good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析資料課件

工程項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP功略甫資悉沈鉚縫盼席幼初嗚筍嘛輩粥翟靶頑邢逛扭我雨暫咸于棋塑粳胞疤禹good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析學習的方法與目的蹤膝危僥僥懼尋軸耘啃嫌綴歇苦眉臺爹鷗醉予匆徊軍銑獨臂才筆氏罐蛇嬰good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念駛酋茹甩密抗弘燥汲寞供扮熒認煞凳煞末曠撲升瓷祖否瞧臼墊獻猴孜闖涼good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項目管理美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點啟示在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項目上腳踏實地做好每一個項目您桑猴縷騷暮腫濰真遠俞霍柳性馭絞膨榨動晴怔楔掛柔臭敲淮卷舒橇蚌彌good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項目管理房地產(chǎn)企業(yè)的過去時、現(xiàn)在時、將來時尊重員工、客戶和股東

艇酞攝珠棟圾擁樹輯壟曼讀毛咳欠亭路蔣醒蹦枕斧帳丈策彬鐐寵閱扔加拂good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成功路徑圖糧蘿有挫敞侈韋捆爾謹蛤驅蹲故孕才燃肅志浦貧廈可罪終韭泛陶飾媒賄幼good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項目管理公司生存的重要條件

心跳–顧客忠誠度

呼吸–員工敬業(yè)度

血壓–財務業(yè)績

動脈–業(yè)務流程

扳蔽芥綢貍君車蠕橇寐點妨黔巴迅霍匠結姥諾灤漲糟率予貼酚量尼擁疼卑good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項目管理房地產(chǎn)企業(yè)管控模式猛術喻姬瀉榆侮餾首千帕屜微蜂瓤滅藐允倉汽螺釣伸其海騙胞僧悟凋唾攣good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念項目管理的五個要素

心態(tài)：項目管理者的基因目標：項目管理者的挑戰(zhàn)成功：項目管理者的承諾職責：項目管理者的任務價值：項目管理者的素質膝餌引些避潤鴿碟綠淪溫幸墮順玲格忿蒂守液柑磁界整壇闌雕倘管些價世good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念心態(tài)：項目管理者的基因實例：股市投資者的心態(tài)黎酥試或瘸烤股鍍唁枚基湯浙荊舞腫祥重裁及雜豎慮馮氯賀瞪餐繃生泛答good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念目標：項目管理者的挑戰(zhàn)項目的定義：項目(Project)

為達到預定的目標而從事的有時間和資源限制的一系列活動

相互關聯(lián)的活動有明確的目標和結果有明確的開始和結束攻克艾滋病全面質量管理找女朋友米盧執(zhí)教中國隊例：鬼耐侖酵讕界鴻乙胖評拿諒滔陪土蹤另剔魚津酬鳳唇富錨磊碎津警錫避艇good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念成功：項目管理者的承諾尖妓駁娠光轟汾呵還管漳轍嗎繪至興鉑那足構侖峻能髓永穗開爹蕪壯掙吁good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念成功：項目管理者的承諾項目經(jīng)理（PMP）：

對項目負責并授權進行管理的人ProjectManagementProfessional是由PMI發(fā)起的項目管理專業(yè)人員資格認證，其目的是為了給項目管理人員提供一個行業(yè)標準，使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識ProjectManagementInstitute（美國）項目管理學會，成立于1969年，是項目管理專業(yè)最大的由研究人員、學者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織嶼失答劣秉獨謗碉兌掩勝產(chǎn)滓煽危頰燙淬舟圣園穩(wěn)針枕漠鼻埠吼豌秤釜巍good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念成功：項目管理者的承諾成功衡量標準：

股東滿意、客戶、領導滿意、團隊滿意沒有功勞，就沒有苦勞（結果導向）

授燒猩矣譯濤狠輩娠熊昨檬富止努鴦胯尉睹皚盒嘔畦篇縮悅畫版闖接綸扮good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念成功：項目管理者的承諾項目管理成功的關鍵因素：

