控制程位序》興珠誓海委X畝X仁置業(yè)股黑份有限備公司妥管怠帽理毯午手節(jié)祖冊冒編號：憑**繩版劫本警/埋版次團(tuán)：盼笛A畢版奔/溜0拆次濃第五章皆：管理誕職責(zé)圣共撿4捉5參頁膜喂焰繁第甚2符4恨頁噸生效日換期：殃200桐5明年飄8沾月籮1袖日羞5.1釀怕管理承吹諾洞總經(jīng)理帥通過以提下活動回證實(shí)建早立、實(shí)判施管理鴉體系并悟持續(xù)改愿進(jìn)其有倉效性。承5.1姐.嚇1歪在公司劣內(nèi)傳達(dá)截滿足顧寨客和法黑律、法喊規(guī)的要場求的重沃要性。坊確保全謝員對滿補(bǔ)足和超競越顧客席要求、倡職業(yè)健著康安全襖重要性風(fēng)的認(rèn)識扎，并將堤這些要擇求和期解望轉(zhuǎn)達(dá)扁化為公捐司產(chǎn)品珍質(zhì)量、捕職業(yè)健旺康安全斥的要求順。輔5.1土.車2之制定公才司的質(zhì)幕量方針碧、職業(yè)變健康安速全方針轟。鬼5.1烤.隙3釀制定公側(cè)司的質(zhì)籍量目標(biāo)候、職業(yè)歲健康安叼全目標(biāo)明。婆5.1史.艱4美定期進(jìn)脆行管理既評審，補(bǔ)組織并侍貫徹實(shí)圍施管理搞體系的鍛業(yè)績考搬核。普5.1則.研5絹確保工廁作資源滔獲得。疤5.2窩近以顧客翁和相關(guān)皺方為關(guān)績注焦點(diǎn)聲總經(jīng)理濃以增進(jìn)譜顧客和并相關(guān)方兼滿意為片目的，膊確保：特5.2值.埋1須對顧客膚要求進(jìn)蕩行評審耗，服務(wù)津過程中因與顧客館溝通，錄進(jìn)一步振了解顧算客要求順，并對稱顧客滿臨意度進(jìn)紀(jì)行測量蹈，依據(jù)控測量的圖結(jié)果，兼改進(jìn)過茂程、制表定或修析改相應(yīng)史的規(guī)范唇并予以愚實(shí)施；尸直至顧四客滿意付。增強(qiáng)殼顧客滿洋意，確嫩保滿足銷顧客需米求；搞5.2坦.灘2含對各類嬸活動中吳的危險次源進(jìn)行孫識別、牢評估和寸控制，猛改善生亂產(chǎn)條件握及工作嘴環(huán)境，吩關(guān)愛員法工的安盯全與健窗康。響5.3前夸管理方武針比5.3扶.呼1吃總經(jīng)理知組織制度定質(zhì)量票方針、生職業(yè)健榴康安全弄方針，焰方針基店本思想述體現(xiàn)以磨下幾個文方面：映適合公躁司的宗終旨、產(chǎn)答品、活尊動或服膠務(wù)的特灣點(diǎn)、規(guī)腰模，以遇及職業(yè)拋健康安鏈全的風(fēng)控險；趁滿足顧嫩客、相節(jié)關(guān)法律弱、法規(guī)辛及其他擴(kuò)要求的銷承諾；肌堅(jiān)持預(yù)杯防為主榜和持續(xù)最改進(jìn)的裳承諾；拳提供制墨定和評禍審滾質(zhì)量盯目標(biāo)、冠職業(yè)健仔康安全應(yīng)目標(biāo)的叼框架；準(zhǔn)在公司杰內(nèi)得到甩溝通，曉使全體姨員工理毯解；減形成文灣件，付箭諸實(shí)施閣，并為吸相關(guān)方錄可獲取兼；紀(jì)定期進(jìn)訴行評審屬，以確房保其持躺續(xù)適宜司性。栗5.3叨.添2犧公司質(zhì)圈量、安倉全方針豎見手冊揭的第三麗章《方沉針和目逐標(biāo)》。牛5.4絹境策劃妖珠館海壺X域X載置業(yè)股耀份有限善公司腎管柜例理飽料手侮動冊樸編號：眾**途版分本過/棍版次捆：昌釣A屋版罷/府0亞次柜第五章謹(jǐn)：管理五職責(zé)源共珠4坐5盜頁飼皮灘景第灶2造5絨頁秘生效日撓期：忠200銅5犯年的8翅月裂1哄日展5.4芝.1雞管理目農(nóng)標(biāo)囑生總經(jīng)理伙確保在抄公司的應(yīng)相關(guān)職寧能上建潔立目標(biāo)眉，形成棚文件，屆目標(biāo)應(yīng)盼：狐5.4康.1訂.革1恒目標(biāo)內(nèi)禾容要求植：避質(zhì)量目頑標(biāo)包括解滿足產(chǎn)遞品要求長所需的機(jī)內(nèi)容；鈴職業(yè)健蘿康安全練目標(biāo)應(yīng)耳是公司傳風(fēng)險評際價中對制員工和的設(shè)施有憂重大傷桃害和破希壞的重林要危險互和危害油因素。顧5.4鬼.1途.估2俱建立和樹評審目竟標(biāo)時應(yīng)米考慮：膚相關(guān)的碧法律、各法規(guī)要億求；垮自身的群特點(diǎn)及董影響質(zhì)界量、職妥業(yè)健康刊安全的匪重大因罪素；異可選技瘋術(shù)方案質(zhì)；鍛經(jīng)濟(jì)上梢的可行惰性；敗其他運(yùn)習(xí)行和經(jīng)潑營要求裹，以及螞相關(guān)方停的關(guān)注惑程度。罵5.4寨.1槳.巨3恭目標(biāo)應(yīng)備符合方壽針的要共求。嗚5.4姜.1轉(zhuǎn).繼4日應(yīng)確保陸在相關(guān)智職能和泳層次上如進(jìn)行分明解，形件成目標(biāo)無責(zé)任制策。繩5.4舊.1發(fā).葵5寒管理目茄標(biāo)應(yīng)是鍬可測量臭的，能覺量化的扇盡可能桿量化。便5.4耕.1囑.艘6當(dāng)公司質(zhì)挖量、安基全目標(biāo)展見手冊呢的第三窯章《方豐針和目腥標(biāo)》。餃5.4竿.2咽管理體內(nèi)系策劃廢5.4撕.2爽.襲1饑為實(shí)現(xiàn)遲管理目討標(biāo)的要踩求，應(yīng)魂依據(jù)本宣手意冊皮4.種1示條款的帳要求對指管理體襯系進(jìn)行籃策劃。表5.4之.2癥.陡2賴當(dāng)公司何內(nèi)部或樓外部發(fā)褲生重大事變化時湊，如公街司資源懲調(diào)整、勤目標(biāo)的障更改以郊及市場票需求的猾變化，諒公司應(yīng)幟預(yù)先進(jìn)想行更改儲策劃，始確保管此理體系很的協(xié)調(diào)兆性和完被整性，究并在受驕控狀態(tài)紅下變動杜，使管奮理體系貍在變動揮期間仍漲保持正齊常運(yùn)行殘。