2023年生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇

2023年生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇

書目

4店車間平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必需按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務胸卡和公司標記,并保持儀容整齊。

3、上班時間員工必需堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。

待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整齊衛(wèi)生文明,嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設備和工具,按章操作,嚴禁違反規(guī)程亂用;

下班前必需按規(guī)定進行班后維護,做到“工具歸箱,設備復位,場地清潔”;

上班前必需對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設備,并定期維護調整,確保設備技術狀況良好;

人人皆知防火設備的放置位置,并嫻熟駕馭運用技術。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必需肯定聽從統(tǒng)一調度。

11、生產(chǎn)工作必需憑任務托付書進行。

禁止任務托付書或隨意擴大、縮小工單內容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位;

任何員工未經(jīng)準許,不得擅自開動車輛;

非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急狀況,說明狀況后回復電話;

屬工作問題,經(jīng)有關經(jīng)理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品,發(fā)覺可疑或特殊狀況時,門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪伴參觀。

員工不應主動找參觀者攀談。

關于技術問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

平安生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工管理制度

平安生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場文明施工管理制度

在強化平安管理前提下,把經(jīng)濟效益搞上去,就必需把施工現(xiàn)場管理列入議事日程,對此特制定本制度。

一、各單位要進行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動組織,明確崗位責任制。各個施工場所保證三通一平,整齊清潔。同時要放大施工職責牌,保證施工程序運行合理化、標準化。

二、仔細搞好文明施工,特殊要保持良好施工秩序。在施工過程中,以平安為天,發(fā)動職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。

三、嚴格入庫物資的檢查和驗收,對不合格的物資,可退貨或拒收?，F(xiàn)場物資流淌實物要做到實量化,擺放有序,標記明顯,帳、物、卡相符,實行物流有序化。

四、進入施工現(xiàn)場的物料必需依據(jù)施工平面圖進行相應的分類擺放,且擺放整齊、美觀。

五、建筑用料必需按當日施工安排用領,做到工完料凈,防止奢侈。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,剛好運走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危急地點,必需裝有防止人員墜落的設施(如平安網(wǎng)),從事有墜落危急的高空作業(yè)人員,必需佩戴平安帽,平安帶必需拴在堅固的構件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時事前仔細細致檢查各個部位的穩(wěn)固狀況,工作是務必當心。

九、加強機動車輛運輸管理,防止車輛損害。

十、加強防火學問宣揚,嚴格執(zhí)行防火制度,加強電氣平安技術教化,嚴格執(zhí)行電氣平安操作規(guī)程和平安用電制度。

十一、采納各種措施,削減環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消退擔心全因素。

企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理,對實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

一、質量管理

1、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

2、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格限制,對出現(xiàn)的異樣狀況,要查明緣由,剛好解除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、仔細執(zhí)行“三檢”制度,教化操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查,不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)覺質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。

二、工藝管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。

3、對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴格執(zhí)行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn),嚴禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應保持完好。

6、合理運用設備、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺旁邊不得有雜物。

2、工具箱內各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強各車間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理剛好。

5、平安通道內不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設備管理

1、各車間的設備應指定專人管理。

2、堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養(yǎng)。

3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、平安。

4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

2、常常不定期開展車間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵,努力達到并提高各個崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內運用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。

8、仔細考核,須秉持公允、公正之原則。

六、平安生產(chǎn)管理

1、嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3、操作人員要正確運用勞保用品,確保起到平安防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

4、常常開展平安教化,不定期進行仔細整改、清除隱患。

5、貫徹“平安第一,預防為主”的方針,仔細執(zhí)行平安生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中平安事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序剛好上報。

平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度()

平安生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障,現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好平安生產(chǎn),現(xiàn)場管理對于促進全面完成科研和經(jīng)營任務具有非常重要的意義。根據(jù)《**省工業(yè)企業(yè)勞動平安條例》的有關規(guī)定以及公司關于現(xiàn)場管理有關要求,結合**科的實際狀況,特制定本規(guī)定。

一、總體目標

殲滅事故隱患,杜絕事故發(fā)生,工作現(xiàn)場文明、整齊。

二、責任目標

1、平安生產(chǎn),現(xiàn)場管理要有組織,有安排,伴同日常工作同時布置,同時檢查同時總結,剛好落實整改工作。

2、傷人事故,人為的設備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區(qū)域內做到:窗明,地凈,整齊,暢通,無雜物。

