學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

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1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目小學(xué)負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為小學(xué)校長(zhǎng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目小學(xué)校長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地，除特別狀況外，應(yīng)天天巡察施工現(xiàn)場(chǎng)，打樁采取全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗(yàn)收，施工時(shí)必需到場(chǎng)監(jiān)控，如遇特別狀況，要求請(qǐng)假的托付本小學(xué)人員舉行管理，但離開工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告訴施工隊(duì)，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)催促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。仔細(xì)執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，要對(duì)原材料及每道工序舉行檢查把關(guān)，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)催促施工單位舉行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)覺施工中的問題，應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以訂正（涉及到平安的問題除外），避開多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生大事舉行照實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽，最后由分管局長(zhǎng)批閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教導(dǎo)局托付有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定舉行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等支配向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)舉行支配。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程發(fā)展、施工中發(fā)覺的問題、存在的困難，以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)狀況舉行書面匯報(bào)。

6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)敬重現(xiàn)場(chǎng)管理員的看法，對(duì)合理的看法應(yīng)予以采用。

7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)而需增強(qiáng)工程造價(jià)的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，托付有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避開推諉、扯皮，并做到客觀公平和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、平安等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

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