營(yíng)運(yùn)主管培訓(xùn)之庫(kù)存(訂貨)控制管理_第1頁(yè)
營(yíng)運(yùn)主管培訓(xùn)之庫(kù)存(訂貨)控制管理_第2頁(yè)
營(yíng)運(yùn)主管培訓(xùn)之庫(kù)存(訂貨)控制管理_第3頁(yè)
營(yíng)運(yùn)主管培訓(xùn)之庫(kù)存(訂貨)控制管理_第4頁(yè)
營(yíng)運(yùn)主管培訓(xùn)之庫(kù)存(訂貨)控制管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩69頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

營(yíng)運(yùn)主管培訓(xùn)之庫(kù)存(訂貨)控制管理2023/6/42敬請(qǐng)配合1、請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;2、請(qǐng)不要隨意走動(dòng);3、積極思考,主動(dòng)參與;4、你是學(xué)習(xí)的主人;5、重在應(yīng)用;2008大眾行普及風(fēng)暴零售主管培訓(xùn)全國(guó)巡回大講堂2023/6/431、庫(kù)存定義2、目標(biāo)3、環(huán)節(jié)4、原則5、方法6、重點(diǎn)品類7、考核庫(kù)存控制的內(nèi)容庫(kù)存(訂貨)控制管理2023/6/44是指陳列在賣場(chǎng)直接用于銷售的,加上頂倉(cāng)、散倉(cāng)、庫(kù)房,或者可能在外倉(cāng)的所存放商品的價(jià)值總和一、庫(kù)存的定義2023/6/45如何計(jì)算庫(kù)存金額?期末庫(kù)存金額

=二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/46如何計(jì)算庫(kù)存金額?期末庫(kù)存金額

=期初庫(kù)存金額+進(jìn)貨金額–退貨金額+調(diào)入金額–調(diào)出金額–銷售金額+損益調(diào)整金額二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/47哪一個(gè)門店庫(kù)存更合理?庫(kù)存:5222608元銷售:2387108元庫(kù)存天數(shù):65天周轉(zhuǎn)次數(shù):5.6次庫(kù)存:1890542元銷售:1683489元庫(kù)存天數(shù):33.7天周轉(zhuǎn)次數(shù):10.8次超市經(jīng)營(yíng)核心技術(shù)——庫(kù)存管理超市A(2000㎡)超市B(800㎡)二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/48

庫(kù)存控制的目標(biāo)

庫(kù)存天數(shù)=月平均庫(kù)存金額月銷售金額庫(kù)存天數(shù)=(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)/2月銷售金額*30天×30天不斷設(shè)置庫(kù)存天數(shù)指標(biāo)部門/組大類中類小類單品2023/6/4二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/49年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=365天庫(kù)存天數(shù)年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=月銷售金額月平均庫(kù)存金額×12部門/組大類中類小類單品

庫(kù)存控制的目標(biāo)

二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/410店28天百貨45生鮮3~7天食品24天家電22服裝45家居50家電60天影音75天洗衣機(jī)35天X牌洗衣機(jī)X牌X規(guī)格的洗衣機(jī)積壓:換位置降價(jià)促銷積壓:縮排面退貨刪除新品——擴(kuò)排面增訂貨量加快訂貨頻率針對(duì)各級(jí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人針對(duì)各級(jí)發(fā)現(xiàn)整改對(duì)象針對(duì)各級(jí)設(shè)定整改目標(biāo)期限

庫(kù)存控制的目標(biāo)

二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/411年周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存天數(shù)業(yè)態(tài)

便利店標(biāo)準(zhǔn)超市大型綜合超市庫(kù)存天數(shù)指標(biāo)參考(一):二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/4?