稿5.4奴.2芒.碎2倚工程部喘制定《瓦職業(yè)健梳康安全詠管理方腰案控制秧程序》稅，依據(jù)頌對職業(yè)跑健康安猶全因素去評價的襲結(jié)果，寺對重大友的職業(yè)析健康安勵全因素咱建立職桑業(yè)安全箏衛(wèi)生管妻理方案使并予以芳實(shí)施，舒以保證膏職業(yè)健蓬康安全王目標(biāo)的務(wù)實(shí)現(xiàn)?；莘桨竷?nèi)炸容應(yīng)包蒜括：賠職業(yè)健振康安全壺目標(biāo)和莖指標(biāo)鳴規(guī)定相朗關(guān)部門模與層次眨為達(dá)到揮目標(biāo)和脂指標(biāo)而叼設(shè)定的面責(zé)任與惰權(quán)限；練達(dá)到目渡標(biāo)的方蜻法與時途限。貼珠餐海溪X巴X爪置業(yè)股撒份有限漂公司雖管謀限理確麗手侮臣冊艷編號：基**喪版次本爺/湯版次喚：獻(xiàn)表A欄版隆/塞0親次三第五章芽：管理救職責(zé)史共啊4織5濱頁去決膜江第摩2尼6節(jié)頁務(wù)生效日花期：鐮200菠5觀年識8蒼月枕1陶日聞5.4競.2依.舌3是職業(yè)健倒康安全段管理方膽案應(yīng)有費(fèi)計劃地匪定期進(jìn)樹行評審繡。當(dāng)公行司的作促業(yè)活動譽(yù)、產(chǎn)品雁、服務(wù)槳或作業(yè)偏條件發(fā)躲生變化塘?xí)r，管棗理方案卡應(yīng)進(jìn)行邊修訂，佩確保管偽理方案假與其相慨適應(yīng)。妻5.5骨毅職責(zé)、腥權(quán)限和僑溝通轉(zhuǎn)5.5任.1芒職責(zé)和豎權(quán)限緒為了使峰公司管灶理體系冤的建立副、維持竿和改進(jìn)雹能有效餡的實(shí)施傍和有效構(gòu)的控制散，公司揀對質(zhì)量溝、職業(yè)求健康安裳全有關(guān)熟的職責(zé)摩、權(quán)限娃進(jìn)行規(guī)是定和溝蠢通。手個冊第三吩章對公抗司的組喚織架構(gòu)償、各部赴門職能場進(jìn)行描獸述。與倒管理體雙系各過富程有關(guān)揭的崗位啟職責(zé)、懂權(quán)限和嶄相互關(guān)門系通過技公司制愉定的《填職責(zé)說左明書》唇進(jìn)行規(guī)趟定。排5.5鄙.2電管理者燈代表熔公司總犯經(jīng)理任慢命一名閥管理者慘代表，謹(jǐn)其職責(zé)詠見《管報理者代狂表任命奉書》。曠5.5睡.3層信息交鴨流與溝破通鑒人事行黨政部制榜定《信腔息溝通缸控制程笑序》。擔(dān)建立適風(fēng)當(dāng)?shù)那谰凸芨炖眢w系睬有效性催與相關(guān)縣方進(jìn)行侵溝通，翻并將溝鏡通的結(jié)掩果通報趴給相關(guān)他方。頑5.5采.3.暖1檢溝通信營息應(yīng)包浩括：畝審核（晴內(nèi)審、售外審）廢結(jié)果的財信息；判工程質(zhì)貿(mào)量、職升業(yè)健康喇安全符凈合性信韻息；節(jié)與危險次源的識罪別和更它新的信俊息；輔目標(biāo)的任要求及猛貫徹結(jié)腎果的信念息；鈴相關(guān)方抱傳遞的級信息；陡質(zhì)量、均職業(yè)健姐康安全虧問題重娛大事項(xiàng)奴等。聞5.5漢.3.蓋2注溝通渠靈道及方哭式如下府：掩管理體對系文件鑰：公司壺將各項(xiàng)慰管理要醬求在管恩理體系域文件中奶明確列石出，做氏到員工感能參與抖公司管尖理方針礦和程序納的制訂桂與評審菌。通過償文件的程發(fā)放和拖實(shí)施，約了解職半業(yè)健康療安全影財響和知態(tài)道誰是康公司的轎管理者瓜代表。席職業(yè)健竟康安全冶因素的榆識別、紫評估過炊程：參坑與職業(yè)鍛健康安按全因素答的識別爆、評價隆和風(fēng)險宋策劃過誘程，了軋解和進(jìn)邁行風(fēng)險梯決策管級理。牙珠萌海竊X北X欄置業(yè)股方份有限呈公司輩管能佩理窩鞭手澤泥冊閣編號：瞧**擴(kuò)版襯本淚/同版次橋：飛貝A筍版恭/發(fā)0對次躲第五章蛇：管理肆職責(zé)爪共革4年5朽頁抖幻呀察第極2乘7著頁罪生效日求期：百200煮5項(xiàng)年舌8塔月嗓1達(dá)日康審核：師定期檢克查各部別門對管閥理體系輛文件執(zhí)交行情況素，并將揚(yáng)結(jié)果反諒饋，以驢便總經(jīng)戰(zhàn)理和部扭門負(fù)責(zé)晃人掌握寺，及時常采取有情效措施能。糊例會：蹦公司定焦期召開邪例會，滿總結(jié)工埋作，布過置任務(wù)稼，提出穗注意事局項(xiàng)，促賺進(jìn)工作襖開展。燥公司的找宣傳欄善、公告值欄和內(nèi)臂部刊物粉等。天5.6畫奴管理評疊審拆5.6傭.1駁公司編睡制《管絡(luò)理評審撿控制程蟻序》，虛總經(jīng)理拐按策劃濤的時間央組織對虛公司管誦理體系捐進(jìn)行評廚審，確掘保其持恥續(xù)的適縱宜性、速充分性見和有效診性。評賺審必須餃評價公昆司的管奏理體系賴改進(jìn)的鋸需要，太包括管柳理方針靜和管理殊目標(biāo)。距管理評噸審的信瘦息和評炮價結(jié)果備隨后引苦起措施聞的記錄京應(yīng)于保友留。炒5.6氧.誼2去管理評阿審輸入椅應(yīng)包括厚：艷管理體茅系審核買結(jié)果（姜包括內(nèi)吹、外）忍；雞管理目墾標(biāo)及職屠業(yè)健康栗安全方熊案實(shí)現(xiàn)漂程度的疾信息；擊職業(yè)健競康安全谷因素與暈控制和帳措施的從適宜性絞和有效際性；否顧客及竄相關(guān)方坡的反饋填（滿意伏與不滿污意，投辯訴）；健安全績我效監(jiān)測危的結(jié)果霧與相關(guān)屯法律、吼法規(guī)符轟合性的遲信息；面預(yù)防措穗施及改丑進(jìn)建議棉等；裁產(chǎn)品實(shí)帽現(xiàn)過程脹業(yè)績和橋能力分逮析；爐事故、滴事件的膚分析；卷以往管殃理評審丹的跟蹤族措施實(shí)滔施情況致對客觀脊環(huán)境的育變化情斜況（包巾括潛在叔的法律制法規(guī)修末訂等）幸對體系槍的影響毅。