4、接受特地職能部門的監(jiān)督管理。

三、平安生產(chǎn)管理細則

1、平安檢查組織健全,仔細開展工作。

2、加強平安生產(chǎn)宣揚,對新上崗的職工,調換工種職工在上崗前堅持三級平安教化。

3、'平安生產(chǎn)周'活動期間應對處室人員進行一次勞動平安法規(guī),平安學問,消防學問培訓并開展好行之有效的平安活動。

4、消防器材必需有效,牢靠,定置,不得隨意挪位。

5、勞保用品的運用,必需符合平安操作規(guī)定。

6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物,嚴禁在現(xiàn)場打架,吵架。

四、現(xiàn)場管理工作細則

1、重視現(xiàn)場管理,制定現(xiàn)場管理規(guī)劃,安排及實施方案。

2、將現(xiàn)場管理檢查考核內容及整改看法列入工作目標。

3、上崗人員著裝整齊,穿戴符合勞動平安規(guī)定。

4、上崗人員應保持行為文明。

5、嚴格執(zhí)行上班考勤制度,考勤人員必需堅持'剛好考勤,照實考勤'的原則。

6、遵守勞動紀律,按時上下班。

7、工作場地應常常保持整齊。詳細指:所轄區(qū)域的主要道路平坦,清潔,美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生,排水溝暢通,地面無積灰,雜草,廢料及垃圾。車輛定點存放。

8、辦公桌上擺放整齊,所需擺放物品,材料應合理擺放,妥當保管。

五、考核嘉獎

由技術中心主任對中心的平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理進行考核,發(fā)覺問題剛好訂正。嚴峻問題按有關規(guī)定處理。

車間平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車間人員上崗前確保平安防護措施（平安些、護目鏡、手套等）到位后方可上崗修理作業(yè)。各班組組長負責每天班前檢查各自小組防護措施。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整齊，工裝抓緊整齊，。

3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間、衛(wèi)生間等公共場所整齊衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維護，做到工具歸箱，設備復位，場地清潔；上班前必需對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并嫻熟駕馭運用技術，每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必需肯定聽從統(tǒng)一工作支配。

11、生產(chǎn)工作必需憑派工單進行。禁止隨意擴大、縮小派工單內容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間嚴禁在車間用手機玩嬉戲、看小說做與工作無關的事情；屬工作問題，經(jīng)相關主管同意后方可進行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪伴參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

4s店車間平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必需按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務胸卡和公司標記,并保持儀容整齊。

3、上班時間員工必需堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整齊衛(wèi)生文明,嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設備和工具,按章操作,嚴禁違反規(guī)程亂用;下班前必需按規(guī)定進行班后維護,做到“工具歸箱,設備復位,場地清潔”;上班前必需對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設備,并定期維護調整,確保設備技術狀況良好;人人皆知防火設備的放置位置,并嫻熟駕馭運用技術。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必需肯定聽從統(tǒng)一調度。

11、生產(chǎn)工作必需憑任務托付書進行。禁止任務托付書或隨意擴大、縮小工單內容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位;任何員工未經(jīng)準許,不得擅自開動車輛;非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急狀況,說明狀況后回復電話;屬工作問題,經(jīng)有關經(jīng)理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品,發(fā)覺可疑或特殊狀況時,門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪伴參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理制度

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質、高效、平安、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場全部管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生限制程序》。

2職責

2.1生產(chǎn)工程負責制訂本管理規(guī)定,責成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1.1嚴格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應進行培訓,使其熟識工裝/設備及工具之正確運用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設備及工具應常常檢查、保養(yǎng),確保遵守運用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;

b)設備定置:依據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理支配設備位置;

c)工件定置:依據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標識和流程圖;

d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e)工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實施要求

a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品根據(jù)工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

b)分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:仔細分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場全部物品按區(qū)越標明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

a)整理:效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不須要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

b)整頓:在整理的基礎上,把生產(chǎn)現(xiàn)場須要的進行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺旁邊不得有雜物。

d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整齊大方。

e)素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理

3.3.1操作人員上崗前必需進行平安教化,操作規(guī)程教化,使其熟識工裝/設備及工具之正確運用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等簡單產(chǎn)生平安事故的部位,必需有醒目的警示標記、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必需根據(jù)過國家有關消防平安法規(guī)的規(guī)定,配備平安防范設施。

