國家煙草行業(yè)庫存控制

3.InventorycontrolContentsClassificationABCmanagementEconomicorderingquantityWWmethodNewsboyproblemDynamicapproachConceptsofinventoryRichmanandinventoryInventoryinproductionGDPandinventory20%--30%ofGDPEconomiccycleandinventoryClassificationClassificationforaccountingRowmaterial,WIP,SKUInventoryandB/STVsetbefore10yearsDifferentinventorypositionsHugemachine：rowmaterial,WIPConsumergoods:60%～80%ofSKUInventorywithuncertaintyInventorywithleadtimeInventorywithduedateClassificationformanagementLot-sizeinventorySafetystockAnticipatedinventoryManagementaccuracyDecouplingstock例1有一家零售點(diǎn)從一家批發(fā)商購買洗衣粉。因為每天銷售量為20箱,所以準(zhǔn)備購買140箱。但是,批發(fā)商提供了折價優(yōu)惠,也就是說,如果一次購買一個月的銷售量,就按8折提供。于是這一家零售點(diǎn)就決定購買560箱。于是,一個星期之后剩下420箱洗衣粉。這420箱是屬于什么庫存?例2有一家零售店從一家批發(fā)商購買洗衣粉。一周的平均銷售量為80-180箱不等,平均為140箱。變動系數(shù)為0.1。為了使得缺貨率低于0.27%,這一家零售店定了150箱。多余一周平均的10箱屬于什么庫存?此時的缺貨率是否滿足0.27%的要求?ＡＢＣ管理item累積比例8%54%72%98%ABC曲線的畫法計算各品種的進(jìn)出量(例:出入庫量×價格）計算各品種的進(jìn)出量在總進(jìn)出量中所占的比例。根據(jù)上述比例的大小排列(由大到小)畫累積曲線。ABC分類。20%ー80%原則VitalFew,TrivialManyABC管理A品種：重點(diǎn)管理,單件管理C品種：盡可能統(tǒng)一管理Ｂ品種：采用訂貨點(diǎn)管理方式等合理的管理方式練習(xí)題10個品種的銷售量與價格EOQ(EconomicOrderQuantity)概念總需求D一定不變確定使得總成本最小的訂貨次數(shù)或訂貨批量總成本由庫存成本與訂貨費(fèi)用兩項構(gòu)成Q庫存成本＝h×Q／2訂貨成本＝A×D／Q庫存費(fèi)用＝h×Q／2訂貨費(fèi)用＝A×D／Q訂貨量費(fèi)用EOQ降低費(fèi)用的兩個思路相對費(fèi)用與statusquo絕對費(fèi)用與breakthrough訂貨量費(fèi)用訂貨量費(fèi)用WW法條件不允許缺貨初期庫存為零只考慮庫存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用模型目的函數(shù)約束條件例需求：(52,87,23,56)訂貨費(fèi)用：75庫存費(fèi)用：h×x、h＝1f(i)=min(c(i,j)+f(j))f(n+1)=0,n=4c(i,j)=訂貨費(fèi)用(j-1)＋庫存費(fèi)用(j-2)計算：f(5)=0,f(4)=min(75+0)=75f(3)=min(150,131)=131atj=5c(3,4)=75,c(3,5)=75+56=131f(2)=173atj=4f(1)=241atj=2最佳計劃：y1＝52y2=110y3=0y4=56報童問題概念需求為確定性穩(wěn)定需求考慮機(jī)會損失與廢棄費(fèi)用(或庫存費(fèi)用)目標(biāo)函數(shù)為,總費(fèi)用最小庫存系統(tǒng)常見的4種系統(tǒng)(s,Q)系統(tǒng)(s,S)系統(tǒng)(R,S)系統(tǒng)(R，s，S)系統(tǒng)(s,Q)系統(tǒng)條件每天監(jiān)視庫存水平有效范圍需求為不確定,但是分布函數(shù)穩(wěn)定B,C類產(chǎn)品運(yùn)作方法當(dāng)庫存水平降低到訂貨點(diǎn)s以下的時候,發(fā)出訂貨量為Q的訂貨。訂貨點(diǎn)的計算方法LT缺貨sQLT為訂貨提前期s平均庫存安全在庫LT每天的需求相互獨(dú)立的時候,LT內(nèi)的需求的平均為LT×μ，標(biāo)準(zhǔn)差為σ×√LT)訂貨點(diǎn)=訂貨提前期內(nèi)的平均需求+訂貨提前期內(nèi)的安全庫存訂貨提前期內(nèi)的平均需求=LT×μ訂貨提前期內(nèi)的安全庫存=k×σ×√LT(s，S)系統(tǒng)LT缺貨sS缺貨與庫存為對象時(s,S)系統(tǒng)可以使得系統(tǒng)費(fèi)用最小切掉多余的庫存(S－1，S)LTsS(R,S)SRLT(R,s,S)每過R期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),如果有效庫存低于訂貨點(diǎn)s時,發(fā)出訂貨。