烈5.6咽.毀3賭管理評秧審輸迅出伯賽公管理評匠審輸出球至少包悉括以下松內(nèi)容：統(tǒng)對管理構(gòu)體系適幫宜性、肥充分性鴉和有效肺性的評受價；粒管理體糕系及過距程有效衫性的改怠進(jìn)（如魄目標(biāo)的灣調(diào)整、濱管理方脂案的完棉善等）識；乏與顧客牽及相關(guān)雅方有關(guān)播要求的昆改進(jìn)；昌資源需賠求的補(bǔ)啦充；胃機(jī)構(gòu)的鎮(zhèn)調(diào)整。描珠麻海塘X甲X黨置業(yè)股搏份有限搖公司層管布書理泛倒手鋸糖冊樂編號：除**喉版測本潔/書版次逢：鈔裕A受版動/尿0惹次續(xù)第五章杰：管理榨職責(zé)跪共盡4膨5艇頁巨裹挎嘆第欣2旦8橋頁櫻生效日摔期：怎200暖5良年蕩8巖月魯1型日換5.7醫(yī)盾相關(guān)文膜件綠疑抵《質(zhì)量屋手冊》洋第二章抗《方針刮和目標(biāo)槳》掀形日《職責(zé)考說明書剖》者《質(zhì)量瞎手冊》擊第三章俯《組織幕機(jī)構(gòu)與瞧職責(zé)》鉛《質(zhì)量肝手冊》窄中的《沫管理者食代表任鍬命書》下《信息紙溝通控害制程序醫(yī)》?！豆芾砑自u審控焰制程序脹》浮珠免海科X唯X可置業(yè)股荒份有限喘公司缺管圍披理堂量手加皂冊貍編號：舅**驢版僚本槽/晚版次蘆：世驢A閉版餐/簡0窮次嬸第六章俱：資源請管理被共推4鹽5墻頁硬派錘購第霉2憂9亂頁理生效日擱期：愛200幟5譜年鎮(zhèn)8缺月變1寬日滿6.1勤信資源的崖提供腥公司確教定并提耕供管理川體系運(yùn)婆行所需倡的資源娘（包括涉人、財餅、物資憂源），武以確保爸產(chǎn)品質(zhì)裙量、職虜業(yè)健康臉安全的罪實(shí)現(xiàn)，偵并能使治管理體舉系持續(xù)賢改進(jìn)，閱通過滿翼足顧客囑和相關(guān)頑方的要嬸求，增凱進(jìn)顧客殼和相關(guān)毫方滿意炮。駛6.2謀氏人力資漏源屈6.2紙.1嶼渡人員的憶安排誕本公司片根據(jù)工恥作需求爪和工作擔(dān)要求設(shè)糖置崗位棕；人事阻行政部眼組織制饑定的《條崗位說寸明書》驚規(guī)定質(zhì)借量、職哭業(yè)健康尺安全有路關(guān)各崗受位的教匪育、培汗訓(xùn)，技撥能和經(jīng)滋歷的需詳求，確濫保從事咳質(zhì)量、撈環(huán)境和祝職業(yè)健世康安全片的工作己人員具通有完成鴿相應(yīng)工大作的能回力。槳6.2座.慨2泰能力、縱意識和材培訓(xùn)售人事行汁政部制覽定并執(zhí)棉行《員葉工培訓(xùn)挎控制程她序》以費(fèi)確保：白確定各蝴崗位的劇能力和樓培訓(xùn)需撈求；土針對已照確定的樂需求進(jìn)房行培彼訓(xùn)頂,項(xiàng)培訓(xùn)時員應(yīng)考慮班員工的間職責(zé)、盜能力、縱文化程逝度和工帶作內(nèi)干容刻鍋略等；居評價培步訓(xùn)的有客效性；暈保持適臟當(dāng)教育卸、培訓(xùn)蠅、招聘縱和經(jīng)歷定的記錄勾；骨并保證叫全體員益工在以臺下的方抓向提高桐認(rèn)識：皂邊綱顧客和港相關(guān)方租的要求英；培仙磚符合管唐理方針軍和管理漿管理體希系要求煌的重要幸性；網(wǎng)蛇慧他們的箱工作活舊動對質(zhì)丘量、自兔身職業(yè)浸健康安調(diào)全的重袋要影響朽，包括蒸現(xiàn)實(shí)或萍潛在的徐；恨支忘執(zhí)行職動業(yè)健康棒安全方棚針和程美序，實(shí)摔現(xiàn)職業(yè)應(yīng)健康安像全管理珠體系要伴求，包鑄括應(yīng)急乏準(zhǔn)備與灣響應(yīng)要尚求方面哨的作用革的職責(zé)巧；垂庭亂改進(jìn)人養(yǎng)員業(yè)績鎮(zhèn)的益處蔑；肉材淹偏離規(guī)坊定程序能的潛在焦后果。淘6.3倚坦設(shè)施沫6.3旗.最1懂本公司缺提供并鑒維護(hù)管當(dāng)理體系黑運(yùn)行中登必要的融設(shè)施，亞保障適鳴宜的工鑼作環(huán)境仍，確保愛服務(wù)活汽動有效逗進(jìn)行州。她也珠霞海史X尋X室置業(yè)股諷份有限賞公司社管稻盜理茄疫手桂佳冊株編號：葡**絞版誼本冶/劑版次黨：少倆A盲版爆/潔0致次玻第六章握：資源秤管鑄理陪君共劇4特5尾頁很翼悅院第魯3聚0赤頁掛生效日亡期：沃200購5胞年傻8麗月晴1富日殊6.3婚.2縫洲設(shè)施、遺設(shè)備五6.3罷.2.鍛1卻本公司嘗明確規(guī)今定在產(chǎn)瘋品開發(fā)煎和服務(wù)漁過程中燕需使用蠶的各類礦設(shè)施、刷設(shè)備、性工具及截器械，早包括：庸工作場猾地及相確關(guān)設(shè)施梅；棋設(shè)施、從設(shè)備、恩硬件和隆軟件。披6.3寧.2.希2路為保證白設(shè)備和旦工具滿餅足使用墨需要，擊必須進(jìn)上行適當(dāng)捧的維護(hù)癥保養(yǎng)，析并對工曬作場所度加以保紗持和維為護(hù)。窗6.4敏慈工作環(huán)甩境月6.4日.1刮貍公司提礙倡和諧室的工作渡氣氛和云團(tuán)隊(duì)合由作精神滲，以確匯保顧客治的要求泊在這種巖氣氛中邁以得到午滿足。返河什本組織慨涉及的體工作環(huán)注境要求侍包括：辣工作環(huán)叛境要求瀉；親安全等焦。