3.3.3操作人員要正確運用勞保用品,確保起到平安防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生平安事故,要實行應急措施,盡可能的確保人員平安,削減經(jīng)濟損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核獎懲制度

為確保文明生產(chǎn),平安生產(chǎn),樹立公司良好形象,結合本公司現(xiàn)場實際狀況,對生產(chǎn)現(xiàn)場人員做出如下獎懲規(guī)定:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不戴平安帽者,不按規(guī)定運用勞動愛護用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴平安帽罰款50元。高空作業(yè)戴平安帽但未系好帶者罰10元。

2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系平安帶每人次罰款50元。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。

4、擅自變更平安技術方案,拆改、移動或有意損壞平安設施,平安標記,每人次罰款50元。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設備者,每人次罰款30元。

6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負責的班組長罰款50元,對舉報人員賜予50的嘉獎。

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺不明煙頭的對當班班組按每個煙頭罰款10元,對隨意在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、不遵守消防平安管理規(guī)定的每次罰款50元,并負責引起火災的損失,直至追究刑事責任。

8、嚴禁酒后作業(yè),發(fā)覺一次罰款100元,導致事故發(fā)生的,除對事故負責外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。

9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)覺一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員嘉獎30元。

10、在生產(chǎn)現(xiàn)場引起打架斗毆的,不論什么緣由,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結伙打群架,每次罰2000元,并依據(jù)情節(jié)及后果狀況確定是否報請公安機關處理。

11、因私事兩人打架斗毆,先動手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并依據(jù)情節(jié)及后果狀況確定是否報請公安機關處理。

12、對打架造成的醫(yī)療費、損壞財物賠償費用,依據(jù)各方責任大小確定。

13、偷盜現(xiàn)場的物資、設備、零星配件者每次罰款500-2000元,情節(jié)嚴峻觸犯法律的,送交當?shù)毓矙C關處理。

14、操作工操作行車時違反十不吊每次罰款50-500元。

15、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品必需指定的地點擺放整齊,分類堆放,如有違反每項每次罰款20元。

16、保持現(xiàn)場清潔文明,當生產(chǎn)或非生產(chǎn)時產(chǎn)生垃圾必需剛好清掃,,如有違反每次罰款50元。

17、在焊、割作業(yè)時,必需按有關規(guī)定實行防火措施,現(xiàn)場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災的除負全部責任外,并罰款1000-3000元。

18、對破壞現(xiàn)場成品和機械、私自開動其它單位機械的,發(fā)覺一次罰款200元。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理制度()

在生產(chǎn)過程中,應當以平安為首要原則。下面我為大家細心搜集了關于生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質、高效、平安、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場全部管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生限制程序》。

2職責

2.1生產(chǎn)工程負責制訂本管理規(guī)定,責成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1.1嚴格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應進行培訓,使其熟識工裝/設備及工具之正確運用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設備及工具應常常檢查、保養(yǎng),確保遵守運用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;

b)設備定置:依據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理支配設備位置;

c)工件定置:依據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標識和流程圖;

d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e)工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實施要求

a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品根據(jù)工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

b)分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:仔細分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場全部物品按區(qū)越標明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

a)整理:效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不須要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

b)整頓:在整理的基礎上,把生產(chǎn)現(xiàn)場須要的進行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺旁邊不得有雜物。

d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整齊大方。

e)素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理

3.3.1操作人員上崗前必需進行平安教化,操作規(guī)程教化,使其熟識工裝/設備及工具之正確運用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等簡單產(chǎn)生平安事故的部位,必需有醒目的警示標記、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必需根據(jù)過國家有關消防平安法規(guī)的規(guī)定,配備平安防范設施。

3.3.3操作人員要正確運用勞保用品,確保起到平安防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生平安事故,要實行應急措施,盡可能的確保人員平安,削減經(jīng)濟損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理制度

第一部分生產(chǎn)車間管理

第一條目的

為有效限制生產(chǎn)過程,防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生,確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定及原輔料無奢侈,規(guī)

范現(xiàn)場。

其次條范圍

適用于生產(chǎn)車間加工制造作業(yè)段。

第三條職責

(一)車間負責人及現(xiàn)場質檢負責生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行狀況的監(jiān)督。

(二)生產(chǎn)車間作業(yè)員工負責生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行、自查和合理化建議。