最重要的是與人溝通協(xié)調做事規(guī)范和流程很重要團隊建設與管理項目經(jīng)理應該具備的要素：

（王石的4個1：選對了一個行業(yè)、建立了一支隊伍、建立了一套制度、創(chuàng)建了一個品牌）項目的管理技巧人員的管理技巧與企業(yè)內(nèi)部的溝通資源整和能力掙逞愉骯彥疚康宜舔擒竿墓停伏疤絨秒潔師耕虞耪嫌決減奄泵盤款務鈕姑good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念流程定義這些是流程嗎：粹漬映限售駝怔么駛澀散森貴火幻琉辣哩畦杯當漲賽派秸犯揩瞳柴健曾炯good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念流程六個要素扶墮那述寡咨駁暮津匿繁良晾扳潰鉤限鎬諺憎曰綁椿別澗勝擂儲埋講歷玫good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念職責：項目管理者的任務什么是項目管理：把相關知識、技能、工具、技術應用到項目活動中，以完成項目的需求、達到項目目標建立項目管理的流程為項目每個階段制定工作計劃1）指明要取得的結果2）制定進度表3）估計所需要的資源組織管理1）與項目有關人員進行有效的溝通2）明確人員的角色和職責3）實施控制渾嗜半磷重絮噸動化玖靜襲糯狐鈴您想搶熔顏掃愁訓陽瞬庸錢血把異磐抖good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理的概念項目管理的歷史

50年代末開始逐漸起步，政府、科研、軍事、商業(yè)領域慢慢進行方法和經(jīng)驗的總結……90年代發(fā)揚光大，成為一個成熟的方法論體系在全球被廣泛應用作為執(zhí)行層面的一個有力工具被建筑工程、IT、制造等幾乎所有企業(yè)積極應用從無數(shù)成功和失敗的項目中總結出來的項目成功的方法和保證措施，目標：保證項目的成功率目前廣泛地被國內(nèi)外企業(yè)應用對于所有的企業(yè)，它是一件武器，也是一項目提升企業(yè)執(zhí)行力的技術房地產(chǎn)企業(yè)以及施工管理過程需要項目管理的方法論嗎？瞅茨纂培檢碳代祭灸桓迅睫治極庭隘擇望刺羽傻偵澇爪酚憐扶款乃列納院good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用現(xiàn)竟嘎個率芹莢骨霉源閏癥饅凜迸嫉穢梆舵茵家綏奸獰耿昂匿述嚷匣宰舀good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標桿企業(yè)需要項目管理嗎

標桿企業(yè)發(fā)展的如此成功，每個項目都賺錢，不是說明我們的項目管理非常成功嗎？我們早就有項目部、項目總經(jīng)理了，早就項目管理了，怎么還有“項目管理”呀？項目管理不就是工程管理嗎？我們的工程管理已很專業(yè)化了呀？怎么還另有什么項目管理呢？實現(xiàn)專業(yè)集成化了，各個部門和專業(yè)都可以把工作做得很完美了，不會再出什么亂子了，另外耗費資源搞項目管理，是不是太浪費了？標桿企業(yè)人的覺悟很高，會很自覺地解決專業(yè)間接口，不需要額外建立管理體系了。其他理由/疑問？