訂貨量為(目標(biāo)庫存S-有效庫存)有效庫存=手持庫存+待進(jìn)貨的商品數(shù)量-待發(fā)貨的商品數(shù)量訂貨點(diǎn)的計算LOGO薪酬管理單擊此處添加副標(biāo)題一、理論基礎(chǔ)Part101培訓(xùn)發(fā)展其他福利02福利補(bǔ)充保障03薪資政府規(guī)定的保障（如養(yǎng)老、醫(yī)療等）04員工薪酬結(jié)構(gòu)持股分紅Contents目錄05海外培訓(xùn)獎金06國內(nèi)培訓(xùn)津貼薪酬的本質(zhì)及其功能勞動力成本說：勞動報酬說：交易價格說：人力資本回報說：保證勞動力再生產(chǎn)需要：引導(dǎo)人力資源配置：考慮人力供求狀況；鼓勵人力投資：提高員工創(chuàng)造力；激勵員工多承擔(dān)責(zé)任，多做貢獻(xiàn)。決策依據(jù)薪酬決策環(huán)境條件績效考核實際薪酬企業(yè)文化支付能力職務(wù)評價薪酬差別市場約束生活指數(shù)最低工資法律規(guī)定薪酬決定機(jī)制公平的全面涵義對外比較公平；對內(nèi)比較公平；員工待遇比較公平。獎酬的趨勢－－與績效掛鉤越來越多的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度；福利和培訓(xùn)發(fā)展同樣在拉開差距。我國企業(yè)存在的問題調(diào)查問卷“本單位工資發(fā)放與績效是否緊密掛鉤？”認(rèn)為“嚴(yán)格考核，緊密掛鉤”的占36.9%；認(rèn)為“考核嚴(yán)格，但掛鉤不緊”的占35.71%；認(rèn)為“考核不嚴(yán)格，無法掛鉤”的占23.81%?？梢姶嬖趩栴}比較普遍。二、薪酬體系設(shè)計Part2薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：薪酬水平：薪酬差別：支付政策：支付周期與方式；薪酬調(diào)整：調(diào)整頻率與幅度。薪酬體系設(shè)計的程序從企業(yè)戰(zhàn)略開始，決定薪資戰(zhàn)略；組織設(shè)計與企業(yè)文化設(shè)計：確定機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確價值觀以及薪酬政策；職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計：確定職務(wù)設(shè)置以及相應(yīng)的責(zé)任、績效指標(biāo)以及任職資格；職務(wù)評價：確定職務(wù)間相對價值；績效考核：確定員工的實際貢獻(xiàn)與潛力；人力資源與薪酬市場調(diào)查：考慮不同人力資源的供求形勢以及同行支付水平；設(shè)計實際薪酬體系。企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)／企業(yè)文化職務(wù)分析／職務(wù)設(shè)計薪酬政策薪酬體系人力資源與薪酬市場分析職務(wù)評價績效評估薪酬體系設(shè)計的程序要搞好薪資調(diào)查當(dāng)今世界薪資水平實際上是一種員工接受的心理契約。工資水平的確定一般取市場工資的中位數(shù)；高層的工資跨度大，低層的工資跨度小；高層的交叉小，低層的交叉大。交叉部分同級工資跨度工資水平工資等級支付政策根據(jù)績效考核的可能性、員工消費(fèi)習(xí)慣確定年薪制、月薪制、周薪制、日工資、小時工資、計件工資等；。公開支付／不公開支付？調(diào)查：不公開發(fā)薪水的單位有多少？討論：您認(rèn)為公開支付效果好還是不公開為好？調(diào)薪政策長周期大幅度；短周期小幅度；定期調(diào)薪與即時調(diào)薪。為適應(yīng)人才競爭，每年需要調(diào)整薪酬，有的半年一次。薪資差別的確定績效差別為基礎(chǔ)：計件工資、銷售提成、利潤分成技能差別為基礎(chǔ)：技能工資、職稱工資年資差別為基礎(chǔ)：年功工資責(zé)任差別為基礎(chǔ)：職務(wù)工資綜合評價為基礎(chǔ)：結(jié)構(gòu)工資不同類別員工的薪酬體系操作工人的薪酬體系；營銷人員的薪酬體系；研發(fā)人員的薪酬體系；經(jīng)營者的薪酬體系。獎金的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)：比較靈活集體計獎／個人計獎綜合獎／單項獎三、職務(wù)評價Part3薪酬差別－職務(wù)評價方法排級法（一一強(qiáng)制對比法）：套級法（典型職務(wù)對比法）：評分法（基本參數(shù)計點(diǎn)法）：是最常用的方法。評分法程序與方法職務(wù)分類：確定付酬要素：分級賦值：分配權(quán)數(shù)：劃分工資等級：職責(zé)規(guī)模崗位對企業(yè)的影響崗位履行的監(jiān)督管理職責(zé)職責(zé)范圍崗位的責(zé)任范圍崗位的溝通技巧任職資格工作復(fù)雜程度解決問題的難度環(huán)境條件