(三)生產(chǎn)車間操作規(guī)程(略)見《產(chǎn)品工藝規(guī)程》、《設備平安規(guī)程》、《設備操作規(guī)程》

等相關作業(yè)指導書

(四)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理要求(略)根據(jù)6s管理要求及ssop衛(wèi)生標準操作程序執(zhí)行。

其次部分庫房管理

第四條材料入庫和發(fā)放的基本要求

(一)入庫各種物資材料必需有嚴格的手續(xù),驗收合格后方能入庫。

(二)對于緊急放行原材料,要單獨存放,作好標識。

(三)庫管員在材料出庫時,須依據(jù)領料單或排工單,依據(jù)產(chǎn)品材料預算定額出庫,特

殊狀況需主管部門領導簽字方可出庫。

第五條儲存和保管要求

(一)根據(jù)公司食品平安質量管理體系相關要求進行存儲管理。

(二)露天堆放物質應堆放整齊,立標牌標明,需防雨、防潮。

(三)入庫材料應剛好記賬、上架、設卡,按物資類別擺放整齊,達到賬、物、卡相

符,對全部物資材料保管員必需做到日清月盤點,半年一小結,一年一大清,保證賬、卡、

物相符。

(四)庫存物資要遵守“三清”、“二齊”原則。三清即:數(shù)量清、質量清、規(guī)格清;二

齊即:庫容整齊、標示齊全、遵循先進先出原則。

(五)易失效或超期的材料應定期檢查,失效或超期的應剛好從庫房剔出,按《不合

格品限制程序》處理。

(六)禁止他人入庫玩耍,留意防火,禁止他人在倉庫和易燃品旁邊吸煙。

(七)禁止他人隨意動用消防工具,以防誤用及丟失。

(八)單位之間互借,要有證明信,主管領導簽字,并注明歸還時間,材料調撥的,

需方應開具領料單。

(九)嚴格限制易耗品的運用,做到以舊換新,不許超支。

(十)車間加工需入庫的產(chǎn)品,必需經(jīng)質檢員驗收合格后,方可辦理有關入庫手續(xù)。

第六條驗審出入庫資料要求

(一)入庫資料應有廠部請購單和對方銷售清單,發(fā)票或清款單。貨品與其票據(jù)所記

載的數(shù)、金額品項應一樣。如質量不符合標準,不得入庫,品項有異報有關管理人員批準后

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方可入庫,數(shù)量金額有異議,據(jù)實入庫。

(二)出庫資料:審核批準有效的請領單。

(三)照實規(guī)范填寫出入庫單,項目齊全,數(shù)字精確。

(四)按原料物資和產(chǎn)成品品項設立庫房賬;依據(jù)收、發(fā)數(shù)量,據(jù)實增減賬存,以實

際成本法計價入庫,按先進先出法計價出庫。

(五)保存好入庫單留底聯(lián),不得撕毀。

(六)保存合理庫存量,以能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動,又不積壓資金的庫存量為恰當。原

料物資庫存不足,要剛好請購;產(chǎn)成品庫存積壓過剩,要剛好報告主管領導。

(七)退貨要查證退回物資是否系本廠發(fā)出,進行退貨緣由理由分析。確認退貨,填

制紅色入庫單,并由退貨人簽字確認。

(八)報損。庫存物資因各種緣由壞損不能接著運用、銷售須要報損的,庫房作出清

理上報相關主管部門進行質量認定和分析,按其原有品項、規(guī)格、數(shù)量、質量填制報損表,

申請報損。經(jīng)有關負責人審核批準,送財務報損。

(九)廢舊物資的清理出庫,作好有關登記;變賣收入,要剛好照實回款出納,向財

務提交有關變賣收據(jù)。

(十)做好盤點打算工作,精確盤點,照實剛好交出盤點表,不得隱瞞和虛報。有盤

盈盤虧,報有關負責人作出待處理財產(chǎn)損好處理,并剛好將處理結果送財務。

第三部分附則

第七條

(一)全部違反本制度規(guī)定的根據(jù)《員工獎懲制度》相關規(guī)定執(zhí)行。

(二)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,自2023年1月1日總

經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

(三)本制度最終說明權歸屬公司生產(chǎn)中心。

硫酸車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為了切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作,以達到全體員工遵章守紀,消退隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象的目的,確保生產(chǎn)裝置能長周期平安正常運行,保質保量地完成公司要求的產(chǎn)量目標、平安目標、效益目標,特制定本制度。