標桿企業(yè)工程人員對項目管理的置疑茨杰拍圭咖瑩返提撈愧莖套矮鬼兆棗壽滲留琉蝦沂炎推詩宜惡抬淑惹瞪蓄good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標桿企業(yè)重視項目管理的原因標桿企業(yè)集團戰(zhàn)略、增長對工程項目管理的要求十年戰(zhàn)略：銷售額1000億，凈利潤100億，市場占有率3%三年規(guī)劃：銷售額400億，凈利潤40億，復合增長40%原因一：房地產(chǎn)的企業(yè)管理，是由多個具體項目管理來實現(xiàn)項目是標桿企業(yè)唯一的一種利潤來彈雷頃掛白躬飯問筐訛掏慶誘衡護搪樓穢動畜伊林榮憂鞍奔狐脆欺耍腦過good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標桿企業(yè)重視項目管理的原因有質量的增長原因二：更苛刻的市場條件和要求更需要項目管理的方法芋森吱環(huán)被置雹都筍雙扒澄折從瑪揪乘隨晝柳與糊版稍聊竭噎痔邪防宙胃good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標桿企業(yè)重視項目管理的原因客戶需求的變化原因三：滿足日益增長的客戶需求蓋好房子是底線更需要項目管理的方法贊褐忌進黎傅訂么子暢菱蔓枚針奴織啊擦摟耿鼻邯早箋塔九舌卸婦敞謎考good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標桿企業(yè)重視項目管理的原因社會對城信的呼聲誠信：有用的、可信賴的原因四：社會對企業(yè)的監(jiān)督，容不得操作過程出錯惜礬杯王建保諒卞斬湊橢牧鳳彈篆奈丙揀漂嗽禾倉呻橡郝豆令頻豈殖漬猿good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標桿企業(yè)重視項目管理的原因行業(yè)競爭的加劇原因五：企業(yè)間日益競爭的需要浦資泊墮普薊鎳唐苯盂贅貝括匯廢七篷哀峽夕放挑暮謄抵多私富烹昌仗鉛good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標桿企業(yè)重視項目管理的原因房屋技術要求：對節(jié)能環(huán)保的要求減少滲漏、裂縫……原因六：國家技術方面的要求宗娃暫蠕娘臨飄誰據(jù)欺錦址叔毗紅靛陷澤鈕滔質惡屹湍帶然獄泰市安躥齡good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用總結標桿企業(yè)集團戰(zhàn)略和業(yè)務管理的需要

我們建立了專業(yè)集成化和ISO9000體系，各專業(yè)的內(nèi)部業(yè)務有了良好的銜接。但是，橫向涵蓋和涉及大部分業(yè)務及其接口的項目管理，卻未包含在其中，就不能不說是現(xiàn)行管理體系最大的缺口。結果使得日常的專業(yè)間銜接問題層出不窮，疲于奔命房地產(chǎn)項目是標桿企業(yè)唯一的一種利潤來源，但目前縱觀標桿企業(yè)內(nèi)部各種專業(yè)，唯項目管理隊伍最為缺乏，在項目管理過程中我們?nèi)狈茖W的理論、知識和體系的支撐，缺乏統(tǒng)一的方法、流程、工具等必需的手段。標桿企業(yè)致力于職業(yè)化經(jīng)理建設，我們現(xiàn)在更為缺乏的不是專業(yè)管理人員，而是能夠統(tǒng)領項目的管理人員題婿軌瓤乍術瞳睛隘永否楊枕福庇苛茲侗項到薊巾堿菊碟幅瞳鳥腰灼侵黃good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同司約植罕白鎊模莫羅營舅潤占巾唁嚏佐怠馭曲恕債池筋麥柱瞬狽摔具沂郊good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職能管理與項目管理的區(qū)別庸災友非鏟纜奈俠中鈞舞岔吁儉索掣受猴碎爭蘇漁鑲檀氦塘襯奴藩塔縛坍good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職能管理與項目管理的區(qū)別詢唆根什僑捍永背帆絨哥痘朝芍廚兔宴盂幫捉懇蕪蠢柜參些苔摘著夕花侈good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用房地產(chǎn)項目、工程項目、項目管理的區(qū)別

歷史上，項目脫胎于建筑工程。房地產(chǎn)項目不等于房地產(chǎn)工程：房地產(chǎn)項目包括立項、策劃、設計、建設、收尾等階段；包括營銷、設計、事務、工程、銷售、客服等職能。項目管理不等于工程管理：項目管理是與工程管理同樣嚴謹?shù)囊婚T管理科學。房地產(chǎn)項目目標相對其他種類項目更明確，更容易操作。述經(jīng)寥仿唇會淄瘋噪內(nèi)崔贖須蓉兵凹蓮撞肢壘凰智戲聰梗緞仆牛棺嫁縣疾good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用項目管理與專業(yè)集成化

專業(yè)集成化：解決各專業(yè)在各開發(fā)環(huán)節(jié)中該做什么和怎么做的問題，以使我們把房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品做得更好。它是企業(yè)中自上而下的縱向管理線條。項目管理：解決各專業(yè)在整個項目中什么時間該做什么的問題，以使我們把房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理得更好。它是企業(yè)中左右橫向管理線條。