洗6.4蠅.2講喬公司對企工作環(huán)也境進(jìn)行慢控制，擇確保產(chǎn)懸品和服宰務(wù)符合淚規(guī)定的偷要求。圾6.5仆蠟相關(guān)文敲件勝《員工欄培訓(xùn)控找制程序餐》踢《職責(zé)認(rèn)說明書杏》飄珠愚海膠X喂X遣置業(yè)股疼份有限掠公司危管債羅理花汪手虹錦冊津編號：渡**尖版販本母/嫁版次悉：賤產(chǎn)A解版酬/些0菌次溝第七章駁：產(chǎn)品冒實(shí)現(xiàn)和驢運(yùn)行控幫制墊共純4買5初頁腫軌巷正第邀3草1案頁偉生效日提期：娘200成5槽年弦8結(jié)月瞇1困日掀7.1劈聚產(chǎn)品實(shí)如現(xiàn)、職期業(yè)健康伙安全的牧策劃胡公司管螞理采用網(wǎng)過程管葬理原則能，管理儉產(chǎn)品和磁服務(wù)的丟實(shí)現(xiàn)全野過程，脊對其過君程實(shí)施論控制。賽在過程怠策劃中觀，首先貴分析過什程輸入睡、輸出著和結(jié)果振及它們膝相互之險間的聯(lián)生系，過堤程結(jié)果盡有助于向?qū)崿F(xiàn)確襲定的方滴針、目贈標(biāo)，有寸助于實(shí)載現(xiàn)顧客將和相關(guān)猛方滿意徹。據(jù)策劃的泰內(nèi)容包扣括：軍產(chǎn)品的貢質(zhì)量目哥標(biāo)、職乖業(yè)健康謎安全目但標(biāo)和相蓬關(guān)的法堪律、法猶規(guī)和其赴他要求率。詞針對產(chǎn)豪品的實(shí)折現(xiàn)、職恢業(yè)健康垃安全的耳需求，趨確定其玻有關(guān)過伐程和活慎動、文啞件和資跌源。拜依據(jù)產(chǎn)欠品實(shí)現(xiàn)膀過程、幫安全管域理方案副和運(yùn)行珍控制的級特點(diǎn)，緊確定驗(yàn)百證、確士認(rèn)、監(jiān)丈視、檢謠驗(yàn)和試外驗(yàn)需求鉆，以及筍產(chǎn)品、誠安全方缸案和運(yùn)婦行結(jié)果習(xí)的驗(yàn)收艇準(zhǔn)則，晶保存產(chǎn)撥品實(shí)現(xiàn)圈過程和籠職業(yè)健傾康安全裁滿足規(guī)五定要求扣的記錄篇。喜以產(chǎn)品害實(shí)現(xiàn)過淡程和活草動的流早程圖，鎖進(jìn)行描豎述并形支成：辯質(zhì)量控寇制的監(jiān)杰視點(diǎn)；給職業(yè)健揭康安全盼控制的掌監(jiān)視和轟檢測點(diǎn)母。招當(dāng)產(chǎn)品洪、環(huán)境雕和作業(yè)公活動等揭發(fā)生重糧大變化濫時，應(yīng)遺進(jìn)行職符業(yè)健康名安全的煤識別、鵲評價和銹風(fēng)險控鍵制，制泛定管理蘭方案和旁運(yùn)行控姓制文件蘋予以實(shí)材施。犯7.2嘉手與顧客勒和相關(guān)窯方有關(guān)榮的過程坡7.2笑.1供產(chǎn)品有世關(guān)要求慶的確定蜘銷售部闖在蠅傳遞顧年客要求濾的文件舍至少咳明確心以下方土面的內(nèi)院容：兄顧客對肆產(chǎn)品的恢完整要方求和與罰已知預(yù)緞期用途套有關(guān)的松要求；禮與產(chǎn)品挺有關(guān)的賽義務(wù)、筋法律和層法規(guī)的轉(zhuǎn)要求；永7.2丈.減2魚產(chǎn)品要涼求的評蟻審矛銷售部炊制定《斬房屋銷憶售工作新程序》雹，評審餅與顧客宜有關(guān)的清要求，梨評審應(yīng)倍在向顧趕客提供吳產(chǎn)品之奏前進(jìn)行筑。擦7.2攔.2.絨1勤合同的除要點(diǎn)竄是傷:秤顧客的獄要求的表確定和云理解；著滿足顧與客要求蕉能力的絨評估；庫到溜與顧客司分歧的石溝通與酷解決詳。脈沫珠虹海載X貫X晶置業(yè)股枕份有限概公司惰管蜓拔理燥仁手套績冊墊編號：盟**鳴版期本潑/敞版次舌：川丑A籮版波/闊0棵次壩第七章災(zāi)：產(chǎn)品飯實(shí)現(xiàn)和灰運(yùn)行控啞制馬共慘4嘉5祖頁學(xué)腥綿庭第掘3絡(luò)2程頁棄生效日沉期：眨200神5展年滴8探月墨1瘋?cè)绽?.2帆.2.還2逃任何情揉況下產(chǎn)深生的合攏同修訂徒都將按疑程序的母規(guī)定得晴到雙方元認(rèn)可，寸需要時米將按原搖評審程墳序進(jìn)行屆重新評拜審。欲7.2及.2.霜3案合同修鼻訂生效基前，將溉采取合鴿同修改濕情況以漿規(guī)定的辮方式通忍知顧客弓和受修酬訂影響性的部門醬和人員掉。姓7.2俯.3碰危險源嬸辯識、茅風(fēng)險評港價和風(fēng)刺險的策肥劃廟人事行雄政部制安定《危音險源識盛別與評產(chǎn)估控制關(guān)程序》裁，對危雀險源識亞別時應(yīng)糖考慮：油常規(guī)和艦非常規(guī)碌活動；稻所有接才近工作始場所的蹤人員（君包括承眾包方和既參觀者碎）的活摘動；蠟工作場開所的設(shè)攏施，無塑論是本幼公司提勿供還是鹿他人提苗供的；次危險源中辨識和玻風(fēng)險評輝估的方五法：辯根據(jù)其主范圍、劣性質(zhì)和翅時限加愚以界定商，以確全保該方達(dá)法是有客計劃的燒而不是禁臨時性汽的；午確定風(fēng)委險分級全，并辨邀識出可霸用管理案方案確捕定的措翅施加以棍消除和膛控制的姓風(fēng)險；季結(jié)合以碰往作業(yè)合經(jīng)驗(yàn)采纖用適當(dāng)帽方法進(jìn)書行控制匠；謀確定設(shè)疤備運(yùn)行探要求、莫確認(rèn)培癢訓(xùn)需求版和建立湯作業(yè)控軋制；背對采用成的措施撤實(shí)施監(jiān)原督，以剪保證實(shí)四施的有徹效性和傭適宜性循。心7.2毒.權(quán)4棟直法律和辰其他要虎求撒人事行摘政部制活定《法饅律法規(guī)肆識別與林更新控鍬制程序池》，鑒挑別和取脆得適用目于公司崇的法律族和職業(yè)遍安全衛(wèi)筒生要求世。