2023/6/412年周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存天數(shù)業(yè)態(tài)

20-22天25天28-30天18-24次

便利店14-16次標(biāo)準(zhǔn)超市12-16次大型綜合超市庫(kù)存天數(shù)指標(biāo)參考(一):二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/413合計(jì)全店7天生鮮肉課面包蔬果雜糧百貨魚課季節(jié)服飾熟食35天非季節(jié)服飾冷凍冷藏

鞋24天食品大小家電干性副食休閑用品28天休閑食品文化用品清潔用品50天家庭用品酒水飲料庫(kù)存天數(shù)指標(biāo)參考(二):二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/41428天合計(jì)全店7天生鮮7天肉課3天面包10天蔬果雜糧45天百貨15天魚課50天季節(jié)服飾3天熟食35天非季節(jié)服飾15天冷凍冷藏35天

鞋24天食品35天大小家電26天干性副食52天休閑用品28天休閑食品52天文化用品22天清潔用品50天家庭用品20天酒水飲料庫(kù)存天數(shù)指標(biāo)參考(二):二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/415練習(xí)(一)二、庫(kù)存控制的目標(biāo)某一門店某商品小類的計(jì)算A門店X月銷售果汁類飲料不含稅金額為19萬元,月初不含稅庫(kù)存金額為7萬元,月末不含稅庫(kù)存金額為5.5萬元,請(qǐng)計(jì)算該門店果汁類飲料的庫(kù)存天數(shù)。=9.87天答案二、庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存天數(shù)=(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)/2月銷售金額×30天庫(kù)存天數(shù)=(7萬元+5.5萬元)/219萬元×30天2023/6/4162023/6/417練習(xí)(二)二、庫(kù)存控制的目標(biāo)不同門店之間相同部門的比較:B門店酒水飲料部門8月份的銷售金額為56萬元,平均庫(kù)存金額為80萬元;C門店酒水飲料8月份的銷售金額為90萬元,平均庫(kù)存金額為86萬元;請(qǐng)比較二個(gè)門店酒水飲料8月份的庫(kù)存水平。庫(kù)存天數(shù)=月平均庫(kù)存金額月銷售金額X30天=80萬元/56萬元*30天=42.86天B門店C門店庫(kù)存天數(shù)=月平均庫(kù)存金額月銷售金額X30天=86萬元/90萬元*30天=28.67天結(jié)論:通過計(jì)算結(jié)果可以看出,C門店庫(kù)存水平明顯好于B門店二、庫(kù)存控制的目標(biāo)答案2023/6/4182023/6/419練習(xí)(三)二、庫(kù)存控制的目標(biāo)商品部門之間的比較:雜貨部門X月份的平均銷售金額為100萬元,月平均庫(kù)存金額為75萬元;針紡用品部門X月份的平均銷售金額為20萬元,月平均庫(kù)存金額為35萬元;請(qǐng)分別計(jì)算這兩個(gè)部門的庫(kù)存天數(shù)。2023/6/420庫(kù)存天數(shù)=月平均庫(kù)存金額月銷售金額=75萬元/100萬元*30天=22.50天雜貨部門針紡部門庫(kù)存天數(shù)=月平均庫(kù)存金額月銷售金額X30天=35萬元/20萬元*30天=52.50天答案X30天二、庫(kù)存控制的目標(biāo)A保持最佳庫(kù)存B防止缺貨C減少資金壓力D減少人力E優(yōu)化陳列F提高銷售G加快周轉(zhuǎn)2023/6/421二、庫(kù)存控制的目標(biāo)2023/6/422庫(kù)存量控制庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用搬運(yùn)費(fèi)用管理費(fèi)用資金成本損耗成本風(fēng)險(xiǎn)成本三、庫(kù)存控制的原則2023/6/423庫(kù)存量控制庫(kù)存控制體系進(jìn)貨分權(quán)控制-限制過量購(gòu)進(jìn)采購(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)、舊產(chǎn)品淘汰及促銷訂貨店面負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品補(bǔ)貨、促銷產(chǎn)品補(bǔ)貨進(jìn)貨分級(jí)授權(quán)控制-不同級(jí)別員工擁有不同金額定單授權(quán)供應(yīng)商配送協(xié)調(diào)控制信息共享、合作計(jì)劃/預(yù)測(cè)/補(bǔ)貨體系庫(kù)存盤點(diǎn)體系-明確現(xiàn)有庫(kù)存水平周期盤點(diǎn)循環(huán)隨機(jī)盤點(diǎn)三、庫(kù)存控制的原則2023/6/424庫(kù)存量控制庫(kù)存控制體系MIS庫(kù)存過度庫(kù)存告警體系庫(kù)存金額庫(kù)存天數(shù)每日庫(kù)存報(bào)表體系過度庫(kù)存產(chǎn)品的清貨低于成本價(jià)的快速清貨-庫(kù)存殘值三、庫(kù)存控制的原則2023/6/425缺貨成本暢銷品的缺失