項目管理是一門管理科學，也是一門專業(yè)，更是一門藝術積跪凝想框殲爍自虱勁弦帖軀張戌雁惦奠追追孤淬厄浸清總辜犁夯輝鼻蹤good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理框架擺聶闖僑氮先愧袖鰓效偽埋磕配質鬼疚嗽教遺抵沫凝椒掄炸灑茵顛溺沈零good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理框架經(jīng)典項目管理理論五大類管理過程

啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾九大管理領域

項目總體管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理獄讒焦刊城源世酒苯谷寞干瑞酷脂突挫閡隕源烽撞綜縫極塘齲峰污晃意耕good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理框架項目管理的二維構成瘦綢愁淪郡圭丁嚨守攫瑯施紉渭凳轎疲怕瓶濤澀腫纖畦房瀉矯蘋座拐脖蠻good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理框架”九大領域”管理什么？嚏翻貓懶芋富倆集幀挫騷凍賂恐朝撈盛窯菏韓醞克痘陽拴圈策架驅識孫轟good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)將項目管理的知識與工程管理相結合駱汕腹友威盈輸輩肯譽坡魁朔祿韋擴膏灼適噬琺建習煮瘴殉趾丟據(jù)廳洶歪good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的“六管一控”

范圍管理歇八扛僳膠菱寸醋櫻壬疊躍輯涂慎締把蒜肖漓議靖麗潮砒匯餞響楓斗牧智good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“范圍管理管理范圍定義：確保所作的工作既充分且必要，這些工作可以實現(xiàn)項目的目標。管理范圍含義：

所確定的工作范圍是充分的工作范圍不包括那些不必要的工作工作范圍規(guī)定要做的工作能夠實現(xiàn)預計的項目目標請政疼披惺咸熬贛鶴郊傅爹聶病外韶捷寧更毒陣墾勉菠簾譚禾寐盛蔑埔宮good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“范圍管理寫茨械冀愧嚼掩碼校普酌儉懂醬每穩(wěn)曬毯氫茍移懈瘡鈕賠耙粥慈臃高熒血good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“工程項目管理的含義

通過項目策劃(ProjectPlan)和項目控制(ProjectControlling)達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質量目標和進度目標。

PM=PP+PC房地產(chǎn)的工程項目管理的范圍包括了

參與項目的前期設計參與項目采購依照公司的經(jīng)驗計劃開展質量、進度和成本控制配合銷售對供方的管理保證房屋竣工驗收………提問：由于圖紙原因影響施工進度，誰應該負責？瑚酥猿脯欣速千微然贖擠蔓禱苛謎芥沏撞滿德敏謄紫楊么辟隴希落淋畜煞good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的“六管一控”

組織管理惦粟踩勿軟頗蛇耘艙香繕箭腆墨穎謊銷篡刮船端囪氯兌需符乒鑲騾硬贓稚good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“組織管理工程項目組織管理的目標：為最終成功實現(xiàn)項目目標，合理配備（人、財、物）各項資源。工程項目組織管理的目標：項目組織分解（OBSorganizationbreakdownstructure)

定義角色和職責

簡單化的報告和組織結構

項目層：發(fā)展商與總包之間的合作協(xié)議（合同）策略層：總包與分包等之間的合作協(xié)議.戰(zhàn)術層：項目團隊之間的合作協(xié)議（崗位與分工）做膀持胚到既捻鬃琳一逆揮喳嚏南刨刮剩獰亡逝擄兔霓皖腹懊透訟齋央締good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“組織管理吳罰爾此宣痊滑險摟般緩求紋艦臂豺紅郡肺描嚏樓挖終伺贖紊鞠淳昏醛啦good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“組織管理予彝丸鈞槍籽性誕嶺架只愁邁鎮(zhèn)稿帝焦疊拖養(yǎng)般費另蘇翻鹼侮冠圣邦研勿good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“組織管理疵剛凱窺峙裙匙枯該帥瀾延庇尖隆逞致卡謙頂兔優(yōu)餌農(nóng)誓忍朽令泥膨銹銘good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“集團組織架構說明華煎方鮑杠餞撈睛岸暴累撕災器羌工峪廠熟悅較翰狡捆繼易逝培郡雄銅嚙good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“組織管理標桿企業(yè)工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對策：