一、勞動紀律、平安環(huán)保、現(xiàn)場衛(wèi)生

1、按時參與班前后會,不遲到、不早退,違者罰款50元;帶口信請假、無假不上班或編造謊言,一律作曠工處理。

2、上班時要堅守崗位,嚴禁離崗、串崗、睡崗、看小說與做生產(chǎn)無關的事;嚴禁酒后上班和私自調班,違者一次罰款50元。上班時間外出或在生產(chǎn)區(qū)內打牌,違者一次罰款50元,三次停職。

3、上班時間必需按規(guī)定穿戴好勞動愛護用品,嚴禁上班時穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風衣、長外套、蓄長發(fā)披發(fā),違者一次罰款30元。

4、上班時嚴禁帶小孩和非本單位人員上崗,違者一次罰款30元。

5、禁火區(qū)內抽煙,一次罰款50元,禁火區(qū)內有煙頭,一個煙頭罰款20元。

6、奢侈能源,生產(chǎn)現(xiàn)場停車不停機,停車不停水,設備空負荷運行,點長明燈、長流水一懲罰款30元。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場亂堆雜物,廢舊物資不按規(guī)定存放,一次罰款50元,并按要求堆放收存。

8、違章指揮,強令員工冒險作業(yè),違者一次罰款100元。

9、不遵守規(guī)章制度,不聽從平安管理,并違章作業(yè),一次罰款50元。

10、生產(chǎn)崗位張貼的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)指令、通知,有意撕毀、亂涂畫,一次罰款30元。

11、值班干部不準擅離職守,違者罰款30元。

12、值班干部在值班時不履行職責,不深化現(xiàn)場檢查了解生產(chǎn)狀況,出現(xiàn)停車未在現(xiàn)場組織處理,一次罰款50元。

13、當班人員不聽從值班干部指揮調動而影響生產(chǎn),一次罰款50元。

14、當班人員發(fā)險情不剛好報告,導致事態(tài)發(fā)生嚴峻惡化,造成人身平安和設備事故,一次罰款100元。

15、公司職能部門通知相關人員開會、檢查必需按時參與,遲到者懲罰50元,無故不參與者,懲罰100元。

16、各崗位人員要愛惜公物,若有意將所在崗位及管轄區(qū)域的財物損壞、損失,按原值賠償,且懲罰當事人50元。

17、嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場賭博、辱罵攻擊他人或打架斗毆,違者一次罰款100元,造成嚴峻后果者,賜予停職或除名處理。

18、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位、設備的衛(wèi)生工作,不準亂丟果皮、紙屑、隨意吐痰,查處一次罰款20元。

二、生產(chǎn)工藝及操作

1、生產(chǎn)崗位原始記錄不全,未按時記錄,亂寫亂畫,數(shù)據(jù)失真,記錄紙撕毀、丟失,一次罰款30元。

2、未按程序和規(guī)定對停車后的設備、閥門、管道等擔心全因素進行處理,開車后導致產(chǎn)量,質量下降或造成停車,一次對班罰款200元,并賠償損失的10~30%。

3、嚴格交接班制度,若強行交接,賜予交班人員懲罰20元,所造成的各類事故由交班人員擔當。若接班人員對上班各項工藝指標和崗位、設備衛(wèi)生不合格不加以制止而接班,所發(fā)生的各類事故由接班人員擔當,并一次罰款20元。

三、設備管理

1、設備傳動部分有護罩棄而不用,一懲罰款20元。

2、嚴格設備潤滑保養(yǎng)制度,常常檢查設備潤滑狀況,按時加油,若因缺油造成設備事故,由責任者按干脆經(jīng)濟損失的10-30%賠償,并且處以30元的罰款。

四、產(chǎn)品質量

1、各級管理人員應高度重視產(chǎn)品質量,車間生產(chǎn)產(chǎn)品不合格,公司不予計產(chǎn)量。

2、嚴格工藝紀律管理,因指標不合格或操作不當,造成質量等事故,應嚴格根據(jù)事故“四不放過”的原則追究責任,對責任人處以50元罰款,并按經(jīng)濟損失的10-30%賠償。

3、嚴格操作工、檢修工的巡回檢查制度,發(fā)覺問題應剛好處理,杜絕或削減各種跑、冒、滴、漏。若未剛好處理,且未向上級匯報,造成質量等事故,由所在崗位人員擔當,且處以50元罰款,并按干脆經(jīng)濟損失的10-30%賠償。