(劣貨逐良貨)損失銷售損失利潤(rùn)損失消費(fèi)者34%16%50%從此拒絕購(gòu)買該產(chǎn)品從此拒絕入該店購(gòu)物轉(zhuǎn)換產(chǎn)品轉(zhuǎn)換規(guī)格轉(zhuǎn)換品牌推遲購(gòu)買選擇競(jìng)爭(zhēng)者降低購(gòu)買頻率三、庫(kù)存控制的原則A、訂貨:數(shù)量,周期,單位B、陳列:豐滿,缺貨C、數(shù)據(jù):準(zhǔn)確,高效D、盤點(diǎn):簡(jiǎn)單,準(zhǔn)確E、廠商:送貨及時(shí),足量F、收貨:品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間準(zhǔn)確G、庫(kù)房:有效利用,合理庫(kù)存2023/6/426四、庫(kù)存控制的環(huán)節(jié)2023/6/427A、設(shè)定目標(biāo)分級(jí):店鋪,部門,小組分項(xiàng):銷售量,額,周轉(zhuǎn)天數(shù)重點(diǎn):毛利,銷量,銷售額重要商品:庫(kù)存,周轉(zhuǎn),安全庫(kù)存B、根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的進(jìn)銷存存量排行;天數(shù)排行;存額排行;存量占比排行。C、系統(tǒng)支持自動(dòng)訂貨;安全庫(kù)存警告;盤點(diǎn)機(jī)抽查錄入五、庫(kù)存控制的方法A、總部統(tǒng)一訂貨易于準(zhǔn)確控制;采購(gòu)責(zé)任重大;容易形成官僚低效;需要:完善的操作程序;強(qiáng)大的系統(tǒng)支持;成熟的技術(shù);齊備專業(yè)的人才。B、分店訂貨高效,切合實(shí)際;靈活,及時(shí)跟蹤;容易判斷失誤;采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)矛盾(庫(kù)存

過高,退貨協(xié)調(diào)等)2023/6/428訂貨權(quán)的界別根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與自身實(shí)際狀況確定訂貨方式五、庫(kù)存控制的方法2023/6/429五、庫(kù)存控制的方法如何做到科學(xué)合理的訂貨?

1)訂多少數(shù)量為合適?

2)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)訂貨?

3)如何處理特殊訂單?訂貨管理:

1)各組/類設(shè)定訂貨周期(每周一次/兩周一次)

2)日配、生鮮使用庫(kù)存卡

3)跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù),注意重要單品4)要統(tǒng)籌考慮:有無庫(kù)房,陳列

排面,周末、節(jié)日差異,大宗購(gòu)物2023/6/430五、庫(kù)存控制的方法2023/6/431訂單數(shù)量的控制庫(kù)存太大-包袱庫(kù)存太小-”犯罪”科學(xué)訂單2146五、庫(kù)存控制的方法2023/6/4321、正常訂貨:自動(dòng)建議訂單2、重點(diǎn)訂單:季節(jié)性商品與促銷商品的控制訂貨周期正常訂貨訂單金額重點(diǎn)訂單訂單審核訂單跟進(jìn)訂單數(shù)量的控制五、庫(kù)存控制的方法2023/6/433自動(dòng)建議訂單:=(訂貨周期+廠商到貨所需天數(shù)+各種因素所造成延誤到貨天數(shù))×日均銷量–訂貨時(shí)庫(kù)存數(shù)量

在途訂貨數(shù)量+最大貨架陳列量/2

訂單數(shù)量的控制通常由軟件系統(tǒng)提供,訂貨者根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整訂貨數(shù)量五、庫(kù)存控制的方法2023/6/434訂貨周期訂貨的頻率,按上次訂貨日(不包括)