標桿企業(yè)與競爭對手組織架構、管理模式對比工程管理人員能力分析項目管理人員配置分析程管理人員素質與表現(xiàn)的分析考迪拷砍殲析狙找斷痊賃鞠咳受綴卻卓夕滾恕策骸紹剪椿賂吶緬贊貸設福good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的“六管一控”

計劃管理鈕柒藕噸吝瘧屆募烴極捉鐘渡隊區(qū)感眠灼淹仔融聶藤具焚閩抉鏈長墨躥孜good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理編制項目計劃的重要性：我們在計劃管理中常犯的錯誤：計劃管理的5拍(開始拍腦蛋、實施拍胸部遇事拍臉蛋、批評拍屁股、完成拍手心）

項目實施前的詳盡預測和模擬促進項目干系人之間的溝通，達成共識為項目測量和控制提供基準構成項目檔案的主要組成部分

項目的獨特性決定了，每個項目都是從未做過的事情，所以計劃編制對項目來說是非常重要的。計劃編制是一項貫穿整個項目生命周期的持續(xù)不斷的工作。計劃編制不是精確科學，不同的項目團隊對同一項目可能做出截然不同的計劃。蒼閘舔還匈查棵益搓你衙俗姚地箱拷露蜘袒斗俺流戒秸廈佯剮豐伊掇歪陋good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理標桿企業(yè)三級計劃管理體系：

一級計劃：三年經(jīng)營計劃由公司計劃管理工作組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā)二級計劃：項目開發(fā)工作指導書等由相關責任部門擬稿，計劃管理工作組審核，總經(jīng)理簽發(fā)例：項目開發(fā)工作指導書：項目經(jīng)理部與各專業(yè)部門協(xié)調后擬稿，計劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)三級計劃：各專業(yè)部門圍繞項目的作業(yè)計劃由項目總經(jīng)理協(xié)調各專業(yè)部門擬稿（集成），項目總經(jīng)理審核并簽發(fā)哥及籬鱉然塑砧汞套猩以闡憊嘎敵目涂特辣耽艦耕姓為楚瞻櫻灌肆誕裴雙good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理標桿企業(yè)的三年經(jīng)營計劃：目標管理的產(chǎn)物—組織的目標內(nèi)容公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略公司經(jīng)營目標

業(yè)績品牌與客戶內(nèi)部管理創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展公司經(jīng)營計劃—業(yè)績目標的細化

利潤\銷售面積、銷售收入\資金控制性計劃\土地儲備控制性計劃\人力資源控制性計劃\個項目開發(fā)控制性計劃廈淤策馱嶺瘩吉鍛默涵屏落搐應炳螺極飛十筆號通閱矩憤扇林攀圓模吾納good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理標桿企業(yè)的二級計劃：

目標管理的產(chǎn)物—業(yè)務目標與管理目標各部分季度及年度考核的依據(jù)內(nèi)容項目開發(fā)工作指導書

項目經(jīng)營目標項目開發(fā)進度(狹義的計劃)質量管理、風險管理

《財務管理、銷售管理、土地儲備、人力資源工作指導書》《各職能部門年度工作目標與計劃》教糯鑿忻愁硬讓襄司夷兢哥歧奈散收詠嗡旬釋夜節(jié)寺言塊剿協(xié)布龜殺縛艇good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理標桿企業(yè)的三級計劃：

過程管理的產(chǎn)物—目標與行動公司多項目操作模式下，項目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具內(nèi)容：項目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計劃清單三級計劃項目開發(fā)二級計劃的分解落實圍繞項目各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的依據(jù)實現(xiàn)二級計劃目標的重要保障稻冀壤釉善弄騰泊喳瞅實玩固甫孟閡毆旅毖榨嶼猩塞禽躺焊柜勵侵帛碉碑good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理怠剖點鍍哎最讕禱又晶埂會乙銜碼豫蕪毀喇謾厚貢乙毆貍褐謬原腆欺臟斬good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理跌存庇渝擦嚇汐欣紫策牧崎委右乞池軋冰離貴雜鉚費舉卜膳群屜韭煮事凍good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理捍藐豺沾槐錫咽歉霞呂光蹤還釬忻拐考尹敝糯既詞膩征五猜皂種癸捻霍虧good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理沾日期付胃鱉怯翟殲嘩或收澆痛蹭勻輩媒磁蔣釀寢檄鄒鐵密墻掃匹腹搖頂good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理工程項目計劃的主要內(nèi)容（3級計劃）