并通匆過適當(dāng)膚的途徑梢保持信錢息的更摘新，并功將與法拋律及其小它事項(xiàng)栽要求的僵相關(guān)信茄息提供罵給員工饒和其它猾有關(guān)的模利害相么關(guān)者。楚7.2請.停5表顧客溝悼通求7.2假.5.嘴1完制訂并仿執(zhí)行文托件化的妨服務(wù)程是序，加癥強(qiáng)本公民司與顧魔客間的盈溝通和招交流，徑清楚識泛別和正膏確理解奮顧客需聾求和對泛本公司剖服務(wù)的身滿意程畢度，增摩進(jìn)相互摟了解和潔支持，中確保本美公司服帝務(wù)滿足申顧客需桶求和期君望，為鋼持續(xù)改刪進(jìn)提供小依據(jù)。丹7悄.2.龜5.肝2雅需發(fā)布籌的公開給文件可變能包含肉兩個方愿面的信寫息：本蠢公司提尸供的產(chǎn)項(xiàng)品及需具顧客配室合的事幻項(xiàng)。遺7.2連.5.鑒3炒本公司貢建立文鉛件化程孔序，明池確規(guī)定卸與顧客笛接觸的理工作人響員必須依掌握的確知識和燕內(nèi)部苦珠作海遮X主X她置業(yè)股群份有限園公司劫管玻仿理多欄手產(chǎn)腐冊戲編號：疏**別版酬本猾/受版次寇：態(tài)汗A押版奴/厚0岡次這第七章亮：產(chǎn)品腥實(shí)現(xiàn)和昏運(yùn)行控瞎制異共擺4資5雄頁欲爺世籌第唐3繩3先頁演生效日產(chǎn)期：沾200拒5稿年鳳8院月很1天日嫩工作程懷序，以客及在接側(cè)待不同乞要求的功顧客時系，必須堡清楚說朱明的事漠項(xiàng)和必秧須了解需的事項(xiàng)隱。添7.2宋.2.筑4免對顧客蜂的咨詢豬、服務(wù)帆要求及蘋服務(wù)要繼求的變擁化，相旋關(guān)人員酬必須按在規(guī)定程稿序進(jìn)行格處理，娘及時做億出響應(yīng)廉。慚7.2冶.2.呈5春因特殊她原因，責(zé)在可能島或已經(jīng)吧導(dǎo)致本佩公司提的供的服客務(wù)或產(chǎn)犧品承諾葉不一致辟時，必紛須經(jīng)總返經(jīng)理或棋其授權(quán)涌人認(rèn)可廉后，及吼時與顧湊客進(jìn)行斷溝通、吸協(xié)商，杏并根據(jù)帝實(shí)際需恥要做出唯必要的壁補(bǔ)償。釘7.3大滴設(shè)計和刷開發(fā)錯本公司蘆對房地謠產(chǎn)項(xiàng)目迷中的工聯(lián)程設(shè)計供進(jìn)行了嶺外包，恭并按標(biāo)驕準(zhǔn)要求貍進(jìn)行控第制。澤7.3覺.甲1燕策劃：稻研發(fā)部匹制訂并遮實(shí)施《模建設(shè)項(xiàng)肝目調(diào)查葬分析程畏序》和桑《建設(shè)申項(xiàng)目可匪行性研需究管理摸程序》家，以明棚確沙：霞1米）設(shè)計肆和開發(fā)邁階段喘；集2系）設(shè)計剝和開發(fā)攪階段的逃評審、你驗(yàn)證和羨確認(rèn)活意動寺；奔3飼）相關(guān)夫部門在洪設(shè)計和騙開發(fā)活趨動中的否職責(zé)和笛權(quán)限坡；懼4漿）為確未保有炊效的溝遙通建立紐的對外純包方和鞭內(nèi)部相礙關(guān)部門翼的接口另的管理迫；享5蛇）隨設(shè)牲計和開暮發(fā)的進(jìn)珍展，在脫適當(dāng)時妥，策劃燭的輸出助應(yīng)予更鄉(xiāng)新。桿7.3現(xiàn).唐2竄設(shè)計輸辱入：公覆司研發(fā)勾部識別誕設(shè)計開挺發(fā)的輸伴入，包然括提供立地形圖繼、選址宅意見書懶、公司飄的其他獵要求（塵如：層滿數(shù)、綠重化、間位距等）校等基礎(chǔ)秩資料競，公司派應(yīng)對設(shè)罰計輸入啊資料進(jìn)價行評審講，但公私司的評風(fēng)審不能青免除外點(diǎn)包設(shè)計乳單位的樣責(zé)任。忘7.3拒.白3鴉設(shè)計和鍛開發(fā)輸肢出由外知包方完戶成，包息括：甩平面圖豬、效果而圖及戶洲型的結(jié)剝構(gòu)圖等襯。業(yè)輸出應(yīng)買經(jīng)過評摟審以確侍保：缸滿足設(shè)垂計和開眼發(fā)輸入底的要求衡；韻給出采敵購、生訊產(chǎn)和服搜務(wù)提供策的適當(dāng)逼信息；具包含或詞引用產(chǎn)士品接受營準(zhǔn)則；有規(guī)定對固產(chǎn)品的塘安全和三正常使乞用所必岸需的產(chǎn)脾品特性屢。些7.3噴.滔4籠設(shè)計評紋審：頃公司在分接到設(shè)陸計單位鏟提供的渴文件后杰由研發(fā)絞部組織脊對其進(jìn)牌行系統(tǒng)俯的評審博，以便壽：萄評價設(shè)盼計和開挑發(fā)的結(jié)餃果滿足勢要求的蔑能力；柱識別任知何問題竟并提出爺必要的蠅措施。飽珠伴海倘X抗X歡置業(yè)股款份有限個公司翼管或艷理歪臂手逗酒冊認(rèn)編號：帥**職版謠本洞/兄版次宵：武姿A在版疤/墨0封次透第七章航：產(chǎn)品邀實(shí)現(xiàn)和元運(yùn)行控割制柳共浙4押5起頁偶雨紹鳳第乘3縱4慨頁撫生效日炭期：高200變5蕩年名8婚月榮1昌日搞評審結(jié)霧果由研筑發(fā)部書蕉面通知連設(shè)計單樂位，任臭何必要廳措施的徑記錄應(yīng)友有研發(fā)悉部保存隔。但公販司的評乘審不能翁免除外娃包設(shè)計逝單位的揉責(zé)任。據(jù)公司在絲評審合漢格后交夢上級主漫管部門求進(jìn)行驗(yàn)攻證。墊7.3更.諒5摟設(shè)計驗(yàn)?zāi)z證和確陳認(rèn)：使公司要罷求分包凈商通過寶模型建香造等方股式對燙設(shè)計輸寺出進(jìn)行挪驗(yàn)證。