和下次訂貨日(包括)之間天數(shù)計(jì)算廠商到貨所需天數(shù)廠商在訂貨日(不包括)和交貨日

(包括)之間的所需天數(shù)五、庫(kù)存控制的方法2023/6/435日均銷售在特定周期內(nèi)的按單位數(shù)量計(jì)算的普通銷售的平均值(不包括促銷、大宗)安全庫(kù)存天數(shù)由于缺乏信譽(yù)度的廠商原因或是經(jīng)常性出現(xiàn)自然天氣變化的原因,所需最少的庫(kù)存天數(shù)

五、庫(kù)存控制的方法2023/6/436

五、庫(kù)存控制的方法訂貨時(shí)庫(kù)存數(shù)量部門主管要通過周期盤點(diǎn)維護(hù)正確庫(kù)存,避免錯(cuò)誤

的庫(kù)存數(shù)量導(dǎo)致錯(cuò)誤建議訂單在途訂貨數(shù)量訂貨人員和收貨部要及時(shí)關(guān)掉已失效訂(退)單

2023/6/437練習(xí)(四)1、拉芳洗發(fā)水200ML通常7天定一次貨,供應(yīng)商送貨周期為3天,該洗發(fā)水銷售量平均約為40瓶/天,最大貨架儲(chǔ)存量為32瓶,已訂貨5件(每件24瓶),庫(kù)房現(xiàn)有庫(kù)存8件,請(qǐng)計(jì)算它的建議訂貨量。五、庫(kù)存控制的方法答案自動(dòng)建議訂單:=(7+3+0)×40–192–120+32/2=104瓶自動(dòng)建議訂單:=(訂貨周期+廠商到貨所需天數(shù)+各種因素所造成延誤到貨天數(shù))×日均銷量–訂貨時(shí)庫(kù)存數(shù)量–

在途訂貨數(shù)量+最大貨架陳列量/22023/6/438五、庫(kù)存控制的方法2023/6/439練習(xí)(五)2、康師傅紅燒牛肉方便面115g通常3天訂一次貨,供應(yīng)商送貨周期為2天,日平均銷售量為480袋,最大貨架儲(chǔ)存量為12袋,已訂貨0件,庫(kù)房現(xiàn)有庫(kù)存40件(每件24袋),請(qǐng)計(jì)算它的建議訂貨量,并指出它的存貨管理存在的問題。五、庫(kù)存控制的方法答案自動(dòng)建議訂單:=(訂貨周期+廠商到貨所需天數(shù)+各種因素所造成延誤到貨天數(shù))×日均銷量–訂貨時(shí)庫(kù)存數(shù)量–

在途訂貨數(shù)量+最大貨架陳列量/2自動(dòng)建議訂單:=(3+2+0)×480–960–0+12/2=14461\上一訂貨周期未及時(shí)訂貨,現(xiàn)有庫(kù)存不能保證3天的銷量,存在斷貨的危險(xiǎn)2\貨架陳列量太小,增加了補(bǔ)貨的頻度2023/6/440五、庫(kù)存控制的方法2023/6/441訂貨周期——多長(zhǎng)時(shí)間訂一次貨:3、采購(gòu)新品引進(jìn)時(shí)在軟件系統(tǒng)中設(shè)定訂貨周期4、同一小分類可以按照商品的重要程度再設(shè)定訂貨周期5、按照訂貨周期軟件定時(shí)打印出自動(dòng)建議補(bǔ)貨訂單

正常商品庫(kù)存至少要保證天的銷售量五、庫(kù)存控制的方法2023/6/4423天五、庫(kù)存控制的方法!答2023/6/443五、庫(kù)存控制的方法訂貨周期——多長(zhǎng)時(shí)間訂一次貨:1、按小分類走,設(shè)定一個(gè)階段內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的訂貨周期;2、根據(jù)品類的角色與重要程度,設(shè)定訂貨周期:

A+類商品:每周訂2~3次(周一(三)、周三(五))

A-類商品:每周訂1~2次(周二(四))