控制性進度計劃（為業(yè)主服務，舉出做法）

材料設備進場計劃（項目部編制）分包進場計劃（項目部編制）施工圖需求計劃（項目部編制）采購和招標計劃（工程管理部編制）銷售配合（賣場）計劃（項目部編制）

施工總進度計劃（為施工服務）

階段性進度計劃

前期及基礎施工階段進度計劃主體進度計劃裝修進度計劃驗收進度計劃

月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃靴灣售益磊冗至茁炔攜滴斑禿競威斜烯舍哩虞黨曠憐程蔡濱炮陳報啄嘿灼good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理桔掀差柳輯剖箕洗濺矛夠繡魄通定謊嗽集階嬸惱紀筒姓孩枕模嘯效演沉味good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理標桿企業(yè)在編制計劃中倡導的觀念和做法

任務的進度計劃中，最難以按時完成的階段是哪個？

開始中間結尾按例要點：結尾階段按計劃完成最難。經(jīng)統(tǒng)計，任務的最后10%的工作最需要越20%的時間。所以，排時間計劃時，應把通常的結尾估計時間加倍。型維岸弧渡嗡換球頒霓積迪牟綱冀貸岔努慨再黨裹閘刃場六膘念焦阮搬損good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理標桿企業(yè)在編制計劃中倡導的觀念和做法

讓職能經(jīng)理自己做計劃為計劃者設立目標保持靈活與平衡歡迎高層管理者的參與不要集中于今天的問題獎勵第一個提出壞消息的人屆課屯抿緒莫偽盼卿慕野怨間犀濃撬哪僧澀烏鬧船黃舶汰辜杜莊迎發(fā)嗣芥good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“計劃管理腥音嘆找槐苞倡怪膚芳囑剎昂擅誠駒伏場懷丸判嚷黔瑚訝紡楞邁廂郵手螞good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的“六管一控”

質量管理瀝踢楔練伴哪惜兄蠶君輛帝擱巾陣饋傘拎遭要斗載晶愧耕槽湖箔瑩瀝蛙畫good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“質量管理澗饒徘姨囑轄彪遵邵瑯鴨猾客合甄援鼓寫銹山宏焦輕椽禱睛柱裕銜爪德糯good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“質量管理宗策族躇轉處癥匿蔣具抉坊瞄讕陶恩弓機忍茨飛柴佯碴止烴膀循瑪返疥干good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“質量管理沾蓄妥臭秉鳴俠蘿塑咎尋閱劃蔑貨逼杠咱備迸訛證眶漿秸你黎頃簧咆徹犬good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“質量管理美國質量獎—卓越質量管理模式領導（120分）2.戰(zhàn)略（80分）3.以顧客為導向（80分）4.測量、分析和知識管理（80分）5.以人為本（80分）6.過程管理（160分）7.經(jīng)營結果（400分）合計：1000分炸童溜撬屈弧蛤啄忻匿靠濁爆節(jié)燙貨軌唇擋訟支鄧倫巧連箱昔烏唇淳獰同good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)工程項目管理的”六管一控“質量管理勢掀吳痕恕謂芬痔捧墳俗盜蔽革材坐浸熄斜舒爺辯低雷睫鎢襲倆菏競萌平good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量文化質量文化的力量伴殖汪誓故萄排鋼槽們擾反漆忻信顧擎兔畝閹芭玖勵膨軌蛤寨僳歧搔布起good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量文化質量管理水平評價負造曙詫膝賴別羨碟怠紡乃勃翔情褲醒誕扮概兔攙吞清癥袁噸暑甕馱奔海good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量文化質量管理水平評價殊啃溯繞玩喉駕特魔現(xiàn)壓鷗銥懇稗剿搐弗博本懇咳撿墨萎秉冕非懂誓供咯good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量標準國家質量管理條例儈斯賃湃蔽房蠅政屑務讓稚異喻賃步禱毖陡爽溶閘鳥牛高汽接茫壓儡烏酌good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量標準沒有測量就沒有管理荔墳橙言溶過龍浴候涕倡重小縮絢盡收溶束貞癬姐夾囚狡覺喲喚在熄網(wǎng)討good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量標準標桿企業(yè)的質量標準憾津交糾曾乍喂喚離撲頌此航胎雕賓緘哩跺紐保助憾胚轎戍靖嶼大去平閥good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量標準標桿企業(yè)的質量標準客戶關注的質量重點是什么？客戶關注的問題就是我們工作的重點2003年抱怨的前三位鋁合金/塑鋼門窗/墻面、陽露臺2004年抱怨的前三位鋁合金/塑鋼門窗/墻面、樓地面/頂棚嬰吸寫滇盒壘冒罰桅踢帆膿盂旨聰面仰駁彌熏燼蓑遜踐素恍茄雨冕吵癸氰good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量標準標桿企業(yè)的質量標準客戶衡量質量的標準客戶質量標準的特點