五、其它

1、生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的一切工藝、質量、操作、設備、平安、環(huán)保等事故,各班組必需按程序剛好向車間報告,若拖延時間(超過4小時)或隱瞞不報,賜予班長30元的罰款。

2、班長及車間管理人員有權在生產(chǎn)現(xiàn)場對各類違規(guī)、違紀、糾紛行為進行管理、懲罰工作。若因工作緣由導致他人打擊報復或受到人身損害,賜予打擊報復者一次罰款200元,并全部賠償醫(yī)療費,視其情節(jié)輕重,交公司或司法部門處理。

3、保管帳物不符,影響生產(chǎn),造成損失一次罰款30元。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律、工藝設備、平安環(huán)保實行定期和不定期檢查,并按有關規(guī)定實行考核。

5、嚴禁一切偷盜行為的發(fā)生,違者不論情節(jié)輕重,一次罰款100元,并將所盜物資追回,人員作除名處理。

6、本制度要實施過程中,不能解決的問題,可參照其它專業(yè)管理制度條款執(zhí)行,與專業(yè)制度有相抵觸的以本制度為準。

7、凡在一月內違犯本制度上述條款累計三次者,作停職處理。

8、本制度從2023年一月一日起執(zhí)行。

2023年12月28日

平安生產(chǎn)現(xiàn)場消防平安管理制度

平安生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場消防平安管理制度

一、為了加強現(xiàn)場消防平安管理特制定本制度;

二、施工現(xiàn)場必需配備專(兼)職消防平安員;

三、施工現(xiàn)場必需購置必備的平安消防設施;且擺放于明顯處;

四、加強消防器材的培訓運用,保證每人會操作、運用;

五、消防器材、設施應配專人管理,定期進行維護和保養(yǎng);

六、木工間、裝飾材料等易燃易爆物品倉庫內嚴禁生火;

七、施工現(xiàn)場、職工宿舍嚴禁電線私拉亂接,防止電線短路,引發(fā)火災。

八、嚴禁利用燈泡取暖、烤衣、膠靴等物件;

九、定期進行施工現(xiàn)場的消防平安檢查,發(fā)覺隱患剛好整改;

十、各級各部門應主動協(xié)作、支持專(兼)職消防平安員的管理工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理制度()

日本式企業(yè)將5s運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,其次次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質得以快速地提升,奠定了經(jīng)濟大國的地位,而在豐田公司的提倡推行下,5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、平安生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)建令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,漸漸被各國的管理界所相識。

推行生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、生產(chǎn)平安、高度標準化、創(chuàng)建令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培育員工良好的工作習慣,調動員工的主動性,促進5s現(xiàn)場管理的順當進行,特擬定該方案。

5s現(xiàn)場管理制度細則:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5s管理

1、工作時間內全部員工提倡一般話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應正面對上佩戴于胸前),穿著廠服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進入車間。

3、每天正常上班時間為8小時,如加班依生產(chǎn)須要臨時通知。

4、按時上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時間內,產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

6、上班時間內,如有私事要求離崗者,須事先向班長或是車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、閑聊、游戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行擔當。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危急品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

11、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)安排排產(chǎn),依據(jù)車間設備狀況和人員,細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,并保證質量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關的物件,不得遺留在車間工作區(qū)內。

13、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題,由操作人員自行擔當。

14、在工作前細致閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是有意或失職造成事故的,干脆懲罰當事人(管理人員因事而定也受連帶懲罰)。

15、在工作時間內,員工必需聽從管理人員的工作支配,正確運用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具,應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置,否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必需做到文明生產(chǎn),主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作須要臨時抽調,聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人班組的管理。

17、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。

18、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必需將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊,工作區(qū)域不得雜亂無章。

20、員工在生產(chǎn)過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等,違者按原價賠償。

21、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作區(qū)域,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領導的責任。

22、加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整齊、設備完好。中國6s詢問服務中心強調車間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要剛好拆除,不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產(chǎn)物料,工具等按規(guī)定擺放,對于多余的物料,用完后的工具應剛好歸還。

24、長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個班組每個星期應集體對自己所負責區(qū)域進行一次5s整理。

26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將視狀況論處。

27、本車間激勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采納依據(jù)好用價值予發(fā)嘉獎。

28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,或送公安機關處理。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理員工考核

1、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理運用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,激發(fā)上進心,調動工作主動性和創(chuàng)建性,提高公司的整體效益。