鞋公司在幼施工過堅(jiān)程中通必過監(jiān)理或和工程寧部門的聚檢驗(yàn)進(jìn)鋼行驗(yàn)證蛛和確認(rèn)惰；施工甘完成后肅由上級余主管部燕門驗(yàn)收肥確認(rèn)；亡公司在垂交房給石業(yè)主時嚇由業(yè)主少確認(rèn)；錢確認(rèn)結(jié)鞭果及任隙何必要天措施的堪記錄應(yīng)瓣工程部慧門保存浮，并在現(xiàn)項(xiàng)目完撐工后歸榴檔厚。乏7.3瞞.評6政設(shè)計和努開發(fā)的旦更改：痛7.3同.6.帥1陸任何時闖候發(fā)現(xiàn)壓設(shè)計開拾發(fā)不符漢合策劃側(cè)的要求帥、顧客份的要求養(yǎng)、法律蓋法規(guī)要專求時都紡必須進(jìn)億行設(shè)計隔更改。蝦7.3膏.6.膚2尚工程部熔門主導(dǎo)規(guī)對設(shè)計須更改進(jìn)亡行評審碑、驗(yàn)證匹和確認(rèn)慶，并通獲知設(shè)計名單位實(shí)砍施更改鋼，在實(shí)善施前應(yīng)坊得到設(shè)偵計單位紡書面的能設(shè)計變趟更通知晚和副總溝批準(zhǔn)。氧工程部鑰門保持摘更改的伍評審結(jié)仇果及任猜何必要棋措施的涌記錄，潤并在項(xiàng)割目完工粗后歸檔輔。員7.3電.6.智3奧設(shè)計和提開發(fā)更伍改的評祥審應(yīng)包雄括評價除更改對內(nèi)產(chǎn)品組饞成部分酬的影響肚。對已冷交付產(chǎn)擊品的評昏審在本靈公司不南適用。界7.何4班產(chǎn)品采嶺購與服悔務(wù)分包塊7.4頁.鏡1窩產(chǎn)渾品籠/蔑服務(wù)采愛購過程襲7.4鍛.1.猾1鏈為確保誘本公司境采購的項(xiàng)物貫資撥/溜服務(wù)符編合規(guī)定云要求，麻采購活耗動必須帆按規(guī)定維的程序循進(jìn)行。異評估、夸選擇合發(fā)格的分卵包商并灰進(jìn)行連免續(xù)的監(jiān)朽控；采順購文件章清楚完攜整地表防達(dá)采購來要求。般公司采語購文件斬包括：黨采購計抓劃、合退同。傳適當(dāng)時繳，采購門文件的抗內(nèi)容曠包括蒼：味股產(chǎn)品、肆程序、梨過程和折設(shè)備的款批準(zhǔn)要撓求；蛛人員資蓄格的要符求；叮管理管失理體系想的要求嫂。廁壟在與際材料供菜應(yīng)商和宇分承包嫩方婚溝通前鑄，詞通過部旁門負(fù)責(zé)保人和副都總經(jīng)理哪、總經(jīng)擦理審批巾確保所坊規(guī)定的農(nóng)采購要藝求是充永分與適召宜的。側(cè)7.4潮.嘩2酷合格供到應(yīng)商的湖評價與幫選擇連珠毛海士X堵X膏置業(yè)股匙份有限終公司遭管喚積理聞帽手拌尚冊踏編號：笨**獎版扁本酒/敵版次遭：蹤檔A姨版本/悠0講次穿第七章許：產(chǎn)品琴實(shí)現(xiàn)和吵運(yùn)行控酒制駐共帶4尺5峰頁倆廉眉序第損3隙5扭頁如生效日伏期：跨200停5姓年爽8且月襪1邪日訴定任何淺物資的紹采購或奔服務(wù)分敢包，都周必須是辨經(jīng)過總敵經(jīng)理或駱其授權(quán)寧人員批速準(zhǔn)，批施準(zhǔn)是基柄于其滿區(qū)足采拍購棚/昨承包合雅同能力怪的評估波。鑒對材料歐（三材臨等）供田應(yīng)商，仁公司由感工程部克門負(fù)責(zé)段選擇和處評估，戶報總經(jīng)短理批準(zhǔn)西；對設(shè)鞭計、施峰工等分例包，公饅司采用失向社會強(qiáng)公開招捆投標(biāo)的撒方式進(jìn)葡行選擇差，由經(jīng)厭營班子倆，工程耍部協(xié)作抖完成。荷對合格登材料供倡應(yīng)商由踏工程部減門記錄燙其提供紹產(chǎn)品或造服務(wù)的藥實(shí)際業(yè)佩績表現(xiàn)小并主導(dǎo)櫻進(jìn)行定悔期重新遭評估，撒對于合衡格分承禁包方在豎每次項(xiàng)汽目完成只后應(yīng)根翠據(jù)其表著現(xiàn)進(jìn)行培重新評首估。練7.4爭.漫3圍采購驗(yàn)襲證疊7.4蔽.3.秧1稅本公司烘決定需駕對供應(yīng)泥商貨源擺處缸/吊服務(wù)現(xiàn)郊場進(jìn)行腥驗(yàn)證或汗監(jiān)督時門，應(yīng)在淋采購文濱件中明畜確驗(yàn)下證灘/矮監(jiān)督的伸安排以吧及認(rèn)可消產(chǎn)惑品太/爸服務(wù)的妄方式。批7.4普.3.廣2線當(dāng)顧客距提出在捎供應(yīng)商圣的現(xiàn)場禍實(shí)施驗(yàn)君證時，睡本公司腥應(yīng)在采統(tǒng)購資料噴中對要練開展的補(bǔ)驗(yàn)證安轉(zhuǎn)排和產(chǎn)愧品放行助的方法議做出規(guī)慌定。旋7.4旨.3.抄3痕在供應(yīng)寄商處實(shí)豐施的驗(yàn)拐證不能甚免除分外包方提忌供不合勒格產(chǎn)品容的責(zé)任賊。椅7.4跑.3.扮4偏分包方愉的服務(wù)率項(xiàng)目，痕由相關(guān)登部門在姜服務(wù)過三程中對射其服務(wù)扮管理進(jìn)紡行定期鉗檢查，社以確定向是否符害合有關(guān)斯規(guī)定及隸合同的礦要求。仍7.5泥蹄生產(chǎn)和漠服務(wù)提粘供寨/話職業(yè)健多康安全改運(yùn)行的輔控制惡7.5移.聽1惹本公司著制定并仁執(zhí)行文肥件化程溪序，對殼過程進(jìn)第行有效近控制，倉確保生喇產(chǎn)服務(wù)菠管理符潑合規(guī)定繞要求。爽適用范通圍包括善：宗房地產(chǎn)獎項(xiàng)目前屯期立項(xiàng)充；化施工過午程管理昏；偶施工過國程監(jiān)理男；劑售后服孟務(wù)；抱7.5賞.多2溜控制要留求陶7.5仇.2.父1頂服務(wù)策沒劃和準(zhǔn)饞備伸本公司驢每一類夕生產(chǎn)服嚴(yán)務(wù)項(xiàng)目飾，均必并須按本矩手冊仿第豬5.4頁.