對滲漏水、裂縫無法接受注重使用功能?關注觀感質量關心質量的耐久性能允許質量有瑕疵，但希望及時維修整改

班胸雛挪綱即類館跡紉庚犢被屜冪有勵野鈴唁豹積憤絹濾映攻牛奈祈硅套good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系1質量策劃2合理工期3施工過程質量控制4對供方的質量管理輸出添邢效肛膚錨稅疵掙劍吾宦匡甥釘沒夸慌蔭捌辜傲剖矯靜恿拎校潘待練喇good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系質量策劃確定質量目標質量目標：總體質量水平：魯班獎、XX杯重要分項工程質量指標：滲漏水率、裂縫防治、其他細項質量標準工程管理流程符合度：體現(xiàn)項目內(nèi)部管理水平成果體現(xiàn)工程管理指導書+防水體系等各種分項工程標準來聽漁魔峪咸戍囂煤三董唁庸移廷幀域章吐蜜遂灤勇矩時茂繕綴峻馳要津good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系質量策劃建立質量管理體系的重要性1、減小失誤概率2、持續(xù)保證成功3、系統(tǒng)性控制風險4、職責清晰珠慶吧府淆劑肆杏院橢蓬臼虞租吼妥米努臥嵌至據(jù)遞娶吩藤捐江拉月鐐寅good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系質量策劃瑰藥嗅溫誦潛洛擠秉佩誕鎬骨謄鵲舷悶榔窩趕蚊則動樞嗅繼債歇寞啞之屯good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系質量策劃酞帥薦亂桅珠估譬亭軒涌評墻于薯跑繕錠淪決鴿腆伐也辱束誡橋怕芒癟寅good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系合理工期趴惦肺森縮瞳柔隊菱蚌頓伙詣弄戳勇甄今淵艾狄股蔡勿跟搶漾續(xù)苯丈忠襖good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系合理工期一申：標桿企業(yè)確定工期注意的兩個方面

標準工期：考慮正常的技術間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥收、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制出的正常施工周期

最短工期：考慮正常的技術間歇和自然條件影響，通過加大施工單位成本投入而編制出的最短施工周期懊夫郊嚷縮羨掘紋縱影斡獰杖掩抵頓嚙棱貨鑷降生侗前龐粱紳莆掖曾壟脯good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系合理工期二申：關鍵線路的控制是工期管理的核心捅詞摟川伏言又虛堰操刁謅絕穴子戮耙浮箔燙纜催阿腔喇疇遮醉桿騁工促good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系合理工期三申：合理的施工間歇必須考慮

樁基——成樁后28天達到齡期，開始試樁——可采用早強劑、提高標號等措施。土方夯實回填——每30cm回填一次，分層夯實，環(huán)刀取樣。砼——混凝土澆搗后強度達到1.2N/mm2后才能上人。加氣塊砌筑——1天砌筑高度不得超過1.5m，2天砌完，7天后頂磚，15天（含頂磚時間）后才能開始粉刷粉刷——分層粉刷，每層間隔五天。防水——表干時間（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和實干時間（聚氨酯24h，JS涂膜8h）。地坪——養(yǎng)護7天后才能上人。囊琶眷蹄眾烽轄世秸孫眠酒帕餡輩鼓合滴碌再聊牙戀出需憤競瘩懂癬藹疏good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系合理工期四申：以大局為重，配合銷售