B類商品:?天訂一次

C類商品:?天訂一次2023/6/444五、庫(kù)存控制的方法訂貨周期——多長(zhǎng)時(shí)間訂一次貨:1、按小分類走,設(shè)定一個(gè)階段內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的訂貨周期;2、根據(jù)品類的角色與重要程度,設(shè)定訂貨周期:

A+類商品:每周訂2—3次(周一(三)、周三(五))

A-類商品:每周訂1次(周二(四))

B類商品:15天訂一次

C類商品:30天訂一次答案價(jià)格:

1、與報(bào)價(jià)單完全一致

2、不含稅進(jìn)價(jià)

3、稅率另記

4、單位

2023/6/445訂單確認(rèn):訂單發(fā)出去與對(duì)方確認(rèn)收到后,若對(duì)方?小時(shí)內(nèi)沒有異議,則視為收到訂單,并可以按照訂單完全實(shí)施五、庫(kù)存控制的方法24小時(shí)答2023/6/446五、庫(kù)存控制的方法重點(diǎn)訂單:季節(jié)性商品與促銷商品的控制關(guān)注品類的角色關(guān)注季節(jié)與天氣關(guān)注促銷訂單關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年節(jié)商品訂單團(tuán)購(gòu)商品訂單自采商品訂單2023/6/447五、庫(kù)存控制的方法員工不能負(fù)責(zé)訂貨主管是最直接的訂貨責(zé)任人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核超過3萬元(小店5千~1萬元)以上訂單應(yīng)由店長(zhǎng)親自審核目標(biāo)性品類的訂單責(zé)任人——店長(zhǎng)2023/6/448訂單=應(yīng)付賬款五、庫(kù)存控制的方法2023/6/449訂貨作業(yè)流程五、庫(kù)存控制的方法2023/6/450訂單跟進(jìn)訂單審核與供應(yīng)商確認(rèn)訂單訂單中的供應(yīng)商合作(修改訂單——提高工作效率)五、庫(kù)存控制的方法訂貨與陳列訂貨注意事項(xiàng):1、與陳列面的大小有關(guān)2、與季節(jié)天氣有關(guān)3、與促銷有關(guān)五、庫(kù)存控制的方法2023/6/4512023/6/452陳列管理按照銷量控制排面固定商品陳列位置脫銷商品留空位,并及時(shí)補(bǔ)貨注意交叉陳列商品關(guān)注促銷品庫(kù)存量定期盤點(diǎn),注意零銷售,零庫(kù)存,高銷量商品注意部門排行銷售末位商品五、庫(kù)存控制的方法生鮮的訂貨考慮因素:1、天氣2、季節(jié)、3、促銷4、臺(tái)面2023/6/453五、庫(kù)存控制的方法生鮮的訂貨生鮮訂貨量的掌握直接關(guān)系到生鮮的損耗,因此要求訂貨人員必須熟練掌握訂貨技巧。做到訂貨的恰到好處。2023/6/454五、庫(kù)存控制的方法訂貨需要得到供應(yīng)商的全力支持!!2023/6/455供應(yīng)商與訂貨五、庫(kù)存控制的方法庫(kù)存過多所帶來的六大風(fēng)險(xiǎn)A、它會(huì)使不易腐爛沒有消費(fèi)期限商品變舊(商品上有灰塵,包裝褪色…)使提供的商品不能滿足顧客的需要,增加甩賣的風(fēng)險(xiǎn)