CRG評估體系

國民職務(wù)評價方案職務(wù)分類：把企業(yè)人員分成生產(chǎn)維修，倉庫，銷售，服務(wù)人員；辦公室、技術(shù)和業(yè)務(wù)部的一般人員；高級業(yè)務(wù)技術(shù)、管理人員；總經(jīng)理等最高級管理人員。工人定級的職務(wù)要素包括教育程度，經(jīng)驗，獨(dú)立工作能力，體力要求，腦力或視力要求，設(shè)備或工藝責(zé)任，材料或產(chǎn)品責(zé)任，對別人的安全所負(fù)責(zé)任，對別人的工作所負(fù)責(zé)任，工作環(huán)境條件，危險性；主管人員定級采用管理能力，解決問題能力，創(chuàng)造能力，分析能力，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獨(dú)立工作能力，適應(yīng)能力，工作經(jīng)驗，教育程度；各職務(wù)要素分成五檔，分別賦以1、2、3、4、5分。

分級

知識等級說明一能進(jìn)行整數(shù)的讀、寫、加減運(yùn)算；會使用固定的度量衡儀器儀表，能閱讀說明書，但不需要講解能力

二能進(jìn)行整數(shù)、小數(shù)、分?jǐn)?shù)的四則運(yùn)算，會運(yùn)用簡單的公式，會使用可調(diào)的度量衡器具；會寫檢查報告，進(jìn)行記錄，使用可比性顏料。需要講解能力

三會進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，并使用復(fù)雜的圖表說明，能使用種種類型的精密的度量衡器具，受過相當(dāng)于1－3年的專業(yè)訓(xùn)練

四能運(yùn)用高等數(shù)學(xué)知識進(jìn)行數(shù)量運(yùn)算和分析，能使用各類精密的測量儀表，受過某種行業(yè)或社會公府的技巧訓(xùn)練，或受過相當(dāng)于四年制技術(shù)專科學(xué)校專業(yè)教育

五會運(yùn)用高等數(shù)學(xué)，應(yīng)用數(shù)學(xué)知識；具有機(jī)械、電力、化工、土木工程等有關(guān)應(yīng)用工程理論及實踐的綜合知識，相當(dāng)于受過四年制技術(shù)?？苹虼髮W(xué)本科的專業(yè)訓(xùn)練

表14－10

分值要素

一

二

三

四

五1．知經(jīng)驗224466881103．才智、創(chuàng)造體力10203040505．注意力集中程度5101520256．對各種儀器設(shè)備所負(fù)責(zé)任大小5101520257．對材料或產(chǎn)品所負(fù)責(zé)任大小5101520258．對他人所負(fù)責(zé)任大小5101520259．對他人工作的責(zé)任大小51015202510．工作條件優(yōu)劣51015202511．危險性1020304050第一行縱向相加為100分橫向比例為１２３４５

表14－11職位分值工次等級~13912140~16111162~18310184~2059206~2278228~2497250~2716272~2935294~3154316~3373338~3592360~3811382~1A武漢鋼鐵公司的工資等級表人員類型資格名稱資格檔次級別

管理人員科辦員16~13車間副主任（副科長）12~10車間主任（科長）9~7副廠（礦）、處長6~4廠（礦）、處長3~1專業(yè)技術(shù)人員員14~13助理12~10中級9~7

高級