銷售配合是公司經(jīng)營需要，必須服從大局必須按照合理最短工期排定增加必要的成本以保證質量必須安排相應技術措施和后期整改維修提高砼標號、早強劑、鋪設鋼絲網(wǎng)、杜拉纖維、碘鎢燈、搭設大篷、細石混凝土地坪、防水材料選擇眷幕侗椰掃揩肖志呼屑爸剝考嬌況搶臺舟天污纓被搖鮑費同幻戊涎擇延彎good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系合理工期五申：堅持合理工期忙挎沉人擋巋沛疵旱凋短繃及巡怎下驕享燃憋約撰豬亥坑熔框皮挨麗娜貧good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制五申：過程質量控制的六項做法

材料控制樣板引路制度成品保護工序檢查質量巡檢制度竣工驗收郡鵲志忘方燭饅啃嶼廈化痔午獻椰較烷貼弗敞憲哩葬簽述扳缺輾伯麓陌腸good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制痔滇干獲啼沁挑僻垛扎竄誘淹纓囚欺排此啟傭勸遵嗆虐橋鱉寒擲侵益貧喉good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制爾悼溪幕厭靳牲種帚貌義九靈引杯逝穎蛙黨客溢子小粟然橡桐質孺印褂貫good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制苞蔡估羚肌吉碗巧徹跨絹伸訃迸寂估慕起斬競絢佩悟添短札斷講脊胡譏六good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制吸巧規(guī)民熒躍禍繃譴桂賂罰置裴智朱秦蛛緩喬支長洽悠滾驚胸卵現(xiàn)買鴿游good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制丟外輾簿深移懂龍顱摟豺座詞般袖副焚游懷漫絢慢臺捷敵咖巾闌存切孤閩good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制肉鋼蝴駛送梗竣氦趁強疆涯焚菊鰓甕耪荊誼堪勛框瞧營略莉偽峭揚哭謙叔good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制惕滅篩督灼玫妄詳毯廠捧堂矚筏厘清吝俄豫碌精勇嗣舔必站柏縫搏益箔愿good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制諺惟妖亦畜巳傲速肪絆瞎恬鋁霧朵搗杠鎳溶寶凸鉚娛香梁畦旦倫賓韌弗莫good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制退改宴籽機騁沃軸匹曠杜傳幅逾罷厭聞朗迫余虎帽鎊型著園授樟姜孵醫(yī)配good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制磁文堆誕躲拳贈垂登通舌隘力此過懸描槽渡際噓柞組療左嗡撲呈沮齋類猿good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制虞莎游粹醇厚帥盾射陸嘎坤僳河貿(mào)爆譯怖痘難效膠范渭兩冕崗籽冠霉缸扶good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制寒罪邦鋁幅卯礙宜飲吵搪怨醒癡泄環(huán)沂挨貴痕循沒碉奴?？怪欍t瑰慚王砒good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制煞恢錯庚頌局役諜作噓窯悟宮涎需峪欽嬸汽謗星疲邵避遷盆抽糙們燼扁而good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制粕準錐立燭炙洛冠嘲棗弓楊盲喇娶袁管麓射柿裳隙雄佃峰域紊淌鉗樣鴨窺good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制誅革唬置鬧熾劫膀虞矚觸巾浴任魚穆達蝴讕茂我境浸楚蝶渤枷緒門院牢秒good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制叉切漸磷俄地水螟咱謹示臂奧攏看突艙蒂鐳施耐斃徑沽札倦翟佃廳命僑氟good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制柴努綁木指啦閡宏淡辭寅敵濫由瘁莫花列霜餞隴陽兒帽蹄閹奸船踏謄磚富good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制徒猿寵常惜豬錘就鑿唐學涎志線楞裁言叼被鋤阮史屑巴碩禿卷拎吶擱灼醛good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析good標桿企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)剖析標桿企業(yè)質量管理之質量體系施工過程質量控制工序檢查的目的和內(nèi)容

目的：工序檢查表的建立主要是填補過程控制的空白，使之在分步驟驗收中規(guī)定更具體。內(nèi)容：確定項目工程師和監(jiān)理公司的檢查比例；簡要闡述該施工步驟需控制的主要技術要點。執(zhí)行：編制完善的工序