B、使易腐爛的商品變質(zhì)(保質(zhì)期過期…),增加破損損耗,不明損耗和甩賣的風(fēng)險(xiǎn)C、占用了庫(kù)房空間注意:雖然有一種商品庫(kù)房積壓但仍然要訂購(gòu)其他商品。2023/6/456五、庫(kù)存控制的方法庫(kù)存過多所帶來的六大風(fēng)險(xiǎn)D、庫(kù)存上不斷增加的財(cái)務(wù)資金,使我們不能購(gòu)進(jìn)暢銷商品和新品,處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位,它導(dǎo)致:營(yíng)業(yè)額和毛利的下降,增加費(fèi)用的百分比率E、造成員工勞動(dòng)力浪費(fèi):需要投入更多的人力進(jìn)行貨物管理和般運(yùn),使團(tuán)隊(duì)失去工作動(dòng)力.F、掩蓋了供貨缺貨2023/6/457五、庫(kù)存控制的方法如何避免庫(kù)存過高?A、根據(jù)實(shí)際銷售對(duì)長(zhǎng)期性單品進(jìn)行嚴(yán)格的訂貨B、根據(jù)歷史記錄下促銷訂單(保存所有的促銷計(jì)劃)C、營(yíng)運(yùn)主管對(duì)特殊季節(jié)性及促銷單品變更的大量訂貨擔(dān)負(fù)直接責(zé)任2023/6/458五、庫(kù)存控制的方法一個(gè)好的庫(kù)存=好的訂貨五、庫(kù)存控制的方法2023/6/459如何避免庫(kù)存過高?D、關(guān)注庫(kù)存每天的變化E、對(duì)于高庫(kù)存要采取行動(dòng)五、庫(kù)存控制的方法2023/6/460一個(gè)好的庫(kù)存=定期跟蹤2023/6/461五、庫(kù)存控制的方法如何處理庫(kù)存過高問題?停止下促銷訂單,除了海報(bào)之外。把商品從庫(kù)房中取出,放在賣場(chǎng)中銷售。在貨架上重新開始做促銷。

循環(huán)使用入口處的貨架,促銷通道,每日促銷。退貨給供應(yīng)商。作為最后的方法:甩賣如單品不可售,做報(bào)損2023/6/462五、庫(kù)存控制的方法2023/6/463五、庫(kù)存控制的方法2023/6/464處理庫(kù)存的五大法寶根據(jù)歷史記錄下訂單(促銷計(jì)劃)。在海報(bào)結(jié)束之前預(yù)計(jì)促銷結(jié)果。知道哪些單品庫(kù)存過高,預(yù)計(jì)

這些單品的解決辦法并跟蹤它

們的庫(kù)存變化。檢查每天的庫(kù)存變動(dòng)。每天至少去一次庫(kù)房,每周至少和員工做兩到三次關(guān)于庫(kù)存處理的總結(jié)。五、庫(kù)存控制的方法五、庫(kù)存控制的方法如何避免負(fù)庫(kù)存?2023/6/465條碼的使用不當(dāng)或創(chuàng)建錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存:我們用藍(lán)色套衫的條碼進(jìn)貨,用綠色套衫的條碼銷售。記住:所有庫(kù)存的變動(dòng)都和單品

的條形碼有關(guān)(報(bào)損,銷售)。只要商品通過收銀線,每個(gè)條碼都會(huì)有銷售記錄。對(duì)于改包裝商品的銷售,需要部門經(jīng)理手工在系統(tǒng)里調(diào)整子、母貨號(hào)的庫(kù)存數(shù)量(但調(diào)整之后的總數(shù)量應(yīng)該為零)。如何避免負(fù)庫(kù)存?五、庫(kù)存控制的方法2023/6/466商品負(fù)庫(kù)存清單

我們應(yīng)該找出原因,并且和正確的單品相關(guān)聯(lián),然后更正庫(kù)存五、庫(kù)存控制的方法如何避免負(fù)庫(kù)存?2023/6/467M_STOCK_ITEMS1.0負(fù)庫(kù)存商品(庫(kù)存<0)日期2006-10-27課別115飲料及煙酒

貨號(hào)品名庫(kù)存待收量均銷量滯銷天數(shù)狀態(tài)545SH屈臣氏蘇打水345ML-2.0000.0003.05211

834HD科羅那啤酒330ML-20.0000.0001.7671

952O正廣和桶裝純水3780ML-16.0000.0000.0001

992HD52度綿竹大曲白方瓶500ML-18.0000.00064.4301

1418JS力波易拉罐啤酒355ML-390.0000.0008.2511

1512HD康師傅冰紅茶375ML-5789.0000.00079.3101

2006O獲特滿礦物質(zhì)飲品4L-1.00080.0003.1711

2117HD芝華士12年威士忌750ML.-1.0000.0000.0001

2193O力波聽裝整箱啤酒355ML*24-4.0000.0000.52255

2205金力波整箱聽裝啤酒355ML*24-23.0000.0000.0016

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論