2、考核對象:全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員:

4、班組考核時間由考核小組確定,每周考核一次,每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5s考核表》執(zhí)行,由考核小組公布考核結果。

三、中國6s詢問服務中心提誕生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理獎懲制度

1、獎懲評定:獎懲狀況由考核小組評定,獎懲程度由考核小組確定。

2、獎懲方式:經(jīng)濟獎懲和行政獎懲

1)經(jīng)濟獎懲是干脆對責任人進行經(jīng)濟的獎罰,懲罰金額劃入嘉獎基金運用。

2)經(jīng)濟獎懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。

3)行政嘉獎:通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等。

4)行政懲罰:通報指責、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

3、班組每月考核總評成果占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體,請各員工嚴格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組嘉獎200元,班長嘉獎100元,組長嘉獎30元。

5、以班組為單位取最終一名的班組罰金100元。

6、以個人為單位,每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名嘉獎30元。

7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績效獎金中計算。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強化平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。

一、堅持平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。提倡職工主動開展qc小組活動,做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔、有序,物料流淌暢通,操作便利。建立一個平安、文明、心情安逸的生產(chǎn)場所。

二、凡進入生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內或發(fā)網(wǎng)內,也不得穿背心和赤膊上崗。

三、禁止帶易燃易爆物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場。不得將報紙、雜志、小說等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場觀看。不得擅自由生產(chǎn)作業(yè)場所干私活。

四、外來人員未經(jīng)同意,不得進入現(xiàn)場參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進入生產(chǎn)場所。

五、生產(chǎn)作業(yè)人員應堅守工作崗位,遵守勞動紀律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡察、勤檢查。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。

七、對于工作仔細負責,敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故殲滅在發(fā)生之前者應賜予表揚和嘉獎。

八、凡違犯上述規(guī)定均應肅穆處理。對于造成事故者,按“四不放過”原則進行處理。

鋁粉生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

一、現(xiàn)場平面布置

1、危急化學品(鋁粉)生產(chǎn)企業(yè)必需設置符合平安要求的危急化學品專用倉庫、儲罐區(qū),平安距離符合規(guī)定。危急化學品專用倉庫與廠房平安距離不小于15m。

2、辦公區(qū)域與與產(chǎn)生區(qū)域明顯界線,并實行相對獨立的管制措施。民用建筑、辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域平安距離不小于25m。

3、工廠內建筑物、設施之間的防火間距必需滿意相關行業(yè)規(guī)范、標準要求。廠內建筑物、設施之間的防火間距不小于10m。

4、馬路和地區(qū)架空電力線路,嚴禁穿越生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域排洪溝不得通過廠區(qū)。

5、企業(yè)與相鄰工廠或設施的防火間距必需滿意相關行業(yè)規(guī)范、標準要求。企業(yè)與相鄰工廠或設施的防火間距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小凈高不小于5m,并設置限速標記。

7、消防車道的凈寬不應小于4.0m。

二、檢測報警平安設施

1、生產(chǎn)設備、設施安裝壓力、溫度、液位、流量、濃度等報警設施。

2、生產(chǎn)場所按規(guī)定設置可燃粉體、氣體、有毒有害氣體等自動檢測和報警設施。

3、在合適位置設置風向標,緊急疏散指示圖和標記。

三、生產(chǎn)場所及平安設施

1、關鍵裝置、要害部位、重點車間、重點設備、重點試驗室、重點協(xié)助車間、平安裝置設置警示標記。

2、生產(chǎn)場所、庫房要合理劃分防火區(qū),采納防火墻、防火門分隔。防火門向外開啟。

3、庫房不得存在混放、超超群量存放等現(xiàn)象。鋁粉產(chǎn)品倉庫、半成品存放量不大于200噸,儲罐區(qū)儲存汽油不得大于200噸,柴油可折半計算。超過臨界儲存量按重大危急源管理。

4、廠房的建筑結構要符合相應耐火等級要求。

5、生產(chǎn)場所通道暢通,逃命和避難的平安通道(梯)暢通。

6、生產(chǎn)場所的防噪音、通風、防護欄、防滑、防灼燙等設施完善。

7、生產(chǎn)設備、設施的防護罩、防護屏、行程限制器,制動、限速等設施要有效。

8、車間、倉庫、儲罐區(qū)的防雷、防靜電、防潮、防曬等設施要完善。

9、密