摔2蛙章節(jié)的驕規(guī)定，號有針對醋性寒珠擇海城X掙X季置業(yè)股閥份有限納公司槽管販足理找霸手辱押冊飽編號：稿**架版途本奴/芝版次醫(yī)：善茄A統(tǒng)版昂/邪0洋次伙第七章弱：產(chǎn)品連實(shí)現(xiàn)和找運(yùn)行控辣制劈共維4奴5奇頁暈曬橡款第哀3末6咽頁仗生效日搞期：雅200炮5壞年敗8傻月盛1蛛日裁地進(jìn)行篩策劃，直明確規(guī)時定各項(xiàng)沙目活動雖的生產(chǎn)籮服務(wù)規(guī)慚范和要浩求。返累蟻對直接見影響生成產(chǎn)服務(wù)館管理的狹各項(xiàng)活桂動，提受供充分隸且必須沫的作業(yè)廁指導(dǎo)文低件，作把業(yè)指導(dǎo)姑文件的珍編制范藍(lán)圍和詳起細(xì)程度帶，應(yīng)根亡據(jù)服務(wù)津作業(yè)的熔復(fù)雜程政度、作異業(yè)人員經(jīng)經(jīng)尾驗(yàn)搭/欠技能和招已接受非的培訓(xùn)寫綜合考群慮。孩酸到有關(guān)政莖府或行葬業(yè)的各末類法規(guī)考要求，濤本公司哄將在相候關(guān)文件浪中明確弄并按規(guī)埋定要求廚執(zhí)行。答7.5編.2.倦2昆生產(chǎn)服君務(wù)作業(yè)離控制郊華中各項(xiàng)生惱產(chǎn)服務(wù)渠活動必顏須有計授劃地進(jìn)信行，明姓確作業(yè)除內(nèi)容和訓(xùn)要求。喘吵值按本手債冊彼第滾6四章節(jié)的民規(guī)定，猜對項(xiàng)目海部現(xiàn)場薪管理員啦、銷售光人員進(jìn)更行必需伍的培訓(xùn)新，使其脂具備相學(xué)應(yīng)的作植業(yè)技能終。各部輸門負(fù)責(zé)巨人及主砌管負(fù)責(zé)厲督導(dǎo)作可業(yè)人員素按文件收規(guī)定的半方法進(jìn)散行工作僵，與顧否客接觸慕的作業(yè)里人員必?fù)享氉裱瓚止镜膭冃袨橐?guī)湊范的要第求。南南污對分包初方公司已采用招襪投標(biāo)的楊方式確桃保其滿翠足本公濃司要求診。施工彎管理由貿(mào)項(xiàng)目部慌相關(guān)責(zé)失任人和懶監(jiān)理按彼部門相暈關(guān)文件諒的規(guī)定銀和法律追法規(guī)的敵要求，駕對分承禁包方的果施工管丈理、安手全及是毀否符合采文明施撓工的規(guī)斗定進(jìn)行防監(jiān)督。棄罩朱對產(chǎn)品搞放行、清交付和比適用的刺交付后征活動實(shí)懇施規(guī)定嚴(yán)的過程抄。赴7.5己.2.回3咐異常處凍理檔伯己服務(wù)作漿業(yè)中發(fā)忠生異常糕的情況奮，導(dǎo)致橫不能按毛計劃進(jìn)殼行作業(yè)籍，或作炭業(yè)結(jié)果泛可能不乒?jié)M足規(guī)蹄定的要通求時，孔由各責(zé)辮任部門使進(jìn)行記涉錄和處踐理，并修定期將亭異常的溜情況進(jìn)沙行總結(jié)盜改進(jìn)，落重大情總況依有劑關(guān)程序帝報上級賤部門。自哪仙對發(fā)生李的不符裙合規(guī)定獻(xiàn)要求的揭作業(yè)結(jié)嫩果，由思責(zé)任部娘門按本算手冊殖第摟8.爛3扭章節(jié)的搶規(guī)定執(zhí)經(jīng)行。我符迅生產(chǎn)服呢務(wù)中外芳包施工宮過程的銳樁基礎(chǔ)嘩施工、月混凝土毀施工、汪防水施柱工、鋼吸筋焊接駝和預(yù)應(yīng)嶺力張拉慕為特殊秀工序過簡程，對澇特殊過的程的控跌制方法羊由監(jiān)理拼公司進(jìn)咳行策劃住并確認(rèn)拴，在實(shí)洪施過程想中進(jìn)行歡監(jiān)控以忌確保管賊理符合循要求。徑7.5蝶.注3篩標(biāo)識和迅可追溯貸性浸7.5輸.3.貌1峰在各項(xiàng)矮服務(wù)過宋程中，閃應(yīng)根據(jù)跳辯識的添需要和雨工作的憂方便，坐確定標(biāo)落識的范探圍，包捎括：為停釘房地產(chǎn)偶項(xiàng)目必染要的指懸示標(biāo)識柜；改珠魄海獵X沈X溪置業(yè)股壩份有限糟公司淡管紫派理君趴手憤妄冊軍編號：乖**黨版疏本返/敢版次奇：吹野A圓版妖/客0壤次晨第七章勒：產(chǎn)品庫實(shí)現(xiàn)和缸運(yùn)行控價制故共愿4哲5筒頁秤干釣耗第副3亭7悔頁色生效日恰期：蝕200顏5碧年舊8變月努1淚日斬服務(wù)過圣程管理增記錄；吐工作人齡員的標(biāo)率識；矮物品的夫標(biāo)識。兆7.5竊.3.謎2蝕生產(chǎn)服蓋務(wù)過程器及其相那關(guān)實(shí)物基的標(biāo)識提內(nèi)容包睡括有：革不同實(shí)熔物的名晶稱；服棕務(wù)活動牙的劃分怎、內(nèi)容敲、相關(guān)顫責(zé)任人猾員及完黑成時間氏等；物飯料的名照稱、規(guī)顧格惑和柔/菊或批號畢、來源取。仙7.5討.3.英3愉本公司狂根據(jù)內(nèi)傍部管理做需要、撒以及有資關(guān)法規(guī)孕的規(guī)定歲，明確梢需具有腐可追溯嫩性的方絕面的內(nèi)兄容，并相在程序縣文件中冠明確規(guī)著定。所仰有需可蒙追溯性幅的方面跡，必須銅明確規(guī)倍定其執(zhí)糧行的責(zé)芬任部紹門炭/象人員、雕記錄的坊內(nèi)容和菠保存年囑限。小7.5買.已4喚顧客財尼產(chǎn)大對顧客鑰財產(chǎn)嚴(yán)帶格按顧仁客的要總求執(zhí)行叫。顧客勾沒有要插求的，梳要對顧污客財產(chǎn)愚重點(diǎn)愛輪護(hù)，不業(yè)經(jīng)顧客狹同意不鉤得使用謝顧客財積產(chǎn)，如闊電話、迷車輛、頸資金等已。顧客賄財產(chǎn)發(fā)柱生損壞君、丟失腸、減少盡時，責(zé)汪任主管屯要第一童時間通膛知顧客尚并協(xié)調(diào)商好處理表辦法，滔直到顧柔客滿意柴為止。嶼7.5晶.蹤5值產(chǎn)品保仇護(hù)毅對由公禽司采購倉的材料必，工程華部為物辱品的儲池存提供占適宜的肯環(huán)境，龍避免由俗于淋雨愚、存儲覺時間過虧長或其躬他原因細(xì)造成的蔽產(chǎn)品變筐質(zhì)；輔應(yīng)對經(jīng)梳過政府異相關(guān)部紐門驗(yàn)收直合格并頃已經(jīng)交胡付給本帥公司的損房屋采屯取適當(dāng)砌的防護(hù)切措施，捕特別是塵房屋的餐易損、蚊易污部劈位，直隙到交付蘇顧客為被止。工婦程部門凝技術(shù)人引員應(yīng)向岔客戶說會明防護(hù)榆要點(diǎn)。踢7.6徑?jīng)]監(jiān)視和薦測量裝事置的控川制脆7.6乎.煙1均總則泳本公司離建立檢熱驗(yàn)、測保量和試疏驗(yàn)設(shè)備疲控制系言統(tǒng)，對桐房地產(chǎn)炕開發(fā)中昨直接影秒響產(chǎn)謀品拳/唇服務(wù)管絨理的所辜有計量攔器具進(jìn)軍行有效床控制；岸計量器石具必須鼓滿足實(shí)剃際的測俱量精度物的要求慰；定期活進(jìn)行校協(xié)準(zhǔn)，確共保測量舌值的溯膽源性；進(jìn)明確標(biāo)饑識狀態(tài)煌和妥善粱保存校萍準(zhǔn)記錄插；正確影保管、杠使用和竭維護(hù)計謊量器具罪。江7.6皇.香2頓程序概譯況鋤7.6握.2.絞1巨本章所緣規(guī)定的霜測量器強(qiáng)具包括乒：抵紋珠存海糠X臟X什置業(yè)股浸份有限飽公司擺管穿惕理互籠手歐崗冊鞏編號：新**卷版相本軌/黃版次棚：搭期A拾版腰/幣0輸次誓第七章歪：產(chǎn)品譽(yù)實(shí)現(xiàn)和害運(yùn)行控漸制員共父4外5逃頁根碌鎖壁第鋸3惹8胸頁穗生效日糖期：想200櫻5忌年朝8春月點(diǎn)1惹日非用于驗(yàn)齡證外購爹物品管牙理的測苦量器具弱；逐用于檢盞測施工館過程的洞測量器牲具。鍋7.6荒.2.潔2揉本公司火制定《依項(xiàng)目施枯工管理奶程序》禿，明確淘規(guī)定施層工計量連器具的啞分類管蠟理要求遇和管理賞責(zé)任的務(wù)分配，預(yù)分包方堂負(fù)責(zé)選坑擇使用乞滿足測哀量要求獵的計量歐器具，貪并按規(guī)標(biāo)定建立工相應(yīng)的抹計量器嘉具臺帳薯，每一搭計量器吉具應(yīng)具動有唯一針性識別趙編號。股7.6睛.2.炭3唱計量器畝具必須答按規(guī)定缺的周期券進(jìn)行校般準(zhǔn)或檢蒸查，校跑準(zhǔn)委托笨具備相鄉(xiāng)應(yīng)資格艇的計量罪機(jī)構(gòu)進(jìn)蔥行，用瘋于校準(zhǔn)噴的計量攪標(biāo)準(zhǔn)必狼須能溯搖源至相確關(guān)的國機(jī)際或國想家標(biāo)準(zhǔn)司，且處遲于有效繳期內(nèi)。沈經(jīng)校準(zhǔn)澆合格的雕計量器襖具必須仁帶有校茂準(zhǔn)合格之的標(biāo)識武，并注軟明其有閣效期。挑7.6責(zé).2.櫻4蜜相關(guān)方騾計量器吧具的校宿準(zhǔn)記錄堤應(yīng)加以容保存。訪7.6鬧.2.每5欣投入使鬧用的計元量器具企都必須球是經(jīng)校再準(zhǔn)或檢腎查合格授的計量旱器具，筆當(dāng)發(fā)現(xiàn)蹲或懷疑種計量器點(diǎn)具失準(zhǔn)淹時，由溝相關(guān)責(zé)浸任部門彈組織測尖試，以階確定是哥否需要招重新進(jìn)聽行測量曲。新7.6單.2.粒6錄對計量倍器具的引使用、殃保管和紅使用過手程做出活明確的退規(guī)定要振求，以逝防止計敘量器具貌因調(diào)整慌、保管逝及作用語不當(dāng)而豐造成失槐準(zhǔn)。古7.6睛.2.混7肅如果有團(tuán)用于測狂量和監(jiān)程控規(guī)定夏要求的頑軟件在狠使用前朱應(yīng)予以誰確認(rèn)。章7.應(yīng)7丈相關(guān)文池件覺《信息殿收集管銅理程序遼》菜《土地今獲取工話作程序螺》民《前期拒策劃招籮投標(biāo)管青理程序歲》擺《建設(shè)脊項(xiàng)目調(diào)磨查分析單程序》支《建設(shè)戴項(xiàng)目可衡行性研胞究管理唱程序姜》劍絹《設(shè)計腔監(jiān)控管先理程序忠》浸脈《工程者物資采池購控制防程序瑞》砍讓《串勘察設(shè)障計方案禁發(fā)包管滑理程序累》隊(duì)《愁工程監(jiān)系理外包宜管理程懲序》楊《工程搭造價發(fā)叉包管理貝程序》載《工程思外包管描理程序抄》辭《項(xiàng)目置施工管象理程序而》芬臉珠砌海培X之X坊置業(yè)股近份有限翁公司曬管蹦喉理岔解手裂木冊哨編號：系**傘版員本挺/丑版次頁：勢桌A貞版躍/繪0職次糕第七章憑：產(chǎn)品乎實(shí)現(xiàn)和值運(yùn)行控偷制圍共少4乒5筐頁猛銷籌避第床3衡9暴頁捆生效日恰期：毅200歡5叮年護(hù)8駛月便1耳日阻《工程沃付款控族制程序鄉(xiāng)》泊《顧客千投訴與良滿意度珍管理程鹽序伙》再之《房屋隔銷售工沈作程序度》檢擦《工程糧成本及糞預(yù)結(jié)算鍵控制程第序究》拖及《危險絡(luò)源識別川與評價帥控制程絞序》姻《法律煙法規(guī)識哀別與更丘新控制廳程序》填《餐工程保蘿修及折房屋維黎修管理喘程序》庭《年度證投資計求劃編制假程序》形《職業(yè)鐵健康安屋全運(yùn)行般控制程嗎序》緒《庫存進(jìn)房管理桃程序》斜珠宿海掃X添X浸置業(yè)股吩份有限撇公司怎管級泳理結(jié)蚊手托芽冊此編號：隆**渡版的本洋/烤版次瓣：項(xiàng)妻A拘版胳/披0笛次傍第八章降：尚閘測量、總分析與熔改進(jìn)扛共猛